警路企宣傳

A. 橫瀝交警深入重點企業開展交通安全宣傳教育

近日橫瀝交警大隊聯合交通分局深入翔富攪拌站，為該站的駕駛員上了的交通安全課。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

B. 企業品牌宣傳怎麼做宣傳力度好

黑衣路人 教你營銷廣告：
如何做出走心的好營銷廣告？

黑衣路人 認為酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業里變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。

第一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕， 那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就 會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說有這么一條跑車的廣告，我念給你聽聽，「駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹 過你頭發的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度」，怎麼樣，聽我說完你是 不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為用戶建立參與感。

第二個心理誘因是建立權威。黑衣路人 覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪 他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要 的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告里列很多數字參數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在發布會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結 論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。

第三個心理誘因是建立聯系，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯系起來，這樣就消費者才會更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這 個東西是干什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是「天花板上敏銳的鼻子」，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產 品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠程式控制制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動 打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠里一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝 置起了個名字叫「黑手黨的自動機關」，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？

第四個心理誘因是喚起歸屬感渴望。黑衣路人 認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的 群體。舉個例子，美國的萬寶路香煙，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香煙；再比如，賓士汽車一直標榜的 是，開賓士的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買賓士車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的用戶是學歷最高 的。隨後幾年，沃爾沃高學歷用戶果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。

黑衣路人 ：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。

C. 企業常用宣傳詞

不斷超越，追求完美

誠信為本，創新為魂

居安思危，自強不息

帶出一流的隊伍，創出內一流的業績，展現一容流的風貌！

人人愛崗敬業，公司興旺發達

誠實做人，精心做事

產品是企業的形象，質量是企業的信譽

效率成就品牌，誠信鑄就未來

D. 什麼是企業文化宣傳工作內容是什麼呢

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特徵也表現在企業文化上。

企業文化的存在有充足的理由：

＊企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

＊管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

＊人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

＊市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能准確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為准則的綜合。

