『壹』 如何抓好信息宣傳工作
先說明一下，下面這個答案的內容的確是自己原創的，在本人原先的文字材料里摘錄出來的，因為我原來就是從事文字材料工作的，請各位分類達人明鑒。謝謝！
抓好信息宣傳工作有其獨特的、不可替代的重要作用。要遵循「有作為才有地位、干出來還要說出來」的指導思想，讓各級領導、廣大人民群眾了解和支持本地區、本單位工作，需要有效地通過信息宣傳工作來推動和落實。重點應抓好以下三方面工作：
（一）充分認識信息宣傳工作對於整體的重要性。信息宣傳工作是事關整體建設的一項重要的基礎性工作，反映了一個地區、一個單位的總體工作水平，也體現了這個地區、這個單位在社會管理中的地位和影響力。自身的信息宣傳工作做得不好，展示本地區、本單位的良好形象就是一句空話，就不能很好地取得各級領導的支持和廣大群眾的理解。因此，信息宣傳工作的重要性不言而喻。
（二）不斷提高信息宣傳工作的質量和服務水平。要圍繞中心，突出重點、難點、熱點、亮點，注重反饋性、經驗性信息和階段性成績信息的編撰與上報。要注意發揮各類信息宣傳載體的作用，在進一步應用好一些傳統載體的同時，注重運用各種新載體，正確引導社會輿論導向。要重視社會宣傳，把握好、策劃好、利用好特殊時機和有效手段，注意推廣典型，擴大本地區、本單位影響。
（三）著力夯實信息宣傳工作的隊伍和機制基礎。要形成層層重視的良好氛圍，領導親自關注和過問信息宣傳工作，重要信息和新聞報道親自審閱簽發，對重要信息的處理及時提出主導性意見，堅持逢會必強調信息宣傳，與業務工作同時部署。要培養建設一支素質過硬信息員隊伍，組織學習培訓，不斷提高業務能力，善於對實際問題進行理性思考，把握為領導服務的內在規律，使信息宣傳工作更加貼近中心、貼近決策、貼近民生。要建立健全責任落實的工作機制，通過目標考核獎勵、實行量化計分、定期通報督查等措施，促進信息宣傳工作的有效開展。
『貳』 如何貫徹落實宣傳思想文化工作會議精神
2015年即將到來，在新的一年裡，我鎮宣傳思想文化工作要圍繞全鎮中心工作，大膽專創新，狠抓落實，為加屬快實施「五大工程」發展戰略，建設平安幸福鎮，推動全鎮經濟社會持續健康發展提供強大精神動力、思想支撐和輿論保障。
一是全鎮宣傳文化戰線圍繞學習宣傳貫徹黨的十八大精神這條主線，創新開展理論武裝工作，不斷鞏固全鎮人民團結奮斗的共同思想基礎；
二是繼續深化先進文化創建工作，深入開展群眾性文化活動，加快公共文化設施建設和文化市場監管力度，促進文化事業和文化產業繁榮發展；
三是牢牢把握正確輿論導向，進一步加強新聞宣傳、社會宣傳、對外宣傳、網路管理等工作，為推動經濟社會全面發展振興營造濃厚氛圍；
四是深入貫徹落實「美麗大化，清潔鄉村」活動和生態文明建設，扎實推進社會主義核心價值體系建設、公民道德建設、群眾性精神文明創建、農村精神文明建設，提高廣大幹部群眾的精氣神；
五是按照中央關於改進工作作風、密切聯系群眾的「八項規定」的要求，加強隊伍建設和人才培養，努力建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的幹部隊伍，提高領導宣傳思想文化工作的科學化水平。
『叄』 宣傳工作如何抓落實
如下作為參考：
一是著力提高理論工作的說服力。
二是著力提高社會主義核心價值體系的感召力。
三是著力提高主流輿論的引導力。
四是著力提高我國文化的競爭力。
五是著力提高我國對外宣傳的吸引力。
『肆』 怎樣做好宣傳工作
什麼叫書面宣傳啊？
使用的是何種載體啊？
『伍』 企業如何做好宣傳企業宣傳工作怎麼做
（一）加強領導，建立和完善企業宣傳工作的機制。一要切實把企業宣傳工作擺上重要議事日程；二要加強宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養一批精通業務技術骨幹；三要形成統一領導，多方配合，各部門、各單位、各群眾團體齊抓共管、各負其責的工作網路體制和機制，努力把各項宣傳工作任務落實到基層。
（二）搭建宣傳平台，構築多層次、網路型的宣傳模式。一要充分利用各種宣傳工具，建立起一套行之有效的宣傳工作網路，改變過去主體單一，受眾面窄小的狀況；二要充分利用互聯網為代表的高科技技術，構築企業宣傳工作的新框架，形成企業宣傳工作的新格局。
（三）緊扣企業經濟中心任務。企業宣傳工作關鍵在於要始終堅持緊緊圍繞企業改革發展的中心任務不動搖的原則。我們要緊緊圍繞企業改革發展這個中心任務，加強企業宣傳工作，掃清前進路上的障礙，實現企業的經營目標。
（四）、 做好企業宣傳工作的對策
1、 要高度重視企業宣傳工作 隨著我國市場經濟的不斷發展、 企業體制改革的不斷深入， 企業要想在日益激烈的市場競爭中健康、 長久發展， 是離不開宣傳工作的。 企業宣傳工作作為思想政治工作的重要內容， 它不僅關系著企業的文化建設， 更是關系著企業員工隊伍建設。 因此， 企業領導者應高度重視企業的宣傳工作， 為企業打造一支素質高、 業務精的企業宣傳工作隊伍。 一方面要通過各種途徑來引進優秀人才， 尤其是學新聞專業的人才， 這樣才會使我們的企業宣傳工作隊伍更加充實， 也更加專業化。 另外， 在引進人才的同時，還應對宣傳工作人員進行系統的培訓。 通過培訓， 可以擴大宣傳工作人員的視野， 提高他們的業務水平和能力。 企業宣傳工作對於企業的持續健康發展起著至關重要的作用， 是企業發展的思想動力和保障。 因此， 企業應該充分認識到宣傳工作的必要性， 高度重視企業宣傳工作， 加強宣傳工作員工隊伍建設， 為企業的快速健康發展提供強有力的思想保障。
