風投公司項目策劃書

1. 風投計劃書怎麼寫

商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應版我建議這部分應在最後權完成。
2． 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

2. 向一家風險投資i公司遞交商業策劃書，以獲得一筆風險投資，策劃書要怎麼寫

注意要點：
1、不要長篇大論，寫一本書或招股說明書。風險投資公司一般都很忙，人員很少，接觸的項目又很多。一般優秀的風投機構1年要看上千個項目，所以貴精不貴多。這個商業計劃書只是引起對方興趣的第一份材料，如果對方真的感興趣會進行詳細的調查，那時候再把所有的信息都搬出來。
2、用PPT不用Word。PPT寫短句子，每頁一個主題，每頁不超過10句話。
3、選合適的人選遞交。一定要找一個熟悉投資公司內部的人遞交上去，不然通過公開E-mail帳號直接發送效果不佳，可能還沒看直接就被刪掉了。
4、一次不要發太多的投資公司。投資圈子小，會互相傳遞消息。如果他們互相探討您的項目，有一個人說不好，其他人就不投了。要有層次一批一批的發送，形成良性競爭態勢。

商業計劃書一般這樣寫，10-20頁PPT就足夠了：
首先介紹公司所在的市場，說明公司所在市場足夠大，並且發展勢頭良好。
其次介紹公司的亮點，說明公司值得投資的核心優勢所在。
再次介紹公司的產品和服務，說明公司未來到底怎麼賺錢，發展前途何在。
再次介紹公司與競爭對手的比較優勢，說明公司的競爭門檻。
隨後介紹公司的團隊，所謂投資即投人，說明管理團隊的經驗、操守和成功經驗以及合作的黏性。
最後介紹公司的財務，展示未來幾年至少20-30%以上的增長潛力，比較上市公司和同類公司私募的估值水平，說明本次投資的價值。

3. 如何寫一份風投喜歡的商業計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情