廠務宣傳

⑴ 如何做好廠務公開工作

大力推進廠務公開制度 促進企業穩定發展 廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰鬥力的重要保證。正如王兆國同志最近強調指出，實行廠務公開是貫徹「三個代表」重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。要以黨的十六大精神統攬廠務公開的全部工作，切實把廠務公開作為一項事關企業改革發展穩定的重要政治任務抓緊抓好。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。對於，在這里談一點自己初淺的認識： 一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識 廠務公開的實施過程，是不斷統一思想、統一認識的過程。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不願公開，不想公開，不必公開，沒有什麼可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由於一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現了迫於形 勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統一對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點： 一是認真組織學習。一年來，我大隊聯系幹部職工的思想實際，組織幹部職工認真學習中央領導和公司領導關於推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關於廠務公開的文件精神，引導幹部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使大小隊幹部認識到，廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、願不願、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，從而進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定，我們的廠務公開工作才能順利開展，在企業的改革發展與穩定中發揮應有的作用。隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、於企業有利的一項重要工作。 二是加強領導，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領導及紀檢監察、組織人事、工會等方面負責人組成的廠務公開協調小組，健全、完善廠務公開有關制度並落實相關責任人和責任追究制度，使廠務公開工作逐步走向規范化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人。在黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證廠務公開工作的扎實進行。 三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，對實踐廠務公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認識問題。我們一方面講廠務公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的「廠務公開欄」全部上牆。通過落實廠務公開所取得的實際效果，引導大家自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養休假的具體事務中，通過廠務公開接受群眾監督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關心的敏感問題，基層幹部通過廠務公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領導幹部減少了麻煩。通過實踐，使企業領導和職工群眾真正體會到了廠務公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認識。 二、抓住工作重點，明確公開內容 一是企業發展建設中和改革、經營管理中的難點公開。如我們將天然氣產業化發展前景、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、企業的中長期發展規劃、年度生產經營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經營責任承包辦法、優化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開宣傳，通過多種渠道向群眾「亮家底」；增強員工的責任感和危機感， 二是職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養、帶薪休假的執行情況、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。我大隊還就員工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，下發基層，有效的起到了答疑解或作用。 三是廉政建設的敏感點公開。我們在幹部的任用、組織發展、領導幹部民主評議、領導幹部幹部廉潔自律規定的有關情況如住房、子女和配偶經商、工資獎金等內容都及時公開，使領導幹部都能夠在群眾監督之下，避免過多的猜測和不理解造成不必要的不穩定因素。 三、 充分發揮廠務公開作用，處理好三個關系 一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設的有效途徑。可以說廠務公開既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知廠情、監廠事的權力行使能夠經常化、制度化。廠務公開在內容、程序、監督保障機制等方面既依附於職代會，又不同於職代會。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。 二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。廠務公開是落實職工民主管理和民主監督權利，更好地發揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務公開工作。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什麼監督和如何監督的問題。對每年一度的民主評議領導幹部的內容、程序、結果、獎懲及幹部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞「暗箱操作」，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，並且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆出干群之間的「隔心牆」，架起「連心橋」。 三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而採取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先後。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標准和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不「打折扣」、「搞精簡」。一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯席會、廠務會、廠情發布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體合同工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報。四是從公開的時間上，各單位要做到屬於常規性工作定期公開，屬於階段性工作分階段分開，屬於短期性、臨時性工作隨時公開為原則。五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開；六是從組織層次上可以根據公開的內容分成幾類，按分公司、大隊、站隊、班組四級進行公開，組織不同范圍的幹部職工知情議事。 四、做好三個結合，進一步加大廠務公開的力度 一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離的，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恆地開展，不能就公開抓公開，而要與企業深化改革、建立現代企業制度和產業化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。 二是把廠務公開工作與推進企業文化建設結合起來。企業文化建設是現代企業管理中的一種理論和方式。我們在廠務公開的工作中應該結合我們廠務公開過程中，群眾的關注性強，普及面觀的特點，積極地把我們分公司的企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作，使企業形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰聯系在一起，逐步地形成分公司所制定的「和諧、敬業、創新、發展」的企業精神。 三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。一些同志對油田和分公司在今後發展中所面臨的困難和問題沒有清醒的認識。有的從個人利益出發怕深化改革給自己帶來沖擊，缺乏市場競爭意識、效益意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。在廠務公開中我們及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，即讓同志們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。最近油田公司召開「四個不一樣」經驗交流會，這不僅僅是繼承大慶優良傳統，創新企業文化理念，而更應是企業深化改革的實踐。隨著活動的進一步開展，伴隨著各項制度的落實，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個公平、公正、公開的競爭環境。通過我們把廠務公開的內容，與活動要求的工作內容相結合，及時准確地讓每一名員工都清楚地了解到誰的素質高、誰的技能強、誰的貢獻大、誰的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使「四個不一樣」這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為油田可持續發展和產業化的進程作貢獻。 廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。只要我們認真學習借鑒優秀[1] [2] 下一頁