2、 要與時俱進， 不斷改善企業宣傳工作方法 要做到與時俱進， 不斷創新宣傳方法， 首先觀念上要創新。 作為企業宣傳工作者， 必須樹立新的思想、 新的觀念， 要根據企業的發展狀況， 企業宣傳思想工作出現的新情況和面臨的新問題來開展工作。 企業宣傳工作分為對內宣傳和對外宣傳， 也就是說， 企業宣傳不僅是針對企業內部， 還有對外界的一些宣傳。 作為企業穩定發展的思想保證和重要環節， 企業宣傳工作必須不斷創新、 改進方法， 只有宣傳工作做到位了 ， 企業發展戰略決策才能夠得到更好的執行和實施。 其次， 要不斷地創新宣傳方法， 充分利用各種宣傳載體， 例如電視、 網路、 廣播、 黑板報等， 進行全面的宣傳活動。 同時， 我們的宣傳方法要貼近職工群眾、 貼近生活、 並且要和企業的實際相結合。 企業宣傳工作者可以通過職工群眾易於接受的方式方法來宣傳優秀事跡， 在企業中樹立良好的作風， 並提高職工的工作積極性。 企業宣傳工作關系著企業在社會中的地位和影響力， 因此， 我們企業職工應該人人參與進來， 各部門之間也應相互配合、 形成合力， 共同把我們的企業宣傳工作做到位， 自覺維護企業的形象和聲譽。
3、 加強企業宣傳工作隊伍建設， 不斷提升宣傳工作水平 作為企業宣傳工作的主體， 企業宣傳工作的重要組成部分， 宣傳工作者對於企業的發展起著至關重要的作用， 而宣傳工作人員的素質和業務水平深深地影響著宣傳工作的效果。 由於企業宣傳工作的性質， 要求宣傳工作人員必須具備扎實的文字功底、 較強的業務水平、 廣泛的知識面。 因此，企業在引進宣傳工作人員時， 應首先考慮哪些學新聞專業的人才， 並且要求宣傳工作人員在實際工作中不斷地學習專業知識、 提高自身素質和業務 水平。 而企業也應該通過各種途徑為宣傳工作者提供學習的機會， 並督促他們在學習理論知識的同時， 要結合實際工作， 在實踐中得到提高。 另外，企業宣傳員在進行宣傳報道時， 不僅要對事物的表象進行報道， 更要對事物內在的含義進行闡述和宣傳。 因此， 企業宣傳工作者必須要加強理論知識學習， 不斷提高自身的業務水平和能力， 把自己武裝成為高素質、 高水平的企業宣傳工作者。 總之， 企業管理者應該充分認識到宣傳工作的重要性， 不斷地加大企業宣傳力度。
『陸』 如何做好新聞宣傳工作
當前，如何堅持以中共中央[2005]5號文件精神為指導，進一步加大新聞宣傳工作力度，努力為各級組織參政議政服務，並為廣大成員認真履行職責提供輿論導向和精神動力，這是需要認真研究解決的一個重要課題。
民主黨派的新聞宣傳工作是統一戰線宣傳工作的重要組成部分。必須堅持愛國主義、社會主義，圍繞大團結、大聯合的主題，在中共有關宣傳工作的方針、政策指導下，認真落實團結、穩定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，統一宣傳口徑，嚴格宣傳紀律，確保正確的政治方向和輿論導向。
做好民建的新聞宣傳工作，要充分發揮密切聯系經濟界的特點，切實加強與統戰宣傳部門和社會新聞媒體的聯系，及時溝通多黨合作宣傳工作的情況，重點宣傳民建參政議政、民主監督的活動和重要議案、提案的情況，及時報道各級組織的重要會議和服務社會的重大活動，積極反映為改革、發展、穩定做出貢獻的先進事跡和典型人物，做到貼近中心會務、貼近會員、貼近生活，確保新聞宣傳工作的成效。
在工作實踐中，我們有「兩點」認識：一是特色工作要重點宣傳。每年的「兩會」是民主黨派成員向社會反映參政議政工作成果的最具有特色的新聞熱點，做好「兩會」的新聞宣傳工作至關重要。各級宣傳部門，只有及時與新聞媒體保持聯絡、及時溝通、傳遞信息，才能在各級人大、政協會上參政議政的活動，產生較大的社會影響力。二是日常活動要經常宣傳。圍繞年度中心工作，及時做好新聞宣傳工作，也非常重要。各級宣傳部門要認真履行職責，增強捕捉新聞熱點的敏銳性，認真撰寫新聞稿件，及時把有關情況報送各級主流新聞媒體，同時，廣泛開展會內宣傳，只有通過各種宣傳途徑、渠道，做好日常活動的宣傳工作，才能達到鼓舞人、激勵人的目的。
目前，做好新聞宣傳工作存在三個方面的困難和問題：
1．社會新聞宣傳工作處於被動地位。中共中央統戰部、宣傳部、對外宣傳辦公室[2003]49號《關於加強中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度宣傳的意見》已下發兩年多了，各地在貫徹落實上發展不平衡，力度不夠大，使民主黨派的社會宣傳工作處於被動地位。如：在《人民政協報》「統戰新聞」版上和《團結報》上的稿件錄用比較難；在省級黨報和省級電視台上的報道也比較難。
2．宣傳隊伍的業務能力有待提高。目前，我省各市級組織負責宣傳工作的人員少、頭緒多、壓力大，加上業務培訓工作的不到位，使各地宣傳工作差距比較大。對此，如何加強宣傳隊伍人員的業務培訓，不斷提高業務能力，加強工作責任心，提高捕捉新聞熱點的敏銳性，熟悉掌握新聞稿件編寫的技巧性等等，顯得更加重要。
3．宣傳工作的機制有待進一步完善。當前，我省各地新聞宣傳工作發展不平衡，會議性報道比較多，先進人物報道比較少，特色宣傳報道處於一般。特別是新聞宣傳工作如何更好地服務於參政議政工作，如何把我會參政議政的工作更快更好地宣傳出去，擴大民建在社會上的影響力。目前需要認真研究解決省市機關之間、機關處室之間工作互動機制問題，需要進一步完善新聞宣傳工作的表彰激勵機制。
針對目前現狀，我們提出做好新聞宣傳工作的總體思路是：堅持以中共《關於加強中國共產黨領導的多黨合作和政治協商制度宣傳的意見》為指導，認真貫徹落實《民建中央關於進一步做好新聞宣傳工作的意見》精神，圍繞「內強素質、外塑形象」，突出抓好宣傳參政為民、宣揚先進人物的新聞報道，努力完善工作機制，不斷擴大宣傳途徑，積極創新宣傳形式，把新聞宣傳工作搞得既生動活潑，又富有親和力，爭取把我會的新聞宣傳工作提高到一個新水平。
具體的工作措施主要有以下五點：
