㈠ 寫策劃書要注意什麼
1、你要確定你做策劃的行業，行業不同策劃的模式自然不同。但不管什麼行業，你都要專列出目標屬和任務及關鍵因素。2、公司的贏利點及未來的發展方向。
3、必須對時常進行分析，然後選擇幾個目標市場。
4、市場趨勢是什麼，如何面對。
5、要對同行業主要競爭者進行分析，並要列出我們的優勢和劣勢。
6、還需要注意相應的廣告策略，和具體的銷售目標和市場計劃。
7、團隊如何管理也相當的重要。
8、最重要的是要對財務進行分析
不知道你滿意不
㈡ 怎麼寫策劃書
策劃書：主要為活動的順利開展而寫的計劃書。主要包括以下基礎內容：
一、背景：即為什麼要寫這份策劃書，有沒有必要舉行這活動。
二：活動時間：可以是確定或待定的時間。
三：活動地點：確定或待定。
四：活動對象：參與者是誰？
五：活動目的：有什麼意義。
六：前期准備：如采購、通知參與者、市場調查等等。
七：宣傳：從哪些方面做了宣傳工作，一一列出來。
八：活動流程：具體到每小時每分鍾該幹嘛
九：活動分工安排表：能體現團隊的力量
十：活動經費預算：把這次需要買的東西或需付賬的明細一一列出來，提前做個合理預算。
十一：危機處理：主要是萬一有下雨或時間地址需要改換的有哪幾種方案。
十二：注意事項：備注一些所有需要注意的事項。
㈢ 為什麼要寫那麼多策劃書
因為做事要先動腦再動手
㈣ 為什麼要寫商業計劃書他的用途是什麼
1、達到企業融資的目的
一個好的創業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這是創業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的創業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
創業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多創業計劃書，創業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將創業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。創業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用創業計劃書，為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
㈤ 為什麼要有活動策劃書
活動策劃書是一個活動開展的保證，如果把一次重大活動比作一艘大船，則策劃內書則是掌船的舵。沒有它會導致容目標模糊，每個人的任務不明，只能成為一盤散沙。有了它，則可以讓每個成員有事可做，目標清晰，大大提高工作的熱情，也使整個活動的效率達到最大。。。。達到事半功倍的效果。。
㈥ 策劃書是做什麼用的，為什麼要做策劃書啊
策劃書其實就是一個活動的計劃，所需要舉辦的活動有一個很好的策劃，實施起來就事半功倍了，做好策劃書，能讓你接下來的工作正常開展，有計劃、條理清晰，不至於到實施起來的時候手忙腳亂。
㈦ 為什麼要寫策劃書
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。 二、 活動背景 ： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 三、 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。 六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。 七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 八、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。 注意： 1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書 ...
㈧ 為什麼必須寫商業計劃書
商業計劃書是你在創辦企業前的准備，對未來的思路進行一個清晰的梳理。我們不打無准備之仗，不論是創辦一家特色餐館，還是創辦一家互聯網公司，良好的商業規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進行了精心准備，你就贏得了多少市場機會。 商業計劃書並不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒？你的產品又該如何設計，如何讓人們更樂意於購買你的產品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何為自己准備足夠的客戶資源，使你的企業從正式創立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門，又如何要快速在市場中擴大規模？你准備在產品開發、人員使用、辦公地點租用、購買開業所需的物品上花費多少錢，這些都要有一個清晰的預測…… 你要思考的事情很多，到市場中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發展目標對不對，有很多時候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場中去摸底調查，而是坐在屋子裡頭腦發熱地憑空想像，或者為了應付投資商的要求而花錢僱人去寫商業計劃書，這就會為你未來的企業釀下巨大的災難，創業風險即始於此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想像的那樣，拿著一本未經吃透的《商業計劃書》，無疑是把自己送上斷頭台。 在未來三至五年你該如何發展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，並把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩扎穩打地開始你的事業大計。許多美國人習慣在創辦企業之前，往往要花上幾個月時間，甚至一兩年，去精心地准備商業計劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業計劃書》，把每一個環節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發展到五年以後，把企業賣給誰，怎麼上市，怎麼結束生意，都提前搞得清清楚楚。當正式成立企業時，他們就會完全按照商業計劃書里所寫的步驟一、二、三、四、五去行動，這個時候，《商業計劃書》就成了事業執行書，如果在行動中想到什麼新的主意，遇到什麼新的情況，馬上會被補充到《商業計劃書》中去。 《商業計劃書》的作用，就象鄭和下西洋的「航海路線圖」，也象成吉思汗率領蒙古大軍橫掃歐洲時一步一步推進的龐大作戰計劃。 朱則榮語：去創立你偉大的企業夢想吧，一切從你的大腦開始，而不是從腳下開始。
㈨ 請問策劃書要怎麼寫
節目策劃書
時 間：、
地 點：
主 題：、
主辦單位：、
協辦單位：~~
目 的：、
特 點： 、
創意闡述：
晚會內容：、
晚會進行：
1. 由社長致辭並宣布晚會開始
2. 、
3. 演唱（）
4. 晚會正式開始，（具體內容）唱歌、小品等
5. 晚會結束曲
6. 主持人宣布晚會結束
7. 會場組織：
8. 晚會總策劃：
9. 總負責人：
10. 晚會指導：
11. 宣傳策劃：
晚會會前准備
1. .