1. 企業內部部門宣傳
1.部門目標的宣傳
部門年目標是什麼？月目標是什麼？周目標是什麼？
2.部門宗旨的宣傳
部門以什麼為第一要務，第一要解決的問題
3.部門團隊精神宣傳
部門組織活動，如生日PART、知識競賽
4.部門專業知識宣傳
相關專業知識（例如：業務部：可放些如何接聽電話，訪客禮儀之類小知識）
5.部門業績的展示宣傳
團隊做出了那些成績，可以以個人計，也可以團隊計，主要看統計的基礎點。
除此之外，當然還有團隊口號 團隊精神之類宣傳，組織架構圖的宣傳，部門優秀員工宣傳等。這些都可以宣傳，目的就是提升團隊氛圍，團隊面貌！從而提高效率。願對你有幫助。只有每個部門做好了，企業才能好，支持你！
橫線以下部分為摘自網路企業的宣傳，與部門宣傳有異，願對您有參考作用。故摘自
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1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標准和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
2. 一個企業或者一個團隊的宣傳部門的應該有那些素質，工作要求，工作職責
這兩個問題很大。我暫回答前半個吧 淺談企業員工素質企業中，最好的、最優秀的人才是免費的，因為他們創造的價值遠遠大於他們所分配的價值；相反，不合格、不優秀人才的代價是非常昂貴的，因為他們工作不力給公司帶來的損失往往是不可估量的。
3. 怎麼宣傳團隊!
團隊宣傳 團隊要來想不斷的壯大，對自自己的宣傳是必不可少的，很多團長都在考慮如何才能招到更多專業的團員，這恰恰和一個公司很相似，公司需要有品牌有宣傳，公司競爭力就是人才，人才的招聘和培養是公司發展的重頭戲。每個團隊就像一個公司一樣，要樹立自己的專業性、打造自己的品牌，這樣才能吸引和留下更多優秀的、有戰鬥力的團員。團長就像公司的管理者一樣，要激發每個團員積極性、讓團員熱愛自己的團隊，共同為團隊取得良好的成績而努力。 1）通過博客和論壇對自己的團隊進行宣傳，有針對性的吸引有專長的優秀團員； 2）通過問問里認真回答問題、展現團隊專業實力，從而吸引專業的優秀團員；比如回答用戶的對團隊的求助問題，將會得到團隊的展示，這是展示團隊專業性、強大回答實力的好機會
採納哦
4. 如何宣傳公司的運營團隊
這個問題問出來就很不專業了，運營團隊本身就應該有宣傳人才在裡面，怎麼宣傳應該有運營團隊來出謀劃策，然後執行