Ⅰ 網吧創業計劃書
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Ⅱ 我要開一個網吧,是和朋友合作的,想寫一份計劃書,誰有範本提拱一份參考
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在裡面，有用的話，別忘記感謝我：81784601
如何撰寫創業計劃書 ？
對於正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。
其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：
(1)創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什麼要這么多的錢？為什麼投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。
Ⅲ 想創業開網吧！
機子四五萬，要好的那就得十幾萬。。裝修。租店普通的十萬左右，好的二三十萬。網線差不多一年1200.。。。。。。。。。。員工費自己先找朋友幫忙。
Ⅳ 想要一份 網吧創業計劃書 謝謝
呵呵 從 文庫里能找到
Ⅳ 網吧創業計劃書的啟動資金注冊資金怎麼寫
網吧創業計劃書的啟動資金注冊資金應該這樣寫，首先確定地點，在看看需要多少資金，需不需要要多少資金周轉等，在去工商局辦理執照，但是注冊資金要高於開網吧的資金。
Ⅵ 我們參加大學生創業模擬大賽，策劃書設想是網咖，如果面試官問問題：你的網咖創意很好但投入資金太大，這
1、金融租賃
2、這個沒有什麼技術含量吧- -哪來的什麼可操作性
3、服務、噱頭、活動
最後說一句：突出定位
Ⅶ 求一份校園網吧創業計劃書
我覺得此項目不可取
Ⅷ 開網吧創業......
想開網吧。。。最大的因素就是看你現在有沒有網吧證，如果沒有，那就別想了，因為現在網吧證不給辦了，有人的話另說。其他的你也別光想著每天賺多少，還有你的開銷你還沒算呢，比如說你開網吧的投資，工商、稅務、等等。。還有光纖，水電費，網管工資都得算上。。如果生意好的話兩三年應該就可以收回成本了。
Ⅸ 網吧任務策劃書怎麼寫
網吧比賽活動方案
為了提高網吧的知名度和報答廣大群眾一直以來對本網吧的支持，我們將調動網吧所有員工的積極性，提高同事之間的合作精神，展示玩家一直來對（游戲名字）的心得與技巧，xx網吧將舉辦（活動名稱）比賽活動。具體方案如下：
一、活動項目：
比賽
二、活動時間：年月日星期晚上幾點
三、活動地點：
四、參賽方式：
五、參加對象：
六、報名時間：
七、報名地點：（分店名字）網吧服務台。聯系電話：
八、參加費用：報名費元（可用作充值）或免費
九、參加方式：免費參加，當晚上機需用自己的會員卡
十、比賽內容（細則和規則）：
十一、獎項設置（獎勵辦法）
本次比賽獎勵所要分發的禮物將如下：
冠軍：
亞軍：
季軍：
優秀獎：
十二、宣傳工作
戶外廣告：
店內廣告：
其他廣告方式：
十三、活動所需物料
名稱：
數量：
型號：
價格：
備註：
合計：人民幣元
十四、其他事項說明
1、團隊精神和公平競賽
各參賽隊要發揚團隊精神，隊員間要相互協調，順利完成比賽。而且為了發揚公平競賽的精神，不能在比賽中使用輔助工具、外掛行為。一旦發現，取消比賽資格。
2、人員編號
隊員按照抽簽分組進行，比賽結束後，各隊員要將號碼交回評判處
3、確定名次
個人成績將按電腦顯視上進行排名，團體成績將按照全部隊員成績總和排名。
十六、最終解釋權歸（分店名字）網吧。
主辦單位：網吧協辦單位：
友情支持：
這是一個網吧活動策劃書的具體模板，中間的細節也是非常的清楚，網吧只需要想好應該做什麼樣的活動，活動方式是什麼，那麼就可以照著這個模板寫策劃書了，相信一定會有很大的幫助的。
Ⅹ 本人慾求一網吧發展計劃書模板
自由空間連鎖
網吧加盟管理辦法
（試行）
山西移動通信有限責任公司
中國生活網運營分公司
二零零五年六月
一、 總則
第1條 「自由空間」是由山西通信服務公司向山西省文化廳申請並獲得「網路文化經營許可」的省內網吧品牌。「自由空間連鎖網吧」 是在山西通信服務公司委託的山西移動通信有限責任公司（以下簡稱山西移動）的統一管理下，由若干互聯網上網服務營業場所（網吧）組成的全省性連鎖網吧經營體系。連鎖網吧嚴格按照連鎖經營的組織規范，實施統一經營方針、統一服務規范、統一品牌形象、統一營業場所風格，並且統一上網首頁和計算機遠程管理，為社會公眾提供互聯網服務。所有網吧統一採用「自由空間」連鎖網吧品牌名稱對外從事經營活動，共同探索新的贏利模式，創造規模化、連鎖化、專業化、品牌化的網吧發展道路。