⑵ 廠務的具體工作是什麼

廠務助理和廠務公開是廠務職位下的進一步細化分工，並不等同於廠務。
鞋廠廠務的具體工作：
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協調工作；對和項工作和計劃的督辦和檢查。

2，產品價格和生產成本核算。管控供應商報價單，核對供應商請款單，並安排付款。
3，工廠備用金使用情況記錄和管控（做現金日記賬）
4，工廠工資核算制定相關設施、設備的維護保養管理制度。
5、 每日巡查各類設施並做好記錄。

6、 對新進廠房員工和其他相關人員進行正確的宣傳和指導工作。

7、按時完成公司領導交辦的其他工作。

⑶ 工會推行廠務公開中的作用和任務是什麼

（1）在黨委統一領導下，盡職盡責地做好工作。推行廠務公開，涉及面廣，政策性強，各級工會在參與推行廠務公開工作中，要及時向黨委匯報工作、向行政通報情況，主動爭取同級黨委的領導和行政的支持，並與黨政有關部門加強聯系，密切配合；要運用各種宣傳形式特別是工會的宣傳陣地，加大宣傳力度。使廣大職工群眾加深對實行廠務公開目的、意義的認識，不斷增強支持和參與這項工作的積極性和責任感。企業工會作為職工代表大會的工作機構，要著重在充分發揮職工代表大會的作用上下功夫，從加強職工代表大會制度建設人手，協助企業黨政逐步規范廠務公開的內容、形式和程序等，使之逐步形成機制，以進一步落實職工代表大會的職權，發揮職工代表大會的作用，切實加強職工民主管理和民主監督。工會要充分發揮自身的組織優勢，與有關方面密切配合，認真做好推行廠務公開的工作；

（2）切實承擔起推行廠務公開的日常工作任務。工會是職工代表大會的法定工作機構，因此工會要積極主動地承擔起推行廠務公開的日常工作。從當前看，最重要的是加強職工代表大會制度建設，保證這一廠務公開的基本載體發揮起積極作用。同時，還要注意運用多種形式，採取靈活、簡便、易行的方式，推行廠務公開；

（3）加強職工教育和培訓工作。基層工會要加強對職工代表的職工教育和培訓工作，不斷提高職工代表和職工隊伍的素質。既要教育引導廣大職工關心企業的改革和發展，正確行使自己的民主權利；又要教育引導職工尊重企業經營管理者的管理權威，並支持他們依法行使職權。要重視對職工和職工代表的培訓，不斷提高他們的素質，增強他們的責任感、使命感和行使民主管理、民主監督權利的能力。

⑷ 廠務部是什麼職位

為生產提供可靠、穩定的電力供應，辦公室，主要負責電力設施的系統，空壓機，制氮機，純水，空調機組、消防設施、水、電、氣管、電梯、應急照明系統、能耗統計、回收、生產辦公設備維修、維護，確保正常穩定運行。

