❶ 書店宣傳活動策劃
給你篇範文，希望對你有幫助1 圖書市場營銷的戰略研究一、制約當前中國圖書營銷的因素分析目前，制約中國圖書營銷存在著諸多因素，其主要因素在於絕大多數出版社的市場定位模糊，組織機制存在缺陷，不懂市場營銷或雖懂卻沒有能力建立與競爭環境相適應的完善和高質量的營銷管理體系。(一)出版社的組織結構不健全中國的圖書出版社一直屬於宣傳部門，1960以前定位為「事業單位」，一切全由國家包，不用考慮經濟方面的盈虧。從1980年以後，出版社定位是「事業單位，企業管理」，實行的是自負盈虧制。但出版社由於一直是事業單位的建制，其組織建設是行政型的，組織機構的設置是按照出版過程為編輯部、生產部、發行部三大部，而不是圍繞圖書市場運作而設置。同時，在此組織建設的基礎上，管理模式為行政管理，而非一個健全的分析、計劃、執行、控制的營銷管理模式。所以，在現行體制和機制的條件下，出版社對圖書市場往往缺乏整盤考慮的大策劃，圖書的出版與發行又形成分割的局面，而出版社本身各環節之間也缺少總體的協調和監督，往往在圖書印製完成之後，銷售環節無法了解圖書選題的目標市場，致使圖書流通不暢、信息不暢。（二）出版社圖書營銷結構不完善圖書的營銷是一項連鎖式的工程，是以分析、計劃、執行和控制的市場運作過程為根基。圖書營銷系統應貫穿於信息、選題、組稿、編輯、價格、設計、紙張、製版、印刷、渠道、運輸、宣傳、銷售、促銷等等一系列出版流程，而我們的現行的出版各要素問存在著很多斷層：從圖書的作者這個環節來說，作者在完成書稿交給編輯之後便完成了使命，至於書籍以後的命運則掌握在出版社編輯的手中，書稿編輯的程度、何時出版、如何包裝、整體編輯裝幀是否與書稿原創意圖一致等等是都是出版社的事。這里有兩種情況出現：一是一些優秀的作者對自己的讀者群很熟悉，所創作的作品也深為了解他的讀者喜愛，但書稿進入出版社後，卻由於編輯自居，不願與作者進行進一步的溝通，且把握不住該作品讀者市場的優勢，往往編輯出版出的圖書失去了願有的市場感覺，讓這個目標市場的讀者不能接受；其二是作者本身不了解圖書市場的需求，所創作的作品往往不顧讀者的閱讀審美情趣和習慣，而編輯又不能及時地進行相關需求的信息反饋，加之編輯書稿時編輯的主客意識強，沒有或很少考慮讀者的口味，所編輯的圖書往往讀者甚少，缺乏市場。(三)當前，再圖書營銷策劃中宣傳模式老化中國書業當前的圖書宣傳工作，最大的弊病是習慣於體內循環，宣傳對讀者是「找不著北」，讀者看宣傳是「霧里看花」。出版社一般只為新書作宣傳，大多起到「新書出版通告」的作用，並沒有將這些宣傳作為圖書營銷推廣的工具。同時，出版社往往認為書已經發給中間商和零售商，市場宣傳應該是它們的事情，所以不願與書店共同培育市場，營造市場。另外，宣傳定位不準也是重要原因，總是對宣傳媒體的選擇、對圖書中間商、零售商、讀者等接受群體渠道的選擇等等極少去研究和策劃，宣傳手法也是傳統的，落後於當代資訊社會、信息社會。(四)圖書發行部門慣性操作，現代營銷意識單一由於圖書發行部門，特別是國營書店，在對教材教輔發行依賴性強以及傳統發行方式的影響下，還未提升到真正意義上的市場營銷，缺乏現代的營銷意識。至今，還有很多的縣、鎮國營書店，在一年兩季學生課本發行任務完成，保住之後，對一般圖書的銷售持可有可無的消積態度。而對圖書銷售的市場細分、目標市場選擇、市場定位，市場服務，銷售渠道，人員銷售及促銷和公關營銷等等缺少認識，更談不上設計圖書市場的營銷戰略及營銷組合。在圖書賣場—— 書店店堂的設計上，缺少營銷的考慮，甚至在店堂書架圖書的分類上也是一直沿用的老模式，很少有根據讀者圖設計營銷方式的。同時，圖書發行部門在圖書促銷手段上創新意識也不強，一直是流動供應、節日圖書九折優惠大唱主角，未能掌握整體營銷的一切技術，這已不能適應圖書市場競爭形勢的需要。(五)缺乏圖書市場信息反饋機構出版社或是圖書發行部門建立專職市場信息部門的極少，即使建立了也存在兩大問題：一是管理層重視不夠，只將信息部門作為向自己提供相關資料的部門，並沒有真正認識到信息的收集處理後可以成為生產力；二是缺少稱職的圖書市場信息人員和合理的資金配置。所以，缺乏圖書市場信息機構，缺少將市場信息處理後轉化為選題—— 出版—— 市場的良性循環的信息管理模式。二、創新—— 中國圖書營銷的戰略思考(一)
