浪莎宣傳

A. 浪莎集團的領導關懷

2013年4月2日，中共義烏市委書記李一飛一行領導蒞臨浪莎集團考察工作，公司董事長翁榮金親自接待。
下午14:00，李書記在義烏市副市長吳森民等領導的陪同下來到浪莎集團二期工業園，一下車，李書記就與翁董事長親切握手，並表示義烏企業家都是非常敬業的，與企業家進行近距離交流是一件令人快樂的事情。
走進浪莎5千平米的產品展示廳，李書記並沒有坐下來歇息，而是一邊瀏覽浪莎企業文化牆上的圖文資料，一邊聽取翁董事長關於浪莎發展歷程和企業文化的匯報。 2011年5月26日下午，中央財政部黨組成員、部長助理劉紅薇在義烏市相關領導的陪同下考察浪莎，集團公司總裁翁榮弟親自接待。
浪莎集團公司十分重視劉部一行的到來，為此公司總裁特別放下手上的工作安排相關事宜。5點30分，在浪莎集團二期展示廳外，翁總與劉部親切握手，並帶著大家參觀了展示廳。
一進展廳，劉部就被「浪莎三農學院」宣傳材料給吸引了，當得知「浪莎三農學院」免費讓農民帶薪培訓技能的時候，劉部長嘖嘖稱贊，她認為浪莎三農學院是一項利國利民的事業，應當努力辦實辦好。
在浪莎襪子科技館，劉部長表示：科技投入是產品創新的重要途徑，浪莎的納米抗菌、竹炭纖維等產品不僅充分利用了科技創新的力量，更加體現了環保意識，為消費者提供了良好的消費享受。作為女士，劉部對展廳里的絲襪很感興趣，並就絲襪的相關知識與翁總做了詳細的探討。
隨後，在翁總的陪同下，大家參觀了絲襪織造車間。在織造車間，我們可以更加親密地接觸到產品。一根根紗線被送進襪機中，出來時已經變成雪白的半成品。聯想到在展示廳里看到的20年代以來的手工襪機，大家都為當今科技投入生產帶來的變化而感嘆。

B. 誰能回答:浪莎雲衫金膜多少錢一貼浪莎雲衫金膜產子哪裡

廣葯白雲山出的，一盒2瓶裝 是塗抹的，比貼的劃算， 我用過

C. 浪莎和南極人哪個生產的保暖內衣好

南極人的內衣是老牌子了，我一直穿著南極人的保暖內衣

D. 像浪莎這種名牌襪子一般走的都是代理，但為什麼有些商販還能在義烏市場批發到這樣不影響當地代理商嗎

浪莎的廠家在義烏，在義烏的國際商貿城裡有浪莎的門市部，主要是看樣，宣傳，批發，零售。批發的顧客都可以在這里下單訂貨！

另外，浪莎的加盟商，代理商很多，光義烏的國際商貿城裡面就有幾十家左右，所以拿貨還是很方便的，只是價格的問題！

E. 浪莎紅豆南極人稻草人，這四個品牌的內衣相比較有什麼優點缺點

除了紅豆都不是專業的內衣，但是近些年紅豆假貨，或者和其名字接近的太多了！浪莎開始做皮鞋，稻草人主要是皮具，南極人如今也是鳳毛麟角！我都不太建議購買！如果選，還是紅豆