本廠主要經營范圍為供電、供水、供氣。工廠周邊還有一些通用設施，如中央空調排風冷凍機，屬於暖通專業。空氣壓力、真空設備和氣體單元屬於壓力設備；消防等等。總之，工廠的工作是每個公司，對所有的周邊設施進行維護檢查，確保最低的生產停工率，是工廠的基本責任。

(4)廠務宣傳擴展閱讀：

廠務部具體工作職責：

1、制定相關設施設備的維護管理制度。

2、制定相關的操作手冊、安全操作規程和應急預案。

3、為每個開關管路設置指示板和必要的警告標簽。

4、 製作各種動力設備維護維修記錄卡和帳冊。

5、編制各類耗電量統計記錄表。

6、對各類設施進行日常檢查並做好記錄。

7、維護和檢修各種設施和其他辦公設施（包括門、窗、牆、地板等）並排除故障。

8、對新廠員工及其他相關人員進行正確的宣傳和指導。

9、負責公司水、電、氣道路的改善和臨時改造。

10、按時完成公司領導交辦的其他工作。

⑸ 廠務是做什麼的

廠務包括除去生產設備以外的所有設備和設施的維修保養.,

⑹ 企業的宣傳部門有哪些工作

企業的宣傳部門的復工作制，企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，並受到企業越來越廣泛的重視。
企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。企業的決策，通過宣傳部門採用適當的形式可以真實、准確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之於眾，鞭撻後進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。
企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作夥伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必須發揮企業的宣傳功能。
企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設，由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。發揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。

