1. 活動策劃書和畢業論文的格式一樣嗎
這個要看你熟悉那個，擅長那個來說，畢竟每個人的思維不一樣其實這兩個都差不多
2. 我的人生規劃（大學生論文）
大二了，我認為，按照自己的實際情況做好自己的人生規劃是十分有必要的，對於我的前途是十分重要的。西方發達國家一直比較重視人生規劃的設計，許多國家的學校教育中早就有人生規劃輔導這一課程。人生規劃也是許多成功人士所做的一項主要內容。人生規劃作為大學生進入社會前應做好的關鍵一環，理應得到我們的重視.
記得一位哲人這樣說過：「走好每一步，這就是你的人生。」武科大汽交學院是一個大的百花園，我只是百花園里一棵不起眼的小草，可小小草有一個大大的理想，就讓我在這里暢想一下自己的人生規劃。在今天這個人才競爭的時代，人生規劃開始成為在人爭奪戰中的另一重要利器。作為當代大學生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會怎能滿足社會的需要，使自己佔有一席之地？因此，我試著為自己擬定一份人生規劃，將自己的未來好好的設計一下。有了目標，才會有動力，只有這樣我才能為未來做好准備贏得先機。
成大事者需要有一生不變的長期規劃，生活在社會中上層的人一般有不斷改變的短期規劃，沒有計劃的人多半生活在社會的底層。沒有人願意長久地居於人下，所以做好自己的規劃有著不言而喻的重要性。好的人生離不開好的規劃，成功人生離不開成功的規劃及在正確規劃指導下的持續奮斗。人生如大海航行，人生規劃就是人生的基本航線，有了航線，我們就不會偏離目標，更不會迷失方向，才能更加順利和快速地駛向成功的彼岸。肖伯納有一句名言：「明白事理的人使自己適應世界，不明白事理的人，硬想使世界適應自己。」人生就是在這種不適應中，調整適應，發展適應的長河中前進的。大學時代也是一個人職業生涯中極為重要的一個時期。
一、自我評估
小時候的夢想，從來就不曾遺忘，「勤奮努力，讓我和我的親人生活的幸福」，在這個理想的激勵下，我不斷的努力，不斷的學習，當我遇到困難和挫折的時候，是它給了我力量和自信。對我將來的目標，不僅需要興趣，還要學會寬容和真誠。一個人在社會當中總會遇上不能稱心如意的事情，有些時候只有寬容才能癒合創傷的奇妙的效果，在寬容的過程中自己的心靈也會得到凈化和升華。每個人都有自己的缺點，我會在成長的過程中克服自己的缺點，作一個樂觀、開朗、自信、寬容、真誠的人。以前的我能夠實現自己進入大學的夢想，我相信今天的目標我明天也一定能夠實現。
二、職業生涯環境
每一個人都處在一定的環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使我的職業生涯更完美。我國現在社會政治穩定，經濟發展迅速，社會不斷進步，科技不斷發展。進一步的改革開放更將為經濟發展注入新的生機和活力。科學技術是第一生產力，科技將成為經濟發展的強大推動力，而我們就處在這個大環境中。我是汽車服務工程專業的學生，應具體分析該專業所處的環境，該專業對於我們來說是一種很有前途的新型產業，隨著汽車行業在中國的高速發展，社會對該專業專業的學生的需求越來越緊迫，這就為我們以後能找到適合自己專業崗位提供了條件,所以我們國家需要培養一批又一批汽車服務專業的高等人才,許多人走上了適合自己的工作崗位,在這一領域有了自己的一席之地。從自我條件看，能掌握有關的知識，為自己以後走向自己的工作崗位打下了基礎。
三、設定人生目標
大學時代是一個人職業生涯的探索階段，這個階段的主要任務是：
1.發展和發現自己的需要和興趣，發展和發現自己的能力和才幹，為進行實際的職業選擇打好基礎。
2.學習職業方面的知識，尋找現實的角色模式，獲取豐富信息，發展和發現自己的價值觀、動機和抱負，做出合理的受教育決策，將幼年的職業幻想變為可操作的現實。
3.接受教育和培訓，開發工作世界中所需要的基本習慣和技能。
人生目標的設定，是人生規劃的核心。
短期目標：通過英語四級，努力學習專業知識！學校開設的有關思想道德的課要用心聽講。特別是「馬克思主義基本原理概論」和「毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表重要思想」以及 「形勢與政策」，進入大學就等於進入半個社會，我們必須樹立正確的道德觀念，健康、積極向上的思想，讓我們在學習的同時提到自身的素質與修養。
