Ⅰ 拆遷計劃書怎麼寫急~
希望可以幫到你
大榭王榭新村項目方家墩地塊拆遷實施方案
根據÷《關於寧波市出讓大榭島建設用地的批復》（國土資函〔1998〕318號）和《關於大榭王榭新村項目建議書的批復》（榭經資〔2004〕1號），該項目需拆遷王榭方家墩地塊住宅50戶，建築面積約7500平方米，具體拆遷實施方案如下：
一、拆遷范圍
本次拆遷范圍是王榭方家墩自然村莊土地上建築物及附屬物（具體范圍見紅線圖）。
二、補償安置的對象和條件
1．拆遷范圍內取得合法權屬證明的被拆遷房屋及其附屬設施的所有權人；
2．符合農村私人建房條件的被拆遷人。
三、不予補償安置的情形
有以下情形的，其建築面積均不予補償安置：
1．未經批准及超過批准期限的臨時建築及附屬設施；
2．被拆遷戶在建新房後應拆未拆的舊房；
3．拆遷范圍內未取得合法的集體建設用地土地使用權證或房屋權屬來源證明文件的違章建築（除有關單位依法認定的可安置建築面積外）。
四、補償安置的方式和標准
安置方式：住宅用房拆遷補償安置可以實行調產安置，也可以實行貨幣安置，因受大榭開發區土地利用總體規劃和城市規劃限制，不實行遷建安置。
拆遷標准按照《寧波大榭開發區徵收集體所有土地房屋拆遷補償安置實施意見》（甬榭管〔2007〕1號)、《關於測定大榭開發區徵收集體所有土地房屋拆遷有關價格通知》（甬價管〔2007〕4號）、《關於公布寧波大榭開發區徵收集體所有土地房屋拆遷有關價格和費用的通知》（甬榭管〔2007〕8號）執行。
被拆遷人選擇調產安置或貨幣安置的，其住宅用房的可補償安置面積每戶最多不得超過建築面積250平方米，對符合宅基地申請條件，但因未取得宅基地建房或者已建住宅用房建設面積低於可申請建房建築面積等原因而造成住房面積不足的，按宅基地申請標准認定被拆遷人可補償安置面積。
1．被拆遷人選擇調產安置的，按下列規定予以補償：
（一）安置用房按基本造價，被拆遷房屋按重置價格結合成新，結算差價。
（二）被拆遷房屋建築面積超過可安置面積的部分，系磚混、鋼混結構的，按重置價格結合成新後再增加150%比例給予補償；磚木、木結構的，按重置價格結合成新後再增加300%比例給予補償。
（三）實際安置用房建築面積低於可安置面積的部分，按照商品住宅的平均價格扣除基本造價結算。
（四）實際安置用房建築面積超過可安置面積的部分，在10平方米以內，按每平方米1000元結算，其餘部分按安置用房交付時同類房屋等級的商品住宅平均價格結算。
2．被拆遷人選擇貨幣安置的，按下列規定予以補償：
（一）住宅用房可安置面積的補償資金，按照商品住宅的平均價格扣除基本造價確定。
（二）被拆遷房屋按重置價格結合成新予以補償；被拆遷房屋建築面積超過可安置面積的部分，系磚混、鋼混結構的，按重置價格結合成新後再增加150%比例給予補償；磚木、木結構的，按重置價格結合成新後再增加300%比例給予補償。
（三）拆遷人按照本款第（一）、（二）項補償金額再增加10%的拆遷補償資金。
3．被拆遷人選擇貨幣安置的，從取得補償資金之日起5年內在大榭開發區范圍內購買安置房屋的，可抵扣貨幣安置補償資金等額部分的房屋契稅；或者5年內在大榭開發區范圍外購買安置房屋的，拆遷人給予貨幣安置補償資金3%的契稅補助資金。
五、安置用房的安排
1．以公告期內完成騰空為原則進行安置；
2．本次拆遷的安置用房擬安排在海文花園西區、金海岸二期、王榭新村一期等榭南安置小區，共計2300套。
六、過渡方式和期限
拆遷住宅用房，被拆遷人需要過渡、搬家的，補償標准適用下列意見：
1．被拆遷人選擇調產安置，要求提供過渡用房的，按一戶一套（套型按臨時用房標准）提供，過渡用房可選擇地點為西嶴行政區周轉房或南崗周轉房，拆遷人不再向被拆遷人支付臨時過渡補貼費，拆遷人自被拆遷人房屋騰空之日起2年後未能提供安置用房的，除繼續提供過渡用房外，自逾期之月起每月每人再支付300元臨時過渡補貼費，安置用房交付後四個月內，被拆遷人應將過渡用房騰空移交給拆遷人；
被拆遷人自行解決臨時過渡用房的，拆遷人按實際常住人口每人每月300元支付臨時補貼費，臨時過渡補貼費發放時間從被拆遷人房屋騰空之日起至安置用房交付之日後4個月止，拆遷人自被拆遷人房屋騰空之日起2年後未能提供安置用房的，除繼續提供臨時過渡補貼費外，自逾期之月起每月每人再支付300元臨時過渡補貼費。
2．被拆遷人選擇貨幣安置的，一次性支付6個月臨時過渡補貼費，按實際常住人口每人每月300元計算。
3．外籍戶不享受臨時過渡補貼費，但拆遷人自被拆遷人房屋騰空之日起2年後未能提供安置用房的，按每戶1人每人每月300元支付臨時過渡補貼費。
4．無房戶不享受臨時過渡補貼費，但拆遷人自被拆遷人房屋騰空之日起2年後未能提供安置用房的，按實際常住人口每人每月300元/月支付臨時過渡補貼費。