⑺ 如何扎實推進廠務公開工作的主要

大力推進廠務公開制度 促進企業穩定發展
廠務公開是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監督的一個有效方法，是加強企業經營管理、增強企業凝聚力和戰鬥力的重要保證。正如王兆國同志最近強調指出，實行廠務公開是貫徹「三個代表」重要思想的重要體現，是推動社會主義政治文明建設的重要形式。要以黨的十六大精神統攬廠務公開的全部工作，切實把廠務公開作為一項事關企業改革發展穩定的重要政治任務抓緊抓好。廠務公開這種有效形式，可以更好地引導廣大員工始終保持積極向上的精神狀態，理解改革、參與改革、做改革的促進派，調動廣大員工一切積極性和創造性，真心實意地關心企業發展。對於，在這里談一點自己初淺的認識：
一、統一思想，加強領導，不斷提高對廠務公開的認識
廠務公開的實施過程，是不斷統一思想、統一認識的過程。盡管我們油田公司幾年來就一直倡導大力開展廠務公開工作。但是，在一些基層領導中，仍然存在著不願公開，不想公開，不必公開，沒有什麼可公開的認識問題；在一些職工中，認為公開是走形式，走過廠，解決不了實質問題，公開不公開與自己關系不大的認識；隨著這一制度的逐步推進，由於一些深層次的思想認識問題還沒有得到根本解決，有的單位出現了迫於形 勢，被動應付，沒有做到真心實意公開，造成部分職工參與熱情的下降。這就要求我們要把統一對廠務公開的思想認識放在首位，應該做好以下幾點：
一是認真組織學習。一年來，我大隊聯系幹部職工的思想實際，組織幹部職工認真學習中央領導和公司領導關於推行廠務公開的重要指示和講話，學習上級部門關於廠務公開的文件精神，引導幹部職工，不斷提高對實行廠務公開制度重要性、必要性和緊迫性的認識。通過學習，使大小隊幹部認識到，廠務公開是形勢發展的必然產物，是推進基層民主管理的客觀趨勢，是遏制企業消極腐敗現象的治本之策，也是建立現代企業制度的內在要求。因此，不是企業想不想、願不願、能不能、敢不敢公開，而是必然自覺實行公開。只有堅持全過程抓認識，從而進一步增強企業上下推行廠務公開的自覺性和堅定，我們的廠務公開工作才能順利開展，在企業的改革發展與穩定中發揮應有的作用。隨著企業改革的深化和形勢任務教育的深入，使職工們深刻感受到個人的命運和企業的興衰緊緊的捆在一起，因此對企業的關切意識、對管理的參與意識和民主意識普遍增強，大家明確地認識到廠務公開制度是一項與己有關、於企業有利的一項重要工作。
二是加強領導，健全制度。我大隊成立由黨委、行政領導及紀檢監察、組織人事、工會等方面負責人組成的廠務公開協調小組，健全、完善廠務公開有關制度並落實相關責任人和責任追究制度，使廠務公開工作逐步走向規范化。基本形成領導重視、機制健全、責任到人。在黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，業務部門具體承辦，基層單位和職工積極參與的運行機制，進一步保證廠務公開工作的扎實進行。
三是通過實踐不斷提高。對實行廠務公開的認識需要有一個過程，對實踐廠務公開的工作也需要有一個過程。但不能等，更不能拖，必須通過實踐，提高認識問題。我們一方面講廠務公開意義、作用。另一方面積極開展具體工作，從大隊到小隊的「廠務公開欄」全部上牆。通過落實廠務公開所取得的實際效果，引導大家自我體會、自我認識、自我提高、形成共識。如我們在辦理帶薪休假、療養休假的具體事務中，通過廠務公開接受群眾監督，使這項工作得以順利開展的。在獎金的分配上等員工關心的敏感問題，基層幹部通過廠務公開的形式，增強透明度，使員工感到滿意，領導幹部減少了麻煩。通過實踐，使企業領導和職工群眾真正體會到了廠務公開的好處，嘗到了甜頭，從而提高了認識。 二、抓住工作重點，明確公開內容
一是企業發展建設中和改革、經營管理中的難點公開。如我們將天然氣產業化發展前景、面臨的機遇和挑戰、存在的困難與風險、企業的中長期發展規劃、年度生產經營目標任務、主要基建項目、重大技術改造項目、經營責任承包辦法、優化運行和效益最大化的措施等問題及時向員工公開宣傳，通過多種渠道向群眾「亮家底」；增強員工的責任感和危機感，
二是職工關心的熱點公開。如我們將集體合同的簽訂和履約情況、工資獎金的分配考核辦法、員工療養、帶薪休假的執行情況、送溫暖資金的發放、體檢及女工保護、培訓制度、住房貨幣化、養老保險、醫療保險等方面工作進行公開，做到層層宣傳，政策透明，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項政策的實施，都能夠得到員工的擁護和支持。我大隊還就員工關注的十幾個熱點問題進行詳盡的解釋說明，下發基層，有效的起到了答疑解或作用。
三是廉政建設的敏感點公開。我們在幹部的任用、組織發展、領導幹部民主評議、領導幹部幹部廉潔自律規定的有關情況如住房、子女和配偶經商、工資獎金等內容都及時公開，使領導幹部都能夠在群眾監督之下，避免過多的猜測和不理解造成不必要的不穩定因素。
三、 充分發揮廠務公開作用，處理好三個關系
一是處理好廠務公開與職代會的關系。職代會制度是企業職工民主管理的基本制度，廠務公開為我們找到了新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設的有效途徑。可以說廠務公開既突破了職代會在時間、人員、內容等方面的限制，又能夠及時通過各種靈活有效的形式，隨時公開廠情，使職工知廠情、監廠事的權力行使能夠經常化、制度化。廠務公開在內容、程序、監督保障機制等方面既依附於職代會，又不同於職代會。廠務公開制度在落實職代會賦予的權力的同時，又豐富和拓展了職代會的內容和形式，提高了職代會的質量和實效，促進了職代會制度的鞏固和提高，使職代會制度更好地適應企業的改革發展和穩定的需要。從體制、機制、制度上推進了職代會制度的建設。
