㈠ 如何做公司的財務計劃
一、什麼叫財務計劃？財務計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據。是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮斗目標，在企業內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協調進行，挖掘增產節約潛力，提高經濟效益。
二、如何編制財務計劃：
1.確定計劃並編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。這些預測結果還能用於監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標准，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預測未來長期可使用的資金。包括預測可從內部產生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經營約束都必須在計劃中體現。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數等的限制。
4.在企業內部建立並保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。
5.制定調整基本計劃的程序。基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強於預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，並且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是「反饋環節」，即基於實際情況的變化對財務計劃進行修改。
6.建立基於績效的管理層報酬計劃。獎勵管理層按照股東的想法（即股東價值最大化）經營非常重要。
㈡ 公司要搞財稅培訓，領導要我財稅培訓的策劃方案，培訓對象是各企業的老闆，有沒有哪位高人給寫一份策劃
給企業老闆培復訓，給兩制點建議吧
第一，建議抓住老闆關心的問題
找比較典型的案例去分析
比如稅收政策的有效利用等
第二，與企業關系比較密切的稅種
從稅的種類，交納范圍，應用，
對企業的影響影響，報表如何反應
目的是讓老闆了解稅務的基本知識
第三，當前稅務監管的各種方式等
目的是讓老闆知道如果去加強
自身的管理，合理合法經營
個人觀點，僅供參考
……
㈢ 求一篇財務計劃書，3000字左右
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速准確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供准確的參考信息或決策依據。在2009 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由於合作單位浪潮國強軟體公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟體商，初步確定為金蝶或用友軟體。目前正在洽談和比價之中，預計 2000 年 11 從月可以確定軟體商和軟體版本， 2000 年 12 月總公司財務部著手財務軟體的切換工作，2015 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣，在2015 年 6 月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。
2、會計報表體系
1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表
年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表
初步計劃是在 2015 年增加一個報表，即「商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表」 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報。總公司財務部 需要同樣進行此項工作，然後按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合並調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個准確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算 化後，可以交好的完成。
第二個計劃是在 2015 年的財務人員考核中增加一個項目，即 會計報表數據准確性的考核。並以此作為衡量其工作質量的一個 重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促 進財務工作質量的提高。
3、下屬公司財務信息監控 下屬公司均在深圳以外的地區，總公司對下屬公司財務狀況需要及時准確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作「重中之重」。主要方式有以下幾點：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和准確十分重要。
第二、藉助銀行的結算網路，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開戶結算，那麼要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協調，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(以某中方式與銀行部分信息系統對接)藉助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的「網上銀行」系統結算、監控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通「網上銀行」，無法對下屬公司進行實時監控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，2015年設置區域財務經理，每個區域財務經理協助總公司財務經理分管3-5 個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區域財務經理書面報告，區域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
二、財務管理與監督
1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運 用;
從資金所處形態分包括：批發系統資金和零售系統資金。
目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網路。通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。
先談批發; 從批發系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫於種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，並盡量爭取適量的信用額度。
應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部