品牌宣傳管理

① 品牌管理要從哪些方面寫

品牌管理主要工作內容包括如下：
一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度，並監督執行。
1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負責建立和完善企業品牌管理規
范，如品牌管理手冊；
2、負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執行，並監督實施情況；
3、負責根據公司的發展狀況和實際需要，不斷提出優化和改進建議，並負責相關管理制度的調整。

二、參與公司戰略規劃，負責公司級品牌戰略規劃和品牌建設推廣計劃制訂
1、建立和維護公司品牌資產，參與公司整體的戰略規劃設計工作，並在公司戰略的指導下，制定公司的品牌戰略，報上級批准後實施；
2、負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象等的設計工作
等（包括公司VI手冊）；
3、負責制定公司的品牌推廣計劃。根據公司品牌發展戰略，組織制定公司品牌的傳播目標
和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協調其他傳播推廣工具（如公共關
系管理）的使用；
4、負責對下屬各事業部、業務單元品牌建設工作進行指導、監督；

三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施，加強與各媒體機構的聯絡
1、公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。負責公司所有的對外宣傳工作包括發布消息、
刊發廣告、組織安排采訪等工作；並負責媒體的最終確定和購買。
2、負責根據公司的品牌建設目標，和各事業部緊密配合，有計劃有步驟的開展公司的宣傳
推廣工作。各具體業務的宣傳方案制定、宣傳資料製作、宣傳費用控制等由各事業部相
關職能負責完成。
3、負責根據公司的業務開展情況，結合公司重大標志性事件的臨時性信息發布和宣傳工
作。
4、負責與電視台、電台、報刊雜志、網路等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，
保持經常性的溝通，建立長期合作關系，保障宣傳工作正常、順利的展開。
5、負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、備案、歸檔工作，負責對各部門
上報的宣傳資料的審核。

四、負責公司危機事件的公關處理
1、負責及時提出公司危機事件的解決方案，報上級領導批准；
2、負責與危機事件相關當事人和責任人的協調溝通工作，控制事態的進展，避免進一步惡
化；
3、負責經批準的危機解決方案的執行工作；
4、負責與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；
5、負責對危機事件進行調查，並對相關責任人提出相應的處理意見。

五、品牌研究職責
1、與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數據，競爭相關數據的收集與匯總，以利於隨後的品牌評估與分析；
2、與品牌相關的調研工作。負責組織各種類型與品牌相關的市場調研，如組織開展公司的
知名度、美譽度等公司形象調查，為品牌資產的建立以及品牌管理提供直接資料與數據；
3、階段性對品牌進行評估工作，根據市場需求調整品牌發展方向。

六、品牌的內部宣傳、教育職責
1、積極加強內部媒體宣傳，強化內部員工的品牌意識。利用公司內部媒體（主要指公司內
部網，門戶網和公司內刊），尤其是在內部網和內刊上加大對品牌知識和公司品牌理念
的宣傳力度，強化員工品牌意識；
2、在員工培訓中，加強與公司人力資源部的合作，在培訓教材中加入品牌關內容，做好對
員工的品牌知識、意識的普及工作；
3、在公司員工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關內
容由公關部負責完成。

② 什麼是品牌宣傳的重要性

品牌傳播是指，企業告知消費者品牌信息、勸說購買品牌以及維持品牌記憶的各種直接及間接的方法。

品牌傳播(Brand Communication) , 是企業的核心戰略也是超越營銷的不二法則。品牌傳播的最終目的就是要發揮創意的力量利用各種有效發聲點在市場上形成品牌聲浪，有聲浪就有話語權。

傳播是品牌力塑造的主要途徑。品牌傳播是企業滿足消費者需要，培養消費者忠誠度的有效手段，是目前企業家們高擎的一面大旗。

(2)品牌宣傳管理擴展閱讀：

傳播對品牌力的塑造起著關鍵性的作用。

首先，商品力、品牌文化和品牌聯想等構成品牌力的因素只有在傳播中才體現出它們的力量。

我們知道，品牌力主要是站在消費者的角度提出的，而要使有關品牌的信息進入大眾的心智，唯一途徑是通過傳播媒介。如果少了傳播這一環節，那麼消費者將無從對商品的效用、品質有進一步的了解；會忽略產品的定位和產品的特定目標市場；品牌文化和品牌聯想的建立則幾乎是不可能的。