二是處理好廠務公開與加強企業黨風廉政建設的關系。廠務公開是落實職工民主管理和民主監督權利，更好地發揮職代會作用的必然要求。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，需要積極推行和深化廠務公開工作。注重在思想上破除廠務公開監督工作的認識問題，解決廠務公開監督機制不健全，弄不清楚誰監督誰，為什麼監督和如何監督的問題。對每年一度的民主評議領導幹部的內容、程序、結果、獎懲及幹部任用情況等方面都納入了廠務公開的范圍，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使企業領導對員工反映的問題做到能否正確對待、認真整改，不搞「暗箱操作」，提高企業決策和管理透明度。從而加強職工對勤政廉政的監督力度，並且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解，贏得相互之間的理解和信任，使廠務公開拆出干群之間的「隔心牆」，架起「連心橋」。
三是處理好廠務公開的內容、形式與層次的關系。在推行廠務公開工作中應該根據不同的內容而採取相對應的公開形式，做到公開內容有重點，推進工作有先後。既公開有關政策依據和本單位的有關規定，又公開具體內容、標准和承辦部門；既公開辦事結果，又公開辦事程序；既公開職工的意見和建議，又公開職工意見和建議的處理情況，使廠務公開始終在員工的廣泛參與和監督下進行，保證公開內容的真實性、及時性，不「打折扣」、「搞精簡」。一是企業生產經營管理中需要公開的問題一般通過召開黨政工聯席會、廠務會、廠情發布會、職工代表座談會等形式研究和通報；二是勞動關系等方面的重要問題通過平等協商與簽訂集體合同工作來解決；三是職工關心的熱點問題以及企業其他日常事務通過固定的廠務公開欄、群眾意見箱、領導接待日及板報、簡報等形式，及時向員工群眾公開通報。四是從公開的時間上，各單位要做到屬於常規性工作定期公開，屬於階段性工作分階段分開，屬於短期性、臨時性工作隨時公開為原則。五是從公開內容上可以分為經營形勢、改革方案、人事及勞動用工、內部分配、安全通報、職工福利、黨風廉政等幾類進行公開；六是從組織層次上可以根據公開的內容分成幾類，按分公司、大隊、站隊、班組四級進行公開，組織不同范圍的幹部職工知情議事。
四、做好三個結合，進一步加大廠務公開的力度
一是將廠務公開與企業改革和發展結合起來。廠務公開不能與企業的改革和發展相脫離的，而應是加強和改善企業整個管理的一項重要內容。廠務公開工作涉及到企業的各個方面，又需要各個方面的工作來相互推動。在實施過程中做到廠務公開切實有效、持之以恆地開展，不能就公開抓公開，而要與企業深化改革、建立現代企業制度和產業化的發展有機結合起來去抓。逐步按照現在可持續發展的需要建立起決策、執行、監督體系的要求，加強基礎工作，完善規章制度，把企業的改革、經營、管理和穩定等各項工作決策的確定、計劃的制定、實施的過程全程向員工公開，真正使民主管理、民主監督落在實處。
二是把廠務公開工作與推進企業文化建設結合起來。企業文化建設是現代企業管理中的一種理論和方式。我們在廠務公開的工作中應該結合我們廠務公開過程中，群眾的關注性強，普及面觀的特點，積極地把我們分公司的企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念進行公開，做到家喻戶曉、人人皆知，使我們的企業理念，深入到每一名員工思想中，落實到行動中，使我們分公司的每一名員工，都能夠在一個共同的價值觀念的引導下，形成為一股為產業化發展而努力的強大精神動力，為實現自我價值和企業發展而努力工作，使企業形成一股強勁的凝聚力和向心力，把員工的思想情感和命運同企業的興衰聯系在一起，逐步地形成分公司所制定的「和諧、敬業、創新、發展」的企業精神。
三是將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。一些同志對油田和分公司在今後發展中所面臨的困難和問題沒有清醒的認識。有的從個人利益出發怕深化改革給自己帶來沖擊，缺乏市場競爭意識、效益意識，這就要求我們將廠務公開工作與形勢任務教育相結合。在廠務公開中我們及時地將企業發展進程中，遇到的難點和矛盾向廣大員工進行公開，即讓同志們了解了企業當前的狀況，又能發揮群策群力的作用，讓每一名員工知廠情，議廠事，樹立與企業共存亡的信念，從而增強企業的凝聚力和戰鬥力。最近油田公司召開「四個不一樣」經驗交流會，這不僅僅是繼承大慶優良傳統，創新企業文化理念，而更應是企業深化改革的實踐。隨著活動的進一步開展，伴隨著各項制度的落實，將涉及到幾乎所有人的切身利益，這就更要求有一個公平、公正、公開的競爭環境。通過我們把廠務公開的內容，與活動要求的工作內容相結合，及時准確地讓每一名員工都清楚地了解到誰的素質高、誰的技能強、誰的貢獻大、誰的管理好，讓每一名員工心中有桿秤，真正地使「四個不一樣」這以全新的理念，得到普及和推廣，更好地促進員工的思想轉變，發揮個人潛能，更好地為油田可持續發展和產業化的進程作貢獻。
廠務公開工作既面臨著新的形勢，又面臨著新的任務和新的特點，公開的透明度越高，員工參與的積極性就越高。廠務公開工作在實施過程必將顯示其強大的生命力，對促進企業的改革、發展和穩定起到積極的、不可替代的作用。

