Ⅰ 創業策劃書格式
1、創業策劃書執行總結
是創業策劃一到兩頁的概括。
2、創業策劃書產業背景和公司概述
詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。
3、創業策劃書市場調查和分析
闡釋以下問題
(1)顧客
(2)市場容量和趨勢
(3)競爭對手的競爭優勢
(4)估計為市場份額和銷售額
(5)市場發展的趨勢
4、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
(1)營銷策劃：定價和分銷，廣告和提升
(2)規劃和開發策劃：開發狀態和目標，困難和風險
(3)製造和操作策劃：操作周期，設備和改進
5、創業策劃書總體進度安排
公司的進度包括以下領域的重要事件
(1)收入
(2)收支平衡和上現金流
(3)市場份額
(4)產品開發介紹
(5)主要合作夥伴
(6)融資
6、關鍵的風險、問題和假定
說明要如何應付風險的問題(緊急計劃)
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃、討論關鍵的財務表現驅動因素。
9、財務預測假定
10、假定公司能夠提供的利益
希望上面的回答對你有幫助。
Ⅱ 一份創業策劃書應該包括什麼
目 錄
第1章 執行總結 1
1.1. 公司介紹 1
1.2. 產品介紹 1
1.3. 市場分析與營銷 1
1.4. 投資與財務分析 2
第 2 章 公司介紹 3
1.1. 公司概況 3
1.2. 企業組織管理 3
1.3. 企業發展戰略 7
第 3 章 產品介紹 9
1.1. 產品背景 9
1.2. 產品概況 9
1.3. 產品主要技術解決方案 10
1.4. 產品功能 11
1.5. 產品性能及特點 12
1.6. 產品研發規劃 12
第 4 章 市場分析與競爭分析 14
1. 市場分析 14
1.1. 市場概況 14
1.2. 市場細分 16
1.3. 目標市場選擇與市場定位 17
1.4. 顧客的購買准則 18
1.5. 市場容量 18
1.6. 市場前景 19
2. 競爭分析 20
2.1. 競爭產品和競爭對手分析 20
2.2. 競爭優勢分析 21
第 5 章 項目實施計劃 23
1. 生產管理 23
1.1. 生產要求 23
1.2. 企業地址選擇 23
1.3. 生產與儲運 23
1.4. 生產工藝流程 24
2. 市場營銷 25
2.1. 營銷計劃 26
2.2. 戰略營銷 26
2.3. 營銷策略 28
2.4. 戰略聯盟 34
3. 電子商務 34
3.1. 電子商務概述 34
3.2. 制高科技電子商務戰略 34
3.3. 電子商務實施步驟…………………………………………………………………………35
3.4. 實施電子商務效果預測 36
第 6 章 機遇與風險分析 37
1. 機遇 37
2. 風險 37
2.1. 外部風險 37
2.2. 內部風險 37
3. 應對方案 37
第 7 章 投資與財務分析 38
1. 投資分析 38
1.1. 融資渠道和股本結構 38
1.2. 資金運用 38
1.3. 投資收益與財務風險分析 38
2. 財務分析 42
2.1. 會計報表 42
2.2. 會計報表分析 45
第 8 章 風險資本的退出 46
1.1. 撤出方式 46
1.2. 撤出時間 46
結 束 語 47
附錄一 財務附表 48
1.1. 第一年收益表 48
1.2. 第 二 年 收 益 表 48
1.3. 成 本 費 用 表 49
1.4. 資產負債表 (第一年季報) 50
1.5. 資產負債表 (第二年季報) 51
1.6. 現金流量表(第一年季報) 52
1.7. 現金流量表(第二年季報) 53
附錄二 **科技有限責任公司管理團隊簡介 54
附錄三 ***科技創業計劃書創作團隊成員簡介 55
首先，你要明確你寫創業策劃書的目的，和這份策劃書都要給誰看。一般而言，准備簡版與全版是可行的。初期只要發送執行摘要即可，進一步溝通可用簡版的WORD或PPT，在於投資商表達進一步深入了解意向時再提供全版以備把握。
標準的商業計劃書包括執行摘要、公司基本情況、管理、產品/服務描述與研究開發、產品生產與製造、行業及市場情況、競爭分析、營銷策略、融資說明、財務計劃、風險控制等十二個主體部分和備查清單。
其次，你要知道，一份商業計劃書里涵蓋了經濟、管理、營銷、法律、科技、財務等多種專業，要想把握，務必有好的合夥人與你合作，你也要搜集到相關的各種信息，整理備用。
最後，自己有創新意識，有縝密的思維，又不拋棄不放棄的意念，讓你的商業計劃更有說服力，無論對你亦或是你的投資商都對你的計劃更有信心，合理定位與分析市場，才能經得起風險投資家嚴苛考驗。
Ⅲ 以中國郵政杯明信片大賽為題，主題是青青校園，寫一份策劃書，在線等，謝謝！好的加分！！！！
臨師的？
Ⅳ 創業策劃書格式（一般包括些什麼內容）
標準的企業策劃來書一般包括以源下主要內容：
1，目錄。一般策劃書都要有20-30頁，目錄能夠讓讀者快速找到他們關心的內容。
2，摘要。對整個策劃書的關鍵點總結。很多人只是看摘要。
3，公司簡介。對將要成立的公司和業務性質做重要介紹。如公司使命，願景，價值觀，以及提供的主要產品或服務。
4，商業環境分析。宏觀環境和微觀環境的分析。
