廣告公司項目策劃書

『壹』 怎麼寫廣告公司的計劃書

營銷計劃書樣本

一、 封面：營銷計劃書名稱/營銷計劃書方案製作者

××××全程營銷計劃書方案

×××製作

二、 營銷計劃書方案目錄

將方案中的主要項目列出。

三、 營銷計劃書方案內容

（一） 企劃客體環境

1、 企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。

2、 當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。

3、 上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場佔有率、銷售額、利潤等經濟指標。

2、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。

3、 策劃項目概況。

（三） 市場分析

1、 市場調查

2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。

3、 市場規劃。

4、 市場特性。

5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場佔有率或銷售額為依據）。

6、 競爭格局辨認——是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。

7、 主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。

8、 本項目的營銷機會。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業市場佔有率、銷售額等行業市場統計數據）。

12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業主情況

1、 業主分類/分布。

2、 業主特點（這些業主是什麼樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？）

3、 有多少業主？

4、 業主消費行為/心理（為什麼裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。

5、 裝修誘因的設置。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標。

2、 目標市場。

3、 面臨問題。

4、 競爭策略、競爭優勢、核心能力。

5、 營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略：

（1） 企劃概念；

（2） 品牌與包裝規劃。

2、 價格策略：

（1） 定價思路與價格確定方法；

（2） 價格政策；

（3） 價格體系的管理。

3、 渠道策略：

（1） 渠道的選擇；

（2） 渠道體系建設/管理；

（3） 渠道支持與合作；

（4） 渠道沖突管理。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念

念與主題；

（4） 促銷對象

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用。

5、 企劃活動開展策略

（1） 活動時機

（2） 應對措施

（3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務職責、工作程序；

（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；

（3） 銷售區域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導、領導。

3、 營銷/銷售活動的控制：

（1） 財務控制；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制；

（4） 營銷/業務活動控制；

（5） 營銷/業務活動控制指標、方法以及使用表格。

（十） 銷售服務

1、 服務理念、口號、方針、目標。

2、 服務承諾、措施。

3、 服務體系（組織結構、職責、程序、過程、資源）。

4、 服務質量標准及控制方法。

（十一） 總體費用預算

（十二） 效果評估

『貳』 廣告公司未來規劃書

家廣告公司的運作流程並不是直線形的。一般而言，廣告項目並非始於單一的部門再直線式地傳遞下去的。 這個流程涉及到各個關鍵點上多個部門間的高度協作，有時看上去似乎有些混亂，但這個流程能推動集思廣益、促進健康的討論也能產生出有價值的思路。這個流程將最終帶來最優秀的創意。 盡管任何兩個廣告項目的操作方式決不會一模一樣，但大多數廣告基本上都是按以下流程創作的： 項目任務：客戶向客戶經理詳細介紹其業務目標，並一起決定廣告的預期效果。廣告往往只是營銷計劃中的一環，營銷計劃中還包括很多項信息傳遞任務：公共關系、促銷活動、直接郵寄等。 客戶經理將為此收集盡可能多的信息，並向核心部門戰略規劃、創意和媒體作有關介紹。 戰略規劃：廣告公司成立一個小組對項目任務進行分析--哪些類型的消費者會使用該產品？他們為什麼使用？怎樣促使人們購買該產品？在這個階段，研究工作是至關重要的，而且可以在消費者、行業專家和已出版的參考資料之間展開。戰略規劃的目標是找出一個引人入勝的產品題材(稱為定位)，以及用於廣告創意的獨特信息(概略創意）。 創意設計：創意小組先製作出廣告的早期版本。經創意總監提出意見後，再交給客戶經理和戰略設計師審閱並根據他們的意見作進一步的細微調整。 之後，創意作品將提交給客戶，如能通過，還將在消費者當中進行測試。只有做到吸引消費者的注意並促使他們試用這個產品，才能算是成功的廣告---在這個階段中可能會時有修改。 一旦最終確定，電視廣告就將進行拍攝，廣播廣告進行錄音，印刷廣告也將製作出來。 廣告推出：營業經理負責將廣告發往推出地點並確保它能按媒體計劃推出。這個過程可能非常復雜，因為各類廣告必須在推出前的不同時間完成，雜志廣告一般在刊出前一個月到位，電視與廣播廣告只是在播出前數天才要求送達。 對廣告活動進行跟蹤是非常必要的，它能讓客戶與廣告公司判斷他們工作的成效，也能確認需要變更之處。跟蹤可以通過多種途徑進行，具體取決於客戶的業務目標。同時還須評估產品銷售情況及消費者的意見，並對媒體購買情況加以檢查。不斷變化的業務需求導致了多種類型廣告公司的出現，各類公司分別適合於某一類客戶的需求。 全能型的廣告公司可為大多數公司提供有效的廣告管理，而全能型的工作室吸收了全球絕大多數的廣告費用。這類廣告公司的規模各異，服務能力也不盡相同，最重要的是從中找到一家適合自己業務需求的。 最大型的廣告公司具有全球規模，主要服務於廣告需求較大的跨國公司和大型國內企業。這些廣告公司一般都提供綜合性的服務、行之有效的開發工具及研究方法，而其員工一般都具備家用名牌產品的廣告經驗。他們在世界各地廣泛設立辦事機構，因而能鎖定幾乎各個國家的目標人群。全球廣告公司也能通過專門從事某些領域的合夥公司，提供其它信息傳遞需求方面的協助，例如PR或DirectResponse（直接響應等）。 區域性廣告公司比較適合於無需全球服務的客戶，它們一般在某些州或地區具有特定的經驗，而且它們的負責人也積極介入客戶的業務---這在全球性的廣告公司中很少見。由於規模較小，區域廣告公司的收費也會比全球公司低。 少數民族廣告公司專門接觸特定的種族，例如僑居非洲的美洲人或西班牙人。雖然其架構非常類似傳統的全能型廣告公司，但少數民族廣告公司更精通於各自目標群體的生活方式、習俗和消費模式。 時尚工作室屬於較小的廣告機構，幾乎完全投身於創新性產品的廣告業務。它們一般只提供創意設計部門的服務，但沒有媒體或戰略規劃的功能。為獲得這些服務，與之合作的客戶要麼自己完成規劃，要麼還需另聘一家廣告公司。 媒體廣告公司專門從事各類媒體的規劃與購買。這類公司已越來越多地通過多家廣告公司內媒體部門的組合而形成。利用媒體部門購買力的組合，媒體廣告公司常常能從電視網或雜志出版商那裡得到較低的報價，從而能給客戶帶來成本節約。 專業廣告公司專注於特定行業內一系列與廣告有關的特殊方面。例如，葯品廣告受到FDA（食品及葯物管理局）嚴格廣告規范的約束，而制葯廠可能會尋找一家保健方面的專業廣告公司。