6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

7、 （1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。

（5）企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值准則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為准則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化
一. 企業文化的概念及起源
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是以人為本的管理哲學，是藉助文化力量的管理方式，可以說企業文化是企業的靈魂。一個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業是長不了的。縱觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。
十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段，企業經營者主要關心的問題是生產效率和投入產出比,在這種條件下,泰勒的科學管理式和韋伯的「科層制」的應用就導致了一系列理性化的科學管理實踐,但是，它們都是基於「理性經濟人」的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經濟的報酬。科學管理理論對企業提高生產效率和當時的工業化進程產生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代,「霍桑實驗」使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現在內的人的社會性需要，於是導致了一系列激勵理論的出現。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用「社會人」概念來代替「經濟人」的假設。五六十年代系統論的應用和權變理論的發展導致了西方組織管理在七十年代的「戰略熱」和「系統熱」，即重點由組織內部的管理轉向戰略管理，強調組織結構和系統的協調與適應能力。八十年代初，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的影響，進而發現了社會文化與組織管理的融合——企業文化，它是企業發展到一定階段，企業領導人用其在企業創業階段形成的價值觀和經營理念教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行為方式進行整合成統一的價值體系和行為准則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。 由此可見，企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了「經 濟人」、「社會人」、「自我實現人」與「復雜人」假設之後，對組織的文化價值、經營理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視。
二. 中國企業文化的發展及走過的幾個誤區
早在五十年代，在我國的一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之以企業文化的概念，但實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。後來，隨著人們對精神激勵作用的客觀認識和對物質激勵手段的運用，人們迅速從精神控制的桎鋯中覺醒起來，這些「企業文化」也由於未能適應時代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國改革開放的進一步深入，在引進外資，引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，許多企業都風起雲涌地搞起了企業文化，在全國掀起了企業文化的熱潮。有些企業模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，如熱中於搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，有些企業還直接請廣告公司做ci形象設計， 認為這樣就是塑造企業文化。固然這些都是塑造企業文化的一般做法，但是，由於多數企業忽略了在這些形式下面的內涵和基礎，因此就給人一種誤導，似乎企業文化就是企業開展的文化活動或企業形象設計。直到九十年代中期，中國的企業文化熱才逐漸降溫，許多在當時企業文化熱中涌現出來的明星企業也紛紛星辰墜落。這是什麼原因呢？其實，在此期間，也曾有學者對企業文化建設過程中出現的問題表示過擔憂，他們提出了企業文化理論與實踐、企業文化建設的誤區等問題，但是，這些問題在當時並未能引起足夠的重視。十年後的今天，當我們回過頭來冷靜地思考時，就不難看出中國企業文化建設過程中所走入的幾個誤區：
1 注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位於企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位於最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列准則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
2 將企業文化等同於企業精神，使企業文化脫離企業管理。有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的聖經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業組織和事業性組織都屬於實體性組織，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，並協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
3 將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。這些學說作為中國文化的思想代表用於指導企業管理和企業經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在於如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找准其中許多具體的聯系。如中國傳統文化中強調對家庭的歸屬、對權力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統思想應用於企業管理，營造一個充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實現對人性的超越，實現人與社會的共存，人與自然的和諧，這應該說突出了中國特色。但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用於指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為准則和經營理念。另外，中國傳統文化中也有許多不利於企業創新和企業發展的因素，如知足長樂、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業創新的隱型殺手。另外，人情交往是中國人最主要的交往方式，許多企業家長期依賴於由人情交往所編織的社會關系網即社會資本，而不把重點放在企業創新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關系的依賴，而削弱企業自身的創新能力。這種現象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，加入世貿後，市場競爭的游戲規則越來越規范，那些津津樂道於依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
4 忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標准統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬於日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化強調顧客至上；同樣屬於美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場和環境的適應性，ibm公司的企業文化強調尊重人、信任人，善於運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標准化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
三. 中國企業如何開展企業文化建設
綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中出現的問題，面對二十一世紀的到來和中國加入wto，中國的企業和中國的經濟面臨著前所未有的挑戰，中國的企業和企業管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業企業間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經濟和網路時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業文化的發展適應於改革開放的需要，適應於中國的現代化進程。
具體需要把握好以下三個方面：第一，要加強企業文化研究從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路。八十年代中期，在對企業文化的概念和結構進行探討之後，便馬上轉入對企業文化產生作用的內在機制，以及企業文化與企業領導、組織氣氛、人力資源、企業環境、企業策略等企業管理過程的關系的研究，進而對企業文化與企業經營業績的關系進行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業文化理論研究的基礎上，提出用於企業文化測量、診斷和評估的模型，進而開發出一系列量表，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀中國企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重於以下三個方面：一，在中國文化背景下， 探討中國企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二，加強企業文化的應用研究 ， 關於企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三， 加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。社會文化對企業文化產生影響的途徑之一是通過企業家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關於人性的基本假設、價值觀、人生觀和世界觀運用於企業發展和企業管理過程中，形成獨特的、相對穩定的行為准則、行為規范、企業內部的文化氛圍和企業產品的文化品味。這是社會文化滲透於市場經濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化很明顯是多數成功企業不斷進取、不斷創新的源泉和基礎，而這樣的企業文化來源於企業家對社會發展方向的把握，來源於企業家對傳統文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解，來源於企業家在長期的社會生活中所形成的觀念和素質。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優秀的企業文化並把握其發展是比較困難的。社會文化對企業文化發展產生影響的另一個途徑是對市場和社會環境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。例如，進入九十年代以來，中國城鎮居民的消費觀念由原來的注重產品本身的使用價值轉變為在嚴格對待產品質量的基礎上，更加關注產品的品牌、售後服務、環保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且是一種文化。第三， 注重企業環境變化對企業文化發展的影響二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想像的變化，企業要立於不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業文化作為一種文化管理模式，也是如此。
企業文化現象之所以於八十年代在美國和日本引起重視，這是日美經濟社會發展到一定階段的產物，同時也是與西方社會後工業階段的現代化進程有著密切的關聯，它代表了西方管理理論發展的一個趨勢。因為一種管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產方式和社會文化的發展，所以，要正確看待國外企業文化形成和發展的社會經濟條件，不要簡單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應將其放置於中國傳統文化的變革之中，結合中國的現代化進程，才能把握中國企業文化發展的趨勢。總之，發展中國的企業文化一定要立足於中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關於企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。