5，公司介紹。詳細地描述是什麼使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團隊，組織架構，所具有的技術優勢，運營信息等，特別要指出核心優勢。
6，公司戰略。將要成立的公司如何發展的戰略思路。
7，財務檢查。這部分包括詳細的財務數據。
8，行動計劃。詳細說明如何將計劃一步步的落實。
9，風險控制。說明可能存在的風險以及應對措施。
10，附件。對策劃書中可能引用到的材料做進一步說明。
提示：
1，一份創業策劃書需要根據不同的讀者對象製作特定的副本，對內容進行一定的刪減。
2，當准備創業時，一份策劃書是對自己思路的一個沉澱審核。
3，一份好的策劃書不是一蹴而就的，需要經過反復多次的修改，重寫。
Ⅳ 明信片營銷方案策劃怎麼寫
廣州市九洲文化傳播公司很專業，我們的促銷長年與他們合作，我們有個構想找個和我們能聯合促銷的長期夥伴，要求是能提供大量廉價實用的禮品的（如電影票、旅遊門票之類的），也可以找九洲公司。
Ⅵ 求一份創業策劃書
可以到網路文庫里搜索參考，裡面有模板和範文
Ⅶ 幫忙寫一份作業：交一份創業策劃書
長春衣藝工作坊創業策劃書
工程創協
2010年月
長春工程學院
一、概要
衣食住行，人類在發展進步的同時對這四方面的要求不斷提高。衣食住行是人類生存的四要素。其中衣為首。現今市場的各行各業絕大部分是此四要素的延伸行業。從衣不離體可以看出人類對衣服的依賴。從古到今，衣服行業長盛不衰。所以，從事衣服行業市場廣大。
隨著國民經濟的飛躍式發展，人們生活水平跨越式提高，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞，而是對美的追求。愛美之心，人皆有之。在擁有經濟條件下，大家對打扮自己一直是煞費苦心。衣服就是藝術。用藝術來裝扮自己，這對大多數年輕人來說，極具吸引力。很多年輕人在選擇衣服時對衣服的圖案都是精挑細選。在布料不是很差的前提下，圖案決定衣服的美觀，衣服的銷售。而在衣服圖案上下功夫，必定讓衣服事業走進新的歷史。因此，開設一家富有特色的衣服工作坊來滿足人們對特色衣服的需求大有前景。所以，從事特色衣服買賣穩賺不賠。
長春衣藝工作坊就是牢牢抓住特色這個詞，用藝術裝裱衣服，用衣服宣傳藝術，開辟手工繪畫的新天地。精心根據衣服的布料和格局繪上搭配的圖案，使之價值大增。讓我們製作的衣服成為潮流，開創新的潮流紀元！
長春衣藝工作坊通過前期的市場調查，市場分析，然後根據嚴密的管理和精心的銷售，完全有可能控制市場，開創一片新天地，成就長春衣藝工作坊的偉大事業。
二、工作坊描述
名稱：長春衣藝工作坊
工作坊概述：由在校學生合資成立，工作坊立足於長春工程學院，主要從事衣服圖案的手工繪制。
工作坊的理念：
沒有想不到的，也沒有畫不出的，只有對藝術，對美的不斷追求。
工作坊對外文化宣傳：
用藝術裝裱衣服，用衣服宣傳藝術。
工作坊體系：
外聯部部長一名，初定一人。製作部部長一名，副部長一名，部員三人。銷售部部長一名，副部長一名，初定兩人。各部可根據工作坊的規模進行擴大。全體均為大學生，製作部成員必須擅長繪畫，並且要有創新思維。
工作坊主要從事：
主要對T-shirt，襯衣，毛衣等這類衣服的圖案處理，手工繪圖。
三、產品與服務
產品：具有獨特圖案的各類衣服。從服裝製造廠購進所需衣服，進行手工圖案繪制，然後獨立銷售。衣服圖案特色鮮明，美觀大方，具有藝術感。
服務：1.可根據客戶選擇的衣服和他（她）的要求繪畫所需圖案。2.可對客戶提供的衣服繪畫所需圖案，收取一定費用。
四、市場分析
《中國服裝市場分析》
（一）服裝總體市場分析
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位，可見衣服對於我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均GDP超過了1000美元後，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產階級後，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。
國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今後國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。
（二）服裝市場細分分析
1、性別細分
女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領著時尚和潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業和資源混戰在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據統計，排在前十位的品牌之間市場綜合佔有率的差距並不大，總和也只在15％左右。國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結合時尚流行款式的「漢派」服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產業和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產業。眾多國內女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。
