『壹』 怎樣做抓飯廣告宣傳，新店開張，怎樣做宣傳和促銷
可以在網上推廣，做好看的版面宣傳，也可以其他。
『貳』 你見過哪些抓人眼球的宣傳
其實我覺得比較抓人眼球的宣傳應該就是屬於那些廣告語比較說的比較溜的那種感覺吧。因為有些廣告語就是讓你聽過一遍之後就特別的熟悉。而且還非常的朗朗上口，所以我覺得這種的宣傳才特別的抓人眼球。
『叄』 宣傳工作抓什麼
主要包括幾個方面的內容，一是理論工作，二是社會宣傳教育，三是輿論引導，四是對外宣傳，五是精神文明建設，六是文藝工作，七是文化改革發展，八是幹部隊伍建設。
『肆』 怎樣做好宣傳工作
做好來宣傳工作需要做到自以下幾點：
選配寫作功底扎實，能力素質高的專人負責宣傳工作；
制定信息宣傳工作安排意見，明確信息宣傳工作重點，把信息宣傳任務分解到各科室；
加強與上級部門、電視台、報刊等新聞媒體的溝通銜接，及時把我處的工作動態、經驗做法宣傳出去；
加強與各科室的溝通協調、廣泛挖掘宣傳素材；五制定信息宣傳獎勵措施，激勵幹部職工積極投身信息宣傳工作。
註：
宣傳工作是一個企業的文化武器，宣傳工作的任務是宣傳整個企業的目標、任務、主要思路、具體措施、改革發展的重大成就、及時反映生產經營的新思路、新舉措及工作業績、表彰先進集體和先進個人。宣傳工作在整個公司的企業文化建設中唱響了主旋律，打好了主動仗。起到了號召、鼓舞和激勵廣大職工為自己的共同事業而奮斗，為企業的經濟發展、隊伍穩定鳴鑼開道、排除各種思想干擾的作用。
『伍』 湖南特色文旅宣傳活動方案
湖南的特色文理宣傳方案，主要是指的是在訂購的一個方案當中做這個基礎，然後在這裡面搞一個基礎措施。
『陸』 如何抓宣傳，樹立單位良好形象
中央總書記在全國宣傳思想工作會議上指出，做好意識形態工作，做好宣傳思想工作，必須全黨動手，樹立大宣傳的工作理念，動員各條戰線各個部門一起來做。交通運輸業是推動經濟社會發展的先行和基礎產業，是干好「一三五」、實現「四翻番」的重要力量，是做好新時期宣傳思想文化工作的重要陣地。要深刻領會中央總書記「8·19」重要講話精神，把思想和行動統一到中央和省委的部署上來，努力開創新時期交通運輸宣傳文化工作新局面。
唱響建設大交通的主旋律。交通運輸業是經濟社會發展的主戰場。要著力於「實施大投入、建設大交通、促進大發展」這個主題，加強整體謀劃和具體策劃，集聚版面宣傳資源，立體式、全方位、大范圍地組織開展好形勢宣傳、成就宣傳、典型宣傳、主題宣傳，特別是要聚焦大港口建設、大路網建設、大航空建設、大水運建設、大物流建設等「五大建設」，周密策劃，精心部署，把交通戰線科學發展的主流展示好，把交通戰線取得的成就和經驗反映好，唱響建設大交通的主旋律，形成正面輿論強勢。
做好交通領域熱點問題的輿論引導。交通行業涉及千家萬戶，容易成為輿論關注的焦點，特別是當前互聯網的發展，微博、微信等「自媒體」的運用，一些突發事件和熱點問題極易引發成輿論事件。要把握「時、度、效」，強化主流引領，迅速發出正面聲音，最大限度地擠壓負面信息。在出台和執行事關群眾利益、社會關注度高的重大決策時，要同步研究制定宣傳工作方案，精心組織，周密部署，搶占輿論高地。要建立完善新聞發布制度，涉及面廣的重大工作，要主動通過媒體向社會及時發布准確、權威信息。要組織力量，建立網路宣傳隊伍，關注網路輿情，積極回應網民關切的問題，努力引導網路輿論。要關注媒體輿論動態，主動採集社會意見，密切與媒體的日常溝通，樹立交通系統辦實事、做好事的良好社會形象。