其次，傳播過程中的競爭與反饋對品牌力有很大的影響。

傳播是由傳播者、媒體、傳播內容、受眾等方面構成的一個循環往復的過程，其中充滿競爭和反饋。在現代傳播日益發達所形成的「傳播過多」的社會中，人們再也不能企望接受所有信息，而是「逐漸學會了有選擇地記取、接受，即只接受那些對他們有用或吸引他們、滿足他們需要的信息」。

再次，傳播過程是一個開放的過程，隨時可能受到外界環境的影響。在現實生活中，外界環境通常會對傳播過程產生制約、干擾，從而影響傳播的進行。

③ 品牌文化管理的定義（管理學）

品牌文化（Brand Culture），指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，並充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩定的市場，大大増強企業的競爭能力，為品牌戰略的成功實施提供強有力的保障。是品牌在經營中逐步形成的文化積淀，代表了企業和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統文化以及企業個性形象的總和。與企業文化的內部凝聚作用不同，品牌文化突出了企業外在的宣傳、整合優勢，將企業品牌理念有效地傳遞給消費者，進而佔領消費者的心智。品牌文化是凝結在品牌上的企業精華。
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
個人理解：
品牌文化管理是在特定的環境下，對組織目前擁有的品牌進行有效的規劃、宣傳，以便達到創造品牌信仰，最終使用戶形成強烈的品牌忠誠度，達到宣傳公司品牌的目的

④ 品牌管理中最重要的工作有哪些

品牌管理主要工作內容包括如下：
一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度，並監督執行。
1、負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負責建立和完善企業品牌管理規
范，如品牌管理手冊；
2、負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執行，並監督實施情況；
3、負責根據公司的發展狀況和實際需要，不斷提出優化和改進建議，並負責相關管理制度的調整。

二、參與公司戰略規劃，負責公司級品牌戰略規劃和品牌建設推廣計劃制訂
1、建立和維護公司品牌資產，參與公司整體的戰略規劃設計工作，並在公司戰略的指導下，制定公司的品牌戰略，報上級批准後實施；
2、負責組織開展公司的品牌形象設計和策劃工作，包括公司標識、整體形象等的設計工作
等（包括公司VI手冊）；
3、負責制定公司的品牌推廣計劃。根據公司品牌發展戰略，組織制定公司品牌的傳播目標
和計劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協調其他傳播推廣工具（如公共關
系管理）的使用；
4、負責對下屬各事業部、業務單元品牌建設工作進行指導、監督；

三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施，加強與各媒體機構的聯絡
1、公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。負責公司所有的對外宣傳工作包括發布消息、
刊發廣告、組織安排采訪等工作；並負責媒體的最終確定和購買。
2、負責根據公司的品牌建設目標，和各事業部緊密配合，有計劃有步驟的開展公司的宣傳
推廣工作。各具體業務的宣傳方案制定、宣傳資料製作、宣傳費用控制等由各事業部相
關職能負責完成。
3、負責根據公司的業務開展情況，結合公司重大標志性事件的臨時性信息發布和宣傳工
作。
4、負責與電視台、電台、報刊雜志、網路等新聞媒體、廣告公司等建立良好的溝通渠道，
保持經常性的溝通，建立長期合作關系，保障宣傳工作正常、順利的展開。
5、負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、備案、歸檔工作，負責對各部門
上報的宣傳資料的審核。

四、負責公司危機事件的公關處理
1、負責及時提出公司危機事件的解決方案，報上級領導批准；
2、負責與危機事件相關當事人和責任人的協調溝通工作，控制事態的進展，避免進一步惡
化；
3、負責經批準的危機解決方案的執行工作；
4、負責與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；
5、負責對危機事件進行調查，並對相關責任人提出相應的處理意見。

五、品牌研究職責
1、與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數據，競爭相關數據的收集與匯總，以利於隨後的品牌評估與分析；
2、與品牌相關的調研工作。負責組織各種類型與品牌相關的市場調研，如組織開展公司的
知名度、美譽度等公司形象調查，為品牌資產的建立以及品牌管理提供直接資料與數據；
3、階段性對品牌進行評估工作，根據市場需求調整品牌發展方向。

六、品牌的內部宣傳、教育職責
1、積極加強內部媒體宣傳，強化內部員工的品牌意識。利用公司內部媒體（主要指公司內
部網，門戶網和公司內刊），尤其是在內部網和內刊上加大對品牌知識和公司品牌理念
的宣傳力度，強化員工品牌意識；
2、在員工培訓中，加強與公司人力資源部的合作，在培訓教材中加入品牌關內容，做好對
員工的品牌知識、意識的普及工作；
3、在公司員工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公司的品牌理念的介紹，相關內
容由公關部負責完成。