專業的企業文化管理咨詢——漢隆咨詢
北京漢隆管理咨詢有限公司是專業進行企業文化管理咨詢服務的咨詢公司，在企業文化咨詢的各個層面都擁有專門的能力、廣博的知識和豐富的經驗，專注於提供全方位的文化管理咨詢服務。
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然而真正使我們與眾不同的，是我們始終保持專注負責的敬業精神，密切聯系實際，全心全意為客戶服務，以自由獨立之思想創造深遠價值，鍛造最具影響力和受人尊敬的專業文化管理咨詢公司。「文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。」基於中華文化的深厚底蘊和西方現代管理思想，我們對具體有效的成果孜孜以求，幫助客戶在動態開放的系統中明確並提升價值觀、信念和各方面的文化管理理念。這些理念涵蓋了廣泛的管理層面，包括戰略目標、產業選擇、人力資源、市場營銷、科技創新、團隊學習、客戶關系等等在內的各項具體內容。為客戶提供切實的系統性文化成果，實現可持續增長，是我們獲得成就感的源泉，也是我們所追求的對客戶的最終回報。

解讀漢隆

「漢隆」的雙重涵義
中華盛世自「漢」而起，雄漢聖唐開創了中華民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人為本、剛健有為、貴和尚中的中華文化基本精神。「漢」同時代表著不斷融匯創新而形成的具有開闊包容性和強大生命力、兼容並蓄、博大精深的中華文化。企業是文化發展的載體，更是文化履踐的主體，「漢隆」繼承和弘揚中華文化精髓，吸收全球優秀管理思想，博採眾長，為我所用，幫助我們的客戶營造最具生命力和影響力的新時期企業文化和組織文化，使之蓬勃發展，興隆昌盛；
悠悠漢隆中，閑話說孔明。東漢後期，群雄逐鹿，劉關張三顧茅廬請計於卧龍先生。諸葛亮以宏闊的咨詢韜略——隆中對，助勢小力弱的劉備安邦定國，取三分天下之蜀。「能攻心則反側自消，從古知兵非好戰；不審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思」，「漢隆」正欲承繼武侯公鞠躬盡瘁、智深勇沉之精神，以「責任、高效、團隊、專業」核心文化理念，幫助最具遠見的公司獲得並保持競爭優勢，為我們的客戶贏得意義深遠的實質性成果。

漢隆使命 培育精英人才，為企業和社會持續發展提供文化動力
漢隆願景 鍛造最專業的文化管理咨詢公司
核心價值觀 明德知止 保合太和
明德知止，就是弘揚光明正大的品德，知曉內修外治的目標所在；陰陽和諧統一是萬物生成的基礎，保合太和作為中和的理想狀態，是生生之太和，是動態的和諧，體現了天人合一的精髓以及中華傳統的思維方式和價值理想。我們本著「明德知止，保合太和」的基本信仰，彰顯光明善良的德性，明確高遠卓越的志向，保持融匯萬方的精神，追求和諧完美的境界，真正做到以人為本，在公司內部形成信任人、尊重人、關心人的人文精神，把漢隆的思想力和生命力擴充到社會的各個層面，以創造價值為己任，致力於社會效益和經濟效益的全面提升

