『壹』 研究計劃書格式範文
『貳』 研究計劃書怎麼寫
首先簡單的自我介紹一下，我跟大家一樣，是一名離開祖國到彼岸的日本尋求發展的普通學生。經歷了跟大家一樣的困惑，期待，驚喜，折磨後，已經在日本待了整整5年，現在正在攻讀博士學位。我相信雖然跟其他大神比起來這些簡直是九牛一毛，但是還是希望把最真實最簡單的經驗分享給大家。
那好，我們不浪費感情，直接進入主題。
關於研究計劃書的寫法。首先大家一定要明白以下兩點：
1)研究計劃書的內容應該包括什麼?
2)通過你得研究計劃書能了解什麼?
這兩個問題很簡單，但是卻是你寫研究計劃書的最精髓的地方。
下面我進行詳盡解釋。
第一，大家可能從其他人那裡也能了解到，他們甚至比我寫的詳盡N倍，但是我想越長會越容易讓大家迷茫，所以我只按照我理解的簡單表述給大家。應該包括：
(1)研究背景和目的：就是說你是想在什麼樣的背景下以什麼為目的做此研究。這里需要你讀至少三篇相關論文(最好有你申請的導師的論文)，一是要了解此領域現在的情況，二是根據現有研究通過對比等方法提出你自己的想法，並闡述明了的目的。
(2)研究手法或方法：通過什麼樣的方法或手段完成自己的研究。也可以通過閱讀類似文獻然後得到一些啟發並結合自己的獨創完成此部分。(註：可盡情發揮你的想像)
(3)研究結果的預想和意義：對以上實驗結果的預測和此結果的貢獻及意義。這里其實可以跟(1)里寫的目的相關聯，將其再具體化並結合目的表述其意義，意義可以很遠大
個人覺得有以上內容就OK。還有，其實個人覺得研究計劃書分為兩類，即大廣和小細，這個概念很抽象，但是給大家舉個例子你們便會了解。比如日本與教育專業的，可以寫中日日本語教育的對比，這個就很大很廣，也可以寫中日日本與教育中口語能力的培養，這個就很細很小。這里為什麼提到這兩類呢，原因是有些人比較擅長或者覺得大廣比較好寫，而有些人覺得細小好寫，所以大家因人而異的選擇就好。
第二，說的是可以從研究計劃書里讀到的東西，其實也是我們應該特別注意的問題，因為教授也會注意到。
(1)判斷你的成文能力：因此你要注意，上下文結構，上下句銜接，還有通篇一體性
(2)了解你的邏輯能力：基本同上
(3)了解你的日語能力：這個不需要多解釋，雖然可以找人代寫，但是畢竟是你本人提交，所以他自然認定是你自己寫的。
(4)考量你研究設計能力：主要體現在你的研究手法或手段
(5)了解是否與他的方向匹配：這個是最基本的，但是就是提醒大家要方向明確，最重要的要跟他接近
除此之外，還要給大家另外說明幾點，第一一定要注意細節，特別是參考文獻的標注和格式的清晰度。
『叄』 如何撰寫研究計劃書
大多數學生和剛起步的研究者都不了解什麼是研究計劃,也不知道其重要性.簡單的說,一個人研究計劃的好壞決定了其研究的好壞.一個構思欠佳的研究計劃會毀了整個項目,即使它勉強通過了論文答辯委員會.另一方面,一個高質量的研究計劃,不僅確保了研究項目的成功,你作為一個研究者的潛力也會給論文委員會留下一個好印象.一個研究計劃是為了說服別人你有一個有價值的研究計劃,同時你有這個能力和相應的工作計劃來完成它.總之,一個研究計劃應包含所有研究過程中的關鍵步驟,同時也會給讀者足夠的信息來評估這個擬定的研究.不論你的研究領域是什麼,你選擇了什麼樣的方法,所有的研究計劃必須解決以下問題：你打算完成什麼,為什麼你要做這件事,以及你打算怎樣去完成它.研究計劃應該有足夠的信息來向你的讀者證明你有一個重要的研究想法,你對相關文獻和主要問題有很好的把握,同時你的方法是切實可行的.研究計劃的質量不僅取決於研究項目本身,同時也取決於你的計劃書寫作.一個好的研究項目也可能會有僅僅因為不好的寫作而被否決的風險.因此,非常值得你去寫得連貫,清晰並且令人信服.這篇文章強調的是計劃書的寫作,而非研究思路的開展.標題：標題應該簡明扼要.比如,「一個關於…的研究」,這樣的句子就應該避免.通常,標題是表達功能關系,因為這樣的標題清晰的表達了獨立和相關的變數.然而,應盡可能,想一個內容翔實又吸引人的標題.一個有效的標題不僅會激發讀者的興趣,也預示了他們會喜歡這個計劃. 摘要： 摘要是一個300字左右的簡要歸納.它應該包括研究問題,研究的理論基礎,假說（如有的話）,方法以及主要發現.對方法的描述可能包括試驗設計,步驟,樣本,還有任何將被用到的手段.