講好交通為民惠民的新故事。交通作為涉及最廣大民生的基礎性行業，交通工作要取得社會的認可和群眾的支持，必須要讓社會和群眾認知、接受、贊同交通工作。要以文明行業、文明單位創建等群眾性精神文明創建為載體，以開展「文明窗口」建設為目標，積極打造交通系統「品牌亮點」。以節能減排、打造低碳交通為目標，繼續推進主要公路沿線生態帶建設及公路綠化等工作；以公交文明車、線、站創建，禮讓斑馬線等活動，推進「文明出行」風尚的形成；以美化公路和公交客運站場環境為重點，深化「最清潔城鄉」工程建設；以出租汽車駕駛員星級評定等活動為抓手，提高出租汽車行業的規范化程度。
傳播「最美交通人」的好聲音。近年來，在交通運輸戰線涌現出了吳斌、舒幼民等一大批先進典型，在他們身上集中體現了新時期交通人的理想品格和道德情操。要整合理論宣傳、新聞宣傳、社會宣傳、文藝宣傳、網路宣傳等各種資源，多發現平凡交通人的道德閃光，多講述普通交通人的好人好事，大張旗鼓地宣傳「最美交通人」的感人事跡，進一步提煉、升華「最美交通人」的精神品質和社會價值，大力弘揚「惠民、奉獻、服務」的浙江交通精神和「逢山開路、遇河架橋」的交通品格，提升系統廣大幹部職工和從業人員規范服務、誠實守信的文明素質，努力形成知榮辱、講正氣、比奉獻、促和諧的良好風氣。
提升交通文化發展水平。文化是交通系統的「魂」，要充分發揮先進文化鑄魂、塑形、育人、興業的作用，推進交通事業發展。要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、服務社會，在全系統大興讀書學習之風，教育引導幹部群眾自覺學習實踐社會主義核心價值觀。要深入開展群眾路線教育實踐活動，聚焦存在的「四風」問題，對作風之弊、行為之詬來一次大排查、大檢修、大掃除。要廣泛開展群眾性文體活動，堅持惠民樂民原則，創新活動形式，體現人文關懷，增強交通系統和單位的凝聚力，提升幹部職工的文化生活品質。
『柒』 企業開展宣傳思想文化工作有哪些特色亮點
企業開展宣傳思想文化工作的特色目的是：宣傳思想、企業文化工作的指導思想是：深入學習會議精神，貫徹落實科學發展觀，按照公司、工作會議總體要求，牢牢把握「團結鼓勁、奮發有為、昂揚向上」的總基調，堅持貼近生產、貼近基層、貼近員工，為建設更強大的公司提供強大的思想保證、精神動力、輿論支持和文化支撐。
具體特色亮點：
一、推進學習型企業建設，深化企業文化建設
1、深化學習理解。深化對堅持科學發展、加快轉變經濟發展方式的認識，深化對改革開放的認識，深化對走中國特色社會主義政治發展道路的認識，深化對建設社會主義文化強國的認識，深化對保障和改善民生的認識，深化對建設美麗中國的認識，深化對全面提高黨的建設科學化水平的認識，使學習真正成為統一思想、匯聚民智、凝心聚力、推動發展的過程。
2、深化宣傳闡釋。既全面系統、又突出重點，從而統一思想、凝聚共識。創新宣傳闡釋方式，多用員工身邊的事例，多用員工聽得懂、聽得進的語言，做到通俗易懂、出新出彩。拓展宣傳闡釋對象，在重點抓好黨員幹部宣傳闡釋的同時，注重抓好面向廣大員工的宣傳普及，從而推動學習型企業建設。
3、深化貫徹落實。努力把學習宣傳成果轉化為推動科學發展的生動實踐，轉化為促進企地和諧的實際行動，轉化為全面建設百萬噸合水油田的具體措施上來，真正把理論學習、理論實踐貫穿到工作全過程、全方位。
4、注重學習時效。各單位要進一步完善中心組學習制度，定期組織集中學習，做到學習有計劃、有考勤、有記錄，有心得體會。
二、開展主題教育活動，凝聚為企業奉獻的強勁內動力