第2條 為維護自由空間連鎖網吧市場秩序、提高連鎖網吧經營水平、促進連鎖網吧業務增長，山西移動根據《互聯網上網服務營業場所管理條例》和《山西省網路文化管理制度》等相關規定特製定本辦法。
第3條 本辦法規定了合作雙方在合作各環節中的責任和義務，是山西移動與加盟方進行合作的指導原則和必須共同遵守的合作規則。
二、 合作原則
第4條 合作基本原則
山西移動擁有相關資質許可的中華人民共和國法人或個人（以下簡稱「加盟方」）在遵守法律、法規和相關行業管理規定的基礎上，本著「誠實守信、合作共贏」的原則，就共同推進「自由空間連鎖網吧」的健康發展，進行公平合作，為互聯網用戶提供優質服務，實現合作共贏。
第5條 山西移動的合作取向
5.1 山西移動將在與其專注於同一目標市場的網吧中，有選擇地與擬加盟方建立戰略合作夥伴關系，共同構建「自由空間連鎖網吧」加盟體系。
5.2 山西移動鼓勵加盟網吧在多方面開展競爭以促進業務的創新和服務質量的提高，同時，山西移動將規范市場、合理規劃以規避過度競爭，將對利用低價、惡意詆毀、欺騙客戶等非法手段進行競爭的加盟網吧進行規范管理或終止合作。
5.3 山西移動將有選擇地對新進入的加盟網吧採取多種方式進行扶植，以保持自由空間連鎖網吧加盟體系的創新性和生命力，促進市場活躍和規范。
三、 加盟條件
第6條 准入條件
6.1加盟方必須有必要的經營網吧的資源（資金、場地、設備和人員等），且具有一定的網吧經營管理經驗和能力，認同 「自由空間連鎖網吧」經營理念，願意遵守相關管理制度和考核辦法。
6.2符合國家《互聯網上網服務經營場所管理條例》中第九條之規定「中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓（院）內不得設立互聯網上網服務營業場所」。
6.3擬加盟方自備或承租的營業場地，使用面積要符合《自由空間連鎖網吧營業店裝修標准》規定的A（旗艦店）、B（標准店）、C（普通店）面積和計算機台數要求。加盟網吧一般地市所在地城市網吧不少於80台終端規模，縣（市）鄉（鎮）網吧30台以上，每台終端所佔平均面積為2--2.4平方米（具體見《自由空間連鎖網吧營業店裝修標准》要求）。
6.4符合網吧場所消防安全管理規定的要求「應設置在一、二級耐火等級民用建築內的首層、二層或三層的靠外牆部位，場地層高2.7米以上，有2個以上安全出入口。不應設置在袋型走道的兩側或盡端」，「不應設置在文物古建築、博物館、圖書館內；不得毗連重要倉庫或危險物品倉庫；不得設置在地下二層及二層以下，當設置在地下一層時，地下層地面與室外出入口地坪的高差不應大於10米」。
6.5可較為方便地接入移動寬頻線路。
6.6加盟網吧必須嚴格遵守《互聯網上網服務營業場所管理條例》、《山西省網路文化市場管理制度》以及其他相關的法律、法規和制度。
第7條 資料提供
7.1填寫完整的「自由空間連鎖網吧加盟申請審核表」；
7.2有合法齊全的網吧經營權的擬加盟方須提供：企業工商營業執照、網路文化經營許可證、消防審核意見書、公安網路安全審核意見書等四證的副本原件及復印件； 沒有網吧經營權的擬加盟方須申請辦理「自由空間連鎖網吧」各相關手續。
7.3業主或法人代表的身份證原件及復印件；
7.4有網吧經營權的擬加盟方提供以往三個月網吧經營活動的經營狀況報告、網吧發展商業計劃書。無經營權申請加盟自由空間連鎖網吧的，只提交網吧商業發展計劃書。
網吧商業發展計劃書包含以下內容：
7.4.1所選區域網吧市場分析報告及擬建網吧的市場情況分析；
7.4.2網吧開業前的建設進度時間安排表和開業後的經營計劃（包括投資成本回報率分析、經營業績預測分析、管理計劃、營銷計劃及手段、突發性事件處理辦法、網路結構拓樸圖、經營承諾等）；
7.4.3標有加盟網吧地址位置的城市區域示意圖；
7.4.4加盟店的結構平面圖和布局規劃示意圖。
四、 加盟模式
第8條 「自由空間連鎖網吧」加盟合作由山西移動向加盟網吧提供品牌使用許可、寬頻資源、文化許可、增值方案，並利用連鎖管理體系，向各加盟網吧適時提供共同宣傳、統一活動、技術支撐、業務指導等，加盟網吧在自由空間連鎖網吧管理體系下進行合法經營，並按時向山西移動交納相關費用。
第9條 加盟費用說明
「自由空間連鎖網吧」加盟收費項目由特許加盟費、管理費、寬頻接入費、履約保證金四部分組成。
9.1特許加盟費： 50元/台/三年，最低費用3000元/網吧/三年，簽訂加盟協議時，一次性交付；加盟滿三年後，需重新提出申請，符合標準的，可繼續加盟。