1．建立工作互動機制。今年，我會將探索建立以省市組織宣傳職能部門為抓手、基層支部為單元、骨幹會員為基礎的宣傳工作互動機制。主要是做好三個層面的工作：省、市委機關宣傳部門，加強聯系與交流，做好宣傳工作的籌劃、組織、協調、落實，達到信息互通、工作互動的目的。市級機關職能部門和基層支部宣傳委員，加強聯絡與溝通，積極抓好宣傳工作的落實，達到上下協調、工作聯動的目的。機關、基層支部宣傳委員，要充分調動骨幹會員的積極性，發揮他們在第一線的基礎作用，動員他們積極參與新聞稿件、社情民意的撰寫工作。通過逐步建立省、市、支部宣傳工作的互動機制，努力形成由機關、基層、骨幹會員組成的宣傳工作網路。
2．加強專業隊伍培訓。做好新聞宣傳工作的關鍵在於人，首先要建立健全一支政治素質好、理論功底強、業務水平高的通訊員隊伍，人員主要由機關幹部和熱心會務工作者組成；其次要健全工作機制，明確工作職責和任務，並不定期地進行培訓，加強新聞理論、新聞知識的學習與研究，培養良好的新聞敏感性，及時提供新聞線索，努力提高新聞報道的質量和水平。今年5月上旬，我們利用召開《江蘇民建》創刊10周年暨100期筆會的契機，進行了宣傳工作骨幹人員的培訓，邀請民建中央宣傳部、民建中央信息中心、《人民政協報》社、《民訊》編輯部的有關同志，進行以會代訓，一方面著力提高我省宣傳隊伍撰寫新聞稿件的專業技能，另一方面加強中央、省、市組織宣傳部門的工作聯系，為進一步做好新聞宣傳工作打下良好的基礎。
3．完善表彰激勵制度。為了進一步做好新聞宣傳工作，我會對各省轄市委、省直工委的新聞宣傳工作，實行了量化考核，修訂了評比表彰辦法，完善了激勵制度，改進了工作方法，並對各地新聞宣傳工作實行量化考核的情況，每年兩次在常委會上進行通報，有效地促進各地新聞宣傳工作的落實。目前在我省已逐步形成良性互動競爭態勢，推動著各市組織新聞宣傳工作的良好發展。
4．擴大會外宣傳途徑。根據《民建中央關於加強聯絡工作的意見》精神，加強與新聞媒體的聯絡，及時向新聞單位通報我會工作的進展情況、重要舉措、調研成果、重大活動和消息等，開展與新聞單位的聯誼活動，努力構建比較通暢的新聞宣傳途徑和領域，充分利用報刊、廣播和電視等大眾傳媒具有覆蓋面廣、傳播速度快的特點，重點抓好在《人民政協報》、《團結報》、《新華日報》、《江蘇政協》、《摯友》等媒體的投稿工作，及時向我省廣播電台、電視台等提供重要的新聞線索，努力做好多層次、全方位的新聞報道工作。
5．創新新聞宣傳形式。就是要做好民建聯系經濟界人士的特色宣傳報道工作，對民建界別各級政協委員就有關經濟建設、社會發展問題所提出的提案，要進行系列化的宣傳報道；對民建企業界成員參與社會服務項目的系列活動，要進行經常性的宣傳報道；對各級組織加強自身建設開展的系列主題活動，也要進行系列宣傳報道，並要在原來文字、圖片等靜態宣傳的基礎上，逐步採用DVD光碟等動態宣傳，努力把新聞宣傳工作做得更加具有時代的特色。
總之，要做好新聞宣傳工作，真正做到電台里有聲音，電視里有圖像，報刊上有文章，網路上有信息。我們認為：一是要有各級組織的正確領導，二是要有新聞媒體的大力支持，三是要有各級宣傳部門及骨幹會員的共同努力，特別是負責宣傳工作的同志，要加強責任心，增強敏銳性，把握規律性，提高主動性，爭做宣傳工作的有心人，做有成績的人，不斷開創我會新聞宣傳工作的新局面。
『柒』 如何做好宣傳工作
1、跟領導搞好關系
2、跟同事搞好關系
3、跟下級搞好關系
最後去組織幹活
『捌』 如何貫徹落實市宣傳思想文化工作
2015年即將到來，在新的一年裡，我鎮宣傳思想文化工作要圍繞全鎮中心工作，大膽創新，狠抓落實，為加快實施「五大工程」發展戰略，建設平安幸福鎮，推動全鎮經濟社會持續健康發展提供強大精神動力、思想支撐和輿論保障。
一是全鎮宣傳文化戰線圍繞學習宣傳貫徹黨的十八大精神這條主線，創新開展理論武裝工作，不斷鞏固全鎮人民團結奮斗的共同思想基礎；
二是繼續深化先進文化創建工作，深入開展群眾性文化活動，加快公共文化設施建設和文化市場監管力度，促進文化事業和文化產業繁榮發展；
三是牢牢把握正確輿論導向，進一步加強新聞宣傳、社會宣傳、對外宣傳、網路管理等工作，為推動經濟社會全面發展振興營造濃厚氛圍；
四是深入貫徹落實「美麗大化，清潔鄉村」活動和生態文明建設，扎實推進社會主義核心價值體系建設、公民道德建設、群眾性精神文明創建、農村精神文明建設，提高廣大幹部群眾的精氣神；
五是按照中央關於改進工作作風、密切聯系群眾的「八項規定」的要求，加強隊伍建設和人才培養，努力建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的幹部隊伍，提高領導宣傳思想文化工作的科學化水平。
『玖』 怎樣做好宣傳工作的有效性
員工績效考核方案參考
一、目的
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。
二、適用范圍
績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。
三、考評分類及考評內容（考評結構圖見附表1和附表2）
根據考評崗位不同，分三類：一線員工、機關職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側重點不同。
1、一線員工績效考評
（1）一線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關系員、交易員等在賣場工作的普通員工；
（2）一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等
（4）品行考評(占績效考評總成績的30%)
①行為品格（10%）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀
星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分
