⑴ 研究項目策劃書
商 業 計 劃 書
（參考格式）
項目名稱 :
項目單位 （蓋章）
地 址 :
電 話 :
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聯 系 人 :
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：「一」、「（一）」、「1」、「（1）」。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）
商業計劃書的格式及內容要求
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在准備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；准備拓展那些新市場；推出新產品的市場准備；現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %
七、生產過程
生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，並列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關於公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
⑵ 請問經營工學的研究計劃書都能寫那些方面啊，技術經營研究方面的課題，能舉兩個例子么
經營工學的范圍比較廣，要寫設么課題要根據你的專業來說啊。還有一點就是別人研究過的課題最好不要寫，如果可以加深研究的話可以寫，不然即使寫了也沒有什麼意思。比如說我學的是經營工學中的戰略物流工學，研究方向是物流中心的選址問題。研究手法就是用工學中的一些手法的結合，有些手法別人已經使用過的，你可以參考然後加深，或者是用誰也沒有用過的手法結合研究都是可行的。還有一點就是工學研究的手法都和計算機程序有關，沒有一定的計算機程序知識的話相當的麻煩的。
⑶ 如何策劃舉辦技術交流座談會
制定方案：1、與領導溝通，確定舉辦交流會的場地，會議布置，確定與會人員內名單，會議內容。容 2、安排好與會人員的食宿、交通。 3、制定相應的應急方案，以防突發情況的發生。 4、會議結束後，總結相關經驗，形成報告，供領導審閱。 但願能幫到忙(*^__^*) 嘻嘻~~~~~
⑷ 理論研討會計劃方案的格式怎麼寫
提供個格式，公貢參考 第二屆學生社團發展研討會策劃書 方案介紹 學生社團作為校園文化建設的重要陣地、大學生思想教育的陣地、青年素質拓展的陣地,是同學們施展才華，培養能力，結交益友的平台。長江大學成立至今，校園社團文化一直在摸索中前進豐富發展，不斷調研社團發展現狀、研究社團發展戰略、明確社團發展方向已成為促進社團改善管理方式、改進活動運行機制、改良各種溝通模式的主要途徑。而今，隨著各項社團活動的展開以及活動參與人員輻射度的進一步擴大，社團發展呈現出前所未有的活力與生機，豐富著學生們的第二課堂，樹立起學生社團在廣大師生中的良好形象。 但是如何保障好會員的基本權利，通過會員更好地宣傳社團提高社團的信譽度及影響力？如何理清社團聯與社團的關系使之更好的為社團服務，為會員申訴？如何更好的完善社團內部運行機制以達到活躍社團血液細胞等問題，成為許多社團向精品化發展的主要障礙，也使這些成為了亟待解決的問題。 會議主題及目標 主題：如何開展社團活動以滿足會員訴求 目標：明確會員基本權利，完善會員權利維護機制,對各項制度進行商討完善,進一步明確社團與社團聯的緊密聯系。 三、會議議題 一）核心議題：調動會員積極性,提高會員滿意度,樹立社團良好形象 相關議題：1、明確會員權利的具體內容；立足會員權利的維護與完善，健全會員權利維護機制； 2、社團如何兼顧好培養選拔「三精」與專業技能向外輻射的關系 3、完善社團團隊合作機制，實行部門部長責任制及會員民主監督機制； 二）其他議題 1、明確社團的「三大陣地」功能；明確提出「精品社團建設」的社團培優發展機制；明確社團建設的「三精工程」戰略； 2、改進社團社聯工作制度，實現工作的規范化、紀律化，使其與社團發展的靈活性相結合； 會議安排 時間 地點 內容 主持人 參加人員 6月13日下午6：00 社團聯辦公室 研討會預備會議 誾夢 團委副書記劉小燕老師、社團部關輝老師 社團聯席會常委會、社團聯主席團成員、發言人員、各小組組長 6月15日 上午 9：00—11：00 東校區12教 1、余江本作「長江大學學生社團年度工作報告」 2、調研部作「社團發展調研報告」及會員訴求分析報告 3、笛簫協會會長譚毅作經驗報告 ?