⑻ 如何進一步深化廠務公開，推進民主管理，激發企業活力

廠務公開民主管理作為企業管理工作的重要組成部分，必須以科學發展觀為指導，緊緊圍繞企業改革發展中心任務，解放思想，把握規律，創新方法，通過不斷創新工作思路，完善制度強化機制，制定實施細則明確責任，採取有效措施把農場廠務公開民主管理工作不斷引向深入，維護職工民主權益，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。

一、抓好「三個結合」，是實現廠務公開民主管理工作與企業各項工作同步發展。

首先、抓好廠務公開民主管理與黨風廉政建設的結合。加強企業黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，是企業發展的內在需要，也企業發展的重要條件。必須建立「教育、制度、監督」三位一體的有效模式，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。被譽為「基層職工群眾的偉大創造」的廠務公開民主管理制度，就是在實踐中產生和發展起來的加強企業黨風廉政建設的重要制度。實踐證明，廠務公開民主管理是加強群眾監督、促進黨風廉政建設、加強企業黨組織建設和領導班子建設、密切黨群和干群關系的重要載體和有效制度。深入推行廠務公開民主管理，全面落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權，加大職代會對企業領導幹部的監督力度，把企業黨政幹部的廉政情況置於職工的監督之下，就能夠增強權力運行的透明度，最大限度地防止濫用職權、以權謀私現象的發生，促進企事業領導班子的廉政建設。

其次、抓好廠務公開民主管理與維護職工合法權益結合。職工是企業改革發展穩定的主體和關鍵因素。只有牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，努力發展以人為本的企業文化，最大限度地維護廣大職工的合法權益，理順職工情緒，密切干群關系，才能增強企業凝聚力，促進企業的改革發展和穩定。繼續完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，推進廠務公開，引導、調動、組織職工參與管理，維護職工合法權益，是加強企業管理、推動企業發展的基礎性工作，只有緊緊抓住職工關心的熱點、生產經營管理的重點、企業改革的難點、廉政建設的焦點問題開展廠務公開工作，使職工在知情中理解改革，在參與中支持改革，在監督中推動改革，才能保證企業健康和諧發展。同時，把以人為本的管理理念貫穿始終，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，切實做到企業重大決策必須通過廠務公開聽取職工意見，並提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施；涉及職工切身利益的重大事項，更應向職工公開，切實維護廣大職工的切身利益，充分調動其積極性，努力實現企業改革發展與職工受益的「雙贏」局面。

再次、抓好廠務公開民主管理與創建和諧企業的結合。「共建和諧企業、共謀企業發展、共享發展成果」，是創建勞動關系和諧企業的目標。創建勞動關系和諧企業，就是要推動企業貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針，督促企業嚴格遵守《勞動法》、《工會法》、《公司法》等法律法規，依法保障職工的合法權益，積極履行社會責任；促進企業完善經營管理，規范用工行為，建立起勞動關系預警調處機制；保護好、調動好、發揮好職工和企業經營者兩個積極性，做到互利、互愛、雙贏目標。促進企業和諧健康發展的過程，就是妥善處理企業內外各種矛盾，消除不和諧因素、增加和諧因素的過程。實踐證明，以職代會為基本形式的廠務公開民主管理是企業協調勞動關系的重要途徑，只有建立一整套行之有效的工作機制，特別是建立和健全企業利益的平衡機制、企業矛盾的化解機制和職工積極性的激發機制，才能有效實現企業與職工的溝通、理解，融洽和密切干群關系，取得「促進企業發展，維護職工權益」的良好效果。