中期目標：進入社會工作，為自己以後的工作積累經驗和資本，能夠有足夠的發展空間。
長期目標：在該行業能有很大突破。職業理想：一點一滴做起，腳踏實地，最終實現自己的管理夢。人生理想：最大程度的實現自我價值，最終成為在社會上具有一定影響力的專業人才
四、未來人生規劃
根據自己的興趣和所學專業，在未來應該會向汽車服務方面發展。
（1）學歷、知識結構：提升自身學歷層次，從本科走向研究生，專業技能熟練。英語四、六級爭取通過，開始接觸社會、工作、熟悉工作環境。掌握一定的十幾操作能力。
（2）個人發展、人際關系：在這一期間，主要做好生活的基礎工作，加強溝通，虛心求教。
3. 畢業論文的進度和計劃安排怎麼寫~~請詳細些~~
第1周：確定論文主題方向，進行論文題目的篩選。
第2周：以論文題目為核心，對回相關資料進行答收集和翻閱。
第3周：對已搜集的資料加以整理，論證分析論文的可行性、實際性，將論文題目和大致范圍確定下來，進行開題報告。
第4周：整合已有資料、構築論文的大綱。
第5—8周：根據查找的數據和相關資料，進行深入詳實的論文編寫工作，對論文編寫過程中所發現的問題，研究其解決方案，推敲整合，並進行修改完善，准備論文中期檢查。
第9-13周：完成論文的初稿部分，向指導老師尋求意見，優化論文的結構，潤色語句，修改不當之處，補充不足之處。
第14-15周，論文資料整合，最終定稿，為最終的答辯做好各方面准備，熟悉論文內容，增強自己對論文內容的把握，進行一定的思維發散，設計論文答辯。
第16周：論文答辯。
4. 畢業論文寫作計劃書 怎麼寫
人家要寫的是計劃書，一幫人亂扯什麼，你把每周要做什麼列出來就可以了，一般包括資料整理、現場實習、提交開題報告、老師指導、畢業論文答辯等等，具體怎麼寫看你是什麼專業的了
5. 大學生職業生涯規劃創業計劃書論文
我是以財務總監為例寫的你要是需要word文檔加我q我發給你你稍微改下就行了封面：職業生涯規劃與設計 （2010——2022） 姓名 班級 學號 Planning realize their dreams…… 職業生涯規劃 （2010—2022） 一、人生戰略目標綜述使命：不斷追求自我完善，實現自我價值。美好願景：家庭幸福，事業有成，實現時間和財務的自由，打知精神和物質生活的平衡。總體職業目標：財務總監二、職業目標分析與定位1.自身條件分析目前狀態：經濟學學士，在讀經濟學本科生優勢：1） 樂觀積極的生活態度;2） 強烈的責任心與團隊意識；3） 較好的人際交往和關系協調能力;4） 堅持不懈的精神;5） 較強的創新能力和邏輯分析能力;6） 較強的適應能力；7） 做事認真。劣勢：1） 缺乏社會經驗、工作經驗；2） 做事猶豫，不夠果斷3） 在文史類知識極其缺乏，不善於書面理論性文字4） 過度自信2.職業目標分析財務總監職責描述：財務總監職責包涵了會計長與財務長兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告；而財務長之職責為資金運動的管理。 1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。 2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。 5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。 6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。價值分析：在實現人生財務目標的基礎上，盡能力范圍類的基礎上回報社會，進而實現自我價值。三．職業能力要求 要實現職業目標，就必須對該職業所需職業能力有足夠的了解，並與自身能力進行分析比對，找到差距進行能力缺口填補，逐步達到目標職業與能力素質的要求。 執行力@@@@學習能力@@@系統思考能力@@@@人際關系拓展能力@@@@語言表達能力@@@@@組織管理能力@@@@註：我目前對目標職業弄呢管理的具體差距分析如上：打「@」表示目前已具備該能力的程度，最高級別為五級。2．能力缺口填補的方法：1）模仿成功。利用一切可能的機會與目標職位人群接觸，培養行動思維拓展等各方面能力，分享成功人士的經驗總結。