❶ 給定90M現金,結合ERP沙盤模擬寫一份商業策劃書(1~6年)
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則里有沒有市場老大的概念，版如果有的話，能夠取得權本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。
如果需要咨詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。
❷ 請問ERP沙盤模擬三年的怎麼策劃安排，謝謝～
用好短期貸款，盡量不用長期和貼現，絕對不能用高利貸
不要和別人競爭
第三季度的盤面可以預測該企業近兩年的所有情況
選利潤最大的賣就行了
生產線前期一定不要賣
你是手機提問，只能輸入這么多~~詳細再問吧
❸ 什麼是ERP沙盤
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系內統），設計的角容色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
❹ 怎麼組織ERP企業沙盤模擬
我有一個WORD文件，你想看的話和我站內發消息，我發給你。這是裡面的主要內容
1、 企業經營ERP沙盤模擬教學實驗體系
1.1 用友ERP企業沙盤模擬課程簡介
用友ERP沙盤模擬課程是集知識性、趣味性、對抗性於一體的企業管理技能訓練課程。受訓學生被分成若干個團隊，每個團隊由若干個學生組成，每個學生將擔任總經理、營銷總監、生產總監、財務總監、供應總監等。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事4-6個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，讓學員在游戲般的訓練中體驗完整的企業經營過程，感受企業發展的典型歷程，感悟正確的經營思路和管理理念。在短短兩天的訓練中，學員將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，他們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，保證公司成功及不斷的成長。
用友ERP沙盤模擬系列課程由3類課程組成:
1) 體驗企業類課程：主要用於體驗企業管理流程、角色與崗位等；
2) 戰略管理類課程：主要訓練如何從戰略的角度運作企業；
3) 專項管理類課程：主要訓練企業管理的專門方法，如全面預算管理、成本控制、信息化管理等;
用友ERP沙盤可以擴展實現如下功能：
1. 公司注冊：模擬企業工商注冊，包含公司名稱，經營范圍、公司地址、法人代表、股東出資報告、董事及董事會、鑒事及鑒事會、公司章程。
2. 公司架構：建立辦公室、人員招聘、購買廠房和倉庫
3. 公司經營活動：合同管理、信息發布、貸款融資、銀行貼現、產品生產、競單投單、原材料采購、設備采購、產品研發、營銷策略、渠道市場。
4. 公司經營環境：
4.1市場管理：改變不同的市場經營環境；廣告投入影響不同年份；
4.2信息管理：對沙盤企業進行財務、供應鏈、生產、人力資源等的信息化建設與管理
4.3金融融資管理：短期貨款、長期貨款、銀行貼現。
1.2 用友ERP沙盤模擬實驗室環境配置
ERP沙盤模擬實驗室是為進行用友ERP沙盤模擬訓練和沙盤系列體驗課程而專設的實驗環境，為了滿足教學需要，特提供開課所需的硬體和系統平台方案。
1.2.1 實驗室場地
ERP沙盤模擬課程最多為一個自然班授課（人數在80人以下），由於特殊教具的需要，教室應在100-160平方米,並且教室橫向寬度不應小於5米。
1.2.2 實驗室桌面
沙盤桌面尺寸應為：1.4X2.0 M（可擺放一台計算機），教室配置12個檯面，一個交易台（0.6X2.0 M）。
每桌配一台計算機，顯示器可以卧在桌面下，如果是液晶顯示器，也可直接放在桌面上。桌子應有抽屜，可以存放本組的空桶及錢幣等教具。
每台沙盤桌配置6-7把椅子。
1.2.3 實驗室教學設備
實驗室中應配備如下教學設備：
（1） 投影儀；
（2） 黑板或白板；
（3） 7台計算機（教學用機1台，其它每沙盤台1台，交易桌一台）共同組成一個區域網（無線或無線網路均可）。——此項是電子沙盤內容，自選
1.2.4 實驗室布置
為了創建實驗中心的文化氛圍，可以在實驗室內牆上布置一些有關沙盤課程規則的張貼畫。
示例圖
1.3 ERP沙盤教學解決方案