F. 非奧運營銷的非奧運營銷的方案

審視奧運精神，其激情、榮譽、奮斗、和諧的傳播元素，實際上是奧運會及其贊助商無法壟斷的，因為其倡導的這種精神是人類社會共同的追求。因此，企業如果能夠尋找到自身已經具有的與奧運精神相吻合的要素並加以傳播，應該是一個相當漂亮的非奧運營銷。
以浪莎為例，浪莎產品的健康、舒適與技術訴求無不暗合北京奧運的口號「綠色奧運、科技奧運、人文奧運」，這是先天性的企業資源挖掘。在雄厚資本實力、技術實力、經營歷史的支持下，浪莎完全可以喊出「健康浪莎、文化浪莎、科技浪莎」的口號。企業表示與新奧運文化同步，恐怕不應該成為奧組委扼殺的對象。 奧運會除了運動員、運動隊等基本要素外，還有一個重要的參與者——觀眾。這一關鍵要素雖然是企業做營銷的終極目標，但卻往往讓企業無從下手。這方面，雪花啤酒無疑是其中的佼佼者。
雪花啤酒的「啤酒愛好者正式合作夥伴」，不僅一下子拉近了與消費者的距離，而且從多個方面與奧運會發生了較為清晰的聯系，比如，「啤酒愛好者=奧運會觀眾」，「正式合作夥伴」的稱謂又讓人聯想到奧運會的贊助商。
由於奧組委對奧運會的相關知識產權有嚴密的保護，非奧運贊助商往往無法利用奧運會的直接資源，比如口號、標志等，但雪花啤酒這種與奧運會關聯主體產生緊密聯系的做法，既能避免侵犯奧運會相關知識產權，又能與奧運會產生直接的聯想。 當企業無緣贊助奧運時，並不意味著奧運營銷之路已被堵死，它們可以直接將品牌同奧運會的傳播載體連接，在避免侵犯知識產權的同時，將自己的品牌同奧運會聯系起來。
以李寧公司為例，由於阿迪達斯是奧運會體育用品行業的贊助商，獲得了多項排他性權利，所以李寧只有劍走偏鋒與國內體育傳媒巨頭中央電視台體育頻道達成協議，贊助出鏡的主持人和記者的服裝，使自己的品牌形象得以向所有奧運會觀眾進行有效展示。
從傳播角度來看，與贊助商在鏡頭前的一閃而過相比，這種「哪裡有記者哪裡就有李寧」的做法無疑能讓李寧獲得更多的「露臉」機會。 借花獻佛，亦見喜於佛。借花獻佛，核心是一個「借」字。
「再小的力量也是一種支持。從現在起，你買一瓶農夫山泉，你就為申奧捐出一分錢。」這是北京申辦2008年奧運會時，中央電視台播放的一則農夫山泉廣告。農夫山泉倡導的這種「聚沙成塔」的宣傳理念，讓你分不清它是商業廣告還是公益廣告。
農夫山泉不以個體的名義而是以消費者群體的利益來支持北京申奧，以企業行為帶動社會行為，以個體力量拉動整體力量，以商業性推動公益性。這種新穎的營銷方式，引起了社會的廣泛關注。
這一活動開展半年後，「農夫山泉奧運裝」在全國銷售近5億瓶，比上年同期翻一番。也就是說，農夫山泉代表消費者已為北京申奧貢獻近500萬元人民幣，從「一分錢」里做出了大文章。 奧運是全球最頂級的大型活動之一，也是東道主展示國家各方面形象與實力的良好舞台。事實上，奧運過程中的很多創新是能夠轉換為生產力的。這對於非奧運企業來講也是一次千載難逢的商機。
例如，奧運火炬的燃燒系統就完全可以很好地轉換為燃氣灶、高檔打火機等產品的高端技術，誰能夠率先擁有，誰就有可能搶得市場先機。還有獎牌上應用的「金玉配」創新思路，也會對部分企業的工業設計產生積極的影響。通過購買、合作、聘請專家等方式，可以將一些奧運資源轉換為企業有競爭力的資源，從而可以在日後的產品推廣中，將奧運概念順利嫁接到產品上。 如今企業間的競爭，已經不是個體企業間的競爭，而是企業群體、企業聯盟間的競爭。因此積極謀劃成為奧運企業的聯盟企業也是一種不錯的選擇。事實上，每個參與奧運的企業也都力圖將自己的奧運利益最大化，而由於行業的跨度以及實力所限，部分企業的奧運權利還有很大的「行權」空間。