2）思維鍛煉。經常換位思考，站在領導的角度分析問題，逐步形成領導型思維模式。3）增加閱歷。充分利用各種機會與資源增加經驗，拓展視野。四：職業目標實現途徑與步驟1. 實現途徑2．實現步驟為實現財務總監這個職務目標，將未來十二年的職業生涯劃分為六個階段，即基礎能力培養階段、社會經驗累積階段、成長階段、成熟階段、提升階段和目標是現階段，具體規劃如下：1. 基礎能力培養階段（2010-2012） 學歷目標： 能力目標：A、B、C、D、2、社會經驗積累階段（2012- 學歷目標： 職業目標： 能力目標：A、B、C、D、經濟目標：3成長階段（學歷目標：職務目標：能力目標：A、B、C、經濟目標：4、成熟階段：（學歷目標：職務目標：能力目標;A、B、C、經濟目標：5、提升階段：（學歷目標：職務目標：能力目標：A、B、C、經濟目標：6、目標實現階段（職務目標：財務總監五．關於職業生涯規劃本計劃是基於目前在讀本科生狀態所寫，由於社會經驗的缺乏和對目標工作的認識不足，本規劃尚有較多不完善指出。本人將會在日後的工作實踐中不斷調整具體步驟，不斷改進，一起能最快最好實現職業目標。
6. 公關策劃方案方法研究論文
從本質上講，公關是一個講究高度實行層面的職業。因此，公關從業人員必須是個全能實施者：他們要充當撰稿人、演講者、宣傳員、製作商、導演，甚至是指揮家。zU|_0.
這樣，公關從業人員的尷尬也就隨之而來，他們不僅被要求具備很好的實施能力，而且，他們也被要求具備出色的策劃能力。因為一次成功的公關行為，在很大程度上是要依賴出色的策劃來決定的。lEpk
和商業策劃書一樣，制定公關策劃書的目的就是為了獲得更好的公關傳播效果。所有的公關策劃書都不應該只是口頭上說說了事，必須落實到書面上，以方便計劃制定者隨時查看項目進展，管理層能夠有效對公關結果進行評估。c~-jt
一份標準的公關策劃書通常包括以下四個部分： gr
1． 背景分析t-g568
這部分主要目的在於就公關傳播中存在的問題進行陳述與分析，並闡明公關計劃的首要目標。這部分陳述是制定項目策劃案和實施計劃的基礎。$$;
背景分析中可以包括以下幾方面，如目標受眾、最新調查結果、企業立場、行業發展歷史、以及要實現既定目標需要克服的障礙，等等。在公關策劃書中，我們可以將最終的公關傳播目標分成幾個小目標，每個小目標都要能夠回答同一個問題：我們希望獲得什麼樣的結果？G
[z1] 2． 項目策劃書k
策劃書的第二部分就是准備公關項目策劃書的制定，這將為我們有效解決問題提供一個大的框架。這部分主要是從戰略角度對策劃案進行闡述，內容包括實現傳播目標所必須採取的方法和手段。brJq
雖然每一份公關策劃案的內容都不盡相同，但通常情況下，它應該包括以下幾部分：-y
- 任務實施范圍和目標：也就是對任務性質的描述，要明確項目要實現的目標是什麼；#f1L
- 目標受眾：明確目標受眾群體，並根據某一標准將其分成幾組，以便於管理；=Zb
- 調研方法：明確將採用的具體的調查手段；FTh
- 主要信息：明確主要訴求。在確定訴求之前，不妨先問自己這樣幾個問題：R
- 我們想向受眾傳達什麼信息？0W$
- 我們希望他們對我們產生什麼樣的看法？[m~%,B
- 如果他們收到了我們的信息，我們期望他們做出什麼樣的反饋？9sHPyc
- 傳播工具：從戰術的意義上，明確計劃採用的傳播工具，包括散發宣傳資料、演講、巡展、開設專欄、開辟網路聊天室，等等；Vlq
- 項目組成員：明確參加本項目的主要管理和工作人員名單；]tv&
- 計時與收費標准：項目進展階段劃分和完成日期，以及每階段所涉及的成本預算。jUfG~,
3． 實施方案eVP
公關策劃書的第三部分主要是將前面的戰術進行激活處理。這里涉及到對每個相關活動實施情況的具體描述，其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排，尤其是最終期限和活動目標。^P
至關重要的是，這部分要對每個活動的時間要求和預算進行最真實而詳盡的監控和評估，為後期跟蹤提供參考依據。在項目進行過程中，如果有突發事件發生，也應該隨時對相關因素進行更正與補充。MS
4． 效果評估/,
這是最關鍵的部分，即根據事先的預測，對整個公關過程進行績效評估。這時，我們的主要任務就是為下面的問題提供答案：~_|kF!
