㈠ 人力資源策劃書怎麼寫
按照模塊及負責內容編寫！
假如你是負責人：應該編寫人力資源整體規劃！
㈡ 求：一份人力資源公司創業計劃書
創業計劃是創業者叩響投資者大門的「敲門磚」，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
一、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
(6)是什麼因素決定著它的發展?
(7)競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
(8)進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：
1、產品製造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容：
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你准備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什麼樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?
如果你的估計不那麼准確，應該估
㈢ 人力資源中介的服務介紹 1000字左右
人力資源中介有兩類：
普通中介：
企業如果有用人需求的話，給中介錢，中介給介紹人。求職者想要找工作，也給交錢，中介幫忙介紹工作。介紹好了之後，如果企業和求職者都願意的話，就會簽約，這個求職者算是這個企業內部的員工。但是，這種一般來說都做的是比較低級的招聘，普通工人或者一般文員啊之類的。典型的特徵就是：兩邊收費，但是收的錢都比較少，然後在已有的人才庫裡面找合適的搭配。
這種中介，一般來說都是傳統的那種人才市場啊之類的。
高級中介：
這種中介一般來說也叫做獵頭公司。如果企業有招聘需求的話，就給獵頭公司服務費用，獵頭公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多數都是挖牆腳。這種典型的特徵是：一邊收費，只收取企業的服務費，但是服務用費比較高，一般來說都是候選人年薪的30%左右，這個不能隨便搭配的，都是親自去找高級人才的。一般來說，動用獵頭公司的職位，都是高層管理者職位，年薪動輒上百萬，所以，獵頭公司推薦一個合適的候選人，就有30萬的服務費用可以拿。
這種高級中介，外企中有萬寶盛華，國企中有FESCO，智聯易才等。。。
這種高級中介還有以下盈利模式：
人事外包：比如幫助企業做一些薪資核算、社保辦理、人才招聘的業務，收取服務費用。
勞務派遣：比如某個大企業需要招聘一個會計，但是大企業編制內沒有空缺，就可以請中介公司派遣員工來工作，支付給中介服務費用。中介用這筆服務費其中的一部分發給會計工資，剩下的就是盈利了。這種形式，其實會計算是中介的員工，但是派去企業工作。
㈣ 怎麼樣做好一份人力資源策劃書
以下是企業管理咨詢專家介紹的人力資源規劃的目的，希望可以幫到你：
（一） 規劃人力發展
人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
（二） 促使人力資源的合理運用
只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
（三） 配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由於現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。
（四） 降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，試人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。
㈤ 人才服務的項目計劃書怎麼寫
企業拜訪計劃書
一. 任務安排: 每組至少完成兩份勤工助學項目, 開學之前（九月八號）每人上交一份工作小結.
二. 日程安排: 從暑假開始到九月8號結束.
三. 工作范圍: 校外兼職, 實習, 校園推廣等
四.
公司介紹
上海對外貿易學院勵勤人才服務公司成立與2006年, 前身是勤工助學辦公室市場部. 公司由學生自己管理, 所有的業務都是由學生完成,為大學生提供了一個接觸社會的平台.
產品服務
公司致力於為廣大的在學校學生提供學校外兼職,實習和校園推廣等. 由於我學校是商科類大學,學校接觸社會的意識較強,另一方面企業的兼職需求也越來越強, 所以構建學生與企業接觸的渠道是非常有意義的.
執行摘要
. 暑假企業拜訪從暑假開始到九月8號結束, 到社會企業進行拜訪, 擴展新的市場, 為開學的勤工助學招聘會尋找崗位. 另一方面也考核業務員的業績, 作為提升的參考標准.
管理團隊
分4組 1.范迪亮 符亦姚 盧守庭 2. 倪亞芳 陳喻 丁潔 3. 唐燕青 李文俊 4. 盧逸瓊 李麗萍 張佳峰. (黑字為組長)
策略推行
兼職類: 會展公司 市場咨詢公司 教育機構派發 翻譯類兼職等.
實習崗位: 不限
工作方式: 可從網路, 報刊, 自己人脈了解兼職需求, 也可以挖掘以前合作過的客戶需求. 等確定客戶後, 一定要企業拜訪, 對可能合作的企業有個深入的了解.
工作完成: 對方有合作意想, 與公司簽定勤工助學協議, 項目明細表, 確定薪酬結算方式. 完成招聘啟示, 在開學後的勤工助學招聘會上張貼. 我們部門要完成6家企業來參加勤工助學招聘會，現場。
業績評定: 具體由人事部決定.
報銷制度: 關於業務流程中發生的車費有報銷, 在你的小節中寫清楚做項目的日期, 保留那些天的車票.如果坐地鐵, 用其他車票代替.(Taxi 不列入報銷范圍)