同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專櫃。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。
男裝市場分析：根據國家統計局2000年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數量為65355萬人，占總人口的51.63％，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構成了一個容量不容忽視的市場。目前我國男裝業的發展已具有相當的基礎：男裝企業擁有現代化生產設備，產品市場定位相對明確，質量比較穩定。繼2001年11家襯衫品牌榮獲中國名牌戰略推進委員會評價的「中國名牌」後，2003年又有12家男西服品牌榮獲「中國名牌」稱號，我國男裝產品實物質量的發展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產業集群化發展速度較快；企業生產經營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發展，企業投資領域不斷擴大，企業間資源整合周期縮短；企業注重利用品牌效應，建立產品跨地區、跨國市場營銷網路。由於中國男裝市場品牌發展起步較早，相較於其它服裝成熟，但由於各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據全國幾乎50％的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩定，其中雅戈爾市場優勢明顯，市場綜合佔有率超過10％，其他品牌的市場綜合佔有率較低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之間較為接近。
2、年齡段細分
國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30，30-45，45-65，65之後。
18-30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多於男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在3.3億左右。該群體是消費群體種經濟基礎最為雄厚的群體，有較強的購買慾望。但該群體大多數人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位於此細分市場。
45-65：該年齡段的人口在2.7億左右。該年齡段的消費群體事業有成，服裝購買慾望一般，但對服裝有一定的高階需求（即品牌需求）。
市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買慾望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。
65之後：該年齡段人口在1億左右，購買慾望較低，對服裝的需求不是很強。對於該年齡段的服裝品牌基本為空缺。
3、產品屬類細分
我們將現有市場中主要服裝產品的屬類進行劃分，他們包括：
商務正裝系列
商務正裝系列包括在正式商務活動及高級商務會晤期間所穿著的商務服裝，包括如西裝（套裝）、燕尾服（宴會裝）等類型的服裝系列。此類服裝代表著經典、非凡與高尚，被譽為「衣著貴族」。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。
高級時裝系列
高級時裝也被人稱之為「明星服裝」，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設計特點，大多以純個性化（即個人訂制）訂購為經營模式。
周末休閑系列
在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現今市場中所出現的休閑類型大致可分為：大眾休閑（如佐丹奴、班尼路等）、運動休閑（如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業運動休閑、Lacoste的網球休閑、Wolsey的高爾夫休閑等）、時尚休閑（如ONLY、VEROMODA等）、戶外休閑（如Paul Shark的海洋休閑、JEEP的野外休閑等）等。雖然休閑品牌領域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領域進行延伸，並將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。
「新正裝」系列