- 本項目是否有效？@M#
- 哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？$T7
- 活動的實施是否嚴格按照我們策劃書內容進行？Bo
- 受眾對我們工作的認可度是否令人滿意？d'D&U'
- 最重要的是，活動結束後，社區、消費者、管理層、或廣泛意義上的公眾，是否像我們最初策劃時所期望的那樣，對我們的態度有所改觀？8v
管理層最大的憂慮就是，很難確定他們花在公關上的錢是否物有所值，因為公關活動的傳播效果是最難以評估的。但是，不管怎樣，我們還是很有必要找出一種可以有效評估公關績效的方法。所以，我們通常會在公關策劃案中提到調查方法，並堅持：如果有必要，我們可以根據公眾態度的轉變來評估公關效果。我們應該盡可能對「公眾對我們的評價和看法是否改善」以及「消費者是否更願意購買我們的產品」等這樣的問題提供滿意的答案。Z\tI
要想全面了解公關項目的有效性，可以藉助很多手段，包括活動前後受眾態度的變化、與會人員的定量分析、媒體傳播內容分析、調查、銷售數字、職員報告、致管理層的信、以及其他來源的反饋信息。所有這些都可以成為評估公關項目有效性的手段。:g&-
如果某項公關傳播計劃涉及到公司外面專業的公關公司或供應商時，公關計劃還必須包括以下幾點：qGTlJ
- 撤消條款的標注AXTf
- 保密條款的陳述S
- 外包費用、及費用增加的可能性O
- 其他相關參考資料A&5
最後需要提醒的是，不管來自管理層的壓力有多大，公關人員都應該努力不要讓一份優秀的公關計劃「胎死腹中」。這是公關工作經常遇到的最大的問題。在公關工作中，我們絕對不能允許這樣的事情發生，因為策劃書本身做得再好，也只能通過行動和實踐來確定其公關的價值
提要式主要指你的策劃書只需要列出提要,內容可以不用很詳盡
7. 創業計劃書論文該如何寫
摘要
本文討論分析了模具企業管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業生產率、降低成本以及提高品質等方面所起的作用，並結合案例分析，進一步提出基於專業化管理系統iM3的模具企業信息化解決方案。
引言
一般說來，模具企業都是中小企業，大都是從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落後的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲於奔命，企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平，企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視，如何提高企業管理水平，增強企業的競爭力已成為我國模具製造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。
因此，模具製造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具製造企業的集成化管理，是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。
本文通過模具企業實際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性，並結合深圳市偉博思網路技術開發有限公司開發的專業化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。
一、信息化是企業與客戶信息交流溝通的橋梁
模具是典型的按定單單件生產的行業，每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通，否則將會產生嚴重的後果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的兩個實例：
案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單，這個日本客戶習慣定單下達後，就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通，對模具提出很細致的設計要求，模具廠按此要求進行設計就可以了，不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計後，卻仍按以往接美國客戶定單的習慣，等待客戶確認設計後再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認圖紙。結果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶。
案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴格的生產安全標准——多少噸的模具必須使用多大的吊環。由於缺乏詳細的技術溝通，這個問題被忽略了。模具設計人員按照本工廠的習慣選用吊環，結果比客戶的標准小了一個規格，致使模具交付客戶後，才發現不符合要求，只能把模具運回，重新加工吊環孔，整個過程的費用就超過萬元，同時還影響了客戶的生產。
由此可見，在與客戶及企業內部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏，都會對企業造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：
盡量一次把客戶業務與技術方面的要求了解全面，避免多次反復，從而節省費用和時間。
詳細了解客戶的模具技術要求，避免在試模後修改和返工。
對每一次溝通的內容進行記錄和總結，針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。
信息化的管理系統將能夠幫助模具企業更好地與客戶進行信息溝通。例如，在iM3系統中，提供了詳細的模具技術溝通模板，模板整合了國內外多家優秀模具企業的經驗，完全與國際模具行業接軌。通過該模板，方便與客戶進行詳細的技術溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統記錄的與客戶溝通信息，可以總結客戶業務和技術方面的習慣，分享給公司內部相關人員，避免犯重復的錯誤。