（注意：因調查次數多少不同，加減分不機率不等現象，為此要記錄調查次數折平均摺合後才具有可比性）
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解並宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。（關鍵事件加減分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。（針對典型事件加減分，或定期進行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過於敏感而對積極優良行為卻感知不到）
注意：品行考評分數記錄只累計，不在日常工資表中直接體現，只作為考評本期考評原始數據依據。各部門主管在記錄員工日常表現時一定要分清，不要重復獎懲。
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制。
②工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）
③臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）
④業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）
註：非營業員崗位：「工作職責履行情況」佔30%，「臨時工作任務執行情況」佔20%，「業務技能測試」成績佔20%。
2、機關職員考評
（1）機關職員包括總辦、財務、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦
（2）機關職員半年考評一次，一年綜合考評一次。
（3）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
（4）品行考評（占績效考評成績的25%）
①行為品格（5%）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀
從言語行為等典型事件考評員工職業素質
②工作態度（10%）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。
合作精神各項工作任務尤其是臨時性關鍵工作任務時的協作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況）
③精神面貌和心理素質（10%）：員工日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當地宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分）
員工的日常工作狀態，對待同事的態度考評員工的精神面貌和心理素質。
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的75%）
①業務測試和專業知識測試(10%)——針對專業技術人員或對專業知識要求比較高的崗位。
②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月（每周）的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。（計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進行評定，員工自己評定）
③臨時性工作任務執行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務分配，評定員工所負責的任務的完成情況。（每一次大型活動結束後對所有工作人員進行評定）
④工作職責履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責外工作加分。（注意只扣分不加分現象，要多給員工肯定鼓勵）
⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。
3、管理人員績效考評
（1）管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上（含主辦）管理人員。
（2）考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。
（3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核等。
（4）品行考評（占績效考評總成績的30%）
①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。
從言語行為、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導員工行為。
②職業素質(10%)：（年度評議一次，上級評、下級評、同級評等）
u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容；
u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等；
u銷售經營部——主動、熱情、靈活、敏銳等；
u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創新、應變等；
u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等；
u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節儉、善勸等