引言： 引言的主要目的是為你的研究問題提供必要的背景.如何設定研究問題可能是計劃書寫作最難的部分.如果研究問題被限定在一個概括的,不著邊際的文獻回顧里,研究問題就會顯得瑣碎和無趣.然而,如果同樣的問題被設定在一個當前非常被關注的研究領域里,它的重要性就變得不言而喻了.不幸的是,對如何設定你的研究問題並沒有任何硬性規定,正如沒有對如何寫出有趣和翔實的開頭段的規定一樣.很大程度上要靠你自己的創造力,要取決於你清晰思維的能力和你對問題領域理解的深度.首先,嘗試著把你的研究問題放到當前的熱門領域,或是一個陳舊但依然可行的領域；其次,你需要提供一個簡要而適當的歷史背景；再者,提供該問題的當下背景,在這里,你提出的研究問題應該是關注的焦點.最後,確定「關鍵角色」（key players）,參考最相關和最有代表性的論文.總之,把你的研究問題放到一個大的背景下,但同時體現出他的重要性.引言一般以對該領域的簡單描述開始,同時關注某一特定的研究問題,接下來是擬定研究的基本原理.引言部分通常包含以下內容：1. 描述該研究問題,一般也叫研究目的；2. 為你的研究問題提供背景,設定其范圍,以體現出它的必要性和重要性；3. 說明你研究問題的理論依據,要清楚的指出為什麼該研究是值得去做的；4. 簡要描述該研究要解決的主要及次要問題；5. 確定你試驗中關鍵的獨立或相關變數.或者,明確說明你想要研究的現象；6. 闡述你的假說或理論,如有的話.對於探索性或現象解釋型的研究,你可能不會有任何假說.（請不要混淆假說和統計學上的零假設）；7.設定你研究計劃的局限或邊界,以提供一個清晰的研究重點；8. 給關鍵概念下定義 （此項為可選）；文獻綜述： 文獻綜述有時也包括到簡介部分.然而,大多數教授更喜歡一個單獨的部分,這樣可以更全面地回顧相關文獻.文獻綜述有以下一些重要功能：1. 確保你不是「重新發明車輪」（意即不是重復前人已有的成果）；2. 向奠定該研究基礎的前人致謝；3. 說明你對該研究問題的了解；4. 闡述你對該問題相關的理論和研究的理解；5. 展現你對相關文獻資料的批判評價能力；6 顯示你整合現有文獻的能力；7. 提供新的理論見解或發展一種新的模式,作為你研究的概念框架；8. 向你的讀者證明該研究計劃會對現有文獻做出重要的和實質性的貢獻.（比如,解決一個重要的理論問題或者填補一個主要空白）；大多數學生的文獻綜述都有以下問題：* 缺乏組織結構* 缺乏重點,整體性和連貫性* 冗長重復* 沒有引用重要文獻* 沒有跟上最新進展* 沒有對所引文獻進行批判分析* 引用了不相關或不重要的文獻* 過多依賴二手資料如果你的研究計劃里有任何上述問題,你的學術和研究能力就會受到質疑.有多種方式來組織文獻綜述.利用副標題來使你的綜述有序和連貫.比如,在展示了你研究領域的重要性和最新研究進展之後,你可能會用幾個小節來探討相關問題,如理論模型,測定手段,跨文化和性別差異,等等.同時也要牢記你是在向聽眾講一個故事.要試著以一種具有啟發性的方式講述,而不要使他們感到厭煩,因為這可能導致你的計劃被否決.（記住,教授和科學家們也是人.）方法： 方法部分非常重要,因為它會告訴研究委員會你准備如何來解決該研究問題.該部分要提出你的工作計劃,並說明完成你項目所需的必要活動.攥寫方法部分的指導原則就是,應包含足夠的信息,以便讀者判斷該方法是否有效可行. 你也應該說明對其他可行方法的看法,以證明你的方法是解決該研究問題最適當和最有效的途徑.表明你的研究問題能被定性的研究所回答.然而,大多數主流的心理學家仍然對定性研究抱有偏見,尤其是針對各種現象,因此你可能需要證明你的定性方法.而且在定性分析時,並沒有一個好的而又被廣泛接受的經典方法,所以你的方法部分就需要闡述得比傳統定量研究所要求的更為詳盡.更重要的是,相比定量研究,數據的收集過程對定性研究的結果有更重大的影響.這是你需要更加小心地描述你將如何收集和分析數據的另一個原因.（如何攥寫定性分析的方法部分需要另文討論）對定量研究來說,方法部分通常包括以下內容：1. 研究設計-是問卷調查研究還是一個實驗室的試驗?你將選擇什麼樣的設計?2. 研究對象或參與者――誰將會參與你的研究?你將採用什麼樣的抽樣程序?3. 研究手段――你將採用什麼樣的測量手段或問卷?你為什麼要選擇這些方法?