隨著「知識精英族群」日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務休閑裝的出現，跳脫了傳統正裝或休閑裝的領域，這些都可以統成為「新正裝」系列。正裝休閑化已經成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，「新正裝」概念正是近年來在這一潮流趨勢下應運而生，其定位於「知識精英族群」的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種8小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務場合進行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放鬆的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數白領和成功人士的喜愛。由於「新正裝」繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經成長為一種獨立的衣著文化，「新正裝」的主導消費群體都是各行業的青年才俊，包括技術型、知識型藝術型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。
（三）運營分析
服裝品牌目前主要為兩種運營模式：走大眾品牌和走專業品牌。兩種運營模式在設計、生產、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。
大眾品牌分析
設計、生產：國內大眾服裝品牌在設計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主；在生產上以大規模定製為主。
價格：目前國內大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔；價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌；國外進入國內市場的大眾服裝品牌較少，進入的也基本上也集中在高端。
渠道：目前大眾服裝品牌行業流行的渠道方式主要為：自營型、加盟型及代理型，三者之間的關系在於合作經營者與企業之間的緊密程度：自營型的營銷方式對於企業而言控制更加緊密，而且在管理上可以企業的意志而轉移，管理阻力較小，但相對而言在經營的成本上則會較高；代理型的品牌營銷渠道管理方式，則需要企業的合作夥伴具有較強的品牌營銷及管理意識，且在經營地區的經營網路與背景優勢上要求較高，雙方之間的合作緊密度依據產品在市場中的盈利表現而定，企業對代理者的管理較弱，多是指導與輔助關系；而相對於加盟型的營銷合作關系，則是自營與代理之間的結合體，其中即會有企業方的資源及資金投入，也會相應的藉助合作夥伴的區域優勢進行營銷推廣，但在加盟型的渠道合作關系中，需要企業具備強大的品牌管理能力及市場形象的創建能力方可為加盟者提供更為持久的經營動力。在營銷地點的設置中，還可細分為商場型營銷、專營店營銷及k/A（專指連鎖超市及大賣場）群體營銷。在大中型城市中，消費者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽較高與形象較好的商場進行購物，對於服裝品牌產品而言商場能夠提供更為充足的消費群，也可以通過商場的信譽與形象提高品牌的號召力與影響力，但是畢竟「僧多粥少」，商場的經營面積有限，商場在城市中的數量也同樣有限，這就造成了眾多品牌「競爭上崗」的局面，所以也就造成了：雖然商場產品銷量很高但卻並不盈利（經營扣點高、資金周轉慢、管理效率低以及經常出現「暗箱」操作的黑色成本支出）；
而服裝品牌的專營店營銷方式多出現在城市商業密集地區的街邊或是以專廳形式出現的商廈（城）中，專營店營銷形式的設立能夠更加體現品牌的形象表達力，也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產品風格進行獨立設置，因此也有的企業將專營店向更大規模的方向發展，如所謂的旗艦店或中心店形式。而K/A群體營銷則更加適合。
《中國休閑服裝市場分析報告》
《中國休閑服裝市場分析報告》立足於休閑服裝市場發展現狀分析，通過對休閑服裝行業環境、休閑服裝產業鏈、休閑服裝市場供需、休閑服裝價格、休閑服裝生產企業的詳盡分析，以使企業和投資者達到對休閑服裝產品市場發展現狀的全面、深入掌握；同時為使企業和投資者把握休閑服裝未來的市場發展趨勢，還對休閑服裝行業未來發展趨勢和市場前景進行科學、嚴謹的分析與預測；另外在投資分析部分，針對企業投資決策依據進行了重點分析，並綜合給出投資建議。《中國休閑服裝市場分析報告》部分內容如下：
由於現代人生活節奏的加快和工作壓力的增大，使人們在業余時間追求一種放鬆、悠閑的心境，反映在服飾觀念上，休閑裝以不可阻擋之勢侵入了正規服裝的世襲領地（一些重大、正規的社交場合除外）。最近10年來，休閑服裝已快速發展成為服裝產業的新增點、人們衣著消費的新亮點、媒體關注的新焦點。
正裝、套裝在休閑風潮的影響下，引入了商務休閑概念，休閑裝成為中國男士最廣泛最普遍的穿著；市場份額重排座次，作為舶來品的休閑裝成為男、女、童裝所有品類中，市場份額增長最快的一個。