③工作態度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關鍵時刻能組織員工加班加點完成任務加1分，關鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。
部門間、同事間工作協調配合情況考評管理人員的工作協作性和責任感。（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態。
日常工作狀態，對待同事和下屬的態度、特殊時期的表現等
考評管理人員的精神狀態和心理素質。
3樓
考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民主評議
（5）業績考評（占績效考評總成績的70%）
①部門工作安排與分配（10%）——考評管理人員的工作統籌安排能力，（由企管部評准時性，由總區域高層領導評定計劃和目標的質量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學性）
②部門工作職責的履行情況和部門工作績效的改進情況（20%）——考評管理人員對本部門工作職責的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評）
③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（20%）——考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。（企管部根據監督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定）
④部門臨時工作任務的完成情況（5%）——考評管理人員在領導下屬員工完成臨時大型活動或任務的執行情況。（每一次大型活動結束由活動總負責人評定，高層領導對總負責人評定，同時進行典型事件記錄）
⑤下屬員工工作表現和考評成績（5%）——考評管理人員教育、指導、管理下屬員工的能力。（從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評）
⑥各項財務指標考核（10%）——經營部門銷售指標、利潤指標和成本節約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務部結合當期的實際情況，考慮外部因素後綜合評定。
⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。（此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。）
⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領導投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票後進行第二票上級領導投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過後公司將下任命書。
註：最後兩項不作考評內容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。
四、績效考評具體執行步驟
1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統計記錄；
2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統計，定期進行換算成百分制；
3、日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現、典型事件進行記錄，並按規定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責收集資料信息上交人力部。
4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。
5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，採取科學的摺合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分製成績，並按一定的比例劃分出優秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談並提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據），
註：績效改進面談期間同時也是「考核申訴期間」，具體按考核申訴規定執行。
7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調整、崗位調動、人才儲備、培訓發展教育等各項結果處理建議方案報總經理審批。批准後具體實施。
8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民主評議。作為管理人員日常考評記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。
9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合後為員工全年的員工績效考評成績。
10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調整、崗位調動、培訓發展教育、人力儲備等各項結果處理措施建議方案，批准後執行。
五、績效管理工作中各部門或管理人員的責任劃分