9.2管理費：管理費以電腦數量來計算。網吧規模為200台以下的，管理費為50元-80元/台/年；網吧規模為200台以上的，管理費為80元-100元/台/年。結算時間按年預繳（包含共同宣傳費、統一活動費、技術支撐費、業務指導費等）；
9.3寬頻接入費：根據不同帶寬享受不同優惠價，每季首月5日前按季預付。（全省指導價為2M帶寬1000元/月，10M帶寬5000元/月，100M帶寬15000元/月，可依據當地市場價格給予適當優惠）。目前對200台以下電腦規模的加盟網吧，一般接入10M，對200台以上電腦規模的加盟網吧，一般接入100M。
9.4履約保證金：履約保證金是加盟網吧為保證履行協議的約定而繳納的保證金。地市級城市2萬元，縣級城市1萬元，鄉鎮5000元，簽訂加盟協議時，一次性交付，在加盟網吧不履行各類費用交納義務和拒絕執行政府管理部門對其違規經營處罰時，可先從中扣除代繳，再勒令其補齊，否則解除加盟協議，保證金不再退還。如加盟協議正常期滿並且不再續簽，或由於移動公司原因解除加盟協議時，履約保證金可以退還。
第10條 對加盟合作期限的規定
10.1加盟合作以三年為一個合作期，合作期滿原加盟方可優先續簽合作協議。
10.2合作期滿，雙方不續簽合作，則按照解除協議的相關規定執行。
五、 合作雙方定位
第11條 山西移動的定位：「連鎖網吧管理者＋網路提供商」
11.1統一提供「自由空間連鎖網吧」品牌商號；提供《文化經營許可證》；提供互聯網寬頻接入，網路資源的所有權和分配權歸山西移動；提供統一的CIS標准。
11.2提供創業輔導和投資收益分析；適時組織加盟業主開展各類活動，相互交流、學習、研討網吧的經營管理；
11.3幫助加盟店擴展增值業務項目，如移動業務代辦服務、代理中國生活網的VOD點播、網路游戲服務、網路游戲虛擬卡的銷售等，在條件成熟的前提下提供統一的網路同步教育和網路培訓資源等相關網路服務。提供網路游戲應用平台及活動推廣渠道和資源；幫助和指導加盟業主進行市場推廣與宣傳，擴大網吧影響力；
11.4提供網吧經營政策輔導，適時與政府管理部門溝通，為連鎖網吧經營創造良好的外部環境；
11.5提供培訓服務：宣貫 「自由空間」連鎖網吧的品牌理念，樹立品牌經營意識；在經營過程中對網吧網管員、技術員、服務員、收銀員統一實施服務培訓和業務培訓；適時開展政策法規培訓、網路知識培訓、安全培訓和游戲競技比賽培訓等；
第12條 加盟方定位：
12.1在山西移動的指導下，向網民提供互聯網上網服務；
12.2管理網吧日常經營活動；
12.3進行網吧品牌和服務的營銷推廣；
12.4進行網吧經營和服務的創新。
12.5向客戶提供高質量的服務。
六、 加盟流程
第13條 流程圖
加盟方
第14條 加盟網吧審批流程
14.1向加盟方提供的咨詢內容：
14.1.1《互聯網上網服務經營場所管理條例》和山西省相關網吧管理規定。
14.1.2對互聯網上網服務場地的要求和規定。
14.1.3互聯網上網服務經營場所的消防和安全規定。
14.1.4提供加盟的流程。
14.2需要加盟商提供的文件資料。
14.2.1移動公司根據加盟商提供的資料，對擬建網吧按照加盟條件要求嚴格審查。
14.2.2審核合格後，簽訂正式加盟協議，加盟方繳納相關費用。
14.2.3各分公司申報網吧建設工程立項計劃，經由省公司審批，開始籌建工作。
14.2.4由業主按照《自由空間連鎖網吧裝修標准規范》和消防管理部門規定進行網吧裝修改造。
14.2.5由移動公司代辦網路文化經營許可證，並協助業主向政府主管部門申請辦理消防、公安和工商等申領、變更等手續。
14.2.6移動公司各市分公司組織場地驗收和手續驗收後，網吧方可開業運營。
七、 品牌使用規定
第15條 加盟網吧在使用「自由空間連鎖網吧」品牌的過程中，必須嚴格按照《自由空間連鎖網吧CIS設計標准》和《網吧裝修規范標准》要求進行網吧店面裝修改造和正確應用各類標識標志等，保證「自由空間連鎖網吧」統一的品牌形象。
第16條 加盟網吧在使用「自由空間連鎖網吧」品牌的過程中，必須嚴格按照國家法律和行業法規開展經營活動，不得從事反動、色情、賭博等非法經營活動，否則立即取消加盟資格，並且承擔由此引發的一切法律責任和經濟處罰。
第17條 加盟網吧在與移動公司簽訂相應的《加盟協議》和備案後，方可使用「自由空間連鎖網吧」品牌字型大小，及相關形象、標識等。
第18條 詳細規定見《自由空間連鎖網吧品牌管理辦法》。
八、 附則
第19條 本辦法的所有權、最終解釋權、修訂權歸山西移動通信有限責任公司，未經山西移動通信有限責任公司允許，任何企業和個人不得將本辦法的內容部分或全部地泄漏給第三方。
第20條 本辦法自2005年8月1日起生效。