中國的休閑服裝經過了三代的發展。第一代是港澳台等品牌進入大陸帶來休閑服裝概念；第二代是國內品牌崛起，休閑服著裝方式普及；第三代是追求個性化、時尚化、高品質化、體現新生活方式為特徵的休閑服裝理念出現；目前，中國將進入休閑服裝行業發展的第四代，服裝的生產與製造更加註重體現技術與科技，跨領域的品牌運作將成為企業的重要生存技能。在國內，休閑服裝產業基地基本呈「三足鼎立」狀態，以上海、江浙一帶為主的「海派」、以福建為主的「閩派」，以廣東中山為主的「粵派」，發展各有所長。
中國服裝零售規模增長的兩大動力源泉是時尚潮流的變化和運動、休閑服飾市場規模的增長。中商情報網研究顯示，2009年中國休閑服裝市場規模近5000億元，中商情報網分析師預計到2013年中國休閑服裝市場規模將會超過7000億元。
同時，休閑服裝與運動服裝有相當大比例的重合部分，常常可以互換使用。運動服裝與一種現代生活方式高度相關，重視生活質量，強調閑暇生活重要的價值觀導致了運動休閑服的流行。運動休閑服是現代新興流行服裝類別名稱。隨著健身熱潮的興起，健身人群的增多，無形之中帶動了運動休閑服飾的熱銷，頗有引領服裝市場主流的傾向。
近兩年，國際休閑服裝品牌不斷搶佔中國市場，市場競爭已從一線城市拓展到二、三線城市。在爭奪二、三線城市和農村市場上，國產休閑服裝企業應提升自主研發能力，發展品牌自身特色，重視產品服務質量，從而贏得市場份額。
五、市場競爭戰略和優勢：
因為18-30這一年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚，追求流行、個性，敢於嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物，也是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。
這是個張揚個性的時代。年輕就是活力，年輕就有資本。年輕人對潮流的追求是無限的。目前市場上各式各樣的悠閑服裝還滿足不了市場的需求。據了解，很多人對衣服上的圖案不滿意，而衣服上的圖案，尤其是休閑服裝上的，是他們最看重的。沒人會因為衣服質量好而選擇一件有自己討厭的圖畫。現在的人們對於自己不能接受的東西已經達到「寧死不屈」的地步。
據調查，現在的中學，大學，有很多人會在自己買的衣服上畫上自己喜歡的圖案，而校服因為單調則成為被塗鴉的主要犧牲品。雖然大部分人願意自己在衣服上畫上鍾情的圖案，但絕大部分人都沒有這一本事。所以看到別人穿著特色鮮明的衣服，覺得很有個性，心裡非常羨慕。
不單是學生群體，即使是走出社會的年輕人也非常樂意穿美觀大方的有手工圖案的衣服。他們表示，這類衣服特色鮮明，彰顯個性，是選擇的方向之一。
另外，調查數據顯示：長春平均每個人每年會買三件衣服（夏裝）。對價格的接受程度大多為30元。而對40到50的定價還是可以接受的。
其次，據了解，制衣廠非常樂意把圖案這一板塊讓給別人做，因為那是最麻煩的部分也是最費事費錢的部分。
長春衣藝工作坊瞄準的就是年輕人的個性潮流衣服。
（一）市場競爭戰略：
1、 優質制勝。保證所購衣服的質量，保證顏料的質量，保證所畫圖案的質量。用料不褪色，顏色搭配美觀大方。
2、 特色制勝。保證自我特色，圖案風格應有盡有，盡量滿足客戶的要求。
3、 宣傳制勝。利用各個合作社團宣傳好，抓住大學生創業這一特點吸引大眾的目光，並建立穩定的宣傳銷售渠道。
4、 品牌制勝。為保證不被抄襲和模仿，必須建立品牌，擁有自己的商標，並且注冊好，尋找法律保護。
（二）優勢：
1、市場廣闊。我們的目標市場為長春各大高校大學生，長春市初中，高中學生，社會時尚青年。客戶針對性強。因此需求是無限的。
2、團隊強大。長春衣藝工作坊的所有成員均為大學生，無論是知識和技能都高人一等。繪畫的人才從個高校挑選出來，從而保證服裝的賣點。人才是無價的。強大的團隊構成核心競爭力。
3、製作簡單，成本低，利潤高。因為產品特色鮮明，只要宣傳到位，銷售一定旺盛。特色就是生命。
六、營銷策略
綜合各種情況，制定以下營銷策略：
1.高質低價：從服裝製造廠購進半成品衣服必須保證質量，並盡最大努力把價格壓低，以保證長春衣藝工作坊的利潤。第一批購進衣服一百件，平均每件價格估計為十元。
2.相得益彰：租一間大約50平方米左右的店面，店鋪應在大學集中的地方。為節約成本，可不需要裝修，可粘貼人工圖畫，與衣服形成一個藝術空間。這樣特色更加突出。月租大概為600元。
3.深入人心：製作宣傳廣告，以傳單為主，在各個大學里宣傳。首先要吸引他們的好奇心，其次要博得他們的喜愛，然後慢慢建立知名度。由於是自己做廣告，只需要支付列印費即可，傳單派發由銷售部負責。列印費每月100元。
4.精誠合作：各個高校均有書畫協會，長春衣藝工作坊與他們合作，招納人才，並利用他們在各自學校進行宣傳和銷售。
七、財務分析
初步投入：
（1）衣服的買進：一千元。
（2）顏料，畫筆等設備的費用：一套100元，初期購進10套，共一千元。
（3）傳單列印費：每月100元。
（4）店鋪的租金和裝修等費用：押金和預交5個月月租，共3500元。
初期收入：每件衣服以30元到50元不等的價格出售，根據圖案的搭配和美觀程度定三個階級價格。分別為30元，40元，50元。其中30元30件，40元40件，50元30件。
全部銷售完畢（一個月）可收入：3400元。
後期投資計劃：每次衣服的購進件數為一百，一年內長春市開兩家分店。在五所大學建立分支。各分支機構完整，統一收長春工程學院總部管理。
年內銷售預算：每所高校一年銷售100件，共500件。店鋪銷售總800件。