他們是否有效可靠?4. 研究步驟――你打算如何開展研究?有哪些過程將被包括?需要多長時間?結果： 很顯然,在研究計劃准備階段你並沒有研究結果.不過,你將收集哪些數據,什麼樣的統計方法將會用於解答你的研究問題或驗證你的假設,關於這些你應該有一些想法.討論：向讀者說明你研究的潛在影響很重要.在交流時你應該熱情而自信,但又不能誇大該研究的價值.這就是為什麼你還需要說明該研究的局限和不足,可能是因為時間和經濟上的限制,也可能是因為你研究領域還是在發展初期.研究計劃攥寫時常犯的錯誤： 1. 擬定研究問題時沒有提供合適的背景；2. 沒有給研究設定邊界條件；3. 沒有引用標志性的研究；4. 未准確指出其他研究者在理論和實踐上做出的貢獻；5. 未能持續關注所研究的問題；6. 未能給該研究提出一個條理分明和有說服力的論據；7. 在次要問題上太多細節,在主要問題上卻細節不足；8. 過於鬆散,都是泛泛而談,沒有明確的方向.（好的研究建議方向明確,展開論述從容不迫,就像一條連續的河流）；9. 過多的引用筆誤和錯誤引用；10.太過冗長或過於簡短；11. 沒有遵循美國心理學會寫作格式規范（APA style）；12. Slopping writing.?
『肆』 研究項目策劃書
商 業 計 劃 書
（參考格式）
項目名稱 :
項目單位 （蓋章）
地 址 :
電 話 :
傳 真 :
電子郵件 :
聯 系 人 :
年月日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：「一」、「（一）」、「1」、「（1）」。
摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。）
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）
商業計劃書的格式及內容要求
一 、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在准備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；准備拓展那些新市場；推出新產品的市場准備；現有的幾家大客戶。
六、 研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的 %
七、生產過程
生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、 資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，並列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯後期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關於公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
『伍』 如何寫一篇研究計劃書
大多數學生和剛起步的研究者都不了解什麼是研究計劃，也不知道其重要性。簡單的說，一個人研究計劃的好壞決定了其研究的好壞。一個構思欠佳的研究計劃會毀了整個項目，即使它勉強通過了論文答辯委員會。另一方面，一個高質量的研究計劃，不僅確保了研究項目的成功，你作為一個研究者的潛力也會給論文委員會留下一個好印象。一個研究計劃是為了說服別人你有一個有價值的研究計劃，同時你有這個能力和相應的工作計劃來完成它。總之，一個研究計劃應包含所有研究過程中的關鍵步驟，同時也會給讀者足夠的信息來評估這個擬定的研究。不論你的研究領域是什麼，你選擇了什麼樣的方法，所有的研究計劃必須解決以下問題：你打算完成什麼，為什麼你要做這件事，以及你打算怎樣去完成它。研究計劃應該有足夠的信息來向你的讀者證明你有一個重要的研究想法，你對相關文獻和主要問題有很好的把握，同時你的方法是切實可行的。研究計劃的質量不僅取決於研究項目本身，同時也取決於你的計劃書寫作。一個好的研究項目也可能會有僅僅因為不好的寫作而被否決的風險。因此，非常值得你去寫得連貫，清晰並且令人信服。這篇文章強調的是計劃書的寫作，而非研究思路的開展。