裝配式住宅項目策劃書

『壹』 中國古代建築的設計方法和施工特點是什麼呢

中國古代的建築設計工作和現代的做法十分類似，建築工程的主持者都非常重視實地調查研究，通常綜合採用繪制圖樣和製作模型的方法。中國建築匠師在長期實踐中創造了富立體感的圖法（類似現代的「軸測圖」）來指導施工。漢代之後，制定「建築設計圖樣」和「說明文件」已經是大型建築計劃所不可缺少的事情了。到了公元10世紀中期，建築制圖已經達到了非常成熟的地步。

隋朝宇文愷設計明堂的時候，由於眾說紛紜，爭議很大，於是他「博覽群籍，參詳眾議」，經過仔細的研究之後，才寫出了陳述設計理由的《奏明堂儀》，裡面提到了他對前朝太極殿遺址的現場考察和測量，連同設計圖和模型一起呈給皇帝，方案才得以確定。

此外，從周代的「冬官」開始，二三千年來，中國一直都設有專門的建築部門和官員負責建築的設計、施工以及建築材料的調配等工作。正是這些官方機構的工作使得勞動力和材料生產運輸的組織效率處在一個很高的水平上，中國古典建築的「標准化」和「模數化」才得以實施和推廣。

到了明代，中國的建築設計系統已相當完備，那時候的各種政府工程都由官方專門建築設計機構——「工部營繕所」負責設計策劃。清代進一步設立了「算房」和「樣房」兩個部門，「算房」負責工料預算和估價，「樣房」負責繪制設計草圖和有比例的施工圖，製作模型。當時的模型用硬紙製作，不僅表達了外形，還可以拆開來顯示內部結構，直接為施工服務，稱為「燙樣」。清代一位才藝出眾的匠人雷發達（1619—1693）和他的七代子孫曾先後掌管「樣房」，200多年間皇室的大型工程如圓明園、清漪園、熱河行宮、昌陵、惠陵等等的規劃設計都出自他們之手。

中國古代的木構架建築確立了古典的模數制。1091年成書的中國第一本詳細論述建築工程做法的官方著作——《營造法式》總結了前代的建築經驗，把「材」作為造屋的標准，即木構架建築的用「材」按尺寸分成大小八等，按屋宇的大小、主次，量屋用「材」。「材」一經選定，木構架部件的尺寸都整套地隨之而來。這套行之有效的建築方法一直沿用到了清代。

各種構件的尺寸一旦確定，就為預制化生產打下了基礎。所有的木構件都採用預制的方法，不受房屋建築工地面積的限制，迅速完成構件生產後，再運到現場安裝。中國木構件樑柱很早就形成了「榫卯」的聯結方式，可以說也是由裝配式的施工方法引起的。在這一點上，按比例製作的建築圖和模型也提供了很大的幫助。這樣一來，材料的用量和各個工種的勞動定額都有了標准，可以很准確地估計出來，這樣有助於對工程進行經濟預算、核算和管理，有助於施工的順利和建設。

『貳』 淺談建築工程設計總承包項目管理

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

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工程特點
1、建築概況
（1） 建築面積為m2。
（2）、建築高度
本教學樓建築高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m。
（3）、樓地面
衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚；階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，採用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。
（4）、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰
（5）、室內牆面
衛生間內牆面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂；其它為仿瓷塗料，18厚1：3石灰砂漿牆面，2厚仿瓷塗料分兩次刮平。
（6）、室外牆面
外牆為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
（7）、門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽台門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統一 安裝，窗為鋁合金窗。
2、結構概況
（1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。
（2）、本建築物耐火等級為二級。
（4）、砌體
室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，採用M5水泥砂漿砌築；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌築；120厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；180厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；鋼筋混凝土框架結構的填充牆用MU7.5磚M5混合砂漿砌築。