1.3.1 教學要求
一、 課程目標
模擬公司運營，通過團隊合作、企業戰略規劃、預算、ERP流程管理等一系列活動，使企業在競爭的市場中獲得成功。
在經營企業的活動中，感悟如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗。
二、 先修課程
基礎會計、微觀經濟學、財務管理、企業戰略管理、市場營銷、生產運作等管理類課程。
學時：1、可按 2 學時/周X 16周 = 32學時計算並安排教學。
2、可集中2天訓練、點評和總結，8 學時/天X 2天 = 16學時。
三、 參考學時分配
教學內容 講課 習題課 討論課 實踐 其他 合計
運行規則介紹 3 3
教學年 2 2
企業運作 20 20
總結點評 4 4
總結（考核） 4 4
合計 3 4 22 4 32
1.3.2 教學內容
1、深刻體會ERP核心理念
感受管理信息對稱狀況下的企業運作；
體驗統一信息平台下的企業運作管理；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟准確及時集成的信息對於科學決策的重要作用；
訓練信息化時代的基本管理技能
2、全面闡述一個製造型企業的概貌
製造型企業經營所涉及的因素 企業物流運作的規則 企業財務管理、資金流控制運作的規則 企業生產、采購、銷售和庫存管理的動作規則 企業面臨的市場、競爭對手、未末發展趨分析 企業的組織結構和崗位職責等
3、了解企業經營的本質 資本、資產、損益的流程、企來資產與負債和權益的結構 企業經營的本質——利潤和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素 影響企業利潤的因素——成本控制需要考慮的因素 影響企業利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素 腦力激盪——如何增加企業的利潤？
4、確定您的市場戰略和產品、市場的定位 產品需求的數量趨分析 產品銷售價位、銷售毛分析 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 市場投入的效益分析 產品盈虧平衡點預測 腦力激盪——如何才能拿到大的市場份額
5、掌握生產管理與成本控制 采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想 庫存控制 ——ROA與減少庫存的關系 JIT ——准時生產的管理思想 生產成本控制 ——生產線改造和建設的意義 產銷排程管理 ——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃 腦力激盪 ——如何合理的安排采購和生產？
6、全面計劃預算管理 企業如何制定財務預算——現金流控制策略 如何制定銷售計劃和市場投入 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 如何進行高效益的融資管理 腦力激盪——如何理解「預則立，不預則廢」的管理思想
7、科學統籌人力資源管理 如何安排各個管理崗位的職能 如何對各個崗位進行業績衡量及評估 理解「崗位勝任符合度」的度量思想 腦力激盪——如何更有效地監控各個崗位的績效
8、獲得學習點評
培訓學員實際訓練數據分析
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
1.3.3 教學形式方法
1、分組訓練
沙盤模擬建議每次最多6組，每組6-7個學生，為一個模擬公司，學生要擔任不同企業角色，每個學生至少要擔任一個角色。在運營企業前，每個團隊要制訂出企業運營規劃，運行結束後要提交模擬訓練總結，與前期的規劃對比。
2、作業形式
作業分為兩部分：模擬記錄——記錄，小組每個成員按角色記錄運作步驟結果，記錄模擬過程中出現的問題；
沙盤模擬總結報告——模擬活動結束後提交，主要總結模擬的感受和問題。
3、論文
每小組對企業經營結果做出自己的分析，以及與競爭對手的優勢和劣勢分析，整改措施等。
1.3.4 考試方法和標准
ERP沙盤模擬考核，以小組運營成績和總結報告中的問題及改進分析的內容和深度評定。
考核標准為：
1) 企業經營的排名： 10%
2) 經營活動記錄齊全：20%
3) 團隊合作： 10%
4) 遵守運作規則： 10%
5) 論文中發現問題 30%
6) 對結果分析的客觀性 10%
7) 問題分析合理深刻 10%