『叄』 廣告策劃書範本

一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：

1、前言；

2、市場分析；

3、廣告戰略或廣告重點；

4、廣告對象或廣告訴求；

5、廣告地區或訴求地區；

6、廣告策略；

7、廣告預算及分配；

8、廣告效果預測。

廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，並制定出相應的實施計劃後，最後要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。

(3)廣告公司項目策劃書擴展閱讀：

一、環境分析描述

1.市場成長率。對市場規模、市場動向發展變化做出近期和中長期預測；對季節因素引起的市場波動做出指數說明。

2.市場構成。以產品種類、價格、使用者，品牌為內容進行各區域市場的消費量構成分析及預測。

3.消費者分析。對購買者心理、社會理念、購買習慣及決定因素分析描述，消費者對同類產品品牌忠誠偏好分析。

4.競爭品牌分析。從優勢、劣勢兩方面對競爭產品的品種、價格、品質、服務、渠道等做出分析。

二、整合營銷傳播策略描述

1.提出戰略課題。從現狀分析中尋找出問題點和機會點，提出企業要解決的戰略課題，包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內容。

2.產品地位。對產品的市場范圍、差別化的關鍵點、技術水準、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。

3.市場廣告目標定位。對市場目標對象和傳播目標受眾的設定要與產品定位相關聯。要提出確定目標受眾的理由，描述出使用的場所。

4.廣告傳播主題賣點。從產品的客觀屬性、功能、價格，消費者精神、心理需求感覺等方面論述向消費者傳播的主題和賣點，設定最主要的傳播概念。

5.廣告傳播目標確定。從認知目標、品牌偏好和購買行為目標等方面論述廣告傳播對認知、態度轉變，行動階段的目標值。企業狀況不同對三階段目標要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。

6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關策略等各傳播策略的要點論述如何組合運用。

三、廣告執行

1.表現方面和訴求內容。根據前期確定的各策略大方向，進行廣告表現的方向及其理性或感性的訴求點論述。審核其是否與前期的策略方向關聯吻合。

2.創意策略。圍繞表現方向開發的多套創意方案論述，審核中注意其創意方案在媒介中如何相互運用和組合。

3.創意表現方式基調。創意方案對表現形式、主題、視聽覺等基調進行說明。此部分屬感性內容，需要依賴講解、演示等形式進行。如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴、傳播性等並與企業形象個性吻合。

4.創意表現作品草案。完整的策劃書中應包含創意表現作品的草案、效果稿。電視廣告創意則應有腳本文案及畫稿，審議時不應注意表現形式而應注意內容的准確。

5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說明。明確傳播目標主次對象，在月度、季節上如何分配投放預算，要細化的頻次、段位、時間等，如何組合排期。

6.媒介選擇。從成本效益和企業產品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業予以論述說明。

7.媒介發布時機及周期。此內容為很復雜的專業問題。應結合其是否根據企業產品的上市時機、購買周期、廣告作品風格、競爭態勢等綜合因素來考慮廣告發布的分配密度、發布間隔、時間長短等。

8.效果預測評估。本部分內容許多廣告公司從自身考慮，常不會主動提及或粗略帶過。應從產品知名度、廣告認知度、產品偏好度、購買慾望、銷售量等指標對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內的效果達成的目標預測，廣告活動實施後進行對照評估。在策劃書中對其效果指標、評估時間、方法等應予以充分說明。

9.促銷策略。企業對短期實際銷售成果重視，則可要求策劃書中包含銷售促進活動與促銷廣告的策劃內容。

10.公關等其他傳媒配合。完成的策劃方案中，還應包含公關、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內容。評估的重點應為主題的統一性、內容可行性、執行落實性等。

11.費用預算分配。策劃書的最後應對整體策劃活動所要支出的費用，按項目與月份進行預算分配。企業審議時應注重其合理性並與企止實際資金支付狀況相吻合。

廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，並制定出相應的實施計劃後，最後要形成一個綱領式的總結文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據廣告策劃結果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。

廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。

因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。

參考資料：廣告策劃書——網路