5s宣傳語

㈠ 5S宣傳口號順口溜..

地震災害實難料平日演練找通道震前預備應急包電話手電筒常用葯小小靠墊保護腦飲水回食品和答口哨地震鎮靜別慌張趕快貼緊承重牆不要靠近玻璃窗離前電氣要關好平房可以離現場否則衛生間里藏應急包要保護好不忘靠墊保護腦室外遠離電線桿地下通道立交橋地鐵影院聽指揮有序撤離不亂跑有關地震的順口溜 ：震前動物有預兆，群測群防很重要。 牛羊騾馬不進廄，豬不吃食狗亂咬。 鴨不下水岸上鬧，雞飛上樹高聲叫。 冰天雪地蛇出洞，大鼠叼著小鼠跑。 兔子豎耳蹦又撞，魚躍水面惶惶跳。 蜜蜂群遷鬧轟轟，鴿子驚飛不回巢。 家家戶戶都觀察，發現異常快報告。

㈡ 求一個5S標語

決心、用心、信心，5S活動有保證
5S效果很全面，持之永恆是關鍵
5S不只是全員參與，更需要全員實踐
清掃清潔大家做，亮麗環境真
整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環境優美心情好。
27.素養：養成良好習慣，提高整體素質
28.干凈整潔的環境，管理有序的工廠 人人做整理，場地有條理 整頓做得好，效率節節高 時時做清掃，品質才會好 清掃做得好形象才會好
29.你清潔，我清潔，工作流程更簡潔 保持素養心，天天好心情
30.清爽的工作場所，大家維持，大家共享 工廠是我家，整潔靠大家！
31.選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！ 你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境！ 你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。
32.看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈
33.分工合作來打掃，相信明天會更好
34.全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
35.5S始於素養，終於素養
36.5S做好了，才算做了5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升
5S是改善企業體質的秘方
5S是一切改善活動的前提.5S是標准化的基礎
5S是做好PDCA的第一步
5S是企業管理的基礎
5S是最佳的推銷員
.5S是品質零缺陷的護航者
5S是節約能手
紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用
識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等
標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行
標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准
改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施
改善的種類：事後改善、事前改善
五現手法：現場、現物、現實、原理、原則
PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動
定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
5S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，5S離不開現場
堅持可視化和激勵化的5S推進
.整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境； 清潔：潔凈環境，貫徹到底； 素養：形成制度，養成習慣。.抽一塊磚頭倒一堵牆 ，松一顆螺絲斷一根 梁，機修人員謹記心，安全生產
種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣， 種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。
態度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。

㈢ 5S宣傳海報的5S宣傳口號大全

B501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 B502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 B503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 B504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 B505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 B506 決心、用心、信心，5S活動有保證 B507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 B508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 B509 整理整頓做得好，工作效率步步高 B510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 B511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 B512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 B513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 B514 分工合作來打掃，相信明天會更好 B515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 B516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 B517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 B518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 B519 高品質的產品源於高標準的工作環境 B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 B521 推行5S活動，提升員工品質 B522 5S始於素養，終於素養 B523 5S做好了，才算做了 B524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 B525 5S是改善企業體質的秘方 B526 5S是一切改善活動的前提 B527 5S是標准化的基礎 B528 5S是做好PDCA的第一步 B529 5S是企業管理的基礎 B530 5S是最佳的推銷員 B531 5S是品質零缺陷的護航者 B532 5S是節約能手 B533 5S是交貨期的保證 B534 5S是高效率的前提 B535 5S是安全的軟體設備 B536 是標准化的推動者 B537 5S創造出快樂的工作崗位 B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 B539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 B540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 B541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 B542 三定原則：定點、定容、定量 B543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 B545 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 B546 目視管理是改善的第一步 B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 B548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 B549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 B550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 B551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 B552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 B553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 B554 改善的種類：事後改善、事前改善 B555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 B556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 B557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 B558 降低庫存：魔方130作戰 B559 建立5S審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 B560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施

㈣ 5S現場的標語有哪些

下面是一些5S相關標語，一並供你參考，相信對你有所幫助：

1、 告別昨日，挑戰自我，塑造某某新形象。

2、 嚴格格按照5S標准作業，實行精益生產，敢抓狠管，確保質量效益齊升級。

3、 5S效益很全面，齊抓共管是關鍵。

4、 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差.

