『壹』 最全面的公司年會策劃方案！
年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在「添肉」，如何讓她豐滿的恰到好處。
舉辦年會的成功要素
最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。
首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。
然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。
最後經領導審核後，付諸實施和後期規劃指揮。
年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。
在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!
1、年會目的
所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：
公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;
員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。
2、年會主題
一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。
大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位「XX企業十年發展和成就」或「YY企業回顧過去、展望未來」等。
結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場視頻(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。
事實上，如果把「樹立企業形象」等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。
在這里表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。
比如
一家以女性職員為主的化妝品公match司要開年會：該公司就把年終會的主題定為「我是女人，也是職場人」，圍繞都市女性的職場和個人情感特徵展開，通過朗誦、專訪、情感互動游戲等節目形式引起參會者的情感認同，反響自然熱烈。
這里曼丁文化傳播提醒各位注意：通過「情感共鳴」製造主題時，還要match和公司本身的形象氣質符合。
『貳』 什麼是述職大會
敘述自己一段時間來的工作和其他各方面的工作情況。也叫述職述務，或者述職報告所舉行的會議，叫做述職大會。
『叄』 述職會的流程是什麼
公司的述職流程，我們公司是這樣的，剛做的材料，兩天後我們也要進行述職報告了：
1、會議開始點名
2、主持人開場白、介紹參會人員及評委等；
3、宣讀會場紀律要求
4、宣布述職人員順序；
5、述職人員進行述職
6、其它部門提問或者評委提問，會議組織者控制時間。
7、下一述職人員進行述職，依此類推。
8、綜合總結
『肆』 公司要舉行年終總結述職報告會，要寫一方案，怎麼寫啊，都包括些什麼還有坐次怎麼安排，u型桌，開口那
簡單說一下吧，不太清楚你們公司的性質。
會議的方案主要是為了明確這個會議怎麼開。
組織機構（一般都是叫這個），首先要明確每個部門和單位職責（看著是沒什麼必要，但是具體操作起來和方便誰的活就是誰的活省得扯皮）。
具體職責分工，將整個會議的各項任務分配給每個人（比如會議服務、會議接待、文件起草等等看你能想到有多細了，想到了就別人干，想不到就你自己干吧）。
會議議程（會序），就是開會的流程從開幕式到閉幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要寫到裡面），每一個流程都要有時間、內容、報告人（具體實施這項工作的人員）、地點、主持人等等，看是什麼工作。
房間安排（如果有），開會的人員的具體的聯系方式、住宿情況等等，視具體的情況寫就行，方便聯系。
u型桌我沒用過我們都是0型桌應該差不多，面對門口的平行線坐公司主要領導（領導班子），要是平行線和和門口垂直的話，從門口進去面對幕布左手側做公司領導班子（一般是這樣還要看你窗戶在那邊，走廊在那邊，具體情況你在追問），一邊的座次中間為最大的領導，左手位大，左右分部（領導的大小按1.職務2.同一職務按進職時間3.同一時間按年齡4.同一時間按男女男左女右）。匯報的部門領導坐在公司領導對面（按照上邊的原則）。
兩邊一般不坐人或者坐記錄人員。