繼續開展好本單位的主題教育活動，制定主題教育活動的實施方案，引導廣大幹部員工准確把握目標任務，突出重點、攻克難點、創造亮點。
三、強化宣傳引導，營造推動企業發展良好輿論氛圍
圍繞中心工作、服務大局搞好宣傳。緊扣「文化建設」這一中心，唱響主旋律、打好主動仗，大力宣傳廣大員工攻堅克難、為社會大眾奉獻的生動事跡和精神風貌。各單位要根據組織機構、人員變化及時調整宣傳報道組織機構，層層分解通訊報道任務，做到了人人身上有指標，個個肩上有壓力。
四、推進文化建設，開展群眾性文化實踐活動
開展理念實踐活動。根據公司企業文化建設工作安排，在全處繼續開展企業文化理念實踐活動，各單位要確定本單位試點單元，明確試點單元專題，制定具體實施方案，各單位在實施過程中，要吃透專題，重在實踐效果，成效須有具體案例做支撐。
1、開展讀書活動。為全面深化學習型企業文化建設，努力做到「四個一點」：即堅持學習閱讀，讓素質更高一點；勤於業務鑽研，讓能力更強一點；注重自身修養，讓氣質更雅點；精心美化生活，讓心情更好一點。引導廣大幹部員工自覺地把學習作為一種良好習慣、作為一種精神追求、作為提高素質的一種有效手段。
2、推進企業文化建設。繼續強化「文化強企」戰略，堅持企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業核心經營管理理念、企業標識、企歌「六統一」，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，繼續踐行「做好每件事、成就每個人」文化理念，並在管理中不斷創新，注重人文關懷和方法指導，通過溝通交流，激勵自主管理，廣泛調動員工參與熱情，真正讓公司成為員工文化之家。
3、實施文化測評工作。企業將組織人員對各單位進行二級測評，並對測評結果進行通報。
『捌』 宣傳工作領導親自抓 該如何抓
時下，不少黨政機關在總結工作時，都提出了各級黨委尤其是一把手應從大視野綜觀大勢，下大決心整合資源，花大力氣「虛功實做」，親自過問親自抓，構建「大宣傳」的大格局的「真理性」方針。
一把手領導親自抓，該如何抓？是不是意味著領導要過問每一件事？可能很多人從字面意思來理解便會這樣認為。每一件工作，只有領導親自抓，才覺得是受到了領導的重視，才有立竿見影的效果，從理論上說，這似乎不無道理，然而，從實際操作上看，這卻不一定是最佳方案。試想，倘若每件事領導必須親力親為，一是領導自身精力有限，其次是眉毛鬍子一把抓，效果並不一定好。術業有專攻，每個人所專長的領域不同。而領導在工作中應該處於哪個角色，恐怕還是要從統籌大局的層面上來講。
那麼，是不是講領導就可以不問世事了？當然不是，領導親自抓，是要抓大事，抓大局。因此，集體領導與個人分工相結合，依然應該成為時下最有效的工作方法。領導要在大局上把控事態的發展，過問事情的動態，作出決定，再將權利下方，讓該領域內合適的人去完成工作。當然，這「親自抓」還體現在，工作放出去之後的一個「過問」過程。事情交代下去了，不代表領導的工作就「完事」了，而應該有個「監督」與「善後」的過程。關注事情的發展動態與關注事情的最終結果同樣重要。實際上，領導不一定事事親為，但對每件事都必須有宏觀上的把控。
總的說來，領導親自抓，實際上強調的是工作效率。凡屬領導班子應有的責任，領導都應該過問和負責，這不等同於事情不分輕重緩急，或是將領導的作用無限擴大化的做法，而是要管全局，議大事，抓重點，負總責，要按照分工，搞好各項工作督查落實，與下屬部分多配合，這樣，才能真正地提高工作效率。（朝波）