二、堅持廠務公開民主管理標准化、程序化、規范化和系統化。

積極推行廠務公開民主管理體系，堅持廠務公開民主管理與生產經營管理同步進行，廠務公開民主管理與工作業績考核同步考評，制定完善廠務公開民主管理工作規范和操作規程，使廠務公開成為有章可循的日常管理活動，實現廠務公開民主管理與各項工作的融合。

第一、健全組織，加強領導。為確保廠務公開民主管理工作取得實效，應成立了廠務公開工作領導小組，廠務公開監督小組，加強廠務公開的組織領導。廠務公開民主管理工作在農場黨委統一領導下，農場黨委書記、場長負總責，分管領導具體負責，業務職能部門具體承辦，工會協調，農場職工全員參與，各單位密切配合，各司其職，形成了整體推進的領導和工作機制。

第二、完善制度，強化機制。為深入開展廠務公開民主管理工作，農場制定了廠務公開民主管理工作實施辦法，實施促進廠務公開民主管理工作全面推進。在實行廠務公開的過程中，注重上下聯動和全面推進，結合農場實際，分為四方面廠務公開機制，即機關各科室、各作業區、場直單位、駐場機構，明確公開管理職責分工及內容。將農場重大決策，生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益方面的問題，與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題開展公開，並不斷深化發展。

第三、與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。結合廠務公開民主管理季度檢查結果，農場每年對廠務公開民主管理工作先進單位和個人給予通報表揚和獎勵，對廠務公開民主管理工作落後、不作為、落後者進行通報批評和處罰，並要求限期整改，同時將民主管理廠務公開工作與業績考核掛鉤，評先表彰，鼓勵先進鞭策落後。

第四、規范職代會召開，促進管理民主化。要認真貫徹落實《黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例》和《寶泉嶺管局廠務公開民主管理工作規范》，嚴格規范職代會制度、基層職工民主大會的程序和內容，保證民主大會質量。堅持基層單位財務聯審聯簽制度，保證涉及百姓利益的事在陽光下運作。

第五、堅持廠務公開欄定期公開廠（區）信息制度。每月在廠務公開欄里公開勞務分包、領導收入、評選先優模、惠農資金補貼的發放，職能部門收費政策和標准，各項社會保險繳納情況等，堅持做到廠務公開公開欄規范化，確保公開信息及時真實。

三、注重廠務公開民主管理的時效性。
准確把握各個時期廠務公開民主管理工作的目標和任務，注重廠務公開民主管理的時效性，適時開展民主管理廠務公開工作，不斷創新工作思路，採取有效措施。

首先、堅持「熱點」問題公開，堅持把各個時期職工最為關心的問題，作為本階段廠務公開的重點，及時向職工公開，保證基層群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。涉及農場改革發展的重要事項、與職工利益有關聯的事項都予以公開，讓職工充分知情，積極參與，嚴格監督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學決策，最大限度地讓職工滿意，發揚職工當家做主的精神，調動職工的積極性，維護和落實職工民主權利。

其次、堅持「疑點」公開，加強黨風廉政建設方面重點問題的公開，不斷加強黨風廉正建設，改善干群關系，將幹部聘任情況及時公開，給職工群眾提供一個透明的了解、監督平台，消除職工心裡的疑團，使廠（區）務公開的內容更透明、渠道更豐富、百姓更滿意。

四、突出廠務公開民主管理工作的實效性。

首先、堅持廠務公開的經常性。凡是職工群眾關心和反映的，涉及農場發展的重大事項或與職工群眾利益關系密切的事項，除職代會、廠務公開欄等公開形式外，還通過廠務公開場情發布會、廠務公開QQ群、廠務公開電子多媒體、廠務公開信息網站等多種公開渠道和公開形式，及時向職工群眾公開，保證了廠務公開工作的經常性。