秦浩曦 劉小燕老師、關輝老師、社團聯席會常委會、社團聯主席團成員、發言人員、各小組組長 6月15日 上午 11：00—12：00 各指定小教室 分組討論（審議報告、會議主題及相關議題）優秀社團管理故事賞析交流 各小組組長 小組成員 6月15日 下午 2：00—3：00 各指定小教室 分組討論（審議報告、會議主題及相關議題）優秀社團管理故事賞析與交流 各小組組長 小組成員 6月15日 下午 3：00—4：30 東校區12教 總結：1、通過「會員權利保障方案」； 2、各小組負責人匯報討論情況； 3、關輝老師作會議總結 余江本 劉小燕老師、關輝老師 社團聯席會常委會、社團聯主席團成員、發言人員、各小組組長 五、初定與會人員名單及分組 負責人：周欣、魏璟璟 各社團負責人（協會會長、副會長）、社團聯席會常委會、社團聯合會主席團成員、各小組組長、調研中心部分調查成員 六、會議前期籌備工作 為使研討會順利開展，活動前需做好充分准備 （一）資料收集整理 1、「長江大學學生社團基本情況調研表（會員篇）」的分發和回收 （調研中心統籌，各部門配合） 負責人：周欣 2、我校社團近一年的發展情況（數量、類型、成果：包括獲獎、參加出席大型活動、組織大型活動大致情況等） 負責人：鄢仁生 （二）相關預備工作 1、借教室多媒體教室手續 負責人：周欣 會議期間人員安排如考勤人員、安全人員 負責人：陳銳 2、聯系參會人員、參會人員分組選定組長、聯絡人，列席代表 負責人：各組聯絡員 3、會議指南、本子（寫字，蓋章）、人員通訊錄製作、裝袋 負責人：誾夢 4、橫幅宣傳及宣傳板宣傳（會前兩天） 負責人：許歡 5、選定發言人員並通知 負責人：周欣 6、聯系照相、攝相、制碟 負責人：魏璟璟 7、會前的會場布置以及安全員安排 負責人：誾夢 七、活動後期宣傳 為了展示社團發展研討會成果，擴大社聯號召力，進行必要的活動後期宣傳。 新聞采寫 負責人：代國 網路宣傳 負責人：王江 八、討論材料 1、「會員滿意度調查表」及其數據統計表 2、策劃部活動總結 3、余江本報告材料 4、調研中心報告材料 5、會長報告材料
⑸ 產品研發策劃怎麼寫
1目的
對新產品設計和開發的全過程進行控制，確保新產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規要求。
2適用范圍
適用於對本廠新產品設計和開發全過程的控制，包括定型產品的技術改進等。
職責：
3.1研發中心：負責設計和開發全過程的組織、協調、實施工作，進行設計和開發的策劃、確定設計和開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責新產品的檢驗和試驗。
3.2研發中心主管：負責擬制及下達項目建議書、設計和開發任務書，設計開發方案、設計開發計劃書、設計和開發評審、設計和開發驗證報告和試產報告。
3.3營銷中心：負責根據市場調查或分析，提供市場信息及新產品動向，協助所需物料的采購。
3.4營銷中心：負責新產品的試制和生產物資的采購及協調。
4.工作程序
4.1設計和開發策劃
4.1.1 設計和開發項目的來源
（1）營銷中心與顧客簽訂的新產品合同或技術協議，根據主管批準的相應《合同評審表》，研發中心主管提出《項目建議書》報技術經理審核，總經理批准後，由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，並實施。
（2） 研發中心根據市場調研或分析提出有關新產品《項目建議書》，經主管審核後，報總經理批准由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》。
（3） 研發中心根據技術革新需要，提交《項目建議書》，經經理審核後，報總經理批准。由研發中心經理向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，產品開發負責人實施技術革新項目。
4.1.2 技術經理根據上述項目來源，確定項目負責人，將設計和開發策劃的輸出轉化為《設計開發方案》和《設計開發計劃書》。計劃書內容包括：
（1）設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容。
（2） 各階段人員職責和許可權、進度要求和配合單位。
（3） 資源配置需求，如：人員、信息、設施、資金保證等及其它相關內容。
4.1.3設計和開發策劃的輸出文件將隨著設計和開發的進展，在適當時予以修訂，應按《文件控製程序》的規定進行。
4.1.4設計和開發各部門及有關人員之間的介面管理設計和開發各部門及有關人員可能涉及到企業內不同職能或不同層次，也可能涉及到企業外部。因此技術經理應對參與設計和開發的各部門及有關人員之間的介面實施管理，以確保有效的溝通，並明確職責。
應針對具體的設計和開發項目制定設計和開發人員的崗位職責，明確其職責和許可權，明確其介面關系。
4.1.5隨設計和開發的進展，在適當時，對設計和開發階段進行評審，填寫設計開發評審報告。
4.2 設計和開發輸入
4.2.1設計和開發輸入主要包括以下內容
(1) 產品的性能要求。主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應包含在合同、定單或項目建議書中。
(2) 適用的法律法規要求，對國家強制性標准一定要滿足。
(3) 適用時，以前類似設計提供的信息。
(4) 設計和開發所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環境。
4.2.2 設計和開發的輸入應形成文件，並填寫《設計開發輸入清單》，對設計和開發輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。產品要求應完整、清楚，並且不能自相矛盾。
4.3 設計和開發輸出
項目責任人根據設計開發任務書、方案及計劃書等開展設計開發工作，並編寫相應的設計和開發輸出文件。設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。設計和開發輸出應：