七、搬遷期限
從拆遷實施方案批准之日起至2007年10月31日止。
被拆遷人應在2007年10月31日前搬遷並騰空房屋，移交給拆遷人，被拆房屋及附屬物拆遷人補償給被拆遷人後，舊料歸拆遷人所有，被拆遷人不得拆除、損壞房屋及附屬物。
被拆遷人應在規定的期限內完成房屋評估和協議、騰空，對按時完成的被拆遷人給予適當獎勵。拆遷獎勵費分評估和協議、騰空兩個階段，在規定期限內完成房屋評估的每人獎勵1800元，超過期限每人每天扣除30元；在規定期限內簽訂協議並將原房按時騰空的，每人獎勵1800元，超過期限每人每天扣除60元。外籍戶的拆遷獎勵費每戶按1人計算。拆遷獎勵費扣除至總額止。
附件：1．《關於寧波市出讓大榭島建設用地的批復》
（國土資函〔1998〕318號）
2．《關於大榭王榭新村項目建議書的批復》（榭經資〔2004〕1號）
3．大榭王榭新村項目方家墩地塊征地拆遷紅線圖
4．拆遷安置資金證明
大榭開發區拆遷辦公室
二OO七年四月二十九日
Ⅱ 房屋拆遷計劃書怎麼寫我有急用！
首先是建設項目的相關批准文件文號、建設單位、實施單位，然後是拆遷中的具體適用文件（從中央到地方）文號，具體的補償標准、安置辦法、安置地點、結算價格等，最後是計劃拆遷時間進度。
Ⅲ 搬遷建設進度計劃書要怎麼寫啊
這個你可以找咨詢公司做，一般的這些計劃書網上都很難找到，找到的都是一些模板，而且還不是很全的那種。
我看了你這個項目應該後面會涉及到政府，政府裡面會要求你弄一些有資質證書認證的一些報告，很麻煩，大部分的人會選擇找投資咨詢公司。
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Ⅳ 拆遷計劃與拆遷方案怎麼寫
中共永新區委 永新區人民政府
關於北大橋（北岸）征地拆遷工作實施方案
北大橋是市委市政府「136」重點工程，涉及永新區、江南區，永新區負責江北段（北大路），為使永新段的征地拆遷工作順利進行，經城區黨委、政府研究同意，特製定本工作方案。
一、基本情況
1、項目名稱：北大橋征地拆遷
2、項目業主：南寧市城市建設發展總公司
3、動遷單位：南寧市永旺達房屋拆遷有限公司
二、組織機構
成立永新區北大橋征地拆遷工作指揮部：
總 指 揮：肖志鋼（中共永新區委書記）
黃 寧（中共永新區委副書記、政府區長）
副總指揮：謝坪芝（永新區人大常委會主任）
李乃玲（永新區政協主席）
成 員：賴建耀（中共永新區委副書記）
黃可黎（中共永新區委常委、組織部長）
陳創源（中共永新區委常委、政法委書記）
龐 華（中共永新區委常委、統戰部長）
韋景峻（中共永新區委常委、宣傳部長）
田家全（中共永新區委常委、區委辦主任）
杜家統（永新區人大常委會副主任）
覃萬儒（永新區人大常委會副主任）
唐啟文（永新區人大常委會副主任）
馮 力（永新區人民政府副區長）
楊 毅（永新區人民政府副區長）
梁明志（永新區人民政府副區長）
楊 程（永新區人民政府副區長）
蒙 堅（永新區政協副主席）
農會清（永新區人民法院院長）
史維和（永新區人民檢察院院長）
覃顯凡（市公安局永新分局政委）
指揮部下設五個工作組：
（一）總協調組：
組 長：賴建耀（中共永新區委副書記）
梁明志（永新區人民政府副區長）
副組長：岳廣修（城區政府辦公室主任）
馬粵桂（永新區房屋和征地拆遷辦公室主任）
主要職責：負責指揮部與各工作組之間的信息傳遞，督促檢查各工作組工作完成情況，做好與市相關部門的協調工作。
（二）後勤保障組：
組 長：馮 力（永新區人民政府副區長）
副組長：陸永龍（中共永新區委辦公室副主任）
（永新區人民政府辦公室副主任）
彭淑清（永新區機關後勤中心副主任）
成 員：從區委辦、政府辦、機關後勤服務中心、房屋和拆遷辦等部門抽調。
主要職責：落實後勤保障工作等。
（三）文秘宣傳組：
組 長：韋景峻（中共永新區委常委、宣傳部長）
副組長：陸永龍（中共永新區委辦公室副主任）
韋永海（中共永新區委辦公室副主任）
成 員：從區委辦、政府辦、宣傳部等部門抽調。
主要職責：拆遷各種宣傳材料、宣傳報道、簡報、文秘、會務等工作。
（四）安全穩定組：
組 長：賴建耀（中共永新區委副書記）
陳創源（中共永新區政法委書記）
副組長：覃顯凡 （永新公安分局政委）
農會清（永新區法院院長）
史維和（永新區檢察院檢察長）
成 員：其他成員從公安分局、派出所、治安聯防隊等單位抽調。
主要職責：保障征地、拆遷工作的安全及社會穩定，了解、反饋並制止征地拆遷中的不穩定因素，杜絕突發事件的發生。
（五）征地拆遷工作組
組 長：梁明志（永新區人民政府副區長）
副組長：閉百寧（永新區建設局局長）
梁秋平（永新區建設局支部書記、人防辦主任）