第二章 現場組織機構及勞動力調配
一、施工目標
（1）、質量目標——確保本工程一次交驗合格率100%，工程一次交驗優良率85%，質量達到優良工程並實行質量終身負責制交工後實行定期回訪制度。
（2）、工期目標——參照國家定額工期及招標書要求，確定本工程工期為 200 天（日歷天）。
（3）、安全施工目標——加強安全管理與安全防護，確保無重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1‰以下。
（4）、文明施工目標——維護周邊環境，施工期間，控制好排污、雜訊，協調處理好與周邊單位的關系，確保達到珠海市文明施工樣板工程標准。
（5）、服務目標——服務及時、圓滿、准確和友好，確保業主（用戶）滿意，並實行服務承諾制。
二、施工組織與管理
1、項目管理機構
本工程現場主要負責人如下：
項目經理： 工程師、一級項目經理
副項目經理： 工程師、一級項目經理
項目總工程師： 高級工程師
3、現場項目管理制度
按照我公司ISO9001：2000質量管理體系文件的規定，根據本工程特點建立項目管理制度，使項目的各項管理達到標准化、制度化、規范化。管理制度和措施如下：
四、施工現場總平面布置
1、施工平面布置依據
（1）、建設地區原始資料；
（2）、一切原有和擬建工程位置及尺寸；
（3）、全部施工設施建造方案；
（4）、施工方案、施工進度和資源需用量計劃；
（5）、建設單位可提供的生活設施。
2、施工平面布置原則
（1）、施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；
（2）、合理組織運輸，保證現場運輸道路暢通，盡量減少場內運輸費用；
（3）、盡量採用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度；
（4）、各項施工設施布置都要滿足方便生產，有利於生活、安全防火、環境保護和勞動保護要求。
3、總平面布置
詳見施工平面布置圖（附圖1）

第三章 施工機械設備
根據本工程特點、施工方法、施工進度計劃以及結合我單位現有機械設備，擬投入本工程施工的主要機械設備計劃見下：
1、土石方開挖配備2台挖掘機，10輛散體物料運輸車；
2、本招標工程主體結構的垂直運輸擬設置1台塔吊，臂長55m；
3、設置4台三車鋼井架，教學樓和現代信息中心各兩台，方便砌體粉刷施工材料的垂直運輸；

第四章 施工總體部署
一、 概述
安徽省**中學教學樓工程建築面積4206m2，結構類型採用鋼筋混凝土現澆框架結構，主體分為六層。本工程工作量大且總工期不超過200天，因此，為能做到優質高效地完成本工程的施工任務，必須根據本工程的特點進行細致周密的施工部署，經過方案優化，擬將總工期定為200日歷天，對工程重點和特點制定對策及措施，並且在整個施工過程中，做好對周圍環境的防護措施。
1、技術力量投入
選調優秀管理人員組成本工程現場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。
2、保證充足的勞動力投入
保證充足的勞動力投入，我公司管理人員和作業工人配備充足，在工程施工時，木工、鋼筋工、砼工、瓦工四大工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。
3、周轉材料、施工機械的配備要確保施工需要
周轉材料、施工機械的配備根據施工機械、周轉材料一覽表的要求，及時組織進場。塔吊、垂直鋼井架和砂漿機等施工機械工作要正常，土建與各專業工程協調施工，工程使用的材料供應要及時足夠，且通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優質、快速、安全、文明地完成。
4、採取動態管理
在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，採取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，運用網路計劃技術和相應的月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。
利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總體目標的實現。
二、 施工段的劃分
本中學教學樓工程項目招標工程主要包括教學樓主體和一個附屬建築。根據本工程的特點，擬將本工程的平面劃分為兩個施工區，主體為第一施工區，附屬建築為第二施工區，施工時兩個施工區同步組織施工，各施工區採取平行流水、立體交叉統籌施工。
三、 施工流程與施工順序
1、總施工原則
遵循「先地下後地上，先結構後圍護，先主體後裝飾，先土建後安裝，安裝預埋、預留與土建施工同步」的總施工原則。