1.3.5 選用教材
本門課程出相關的理論知識外，更多的是培養學生解決問題的技能性訓練，要求學生一定要動手做出結果，所以課程多數是在實驗室完成。由於本訓練為綜合知識的結合，故沒有指定的單一教材，所有的知識內容為體驗或感悟出企業管理的內涵。
為了便於模擬訓練的進行，可以選用下列教材：
《ERP沙盤模擬學習指導書》 電子工業出版社 2005年出版
《ERP制勝》清華大學出版社 2005年版
其他的教師可根據實訓課程設置情況選擇企業經營ERP
教學內容的一部分進行選擇性上機教學。
1.4.2 用友沙盤4.0教具標准配置
序號 教具形式 內容 計量單位 數量 保密屬性
1 沙盤盤面 用友沙盤盤面（專利） 張 6 保密
2 教具 沙盤教具 套 1
3 授課PPT 課程規則及點評要點 套 1 保密
4 學習指導書 上課使用 冊 7
5 教師手冊 沙盤規則、軟體操作說明及分析模型 套 1 保密
6 授課及分析軟體 市場競單及經營分析工具（6組） 套 1 保密
7 學生監控表格 適合參賽隊使用 套 1 保密
8 裁判監控表格 適合裁判使用 套 1 保密
《用友沙盤盤面（已經申請國家專利）》配置
序號 名稱 規格 材質 數量 單位 備注
1 沙盤主盤 1200×800×0.1 彩噴+pvc 6 片 ——
2 生產線模版 140×65×0.1 銅版紙 96 條 手工、半自動、全自動、柔性各24條
3 產品標識 65×30×0.1 銅版紙 108 條 P1、P2各30條；P3、P4各24條
4 訂單 96×68 銅版紙+塑封 255 張 共6年
5 代金幣 24直徑 ps 3200 枚 銀灰2000枚，其它四色300枚
6 幣桶 27直徑 ps 400 個
7 桶架 400×200×2 有機玻璃 6 個 有機玻璃
8 紙盒 275×166 紙 10 個 ——
9 包裝箱 605×505×220 abs 1 個 ——
10 生產准入證 4.4×4 彩噴+pvc 30 張 本地、區域、亞洲、國內、國際市場准入6張
11 p1p2p3p4 5.5×5 彩噴+pvc 24 張 P1、P2、P3、P4生產資格各6張
12 ISO 5直徑 彩噴+pvc 12 張 ISO9000、ISO14000各6張
❺ ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊
ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
❻ 求ERP沙盤模擬6年的詳細方案
erp沙盤模擬，認真看其實很簡單，就是模擬一個生產廠商從無到有的過程，開始有600萬的資金，就相當於你的初始權益，貸款額度是權益的3倍，也就是1800萬，這些是你可以用的所有的錢。
先說貸款，貸款分為長貸和短貸，長貸最長五年期，用長貸利息高，長貸的好處就是前期資金量充足，前期可以多建幾條生產線，如果長貸，我建議第一年最少6條生產線起步，產品相對多一點。但是相應的就出現了一個問題，因為第二年第一季投廣告的時候，是開通了本地和區域兩個市場，所以競爭非常大，你產的產品不一定能賣出去，到第六年第一季需要還，到時候如果經營不好，極有可能還不上貸款而導致破產。再說短貸，我是基本上用的短貸，利息低是肯定的，還有就是不存在第六年還長貸的壓力。用短貸就是穩扎穩打，一步步擴建，開始建議只建四條生產線，而且產品不要多樣化，最好開始就只做一種產品，最多不能超過兩種。
再說產品，產品一般有四到五個產品，p1到P4,或者有的規則會有p5，這幾個產品裡面競爭最大的應該是p3，所以前期p3廣告很難投，但是如果能賣出去，那權益在前期就很快會起來。我平時做的一開始基本都是四條p3開局的，後期擴建會做p1和p4，一般p4的原材料是需要p1的，或者p2和P5,同樣的，p5得原材料是需要p2的
還有就是經營了，這個其實很簡單，每一年需要做的就那麼幾個步驟。首先第一年要做兩個規劃，一個就是六年的整體計劃，准備做什麼產品，哪一年開始擴建等。第二年就是做第一年的計劃，這個很簡單，計劃做好，按照流程走就行了。
erp沙盤，大學真的付出了太多，連續三年參加校賽，兩次代表我們學校參加過浙江省erp沙盤模擬大賽，用的是短貸的方法，我已經兩年多沒接觸erp了，所以差不多很多都忘了，但是這個方法太多了，你要通過不斷的改變方案，先找到一個自己覺得好的並且越來越熟練的方案，然後再延伸完善。以下是一些簡單的方案，對於平時上課隨便做的，只要你們自己了解了，入門拿到學分是沒有問題的.