例如，貝發是奧運的文具獨家供應商，但是過去很長時間內，它主要擅長與關注的還是筆類。那麼，其他的文具企業可以考慮採取與貝發聯合品牌的雙品牌營銷模式進行奧運資源的嫁接，利用奧運企業擁有的「富餘」奧運資源進行營銷推廣。 簽約明星作為企業形象代言人已經成為一種使用廣泛的營銷手段,但那些知名體育明星往往已經成為廣告界的寵兒，代言費用相對較高。這對於許多企業尤其是中小企業來說依然可望而不可及。
在北京奧運會上，中國奧運代表團里肯定會有新人第一次拿到奧運金牌，所以企業可以根據企業自身品牌定位與運動項目的關聯性,擬一個奧運會有可能奪金的運動員名單,並圈定一些與企業形象相符合的運動員(或者運動隊)進行溝通。一般來說，這些運動員的年度代言費用和市場運作費用都不會太貴,有的代言費10萬元左右就可以簽下。在進行初步的溝通以後,可以再進行相關的消費者調查,根據知名度和受歡迎程度最終確定簽約人選。如果企業有一定實力可以多簽幾個以增加奪金成功率。一旦有簽約的運動員獲得奧運會金牌,那麼企業的知名度和美譽度都會隨之提升,而且企業也有了與奧運會接軌的營銷推廣的由頭,後續品牌效應非常大。 眾所周知，奧運的贊助計劃、特許經營計劃、票務計劃、電視轉播權計劃等都是較為規范、系統的商業開發計劃。作為非奧運企業，我們不能一味地考慮怎麼打擦邊球，而是需要從營銷的基本元素考慮如何借勢奧運。
雖然北京奧運力圖讓更多人前往現場觀看比賽，但由於交通、住宿等費用因素影響，絕大多數人還是要通過媒體，尤其是電視媒體了解比賽的情況。而奧運賽場之外，媒體的競爭也會異常激烈。根據以往大型活動的經驗，包括央視在內的諸多媒體肯定會推出一些套播廣告。此時非奧運企業通過選擇合適的媒體投放組合，一樣可以在收視率居高不下的奧運時間里，高頻次、高密度地傳播企業的產品、服務以及促銷信息。 由於2008年奧運會在北京舉辦，很多人都會將2008年視為一個重要的年份，並希望將很多的夢想和願望放在2008年去實現。
面對即將到來的2008年，人們希望實現哪些個人的夢想？人們所夢想的2008年的生活空間會有哪些變化？企業可以與主流的互聯網視頻網站和電視台聯合舉辦「2008夢想」DV大賽，讓公眾用DV來表達自己最希望在2008年實現的夢想，以及最希望2008年發生的變化。通過舉辦DV大賽，可以打造出一個吸引廣大普通公眾廣泛參與的平台，企業可以圍繞比賽展開全方位的品牌傳播，通過簡訊投票、電視節目等形式來調動公眾的廣泛參與，巧妙地將2008年奧運會與企業的品牌結合起來。 未來一年多時間里，幾乎每月都會有許多值得紀念和引起關注的奧運節點，如奧運倒計時100天、「鳥巢」竣工日、奧運聖火點火日和傳入中國日等。這些節點是奧運贊助商最大化利用贊助資源的關鍵所在，同時也是非奧運贊助企業「分一杯羹」的關鍵時刻。世界是多元的，營銷也是多元的，面對2008奧運也不例外。非奧運贊助商應充分珍視和利用這些節點，創造出屬於自己的營銷機會。具體而言，有8種手段值得非奧運贊助企業借鑒和思考：
1.研究媒體動向，合理借勢進行節點宣傳；
2.注重終端，予以消費者別致的節點體驗；
3.新廣告在節點中的合理推出運用，使消費者產生聯想；
4.關注手中原有的體育資源和體育資產，能否與節點掛鉤；
5.關注節點上國內大型體育項目和賽事，進行選擇性贊助和介入，製造事件；
6.選擇合適的形象代言人進行節點宣傳；
7.創造故事，製造人文氣氛和情感，營造企業品牌的節點事件；
8.產品包裝文化，有針對性地推出節點新包裝。