5、各階段的施工順序
（1）、准備階段
現場勘察→平面控制網建立→標高、水準點校核→建築物定位
（2）、基礎施工
放開挖邊線→土方開挖→驗槽→獨立基礎、條形基礎，地梁，砌磚→回填土
（3）、主體施工
測量彈線→柱鋼筋綁扎→樑柱模→柱砼→梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎→梁板砼→養護→砌體
（4）、室內裝飾
先天棚、牆體後地面施工順序
（5）、室外裝飾
主體、外牆施工完畢後即開始外牆裝飾，外裝飾採用從上至下的施工順序。
（6）、安裝工程
預留、預埋→安裝→調試
（7）、清理驗收
全面檢查→自檢糾錯修補→整理竣工資料→打掃室內外清潔→交工驗收
四、施工總方案說明
1、施工總說明
（1）、施工測量
採用水準儀控制高程，經緯儀控制軸線建立平面控制網及高程水準點，並根據需要設置控制樁。
（2）、基礎施工
採用機械開挖土方，夯機夯實，商品砼澆築施工。
（3）、主體施工
外腳手架採用鋼管腳手架，密目安全網，頂架採用鋼管頂架，模板採用木模板，採用商品混凝土，砼輸送泵輸送施工。
（4）、室內、室外裝飾
室內選擇有類似工程施工經驗，技術熟練的施工隊伍進行施工，室外塗料工程由甲方指定施工隊伍施工。
（5）、安裝及室內外給排水
室內安裝在主體施工時預埋鐵件預留孔洞，室外管道開挖排水工程採用機械開挖，給水工程人工開挖。
（6）、屋面及衛生間、浴室等防水
選擇有防水工程施工資質及施工經驗的隊伍來承擔施工，保證施工質量。
2、施工組織要點
（1）、施工組織時按「統籌安排，步步為營，均衡生產，工序緊跟」的原則安排施工。安排充足的施工力量和機械設備，各工序分段交錯展開多點面同時施工以確保工期。
（2）、提前做好施工項目的各項工作準備，在主體施工時便做好裝飾工程等的施工准備，做到各工序銜接緊密，協調一致。
（3）、落實雨天、台風及高溫等天氣氣候的施工措施，保證工程進度和工程質量。
（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的協調性，合理組織施工，爭取最佳工作生產效率。
（5）、協調好各方關系，確保工作的有序、連續、協調的開展。
（6）、加強對施工現場機械的維修、保養工作，確保機械運轉正常，保障施工正常有序進行。

第五章 施工准備
一、施工技術准備
（1）、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；
（2）、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；
（3）、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。
（4）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；
（5）、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；
（6）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標准，准確掌握設計圖紙中的細節；
（7）、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；
（8）、做好工作面准備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；
（9）、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清理，並有相當一部分運到指定的作業地點；
（10）、施工機械就位並進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。
（11）、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格後方可上崗。
（12）、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。
（13）、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標准做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。
（14）、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。
（15）、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。
（16）、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。
二、現場生產准備
1、現場准備
（1）、會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，並進行放線測量，採用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，並做好測量控制網點的保護和簽證工作。
（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，並按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續。
（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委託，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調試的要求進行收集並做好調試工作的儀器工具的准備。
2、臨時設施
（1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；
（2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；
（3）、設置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。
三、施工人員准備
（1）、從公司建立的勞務市場中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；
（2）、為進場工人做准備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；
（3）、做好後勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場後迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。

四、作業條件准備
（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。
（2）、做好工作面准備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。
（3）、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清查，並有相當一部分到指定的作業地點。
（4）、施工機械就位並進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。
五、材料計劃准備
1、材料管理
（1）、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，並提前一個星期交材料采購部門落實。
（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重於定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。
（3）、材料的庫存管理
1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題,分清責任,只有數量、質量、規格都符合採購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續。
2)、入庫材料都要記入材料台帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。
3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應採用貨櫃(架)陳列，防止擠壓。
（4）、材料的現場管理
1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的「四驗」制度。
2)、開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。
2、建築材料的准備
（1）、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。
（2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。
（3）、組織材料按計劃進場，並做好保管工作。
六、施工機械設備准備
（1）、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；
（2）、機械設備進場後按規定地點和方式布置，並進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。

第六章 工程施工進度計劃
一、施工進度計劃的編制原則
本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優質、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務。
二、工期目標
本工程按招標文件的要求總工期是220天，我公司將嚴格按照工期要求，嚴密、科學、合理組織安排施工，確保目標工期實現。
三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制

工 程 名 稱 計劃施工工期 計劃施工時間
施工准備、測量放線 8天 第1~8天
基坑土石方開挖 20天 第9~29天
上蓋主體結構施工 92天 第26~118天
室內工程及室內裝飾工程 75天 第115~190天
外牆裝飾工程 55天 第135~190天
屋面工程及防水工程 30天 第160~190天
拆外牆排柵 10天 第185~195天
機電安裝工程 149天 第41~190天

四、進度計劃的控制管理
1、本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經理制定，技術負責人具體深化，公司技術部門負責監督和跟蹤協助。
2、本計劃的控制點目標必須按期完成。
3、深入編制計劃和計劃落實應注意以下幾點。
（1）、工作關系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據，工作關系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網路也不會斷鏈。
（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性，合理性，保障施工的流暢開展。
（3）、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。
（4）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡.
4、提前5天對下階段計劃進行深入編制。
5、結構階段每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經理審核後執行。
6、月計劃編制後交與各專業施工員每人一份，並對進行控制關鍵點進行重點交底。
7、各專業施工員根據進度計劃准確地計算主材，周轉材料需求計劃和進場時間並報項目經理審核。依據實際勞動力的使用均衡情況對勞動力數量的需求作計劃調整，妥善解決勞動力的工作量、飽滿、均衡使用等問題。
8、所有計劃管理過程中的資料均應保留。
五、施工進度計劃橫道圖（見附圖2）