E. 如何做好企業宣傳工作

一、企業宣傳工作必須緊緊圍繞企業改革發展的中心任務 企業宣傳工作關鍵在於要始終堅持以經濟建設為中心不動搖的原則。先進生產力的發展總是處於一個不斷變化和水平不斷提高的過程，要代表先進社會生產力發展要求，就必須要求企業各項工作在各個階段、各個方面不斷改進和創新，才能適應並能代表它。目前，索特集團正面臨企業體制改革和項目發展的關鍵時期，我們必須緊緊圍繞企業改革發展這個中心任務，掃清前進路上的思想障礙，為各項改革政策的穩步實施，實現企業的經營目標做好各項工作。 一是要面向改革主戰場，積極參與改革，研究改革，宣傳改革，加強宣傳教育的推動保證作用。作為企業宣傳思想工作，就要加強對體制改革、結構調整、措施目標原則和改革中的難點熱點等重點課題的攻關，要對重大改革措施的出台，從理論上做好論證說明，從思想上做好說服教育，從政策上做好宣傳解釋，引導員工解放思想，轉變觀點，用深化改革解決深層次矛盾。 二是要面向工程項目主陣地，圍繞工期、安全、質量、效益四大指標，研究管理，宣傳政策，加強經營目標的宣傳。工程項目是企業經營管理的前言陣地，是獲得經濟效益最大化的源頭。宣傳思想工作作用於工程項目，並在工程項目上等到強化，就是宣傳思想工作找到了為經濟建設服務的結合點、切入點，才具有更強的生命力。宣傳工作的重點要放在工期、安全、質量、效益四大經營目標上，要抓住開工時鳴鑼開道，大幹時加油鼓勁，竣工時總結表彰「三個時候」，搞好宣傳鼓動工作。同時也要利用各種形式、途徑，向員工講清完成工程項目的重要性；緊迫感，講清完成施工任務的有利條件、不利因素；講清安全、質量、成本等方面的措施和要求，使員工目標明確，思想統一，形成克難攻堅。全面完成施工任務的大幹態勢。 三是要面向市場主渠道，圍繞市場，研究市嘗宣傳市場，加強拓展市場的宣傳。市場是企業賴以生存發展的空間，不佔有這個「空間」，就沒有生產任務，企業最基本的生存難以保障。因此，宣傳思想工作在圍繞企業拓展市場中，要著力在二個方面下功夫。一方面要向員工宣傳市場經濟知識和市場形勢，教育員工樹立市場經濟意識，市場競爭意識，市場風險意識，增強員工的市場競爭能力，切實體現在市場上幹活的人就是勇闖市場的人。另一方面要在塑造企業形象，提高企業知名度上下工夫。在激烈的市場競爭中，企業信譽至關重要。企業信譽高，產品銷售率就高，企業信譽低則反之。因此，宣傳工作要充分發揮對外宣傳報道這一優勢，利用社會各大新聞媒體，大力宣傳企業理念、企業資質、生產能力、產品質量、市場前景以及發展方向等內容，真正做到讓企業走向社會、走向市場，讓社會了解企業，熟悉企業。 二、宣傳思想工作要著力於以人為本 宣傳思想工作堅持以人為本最基本的要求就是必須始終堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿-論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。為此，必須努力加大六個方面的含量： 一是務實的含量。把教育人、培養人、塑造人同尊重人、理解人、體貼人統一起來，把解決思想問題和解決實際困難結合起來，通過想實招、鼓實勁、實現好、維護好、發展好群眾的切身利益； 二是服務的含量。要重視廣大群眾和黨員幹部多層次、多樣化的需求，多做雨中送散雪中送炭的工作。有時，一個極小問題的解決，就可能解決很多思想問題。即使一時解決不了的，也要耐心解釋，不要敷衍塞責； 三是文化的含量。宣傳思想工作必須不斷提高文化品位，積極傳播全面建設小康社會所需要的新思想、新觀念和新精神，大力推動宣傳思想工作手段和載體的現代化，努力建設和培養先進文化； 四是民-主的含量。宣傳思想工作必須在營造民-主氛圍上下工分，努力形成既有民-主又有集中，既有統一意志又有個人心情舒暢的政治局面，充分尊重憲法法律賦予公民的民-主自由權利，切忌用粗暴的行政手段對待人、壓服人； 五是感情的含量。長期以來，宣傳思想工作常給人居高臨下的感覺，有的端著架子說話，或套話連篇，假話蒙人，讓人難以接受。加大感情含量，就是要有包容性，善解人意，以理服人、以情感人，讓人感到可親可信，這樣你說的話人家才愛聽，你講的道理人家才容易接受； 六是素質教育的含量。促進人的全面發展，要把著眼點集中在不斷提高人的素質上，從思想素質、道德素質和文化素質等方面入手，努力建設全民學習、終身學習的學習型社會，實現人的素質全面提高，激發員工的主人翁責任感，自覺把個人目標納入企業目標的軌道，把個人價值觀與企業價值觀統一起來，把自己的命運同企業的命運聯系起來。 三、必須堅持「全心全意依靠職工辦企業」的宗旨，宣傳思想工作的創新要著力探索黨性和群眾性的有機結合。 實現最廣大人民群眾的根本利益是代表先進社會生產力和先進文化的最終目的。宣傳思想工作一方面要堅持黨性原則，另一方面要增強宣傳教育的群眾性，把宣傳思想工作的黨性與群眾性很好地統一起來。 一要堅持解決思想問題與解決實際問題相結合。改革開放使我們面臨許多新的情況和深層次的矛盾，企業熱點、難點問題增多，宣傳思想工作必須通過宣傳科學理論，傳播先進文化，塑造美好心靈等多方面的努力，注重解決這些思想問題，堅定員工的理想信念，提高其思想政治素質。同時要善於從利益動因上多做分析，提高解決實際問題，把貫徹黨的路線方針政策同維護員工的切身利益聯系起來，實現物質力量與精神力量之間的相互轉化，推動其思想問題的解決和思想政治素質的提高。 二要堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合。要通過擺事實、講道理，運用政策教育，經常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，使他們心悅誠服地接受進步思想的影響，用真理說服人。同時，宣傳思想工作要尊重工作對象的人格和基本權利，傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，盡可能地滿足他們的合理要求，把黨的溫暖送到員工的心坎里。要善於採取群眾喜聞樂見的方式，生動多彩的活動，把道理講得入情入理，富有人情味；把「雪中送炭」、「錦上添花」的各種好事辦好，帶動思想認識的提高，以情感溝通促進思想交流，以科學理性駕馭情感，融情於理，理中含情，使宣傳思想工作的黨性與群眾性兩者互相滲透，互相促進。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