（一）人力資源部是績效管理實施監督和結果運用的部門，對考核制度、考核技術的科學性、實用性負責，為提高管理隊伍的績效管理能力負責。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責：
l提出公司統一要求的人事考核實施方案和計劃；
l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標准和與此相關的各項處理政策；
l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導；
l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。
l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民主評議；
l監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；
l針對考考核結果提出獎懲、晉升、降級、崗位調動、培訓等結果處理建議，並根據領導批示進行執行；
l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；
l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。
（二）績效管理的直接責任人是一線經理，即各部門的主管或經理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經理直接執行的。
在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：
l設立本部門工作計劃和目標，並指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標准要求；
l對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；
l按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交人力資源部；
l為下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃。
l協助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。
（三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數據表等資料信息。
六、績效考核審訴制度
員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴後，雙方合作共同對申訴事件進行處理。
對申訴的處理程序如下：
1、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經理或主管副總經理和相關人員的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行准確認定。
2、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。
3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
4、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經理、並監督落實。
七、績效管理和績效考評應該達到的效果
l辨認出傑出的品行和傑出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出；
l了解組織中每個人的品行和績效水平並提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標准和要求是什麼？
l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效；
l了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。
l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據；
l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利於促進公司整體績效的提高，有利於推動公司總體目標的實現。
八、績效考評結果處理
1.考評成績匯總後對一線員工、機關職員、管理人員分別進行正態分布和排序：前5%優秀，20%良好，30%尚可，20%差，最後5%較差。
2.前5%優秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質獎勵。最後的5%作為降級的對象。
3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業發展規劃和指導，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。
4.後25%作為重點培訓教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關的指導。
5.對於不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關規定獎懲。
6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。
九、附則（待定）
十、各種附表（待定）
品行考評所用各種量表：