第七章 工程工期保證體系
由於本工程施工工期緊短，為確保本工程按質按量如期竣工，我公司將計劃採取大兵團的作戰方式，加大人力、物力的投入，並從施工方案的編制、組織機構的設置、資源配置、施工計劃、工序安排、安全生產、後勤供應工作機制、各分項工程的施工工期及外部環境等方面，予以有力保證。
二、各分部分項工程工期保證措施
1、基礎工程
1、本工程基礎工程工期控制的好壞，直接影響到整個工程施工進度的實現，因此，在施工中，必須控制好基礎樁施工、回填土施工之間的關系，確保基礎工程能按施工進度計劃如期完成。
2、配備足夠的施工機械，並經常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉。
2、模板工程
1、模板採用全新夾板、鋼組合模板及特製鋼模板，合理計算模板使用數量和周轉次數，配備足夠的模板數量。
2、合理安排模板的進退場時間及數量，避免因模板數量不足造成工序間的脫節。
3、使用過程中合理堆放，精心保養，定期檢查，將不合格的模板及時淘汰。
4、使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成功率，從而加快模板的裝、拆速度。
5、模極安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。
3、鋼筋工程
1、認真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，為現場的鋼筋加工做好充分的准備。
2、鋼筋統一提前在現場進行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業面，保證鋼筋安裝的順利進行。
3、安排鋼筋加工及堆放的位置設置在塔吊吊臂回轉半徑范圍內，以減少場內鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間。
4、做好現場鋼筋的分類堆放及標識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復安裝。
5、配備充足的鋼筋加工、製作、安裝機具，確保鋼筋安裝的順利進行。
6、安裝前應在相應模板位置處標出結構配筋的數量、型號及放出鋼筋位置線，並合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。
7、鋼筋用塔吊運輸，減輕工人勞動強度，提高生產率。
8、在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質量，避免返工。
4、混凝土工程
1、根據本工程所使用的混凝土強度等級，提前做好混凝土配合比的試驗工作，以起到指導施工的作用。
2、設置足夠的混凝土機械，並加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養，確保機械的正常運轉，使混凝土在場內的輸送得以順利進行。
3、合理安排各施工段的混凝土澆築時間搭接關系，避免各區段同時澆築，造成窩工。
5、粉飾作業工程
1、嚴格選用施工操作人員，選用優秀施工班組進行施工。
2、堅持技術交底，堅持以樣板間開路的原則，嚴格監控班組施工質量，避免返工現象發生。
3、在計劃安排上，我集團將充分考慮各工序穿插施工對工期、質量以至產品保護上的關系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩、均衡地進行，確保施工工期要求。
4、粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進度，確保工程能按計劃提前竣工交付使用。
5、砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結構施工的前提下，盡可能提早穿插進行。
6、防水工程

第八章 施工方案與技術措施
一、施工測量
二、土方工程
鋼筋在現場按圖紙設計要求加工製作成型，然後塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，並在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質量，本工程中直徑為20 ㎜和大於20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬採用電渣壓力焊，直徑小於20 mm的柱內豎向鋼筋的連接擬採用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大於等於18mm的鋼筋連接擬採用閃光對焊或單面搭接焊連接。其餘直徑小於18mm的鋼筋均擬採用綁扎搭接接頭。
四、模板工程
本工程教學樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由於首層層高較大,鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，並報有關部門審批。
五、混凝土工程
本工程由於砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼採用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界採用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆築前一定要明確澆築的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆築部位。
六、外腳手架工程
根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬採用傳統著地式鋼管腳手架。外牆腳手架沿建築外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建築物的落籠口和主要出入口均搭設安全平台。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體採用MU10磚，M5砂漿砌築，施工時在-0.06處設置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±.00以上砌體採用M7.5磚，M5砂漿砌築。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水採用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。 防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，採用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃採用6mm白色玻璃，除註明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕牆，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、製作並安裝。
十、外牆裝飾工程
本工程外牆面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保牆面的施工質量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面採用拋光磚和架空底層採用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。