F. 廣西高速公路管理支隊「四個對接」 掀起交通安全宣傳攻勢！

為預防和減少冬季高速公路交通事故，根據總隊統一部署，廣西高速公路管理支隊結合轄區工作實際，全力開展冬季交通安全整治行動。

行動期間（12月15日至31日），各直屬大隊共出動警力850餘人次，警車320輛次，查處十類重點交通違法行為552起、查處夜間四類重點違法查處數量53起、酒駕醉駕違法行為25起、查處套牌假牌行為9起、疲勞駕駛行為29起、緝查布控現場處罰164起；行動期間組織進企業宣講10次、製作以私家車違法案例題材宣傳視頻10個、現場發放宣傳資料2500餘份。配合冬季交通安全整治行動，高支各大隊創新宣傳理念、拓寬宣傳渠道，採取「四個對接」深入開展道路交通安全宣傳工作，不斷增強廣大交通參與者的安全意識和法制意識。

三是會同交通運輸部門，向社會公布「兩客一危」車輛嚴重違法違規舉報電話，對受理的舉報線索，及時組織核查、處理，對查實的嚴重違法違規行為一律公開曝光車輛、企業名稱或車輛所有人姓名，形成全社會共同參與、共建共享交通安全的良好社會氛圍。

來源：廣西交警

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

G. 求企業交通安全教育宣傳材料

交 通 安 全 教 育 材 料
主講：同安西柯交警 王耀燦

老師同學們：
你們好！
我是萬州區公安局交通警察支隊二大隊四中隊的幹警，今天我將給你們講解交通法規與交通安全的知識的有關內容，告訴你們在行車、走路中不應該做的千萬別做，需要遵守的一定要遵守，這樣，你們的交通安全就有了保障。下面我就講一些交通安全必備常識：
01.我們養成遵守交通規則的習慣，也要能勸導家人不要違規。
02.行人穿越馬路要走行人穿越道。
03.通過平交道，必須停、看、聽，以確保安全。
04.騎乘機車的人要戴安全帽，可以減少頭部受傷。
05.開車要系安全帶、守交通規則。
06.不可以在鐵軌附近遊玩、放風箏。
07.老師教我們的交通知識，也要告訴父母親及家人，請他們遵守交通規則。
08.騎腳踏車前必須要先檢查車輛是否安全。
09.腳踏車不可在快車道上行駛。
10.不可在路上停車聚在一起交談。
11.行人穿越道路時，要看清左右確無來車，才可通過。
12.要注意紅綠燈。
13.馬路雖然很寬，但不可以在馬路上追逐奔跑。
14.個人出門時要記住經過的道路及明顯的建築物，才能避免迷路。
15.下課後不可以在走廊上奔跑。
16.上下樓梯時要注意前後的人，並且*邊行。
17.過平交道要「停看聽」。
18.開車或騎機車，必須先通過考試取得駕照。
19.「喝酒不開車，開車不喝酒」。
20.搭乘小汽車下車，應從右側車門下車，並注意後面有無來車。
21.攀扶汽機車表演，是非常危險的。
22.與尊長同行須顧慮時間長短與老人體力，並且適當的讓他休息。
23.通過交*路口要先看右方，再看左方，確實沒有車輛才可以通過。
24.騎腳踖車要載安全帽，轉彎也要打手勢。
騎車人交通行為規范
一、 講究交通公德，遵守交通法規，嚴守交通指揮信號，服從交通指揮。
二、 各行其道，在劃有分道線或設有隔離設施的道路上，要走非機動車道，在其它道路上，要*右側行駛。
三、 通過交*路口要嚴守交通信號指揮。不繞信號行駛，停車不越線，紅燈亮時不準左轉彎。
四、 不逆行，不斜穿，不扶肩並行，不雙手離把騎行，不攀扶其他車輛，不曲線競駛，不在人行道上騎行，不與機動車爭道搶行。
五、 拐彎時要減速慢行，向後繚望，伸手示意，不準截頭猛拐。
六、 車鈴、閘、瑣要齊全有效。騎車途中車閘失效時，須下車推行或修復後再騎行。
七、 市區街道不準馱帶成年人，馱帶學齡兒童，車上須安裝座具，通過交*路口或繁華地段須下車推行。未滿十二周歲的兒童不準在街過或公路上學騎自行車；
八、 不準牽引車輛或被其他車輛牽引；騎三論車不準並行。
九、 騎客運人力三輪車要遵守禁行道路的規定，不走禁行線。
十、 客運人力三輪車不準安裝機械動力裝置，候客時要將車輛緊*路邊依次停放，不準妨礙交通。
註：就以上條款進行分析講解。