5、 減少浪費，提高品質，整齊舒適，安全規范。

6、 5S是工人、幹部、企業三贏的管理活動。

7、 推行5S管理，節能增效從我做起。

8、 堅決強化5S，安全生產，快樂工作。

9、 樹新風，立新貌，牢記5S見高效。

10、人人參與，事事遵守標准，嚴格執行5S標准，創一流品質。

㈤ 什麼叫5S標語

★ 1S----整理
定義：
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。
生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
·棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
·物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失准。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領：
⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查

★ 2S----整頓
定義：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：
●工作場所一目瞭然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的\"3要素\"：場所、方法、標識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。
· 物品的保管要 定點、定容、定量
· 生產線附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
· 不超出所規定的范圍
· 在放置方法上多下工夫
標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
· 現物的表示和放置場所的表示
· 某些表示方法全公司要統一
· 在表示方法上多下工夫
整頓的\"3定\"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道

★ 3S----清掃
定義：
◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗。
目的：
●消除贓污，保持職場內干凈、明亮
●穩定品質
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
實施要領：
1、建立清掃責任區（室內、外）
2、執行例行掃除，清理臟污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規范
5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的製造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。

★ 4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規范化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
實施要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什麼事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

★ 5S----素養
定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
實施要領：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標准
2、制訂公司有關規則、規定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）
6、推動各種激勵活動，遵守規章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為：
5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。
2、5S管理是節約家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。
3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。
4、5S管理是標准化的推動者（Standardization）----\"3定\"、\"3要素\"原則規范作業現場,大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。
5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。一、"5S"活動的含義

"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是"S"，所以簡稱為"5S"，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為"5S"活動。

"5S"活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。"5S"活動的對象是現場的"環境"，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。"5S"活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，"5S"活動就難以開展和堅持下去。

㈥ 5S管理標語的5S宣傳口號大全

501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 503 清掃：清除垃圾和臟污，並防止污染的發生 504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 506 決心、用心、信心，5S活動有保證 507 5S效果很全面，持之永恆是關鍵 508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 509 整理整頓做得好，工作效率步步高 510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 514 分工合作來打掃，相信明天會更好 515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 519 高品質的產品源於高標準的工作環境 520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 521 推行5S活動，提升員工品質 522 5S始於素養，終於素養 523 5S做好了，才算做了 524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 525 5S是改善企業體質的秘方 526 5S是一切改善活動的前提 527 5S是標准化的基礎 528 5S是做好PDCA的第一步 529 5S是企業管理的基礎 530 5S是最佳的推銷員 531 5S是品質零缺陷的護航者 532 5S是節約能手 533 5S是交貨期的保證 534 5S是高效率的前提 535 5S是安全的軟體設備 536 5S是標准化的推動者 537 5S創造出快樂的工作崗位 538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 542 三定原則：定點、定容、定量 543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 544 堅持可視化和激勵化的5S推進 45 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 546 目視管理是改善的第一步 547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 548 紅牌作戰：找到問題點並懸掛紅牌、加以改善 549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 551 標准化：將最好的實施方法作為標准並遵照執行 552 標准化的步驟：制定標准、執行標准、完善標准 553 改善就是尋找更好的方法並作為新的標准來實施 554 改善的種類：事後改善、事前改善 555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 558 降低庫存：魔方130作戰 559 建立 審核工作系統，並予以嚴格貫徹執行 560 糾正和預防措施：消除不合格原因所採取的措施

㈦ 5S管理的宣傳標語有哪些

一些簡短上口的宣傳口號往往能加強宣導工作的力度，如果你要想些5S標語，不妨回看看下面新益為整理答出的5S整理整頓標語。
1、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格
2、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；
清掃清潔做得好，環境優美心情好。
3、5S效益看得見，持之以恆是關鍵；
4、整理整頓先做好，工作效率才能高；
5、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯；
6、良好素質先培養，效率提升心情暢；
7、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！
8、溫馨明快的工廠，文明進取的職工
9、干凈整潔的環境，管理有序的工廠
人人做整理，場地有條理
整頓做得好，效率節節高
時時做清掃，品質才會好
清掃做得好形象才會好
10、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔
保持素養心，天天好心情