其次、務求廠務公開的真實性。在開展廠務公開工作的過程中，始終堅持實事求是、認真負責、廣開言路的原則，誠心誠意接受職工群眾的監督。做到事前監督，保證廠務公開程序和方法的科學性；事中監督，保證廠務公開內容的真實性；事後監督，保證職工群眾反映的問題能及時得到解決。

五、加強教育學習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。

充分利用各種活動為契機，不失時機地向職工群眾宣傳《工會法》，深入學習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權利和義務，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質。

農場的廠務公開民主管理工作要牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想，建立和完善合理的利益協調機制、健全的權益保障機制、有效的科學管理機制、良好的矛盾預警和疏導機制、企業和職工都支持和認可的「雙贏」機制，充分發揮職工群眾的積極性、主動性、創造性，增強工會組織的凝聚力和吸引力，實現企業良性發展，進而推動基層工會增活力、上水平，激發職工群眾創造性，才能為企業增強活力提供有力的保障。

⑼ 廠務公開的形式有哪些

一、廠務公開的主要形式廠務公開的主要載體是職工代表大會。由於廠務公開的目的不僅僅是公開而已，而是要吸收廣大職工參與決策、管理和監督，其實質同職工代表大會一樣是職工民主管理。職工代表大會是法定的民主管理形式，制度比較科學，有廣泛的代表性，有較高的權威性，能更好地體現廠務公開的本質特徵。因此，職工代表大會是廠務公開的主渠道。

二、廠務公開的輔助形式在職工代表大會閉會期間，為切實保證職工代表大會行使職權，發揮作用，職工代表大會條例中就建立職工代表團（組）長、專門工作委員會（小組）負責人聯席會議，以及車間班組民主管理做出規定。這些既是職工代表大會的重要補充形式和輔助形式，也是廠務公開的有效形式。還有職工代表大會民主評議企業領導人員制度，集體合同草案提交職工代表大會討論通過，企業領導人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業重要事項向職工代表大會報告制度等，既是職工參與企業管理的重要制度，也是廠務公開的有效形式。可以根據廠務公開的內容與要求，適當選擇運用這些形式實行廠務公開。

三、公開欄、區域網廠務公開的日常形式廠務公開欄、廠務公開網路，以及為公開某些事項而召開的廠情發布會等各種會議等等，是廠務公開的日常形式。其特點是，直接面向廣大職工群眾，及時、直觀，方便職工隨時了解相關情況。當前企業生產經營狀況、領導幹部和重要崗位人員任前公示、職工收入分配辦法和結果等可以採取這種形式。這種形式的缺點是單向性，必須通過意見箱、監督電話等及時了解職工的反應。

四、公開招議標等市場經濟的規范形式市場經濟的規范形式，主要是指物資采購供應和基建項目招投標，人才招聘、選任，上市公司依照有關規定公開披露財務報表等。這種公開形式比較科學、規范，公開的范圍廣，適用於需要向社會廣泛公告的事項。這也是廣大職工知情的一個渠道。

五、新聞媒體形式主要包括企業的廣播、電視、廠報、牆報、企業內部信息網路等。經職工代表大會審議通過的，或經過其他形式公開以後需要在更大范圍宣傳的廠務公開事項，都可以通過媒體形式進一步公開。

廠務公開的形式要根據廠務公開的內容、要求和辦法確定的形式選擇，不能隨便想怎麼公開就怎麼公開。選擇應遵循以下幾點：法律法規和制度有具體規定的，要按規定辦，包括工會法、勞動法、公司法、職工代表大會條例和政府頒發的各項專項法規，「兩辦通知」，以及本單位的廠務公開實施細則（辦法）等等；能夠按市場經濟辦法解決的問題，盡量按市場經濟的辦法解決。如物資采購供應招投標、管理人員的招聘等；其他廠務公開的內容，包括職工臨時提出需要公開的事項，由廠務公開領導小組研究決定採取適當形式加以公開。