H. 想宣傳企業知名度，企業宣傳都有哪些途徑

主要是看要宣傳公司哪方面的信息了，如果你像宣傳產品的話，可以考慮
做一專個網路推廣屬，如果是要宣傳企業知名度，可以考慮做一下網媒，自媒
體，WX，薇搏這些途徑，當然要選擇適合你的還是上資源整合平台比較
好，媒介圈這個平台有點像傳媒界的淘寶，一鍵發稿，一鍵推廣，你可以
上去看看。

I. 如何宣傳企業文化

應該說，企業文化的建立是企業管理的精髓。企業宣傳只是企業文化建立的一部分。當然，企業文化建立固有其共同點。但對於具體的企業，根據企業性質，企業所處環境，企業發展狀況，發展策略，發展目標及現有企業文化氛圍的不同，在企業文化建立的策略上又各有不同。在此，我只想提幾點建議：
1）企業文化建立，不僅僅只是在力圖向社會宣傳「我是一個什麼樣的企業」。相反，更應該是企業內部文化的整合。
這種整合不應該只是形式性的簡單的宣傳活動，而應該是在企業內部從上至下文化認同與履行的伐腦洗髓。是一種根深蒂固的共同信念的培養過程。
2）要把企業文化的建立放到戰略的高度，放到企業的日常管理活動中。
企業文化的建立是一個時間積淀的過程，也是著手培養的過程。也就是說，企業文化的建立不應該放在「自然進化」的狀態下，而應該是一個持續的培養的過程。一個企業應該把企業文化的建立當作一個可操作的管理過程，應該成立專門的部門進行該項管理活動，並且要把這種觀念滲透到企業的一切日常活動中。
3）在企業文化建立過程中企業的宣傳應注重企業形象的傳遞。
企業文化的建立是一個由內而外的過程，首先應該培養自己成為「一個什麼樣的企業」，然後才是向外界傳遞「自己是一個什麼樣的企業」。當然，這兩個過程並不是絕對獨立進行的。但戰略上應該有所側重。在對外宣傳時，不能簡單的只注重所謂的「眼球效應」，而應該向外界傳遞這樣一種信息——讓外界接受你的態度是積極的。
當然這些都是一些淺顯的見解，還遠未及企業文化建立的精髓，只是希望能對你有所幫助。

J. 企業宣傳方式有哪些

1.橫幅：懸掛交通抄主襲幹道和人流量大的地方，通過懸掛宣傳橫幅可以讓更多人了解宣傳信息。
2.海報：宣傳海報將貼於公告欄和活動現場宣傳板上。
3.宣傳單：通過宣傳單介紹活動內容和信息。
4.彩旗
5.燈箱：在路的兩旁路燈上設置,燈箱內容包含活動信息。
6.展板：活動展板上可貼宣傳信息。
7.升空氣球：條件允許的話可以懸掛帶有活動信息的橫幅。
8.網站宣傳
9.咨詢點宣傳：活動前兩天和活動當天可設點接受活動咨詢。
10.廣播台宣傳
11.刊物宣傳
在有關刊物內報道。
13.工作人員用品：工作人員可穿上印有活動標志的服裝工作，現場的道具等。
14.講座：可以舉行一些人文,信息資訊的有教育意義的公益講座來宣傳。