(1) 滿足設計和開發輸入的要求。
(2) 給采購、生產和服務提供適當信息。
(3) 包含或引用產品接收准則。
(4) 規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性。
4.4 設計和開發評審
4.4.1 在設計和開發的適宜階段進行系統的、綜合的評審，一般由設計項目責任人提出申請，技術經理組織相關人員和部門進行評審。以便：
a 評價設計和開發的結果滿足要求的能力。
b 識別任何問題並提供必要的措施。
4.4.2 評審的參加者應包括與所評審的設計和開發階段有關的職能部門的代表。評審後形成《設計開發評審報告》，對評審作出結論，經技術經理編制、總經理批准後發相關部門，相關部門根據需要採取相應的改進和糾正措施，研發中心負責跟蹤並記錄措施的實施情況，填寫《設計開發評審報告》的相應欄目內。
4.5設計和開發驗證
為確保設計和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予保存。
4.5.1 設計評審通過後，由研發中心提供工藝文件，確認樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營銷中心采購；生產部據相關的設計要求製作樣品。
4.5.2 研發中心提供檢驗標准或技術規范，同時負責對樣品進行試驗或送外部權威進行檢測，出具相應的測試報告。根據試驗和檢測結果，編制《設計和開發驗收報告》形成驗證結論,經總經理審批後發放到相關各部門，確認《設計和開發項目任務書》中每一項技術參數或性能指標都有相應的驗證記錄。
4.5.3樣品驗證通過後，研發中心組織營銷中心、生產部等對試產的可行性進行評審，編制《試產可行性報告》，經主管審批後由研發中心指導生產部進行小批量試生產。數量控制在每種規格100PCS以內。
4.5.4研發中心對小批試產的產品進行檢驗和試驗，出具相應的測試報告，並對其工藝進行驗證，據驗證的情況，編制《試產總結報告》，經總經理審批後作為大批量生產的依據。
4.6 設計和開發確認
4.6.1 為了證實最終產品能夠滿足顧客規定的具體使用要求，試生產合格後的產品，由營銷中心負責聯系送交顧客進行試用，並提交《產品試用報告》，報告中應能夠反映顧客對試產產品符合標准或合同要求滿足程序及適用性的評價。
4.6.2 研發中心根據自行驗證或將樣品送國家權威部門機構進行檢測出具的結果，以及顧客試用的報告等情況，採取相應的糾正及改進措施，確保設計和開發的產品滿足顧客預期的使用要求，確保產品在交付顧客之前都已通過了確認。
4.7 設計和開發更改的控制
4.7.1 設計和開發的更改發生在設計、開發和產品的整個壽命周期中，當需要更改時應予以確定，並形成文件，以保證更改受控，具體運作按《文件控製程序》執行。
4.7.2 在設計和開發更改時，必須對產品原材料使用和加工過程，對產品的使用性能、安全性、可靠性和最終處置等方面帶來的影響進行全面的評審、驗證及確認，並經技術主管審核，總經理批准後方能實施，對更改的評審結果及任何必要的措施的記錄應予以保持。
⑹ 研討會計劃書
網上搜一下。。google，或者到一些論壇上，找。範文 的論壇
⑺ 研討會的策劃書
蝴蝶花發生
⑻ 課題研究計劃怎麼寫
課題研究計劃（或稱開題報告)是有格式要求的。一般包括：課題名稱、選題背景、理由、國內外成果綜述、研究內容、目標、方法、步驟、預期成果等。請參考我設計的下面這個：
1、課題名稱: 關於人工智慧的可行性研究
2、課題的來由: 隨著時代的發展，社會分工日趨復雜，並且有的工種具有一定的危險性，另一方面，隨著經濟水平的提高，人們產生了越來越高的生活需求，越來越多人的迫切需要從消費水平進入享受水平，人們生產的目的是為了追求更好的生活。二者之間的矛盾導致現有人力無法滿足社會生產發展的需要，急切需要一種更為發達、效率更高的生產工具代替人力進行生產流程，只有這樣才能最大顯得的提高人們的生活質量，現代人工作的壓力、緊張和心理疾病才有可能得到根本的緩解，也才有利於我們和諧社會的構建。隨著計算機技術的不斷發展，我們從中看到了希望。就是依託計算機技術來開發人工智慧，進入生產、生活領域。
3、研究的目的及意義: 本課題研究通過探討人工智慧的原理明確開發人工智慧的可行性。開發人工智慧將極大地提高社會生產力，將有助於改善我們的生活質量，將有助於社會、文化、教育等改革。
4、活動計劃與活動步驟：（含分工，如有可能，最好加上時間安排）
（1）組長負責進行資料收集、查詢、整理，完成人工智慧相關文獻綜述；
（2）兩組員負責通過資料查詢了解人工智慧原理等相關理論知識；
（3）兩組員通過訪談計算機專家了解人工智慧的可行性；
（4）全體組員通過訪談、觀察了解工廠工人工作壓力情況和人們生活狀況，了解人們的需要；
（5）全體組員對查詢和收集的資料進行整理分析，完成研究。
5、可行性分析:
（1）我們課題組對計算機技術非常感興趣，具有較好的基礎，尤其是人工智慧感興趣；
（2）我們聯繫到了計算機專業的教師和科研院所的計算機專家作為指導教師；
（3）人工智慧理論研究成果比較多，對我們課題的研究提供了豐富的基礎性支撐；
（4）我們收集到了比較多的相關資料和書籍等。
6、小組分工:（參見4）
7、研究方法：文獻研究法、訪談法、觀察法等。
8、預期成果：論文、研究報告、訪談調查報告
9、表達形式：幻燈展示、實驗模型、口頭匯報