標題：標題應該簡明扼要。比如，「一個關於…的研究」，這樣的句子就應該避免。通常，標題是表達功能關系，因為這樣的標題清晰的表達了獨立和相關的變數。然而，應盡可能，想一個內容翔實又吸引人的標題。一個有效的標題不僅會激發讀者的興趣，也預示了他們會喜歡這個計劃。 摘要： 摘要是一個300字左右的簡要歸納。它應該包括研究問題，研究的理論基礎，假說（如有的話），方法以及主要發現。對方法的描述可能包括試驗設計，步驟，樣本，還有任何將被用到的手段。引言： 引言的主要目的是為你的研究問題提供必要的背景。如何設定研究問題可能是計劃書寫作最難的部分。如果研究問題被限定在一個概括的，不著邊際的文獻回顧里，研究問題就會顯得瑣碎和無趣。然而，如果同樣的問題被設定在一個當前非常被關注的研究領域里，它的重要性就變得不言而喻了。不幸的是，對如何設定你的研究問題並沒有任何硬性規定，正如沒有對如何寫出有趣和翔實的開頭段的規定一樣。很大程度上要靠你自己的創造力，要取決於你清晰思維的能力和你對問題領域理解的深度。首先，嘗試著把你的研究問題放到當前的熱門領域，或是一個陳舊但依然可行的領域；其次，你需要提供一個簡要而適當的歷史背景；再者，提供該問題的當下背景，在這里，你提出的研究問題應該是關注的焦點。最後，確定「關鍵角色」（key players），參考最相關和最有代表性的論文。總之，把你的研究問題放到一個大的背景下，但同時體現出他的重要性。引言一般以對該領域的簡單描述開始，同時關注某一特定的研究問題，接下來是擬定研究的基本原理。引言部分通常包含以下內容：1. 描述該研究問題，一般也叫研究目的；2. 為你的研究問題提供背景，設定其范圍，以體現出它的必要性和重要性；3. 說明你研究問題的理論依據，要清楚的指出為什麼該研究是值得去做的；4. 簡要描述該研究要解決的主要及次要問題；5. 確定你試驗中關鍵的獨立或相關變數。或者，明確說明你想要研究的現象；6. 闡述你的假說或理論，如有的話。對於探索性或現象解釋型的研究，你可能不會有任何假說。（請不要混淆假說和統計學上的零假設）；7.設定你研究計劃的局限或邊界，以提供一個清晰的研究重點；8. 給關鍵概念下定義 （此項為可選）；文獻綜述： 文獻綜述有時也包括到簡介部分。然而，大多數教授更喜歡一個單獨的部分，這樣可以更全面地回顧相關文獻。文獻綜述有以下一些重要功能：1. 確保你不是「重新發明車輪」（意即不是重復前人已有的成果）；2. 向奠定該研究基礎的前人致謝；3. 說明你對該研究問題的了解；4. 闡述你對該問題相關的理論和研究的理解；5. 展現你對相關文獻資料的批判評價能力；6 顯示你整合現有文獻的能力；7. 提供新的理論見解或發展一種新的模式，作為你研究的概念框架；8. 向你的讀者證明該研究計劃會對現有文獻做出重要的和實質性的貢獻。（比如，解決一個重要的理論問題或者填補一個主要空白）；大多數學生的文獻綜述都有以下問題：* 缺乏組織結構* 缺乏重點，整體性和連貫性* 冗長重復* 沒有引用重要文獻* 沒有跟上最新進展* 沒有對所引文獻進行批判分析* 引用了不相關或不重要的文獻* 過多依賴二手資料如果你的研究計劃里有任何上述問題，你的學術和研究能力就會受到質疑。有多種方式來組織文獻綜述。利用副標題來使你的綜述有序和連貫。比如，在展示了你研究領域的重要性和最新研究進展之後，你可能會用幾個小節來探討相關問題，如理論模型，測定手段，跨文化和性別差異，等等。同時也要牢記你是在向聽眾講一個故事。要試著以一種具有啟發性的方式講述，而不要使他們感到厭煩，因為這可能導致你的計劃被否決。（記住，教授和科學家們也是人。）方法： 方法部分非常重要，因為它會告訴研究委員會你准備如何來解決該研究問題。該部分要提出你的工作計劃，並說明完成你項目所需的必要活動。攥寫方法部分的指導原則就是，應包含足夠的信息，以便讀者判斷該方法是否有效可行。 你也應該說明對其他可行方法的看法，以證明你的方法是解決該研究問題最適當和最有效的途徑。表明你的研究問題能被定性的研究所回答。然而，大多數主流的心理學家仍然對定性研究抱有偏見，尤其是針對各種現象，因此你可能需要證明你的定性方法。而且在定性分析時，並沒有一個好的而又被廣泛接受的經典方法，所以你的方法部分就需要闡述得比傳統定量研究所要求的更為詳盡。