大學多次參加省賽、校賽、組織校內訓練、並和其他各大高校打的很多網賽，現將所有數據統一打包，包括：ERP沙盤、商戰各種方案、操作說明、運營記錄手冊、預算表、財務報表等資料。對於想深入研究，想參加比賽的同學非常有用，可根據自己實際情況選擇。
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❼ 用友的erp沙盤模擬生產與采購計劃誰有比較好的方案,推薦一個
www.itpub.net，這個模擬需要懂供應鏈的人來操作。否則無效
❽ ERP沙盤模擬計劃書怎麼寫
ERP是企業資源計劃系統。它是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
❾ ERP沙盤模擬，60M，5年，，求大神幫忙給計劃
你們應該第一次上這個課吧？不知道老師上來給你們多少權益，一般會給比比賽多很多，我就用70M的來給你做簡單規劃吧~首先ERP沙盤現在的標准版財務控制的精髓在於滾動短貸，盡量少用長貸。短貸是比較精髓的貸款方式，滾動短貸是節省財務費用最重要的手段。由於短貸是在每季度的季出開始貸款操作，比長貸多了許多靈活性，可以以貸還貸，並且只需要貸出當季所需要的資金。短貸的主要思路有兩種，適用於不同的情況，第一種思路是盡量將大額的短貸放在第四季來還，這樣就可以期待在歸還短貸之前可以收到更多的應收帳款，即便貼現也會使帳期更接近；另一種思路是盡可能的讓短貸平均化，這是一種更加穩妥的做法，在歸還一筆短貸之後，又會有空餘的權益可以貸出新的短貸來歸還下一季度的短貸，解決了某季短貸獨大導致難以還清資金斷流的問題。使用純短貸需要注意的問題是，如果想順利地滾動短貸，權益一定要保證不要掉得太厲害，不然就會出現還完部分貸款之後沒法再貸出貸款滾動經營的情況，還有在權益的控制上，盡量要讓權益的三倍在20的倍數以上不多，這樣可以讓短貸盡可能大的使用權益的貸款額度，並且在每年的第一季不要出現太大額度的短貸，不然會出現不得不用長貸或貼現還短貸的情況。長短貸結合可以彌補短貸20倍數的空餘權益，用長貸貸出10的倍數，與短貸搭配，可以將貸款額度的利用最大化，並且在滾動短貸預計將會出現權益問題時，可以果斷的將剩餘的貸款額度拉滿長貸，以緩解資金流難以維持的問題。我給你說個新手比較容易控制的方法吧~也算出奇制勝~在新手的環境里應該挺容易得第一~
補個郵箱我給你發過去~一個Excel，覺得好再給我最佳~這個純用文字很難說清楚……真的~要不我先大致敘述一下，你留了郵箱再給你發模型吧~
第一年 70M
第一季
季初現金 70M
廠房 30M買小廠
生產線 10M新建2柔性線產P1
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 44M
季末余額 26M
季末權益 66M
第二季
季初現金 26M
生產線 10M在建2柔P1，5M新建1自動線產P2
研發 3M/P123
行政管理 1M
總支出 19M
季末余額 7M
季末權益 62M
第三季
季初現金 7M
短期貸款 20M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
總支出 18M
季末余額 9M
季末權益 59M
總貸款 20M
第四季
季初現金 9M
短期貸款 40M
生產線 15M在建2柔P1，1自P2
研發 2M/P23
行政管理 1M
市場開發 4M（暫不開發本地市場，下面跟你說原因）
ISO 1M/ISO9000
總支出 23M
季末余額 26M
年末權益 51M（下一年可貸款額度150M）
總貸款 60M
第二年開始涉及到廣告選單，沒法完全確定結果，只能粗略預測，這個戰略你的優勢在於你在第二年就可以選P3的單子，別人則不能。你有兩條柔性線可以轉產，第二年繼續研發P3的話在第二季可以研發完成，第三季開始投產P3，第四季能收獲2個P3，所以在你只開發的區域市場，P3投入1M廣告就夠了~沒有人會和你搶，問問的選下兩個最好的P3單子。P1和P2盡量選到4+3或者3+4，柔性線前兩季可以主要產P1，輔助產P2，完成訂單，注意不要選超了……完成這一步你可以比較穩妥的拿到區域市場老大，因為你比別人多一種產品~以後每次投1M廣告就可以拉~