鄧高凡（永新區新陽辦事處黨工委書記）
鄺 滌（永新區新陽街道辦事處主任）
鄧大部（永新區華強街道辦事處黨工委書記）
黃志賢（永新區華強街道辦事處主任）
成 員：從城區房屋和征地拆遷辦、新陽辦、華強辦、動遷公司、北大南社區抽調
（一）主要職責：
拆遷：
負責所公告的征地拆遷范圍的征地房屋拆遷工作以及調查、登記、丈量、復核、計算、簽訂征地補償安置協議及房屋拆遷補償安置協議。
征地：辦理回收國有土地相關手續
二、工作計劃
（一）前期准備工作：（10月21日~ 月 日）
1、 月 日前與業主對接，並落實由業主出具動遷委託書。
2、城區黨委、政府成立組織機構，落實工作人員，確定具體工作實施方案。
3、 月 日與業主對接項目的拆遷紅線圖、征地內分圖、征地拆遷委託書。
4、發征地拆遷公告（要認真審核征地拆遷手續，確保征地拆遷手續合法）。
5、 月 日前，材料准備及動員大會准備，包括：
①准備征地拆遷宣傳手冊及材料，落實工作組辦公場地。
②完成對工作要人員征地拆遷的政策培訓。
④召開工作組與業主代表參加的征地進場前的協調工作會。
（二）征地拆遷動員及信息反饋階段：（ 月 日--- 月 日）
1、召開征地拆遷動員大會。
2、全面調查、反饋被征地、拆遷人的意見。
（三）具體實施階段：（ 月 日~11月30日）
1、 月 — 日，為動員簽約階段（宣傳、丈量、復核、確權、計算、簽約）。
2、 月 日前完成征地拆遷工作，全面移交檔案。
被征單位騰空土地，由施工單位進場施工。
三、風險金抵押
1、為了增強工作人員的責任心，本次征地拆遷工作實行風險金抵押制，即要求工作人員交納一定的風險抵押金，在規定時間內，完成工作的，以其交納風險金的叄倍兌現獎金（本金同時退還）；如在規定時間內，未能完成工作的，其交納的風險抵押金不予退還。
2、風險抵押金繳交標准：城區正職領導1000元/人，城區副職領導800元/人，其他工作人員500元/人。
五、工作要求
（1）工作組成員脫產投入本次征地拆遷工作。
（2）各工作組要確保本次北大橋（永新段）征地拆遷工作順利完成。
（3）要求參戰人員團結一心，在城區黨委、政府的領導下，再接再厲，按時按質按量完成這次工作。
2004年10月18日
Ⅳ 請教：某拆遷項目方案和計劃如何寫
項目概況
某實業公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，佔地面積約10,000m2</SUP>。
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚台、停車場、職工宿舍，並在周邊道路布置綠地。建成後將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能於一體。
各配套項目經向有關單位征詢，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年。
目組織結構圖
度假村
別墅區
副樓
宿舍區區
主樓
周邊區域
市政配套
休閑區
歐式別墅 20棟
園林小品
噴水池
鵝軟石道
中餐廳
西餐廳
桑拿浴池
大堂
大會議廳1間
小會議廳6間
中會議廳2間
保齡球館
棋牌中心
微型影院
游泳館
射擊館
桑拿浴池
員工宿舍
員工食堂
員工浴室
給水
泊車位
門樓
綠化
紀念碑
排水
供電館
煤氣
電話
網路
維修所
項目實施合同結構圖
業 主
設計合作體
施工總包單位
項目管理組織結構圖
業主
PM單位
設計合作體
施工總包單位
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—I，決策准備—P， 決策—E， 執行—D，檢查—C。
階
段
編
號
工作任務分類
業
主
方
項目管理方
設
計
方
施 工 方
供
貨
方
設
計
階
段
1
投資切塊
E
IDCP
2
編制設計任務書
EC
IDCP
3
方案競賽和設計招標組織
EDC
ICP
4
擴初設計組織
E
IDCP
D
5
概算
E
C
6
設計方案評審
EC
PCD
7
施工圖設計、預算
E
C
D
8
資金使用計劃
E
PDC
D
9
進度計劃
E
PDC
D
10
甲供機電設備和材料招標
EDC
IPC
施
工
階
段
11
編制施工招標方案
EC
IPDC
12
招標申請
ED
P
13
編制招標文件
EC
IPDC
14
組織招標、選擇施工單位
EC
IPC
15
進駐施工現場
ED
PDC
D
16
開工前審批及申請
ED
P
17
對已批准工期計劃的監督
EC
PD
D
18
投資監督
EC
PD
D
19
對質量的監督
EC
PD
D
D
20
項目管理組織內部信息
EC
IPD
21
合同管理