更重要的是，相比定量研究，數據的收集過程對定性研究的結果有更重大的影響。這是你需要更加小心地描述你將如何收集和分析數據的另一個原因。（如何攥寫定性分析的方法部分需要另文討論）對定量研究來說，方法部分通常包括以下內容：1. 研究設計-是問卷調查研究還是一個實驗室的試驗？你將選擇什麼樣的設計？2. 研究對象或參與者――誰將會參與你的研究？你將採用什麼樣的抽樣程序？3. 研究手段――你將採用什麼樣的測量手段或問卷？你為什麼要選擇這些方法？他們是否有效可靠？4. 研究步驟――你打算如何開展研究？有哪些過程將被包括？需要多長時間？結果： 很顯然，在研究計劃准備階段你並沒有研究結果。不過，你將收集哪些數據，什麼樣的統計方法將會用於解答你的研究問題或驗證你的假設，關於這些你應該有一些想法。討論：向讀者說明你研究的潛在影響很重要。在交流時你應該熱情而自信，但又不能誇大該研究的價值。這就是為什麼你還需要說明該研究的局限和不足，可能是因為時間和經濟上的限制，也可能是因為你研究領域還是在發展初期。研究計劃攥寫時常犯的錯誤： 1. 擬定研究問題時沒有提供合適的背景；2. 沒有給研究設定邊界條件；3. 沒有引用標志性的研究；4. 未准確指出其他研究者在理論和實踐上做出的貢獻；5. 未能持續關注所研究的問題；6. 未能給該研究提出一個條理分明和有說服力的論據；7. 在次要問題上太多細節，在主要問題上卻細節不足；8. 過於鬆散，都是泛泛而談，沒有明確的方向。（好的研究建議方向明確，展開論述從容不迫，就像一條連續的河流）；9. 過多的引用筆誤和錯誤引用；10.太過冗長或過於簡短；11. 沒有遵循美國心理學會寫作格式規范（APA style）；12. Slopping writing.？？
『陸』 產品研發策劃怎麼寫
1目的
對新產品設計和開發的全過程進行控制，確保新產品能滿足顧客的需求和期望及有關法律、法規要求。
2適用范圍
適用於對本廠新產品設計和開發全過程的控制，包括定型產品的技術改進等。
職責：
3.1研發中心：負責設計和開發全過程的組織、協調、實施工作，進行設計和開發的策劃、確定設計和開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責新產品的檢驗和試驗。
3.2研發中心主管：負責擬制及下達項目建議書、設計和開發任務書，設計開發方案、設計開發計劃書、設計和開發評審、設計和開發驗證報告和試產報告。
3.3營銷中心：負責根據市場調查或分析，提供市場信息及新產品動向，協助所需物料的采購。
3.4營銷中心：負責新產品的試制和生產物資的采購及協調。
4.工作程序
4.1設計和開發策劃
4.1.1 設計和開發項目的來源
（1）營銷中心與顧客簽訂的新產品合同或技術協議，根據主管批準的相應《合同評審表》，研發中心主管提出《項目建議書》報技術經理審核，總經理批准後，由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，並實施。
（2） 研發中心根據市場調研或分析提出有關新產品《項目建議書》，經主管審核後，報總經理批准由研發中心主管向產品開發責任人下達《設計開發任務書》。
（3） 研發中心根據技術革新需要，提交《項目建議書》，經經理審核後，報總經理批准。由研發中心經理向產品開發責任人下達《設計開發任務書》，產品開發負責人實施技術革新項目。
4.1.2 技術經理根據上述項目來源，確定項目負責人，將設計和開發策劃的輸出轉化為《設計開發方案》和《設計開發計劃書》。計劃書內容包括：
（1）設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容。
（2） 各階段人員職責和許可權、進度要求和配合單位。
（3） 資源配置需求，如：人員、信息、設施、資金保證等及其它相關內容。
4.1.3設計和開發策劃的輸出文件將隨著設計和開發的進展，在適當時予以修訂，應按《文件控製程序》的規定進行。
4.1.4設計和開發各部門及有關人員之間的介面管理設計和開發各部門及有關人員可能涉及到企業內不同職能或不同層次，也可能涉及到企業外部。因此技術經理應對參與設計和開發的各部門及有關人員之間的介面實施管理，以確保有效的溝通，並明確職責。