1、《百分考評匯總統計表》——遵章守紀分數（人力部用，見附表3）
2、《員工病事假等情況統計表》——出勤分數（人力資源部用）
3、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握和運用情況（滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分）
4、《典型事件記錄表》——考評員工在關鍵工作（如大型活動或任務）中的言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用）
5、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現、能力素質、人際關系等進行考評；（上級用、同事用、員工自評用）
6、《職業素質評議表》——考評管理人員職業素質；
業績考評所用量表：
1、《業務測試和專業知識測試成績統計表》——考評員工的專業知識掌握情況；
2、《銷售完成率統計表》——考評期內的平均完成率摺合成百分制。（見附表3
3、《個人工作計劃和總結評定表》——評定工作計劃和總結是否適宜、客觀；（部門主管評下屬員工用，如附表4）
4、《臨時性工作任務執行評定表》——評定所有參與員工的任務完成情況；
5、《日常工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況，優質保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。
6、《部門工作計劃和總結、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執行能力；
7、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協調能力；（上級評議、下級評議、同級評議）
其他量表：
1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束，人力資源部結合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結果反饋表。
2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束，人力資源部結合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經理與要下屬進行績效改進面談，並作好記錄，面談後管理人員與員工達成共同的計劃和目標。
3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋後，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進後期的績效管理工作。
『拾』 對新時期如何做好宣傳工作的思考
宣傳工作是一項長期而復雜的工作，是時下宣傳、學習十七大會議精神、全面貫徹落實科學發展觀、建設小康社會各項工作中的重要組成部分，也是輿論監督和宣傳思想文化的總和。那麼，如何立足實際、開拓創新，做好新時期宣傳工作呢？筆者認為應該做好以下幾點：一、堅定方向，把握大局。輿論導向，關乎社會穩定、社情民意、關乎國計民生，宣傳要為四化建設提供思想保證、智力支持和精神動力。第一，宣傳要堅定為社會主義現代化建設服務的方向。宣傳工作要為國家大政方針的貫徹落實和全面實施提供輿論宣傳和思想保證，確保政策落實的及時、到位和有效。第二，宣傳要認清形勢、把握大局。宣傳要把握時代脈搏，始終與國家和人民的利益保持高度一致。二、加強學習，求實創新。宣傳工作者要加強學習、不斷提高自身素質，不斷提高分析事物的能力，不斷思索不斷進步。宣傳工作者要有高度的責任感和事業心，大膽開拓、勇於創新。對重點內容要認真分析、精心策劃和設計，要做到服從大局意識和服務社會的統一。宣傳工作者要做到「三勤一快」。即眼勤，要勤於觀察身邊發生的事，用眼睛記錄表象，洞察事物緣由；腦勤，勤於思考，認真分析事物本質，深究其內涵，善於培養自己的創作熱情和寫作靈感，並及時記錄和編寫，用流暢而優美的語言真實傳遞誠摯的情感和美好的信息，好文章，並非瞬間靈感一蹴而就，而是長期學習、縝密思考和細心體會、精心總結的產物，是不斷學習進取以及自身素養的提高和積累；耳勤，日常工作中，要善於聆聽，聽別人對事物的評價、觀點、意見和建議，善於捕捉身邊的事、生活中的事。宣傳工作者，要有高度的責任感和事業心，大膽開拓、勇於創新。宣傳工作要把握尺度，語言得體，不可誇大，不可無中生有，更不能不講原則。三、圍繞中心，明確任務。黨的十七大，為今後的發展指明了方向，明確了當今時代主題，黨的宣傳思想工作基調鮮明、導向正確，意識形態的主流積極健康向上，鄧小平理論和「三個代表」重要思想已成為全黨全國各族人民的強大精神支柱，愛國主義、集體主義、社會主義思想已經深入人心，全國上下投入全面建設小康社會的熱潮中，經濟、社會各項事業健康、快速、持續發展。四、因地制宜，由點到面。宣傳工作是鄉鎮工作的重要組成部分，它既有一般宣傳工作的共同點，又具有自身的特殊性。應根據當地實際，制定相應政策，採取有力措施，及時宣傳黨和國家的方針政策，把群眾最急需的有關農村政策，包括取消農業稅、烤煙優惠政策、衛生公廁建設、鄉村公路通達工程、居民防震安居工程等及時宣傳。做到點上開花、面上鋪開。五、增強意識，開創宣傳工作新局面。做好宣傳思想工作是各級黨委的重要政治任務，是新時期落實科學發展觀的內在要求，也是樹立機關形象，推行行政問責辦法、服務承諾制、首問責任制和限時辦結制等四項制度和新時期加強政府自身建設的重要舉措和科學總結，是不斷提升政府形象，提高辦事效率的必然要求。（作者單位：建水縣甸尾鄉人民政府）