EC
PD
IDC
22
現場組織、協調與管理
DC
DC
23
設計和施工工期的改變
E
PC
D
ID
24
款項的審核與支付
D
C
25
竣工預檢驗與質量評定
EC
PDC
D
D
26
竣工決算
C
DC
D
27
竣工交付驗收
DC
DC
D
28
遺留問題的處理落實
C
C
D
項目管理任務
本項目管理方案是對項目設計階段進行投資、質量、合同、信息、組織協調六方面的控制,以及甲供材料設備招標管理：
1. 投資控制：採用的基本工作原理是動態控制原理，即採用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個階段，分析和審核投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質量的前提下，充分考慮項目的經濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是：
（1） 審核方案設計優化估算，並提出審核報告和建議；
（2） 審核設計概算，並提出審核報告和意見；
（3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；
（4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較，並提出咨詢報告，供業主參考；
（5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節約投資的可能性；
（6） 在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，並提交投資控制報告和建議；
（7） 嚴格審查設計變更，從經濟性分析是否滿足業主的要求。
2. 進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，並盡量使設計滿足業主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對於由業主自身因素（如業主能否向設計方及時明確設計要求並提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，項目管理人員應協助業主盡早發現問題，並提出解決方案。主要任務是:
（1） 審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,並控制其執行,盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；
（2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業主向有關部門辦理進口手續；
（3） 協助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協商，使設計進度為招投標及施工服務，並作為進度目標值；
（4） 協助業主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；
（5） 在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，並提交進度控制報告和建議；
（6） 協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。
3. 質量控制：設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質量要求，其中最關鍵的是設計是否符合國內有關設計規范、是否滿足業主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建築產品質量，該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環境協調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發現並提出問題。對重要的細節問題和關鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是：
（1） 仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，並按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業主核簽；