❷ 請推薦幾本關於紀錄片方面的書籍。文獻。謝謝了，大神幫忙啊
書名 紀錄片創作完全手冊 責任者 (美)邁克爾·拉畢格(Michael Rabiger)著；何蘇六等譯 出版項 北京：中國傳媒大學出版社，2005 載體項 565頁:26cm 價格CNY68.00 ISBN 7-81085-482-8 摘要 全書分9章，包括：美學與作者、本體論和作者論、銀幕語法、拍攝前的准備、製作階段、後期製作、職業生涯等內容。 叢書名 歐美電視製作實用手冊 主題詞 紀錄片-製作 書名 紀錄片歷史影像的製作基礎及實踐理論 責任者 楊金月, 胡智鋒主編 出版項 北京：中國廣播電視出版社，2005 載體項 255頁:24cm 價格CNY34.00 ISBN 7-5043-4766-3 摘要 本書包括：歷史影像製作的影像歷程、改變歷史的歷史影像、歷史影像的表現視域、歷史影像的敘事方式、歷史影像的敘事模式及結構等內容。 叢書名 電視實務叢書 主題詞 電視紀錄片-製作
❸ 跪求一份開書店策劃書。
書店看所處環境、店面面積、周圍讀者需求（讀者素質）、交通條件等進行市場調查市場預期必須辦理的證照、許可已有的、潛在的用戶走訪同類書店的情況
❹ 紀錄片拍攝方案、策劃怎麼寫
ClassID=30 說一下格式吧策劃抄選題緣由目的意義思路風格===========================紀錄片策劃文案一、選題1． 來源：網路、媒體、其他 2． 打動你的地方、興奮點 3． 核心內容、事、人、現象 4． 思維程度、啟迪、訴求 5． 背景（社會、人文、歷史）6． 把握度7． 題材基本定位（邊緣、平民）二、人物1． 主角背景、材料（經歷、家庭、外表、細小動作、價值觀） 2． 人物——困難——呈現真相 3． 配角——戲分配、傳遞、推動 三、拍攝中可行性 1． 場景表、發生事件 2． 發生事件可能性、把握度 3． 發生意外可能性、把握度 4． 意外——象徵性意義 四、情節考慮 1． 情節轉折 2． 主要抗爭點、矛盾 4． 拍攝可行性
❺ 紀錄片策劃案
一、選題
1． 來源復：網路、媒制體、其他
2． 打動你的地方、興奮點
3． 核心內容、事、人、現象
4． 思維程度、啟迪、訴求
5． 背景（社會、人文、歷史）
6． 把握度
7． 題材基本定位（邊緣、平民）
二、人物
1． 主角背景、材料（經歷、家庭、外表、細小動作、價值觀）
2． 人物——困難——呈現真相
3． 配角——戲分配、傳遞、推動
4． 配角——隱喻什麼？主角挖掘、空間
三、拍攝中可行性
1． 場景表、發生事件
2． 發生事件可能性、把握度
3． 發生意外可能性、把握度
4． 意外——象徵性意義
四、情節考慮
1． 情節轉折
2． 主要抗爭點、矛盾
3． 如何平衡關系？態度？
4． 拍攝可行性
這個是提綱
一、市場環境/活動背景/活動目的
二、活動目標群體
三、活動介紹（時間、地點）
四、活動主題
五、活動所需道具/物料
六、活動宣傳媒體資源
七、活動執行計劃（時間/內容/負責人）
八、活動費用預算
❻ 求一份關於開書店的策劃書，可以簡單，但是求原創！
簡單寫復吧
了解市場
所謂的市場是制指你的消費人群要定在什麼方向,比如是學校附近還是市中心,所以經營的對象不同,要了解一定得市場需求在做下面的籌備
分析需求
簡單的分析需求一般是用市場調研的方式,或者是網上問卷調查是最簡單直接的
地理位置
什麼地段決定了銷售方向
決定了以上三點,那麼就可以開始第四步的處理 那就是 辦理相關手續
得到一個位置很好的地方不要急著盤下,對周邊的環境多做調查後,了解房產問題,
進購途徑
一般情況下進購途徑都是各大出版社,也有一些銷售機構可以讓進貨更方便,但是相對來說成本也就提升了,這方面一定要做好資金的整理
銷售方式
書店不一定只是買書,也可以參考租書,以舊換新,或者是對老書低價收集高價出售,收集貧困地區捐書地址,以愛心方式經營
環境布置
現在不是有很多網紅店,但是網紅書店還是不多的,也可以辦理有特色的書店
其他
多多關注新聞,查看一下是否有這方面的政策,可以根據政策調整自己的經營模式
生意興隆
❼ 新華書店紀錄片觀影心得
月黑風高，伸手不見五指。。摸呀摸戴眼鏡再看吧