G. 我的淘寶店是新開的，是賣浪莎絲襪及其它品牌的，可沒人氣怎麼辦

我也在淘寶上開店的，就個人經驗說一點
首選淘寶的搜索排名是根據離下架時間越短越靠前，（所以發布產品時要選7天而不要選14天作為一個周期），還有信用，收藏數都影響排名(這個在淘寶店初期人人都要經歷，屬於沒辦法的事)。個人覺得比較關健的幾步：1、你的產品本身已是名牌了，你的競爭點只在於能比同行略低一點價格是王道，相信剛開的人都會這么做，雖然利潤少的，但這是聚集人氣的好方法，然後就是服務質量，這一點人人都知道，但是真正做起來就不一樣了，服務不僅包括客氣之類的，關健是服務到位，特別是出了質量問題，要報著寧願自己吃點虧也要讓客戶滿意的心理，如果長期下來，你的生意就會越做越好，因為在淘寶買東東的人如果自己買的開心，會介紹很多同事朋友去買的，所以貴在堅持，出許你今天只有兩個客戶，但是明天後天就會慢慢的增加，然後就會雙倍的增加，進入一個良性循環。我新開店的時候剛開始也沒人氣，後來我堅持無理由退換，兩個月就從一心到一鑽了，很多都是一個辦公室幾十人都來買，所以我覺得決定的主要因素就在「價格+服務」
還有一點要注意，現在的淘寶特別照顧那些做廣告和用直通車的，因為人家花了廣告費嘛，所以就能得到淘寶的大力推廣，如果你真有充足的貨源和價格優勢，也可以用直通車推廣一下，這個我沒用過，但是我比較過，以前另一家和我賣一樣的東東，他用了我沒用，結果一個單品我正常一個月售200件，而他是1200件，並且我還比他便宜點....我覺得能把這些都做好了，如果是有市場的產品銷量應該能上去，如果真的因為某些品牌因素，或是別的影響那就沒辦法了。
希望對你能有所幫助。

H. 浪莎商城

浪莎有很強大的線下渠道，他的網站做的不咋的，估計沒什麼效益，也就只有宣傳作用了，說白了就是雞肋。
淘寶上有很多賣家做浪莎的，價格還算公道，不妨逛逛啊。

I. 定位比較窄品牌有哪些

（1）功能利益定位（功效定位）：消費者購買產品主要是為了獲得產品的使用價值，希望產品具有所期望的功能、效果和效益，因為以強調產品的功效為訴求是品牌定位的常見形式。例如，在洗發水中，飄柔的承諾是「柔順」，海飛絲是「去頭屑」，潘婷是「健康亮澤」（2）情感利益定位：即將人類情感中的關懷、牽掛、思念、溫暖、懷舊、愛等情感內涵融入品牌，使消費者在購買、使用產品的過程中獲得這些情感體驗，從而喚起消費者內心深處的認同和共鳴，最終獲得對品牌的喜愛和忠誠。例如，浙江納愛斯的「雕」牌洗衣粉，在品牌塑造上大打情感牌，其廣告語「媽媽，我能幫您幹活啦」的真情流露引起了消費者內心深處的情感共鳴，自此，納愛斯的「雕」牌深入人心。又如，哈爾濱啤酒「歲月流轉，情懷依舊」的品牌內涵讓人勾起無限的歲月懷念。（3）自我表達利益定位：即通過表現品牌的某種獨特形象和內涵，讓品牌成為消費者表達個人價值觀、審美情趣、自我個性、生活品味、心裡期待的一種載體和媒介，使消費者獲得一種自我滿足和自我陶醉的快樂感覺。例如，「浪莎」襪業持續宣傳「動人、高雅、時尚」的品牌內涵，給消費者一種表現靚麗、嫵媚、前衛的心裡滿足。