（2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規范、設計質量和標准要求，並根據需要提出修改意見；
（3） 在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業主對設計質量的特殊要求，並根據需要提出修改意見；
（4） 若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析；
（6） 對常規設備系統的技術經濟進行分析，並提出改進意見；
（7） 審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；
（8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；
（9） 對項目所採用的主要設備、材料充分了解其性能，並進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質量有關，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務是：
（1） 助業主選擇標准合同文件，起草設計合同及特殊條款；
（2） 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過程中可能會出現的風險和問題；
（3） 參與設計合同談判；
（4） 進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協議等事宜；
（5） 分析可能發生索賠的原因，制定防範性的對策，減少業主背索賠時間的發生；協助業主處理有關實際合同的索賠事宜，並處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理：信息市規劃、控制、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速准確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀的記錄並反映項目建設的整個過程。主要任務是：
（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；
（2） 建立設計階段信息管理制度，並控制其執行；
（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；
（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業主提供有關項目管理的各類信息，並提供各種報表和報告；
（5） 協助業主建立有關會議制度，整理各類會議記要；
（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束後遞交業主。
6. 組織協調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：
（1） 協助業主協調與設計單位之間的關系，並處理有關問題，使設計工作順利進行；
（2） 協助業主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；
（3） 協助業主做好方案設計與擴初設計審批准備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規定；
（4） 協助業主處理設計階段各種糾紛事宜；
（5） 協助業主協調設計與招投標、施工之間的關系；
（6） 協助業主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。
7. 甲供機電設備和材料招標工作：
（1） 業主進行甲供材料設備的合同結構設計；
（2） 協助業主進行機電設備系統和材料的招標准備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；
（3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；
（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；
（5） 編制甲供材料、機電設備標底；
（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；
（7） 協助業主處理有關索賠事宜，制定防範性對策、減少想業主索賠的發生；
（8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件。