二、信息化系統可以幫助企業監控模具進度
客戶非常關注模具的試模及交付日期，往往根據模具的試模時間安排試產及生產計劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產製作工期是企業在市場競爭中取勝的一個重要指標。下面的案例可能是許多模具廠都出現過的問題
案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由於缺乏有效的模具生產進度監控和管理手段，不能按期試模。生產部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由於不能了解生產的實際情況，擔心不按期試模客戶會不高興，於是抱著僥幸的心態，認為生產部門能夠加班加點搶回時間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當客戶從萬里之外來看試模時，發現模具在一周內根本不能試模。客戶非常失望，從此不再下定單。
對模具進程監控不力的根源在於：
缺乏有效的模具生產進度監控手段，不能及時發現模具生產過程中出現的問題，及早發現、及早解決。
模具生產過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進程，習慣用「差不多、差很遠、很快做完」等模糊概念來說明進度，數據不準確及時，往往產生僥幸心理。
公司內部缺乏信息共享的環境與平台。由於每個人的工作性質的不同，對每套模具的實際生產進程的了解程度有很大的差異，而且，通過台階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。
人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當企業同時有數十或上百套處於不同階段的在制模具時，管理人員很難堅持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個任務進程是否在計劃之內。
信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平台。例如，在iM3系統中，通過項目計劃與進程式控制制，可以對模具的整個生命周期（定單確定—設計—采購—生產—首次試模—模具修改—交付）進行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度，系統忠實地監控項目進程的每一個任務，當某一控制點出現延期時，系統會自動發出報警郵件給相關人員，以便及早發現、及早解決。而且，對於一些關鍵任務，還可以讓系統提前預警，以使有關人員及早准備和安排。
三、有效的模具成本控制利不開信息化
成本控制是模具企業管理上的一個難點，模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前，模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題，將面臨淘汰出局的危險。
在專業化的模具企業管理系統iM3中，將通過如下途徑幫助企業控製成本：
在公司內部下達定單時，以報價的成本估算為基礎，為模具制定計劃成本；系統中設置成本預警，對模具生產中的成本要素進行監控，從而有效控制各項費用，確保利潤目標的順利達成。
在模具BOM下達時，比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異，決定是否下達。在采購材料收貨時，比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。
系統記錄和統計每一工件在每個加工工序中產生的加工工時，自動比較實際加工費用與計劃費用的差異，監控製造費用。當實際費用超過計劃費用時，系統會自動報警，通知相關管理人員。
案例.某模具廠在設計某客戶的電視機前殼模具時，採用四塊價格昂貴的鈹銅。供應商供貨時，將四塊鈹銅的邊角料也一起計價，送貨價格超出計劃價格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時，模具公司採用的iM3管理系統警告此物料入庫價格嚴重超出計劃費用，拒絕入庫。經過采購主管與供應商交涉後，剔除不合理的6000元費用後，才收貨。
四、信息化有助於車間監控和管理
實時車間監控可以幫助生產主管監控每台設備的生產情況及模具的加工進程，提高設備的利用率，控制工件的生產進度。
例如，當公司管理人員需要檢查生產車間情況時，可以通過iM3系統查看各加工設備和工作組的的實時生產情況，系統通過不同的顏色標記，清晰反映各設備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態，包括每台機床正在干什麼，機床目前的負荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強度。
當然，管理信息化還可以在更多的方面幫助模具企業改進管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。
結束語
通過管理信息化與管理改進緊密結合，可以促進企業的管理規范化，提高企業的運作效率和市場競爭力，把企業的管理人員從繁雜的、重復性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有更多的時間關注企業的發展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣泛的市場，市場人員也可以進一步加強客戶關系的管理，尋找新的客戶資源，技術主管可以有時間關注模具新技術的發展，加強行業內技術的交流，不斷提升企業的技術水平，生產主管可以有更多的時間考慮如何進一步提高工效，提升質量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業應該把握住信息化時代帶來的機遇，為企業的長遠可持續性發展打好堅實的基礎。