應針對具體的設計和開發項目制定設計和開發人員的崗位職責，明確其職責和許可權，明確其介面關系。
4.1.5隨設計和開發的進展，在適當時，對設計和開發階段進行評審，填寫設計開發評審報告。
4.2 設計和開發輸入
4.2.1設計和開發輸入主要包括以下內容
(1) 產品的性能要求。主要來自顧客或市場的需求與期望，一般應包含在合同、定單或項目建議書中。
(2) 適用的法律法規要求，對國家強制性標准一定要滿足。
(3) 適用時，以前類似設計提供的信息。
(4) 設計和開發所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環境。
4.2.2 設計和開發的輸入應形成文件，並填寫《設計開發輸入清單》，對設計和開發輸入進行評審，以確保其充分性與適宜性。產品要求應完整、清楚，並且不能自相矛盾。
4.3 設計和開發輸出
項目責任人根據設計開發任務書、方案及計劃書等開展設計開發工作，並編寫相應的設計和開發輸出文件。設計和開發的輸出應以能夠針對設計和開發的輸入進行驗證的方式提出，並應在放行前得到批准。設計和開發輸出應：
(1) 滿足設計和開發輸入的要求。
(2) 給采購、生產和服務提供適當信息。
(3) 包含或引用產品接收准則。
(4) 規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性。
4.4 設計和開發評審
4.4.1 在設計和開發的適宜階段進行系統的、綜合的評審，一般由設計項目責任人提出申請，技術經理組織相關人員和部門進行評審。以便：
a 評價設計和開發的結果滿足要求的能力。
b 識別任何問題並提供必要的措施。
4.4.2 評審的參加者應包括與所評審的設計和開發階段有關的職能部門的代表。評審後形成《設計開發評審報告》，對評審作出結論，經技術經理編制、總經理批准後發相關部門，相關部門根據需要採取相應的改進和糾正措施，研發中心負責跟蹤並記錄措施的實施情況，填寫《設計開發評審報告》的相應欄目內。
4.5設計和開發驗證
為確保設計和開發輸出滿足輸入的要求，應依據所策劃的安排對設計和開發進行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予保存。
4.5.1 設計評審通過後，由研發中心提供工藝文件，確認樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營銷中心采購；生產部據相關的設計要求製作樣品。
4.5.2 研發中心提供檢驗標准或技術規范，同時負責對樣品進行試驗或送外部權威進行檢測，出具相應的測試報告。根據試驗和檢測結果，編制《設計和開發驗收報告》形成驗證結論,經總經理審批後發放到相關各部門，確認《設計和開發項目任務書》中每一項技術參數或性能指標都有相應的驗證記錄。
4.5.3樣品驗證通過後，研發中心組織營銷中心、生產部等對試產的可行性進行評審，編制《試產可行性報告》，經主管審批後由研發中心指導生產部進行小批量試生產。數量控制在每種規格100PCS以內。
4.5.4研發中心對小批試產的產品進行檢驗和試驗，出具相應的測試報告，並對其工藝進行驗證，據驗證的情況，編制《試產總結報告》，經總經理審批後作為大批量生產的依據。
4.6 設計和開發確認
4.6.1 為了證實最終產品能夠滿足顧客規定的具體使用要求，試生產合格後的產品，由營銷中心負責聯系送交顧客進行試用，並提交《產品試用報告》，報告中應能夠反映顧客對試產產品符合標准或合同要求滿足程序及適用性的評價。
4.6.2 研發中心根據自行驗證或將樣品送國家權威部門機構進行檢測出具的結果，以及顧客試用的報告等情況，採取相應的糾正及改進措施，確保設計和開發的產品滿足顧客預期的使用要求，確保產品在交付顧客之前都已通過了確認。
4.7 設計和開發更改的控制
4.7.1 設計和開發的更改發生在設計、開發和產品的整個壽命周期中，當需要更改時應予以確定，並形成文件，以保證更改受控，具體運作按《文件控製程序》執行。
4.7.2 在設計和開發更改時，必須對產品原材料使用和加工過程，對產品的使用性能、安全性、可靠性和最終處置等方面帶來的影響進行全面的評審、驗證及確認，並經技術主管審核，總經理批准後方能實施，對更改的評審結果及任何必要的措施的記錄應予以保持。