⑴ 企業形象策劃的過程
企業形象策劃是一個整體品牌形象包裝的過程，提供一下基本的要素和基本流程，希望版對你權有所幫助。
1、企業文化規劃設計：包括經營目標，企業使命， 社會使命， 企業精神， 經營宗旨， 經營哲學 ，企業論理， 團隊建設， 領導作風 ，民主氣氛 ，制度文化 ，領導體制， 組織結構 ，物質文化等；
2、企業形象策劃(CIS)：
<理念識別設計MI> 建立與眾不同、易於傳播、易於接受的企業價值
<視覺識別設計VI> 建立個性鮮明，響應潮流，整體、統一的視覺識別體系
<行為識別系統BI> 通過建立企業行為規范與員工行為規范，體現企業的面貌
3、企業品牌整體規劃：
<品牌研究> 有目的的對本品牌的市場現狀，競爭對手現狀,消費者評價等作深入細致研究
<品牌創造> 對代表產品品牌或代表服務的品牌符號進行名稱、讀音、含義、造型的設計
<品牌表現> 對已經形成的品牌符號、應用於各經營中，使品牌與經營、品牌與產品融為一體
<品牌行動> 將企業品牌選擇適當措施，相應手段，有效傳遞給受眾
<品牌維護> 與客戶長期合作，及時提出建設性意見，共同維護、鞏固、壯大企業品牌
以上這些是內部整合階段，完成後，下一步就進入了實戰營銷階段了。
⑵ 格力集團的企業文化
格力集團的企業文化，包括企業的文化基調、宗旨、核心價值理念、基本價值主版張、全體員工應權認同的企業精神和信念、品牌的文化個性、企業文化積累和建設、組織氛圍等
⑶ 格力企業形象總結起來是什麼
專業~創新~民族品牌~
⑷ 求關於企業形象設計的策劃書樣板（要專業的）
分 數：_______
企業形象來策劃自課程論文
論文題目____________________________________
課程名稱________________________
班 級________________________
專 業________________________
學 號________________________
姓 名________________________
年 月 日
設計報告要包括封面、目錄、前言、正文、附件
前言包括設計背景、要求、目的、時間、對象
正文包括：企業簡介、市場現狀分析（宏觀、微觀、綜合結果）
⑸ 企業形象策劃
⑹ 格力空調方在談判前應准備哪些
格力空調模擬談判策劃書
陳 冬 661394
鮑魚翅 661381
陳思思 661345
一、 談判雙方：
甲方：寧波城市職業技術學院後勤部
乙方：格力空調外銷部
二、談判主題：
雙方商業合作關於甲方向乙方購買一批空調的買賣
三、 談判時間： 2012年5月16日星期三
四、 談判地點： 寧波城市職業技術學院3號樓404
五、談判雙方代表：
甲 方：寧波城市職業技術學院後勤部
主談代表： 陳偉（外銷部主管）
營銷總監： 陳冬（銷售部助理）
財務總監： 包煜超（財務主管）
法律顧問： 陳思詩 （秘書）
決 策 人： 陳琪（總經理）
乙 方：格力空調外銷部
主談代表：
營銷總監：
財務總監：
法律顧問：
六、 談判環境分析：
1.雙方背景：
甲方：寧波城市職業技術學院於2003年3月經浙江省人民政府批准設置而成。學校的前身——寧波大學職業技術教育學院，創建於1992年，是浙江省最早開展全日制高等職業技術教育的機構，曾被原浙江省教委確定為省職業技術教育師資培訓基地。2001年，「旅遊管理與服務」專業被教育部確定為高職高專教育教學改革試點專業。
乙方：成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的國有控股專業化空調企業，2011年實現營業總收入835.17億元，同比增37.35%；凈利潤52.37億元，同比增22.48%；納稅超過53億元，連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。
格力電器旗下的「格力」空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)；2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。
2.雙方基礎合作事宜：
甲方同意是最新的100集《喜羊羊與灰太狼》將通過乙方的迪斯尼頻道向亞太區52個國家和地區播映，按照國際慣例收取版權費。同時還將授權乙方作為總經銷商，共同開發衍生品。
3.雙方利益及優劣勢分析：
● 甲方：
核心利益： 獲得最大利潤空間。
主要利益：在同等條件下，爭取最大的優惠空間；建立完善的售後服務
能建立和維持長期合作關系。
自身優勢：學校消費集中，一次性購買力強；與學校合作要求更多更高
自身劣勢: 沒有空調方面的專業知識，選購比較困難
● 乙方：
● 乙方核心利益
⏹ 雙方盡快達成合作關系，避免拉鋸戰。
⏹ 在同等條件下，爭取利益最大化
⏹ 雙方建立並維護長期合作關系。
自身優勢：我公司在國內外有相當高的知名度，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)；2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先；有先進的生產技術
自身劣勢：格力空調在某些地方採取連鎖銷售，沒有像蘇寧和國美等大商場進軍，相對價格有點壟斷性。
七、 談判目標：
甲乙雙方在各自可接受范圍內達成共識，實現雙贏，以期建立長期合作關系。
● 合作目標：
甲方：以最優惠的價格購買格力空調。
乙方：保持利潤的同時，建立長期合作關系。
八、 談判程序及策略：
1． 開局階段：協商式開局。以協商、肯定的語言進行陳訴，使對方對己方產生好感創造雙方對談判的理解充滿「一致性」的感覺，從而使談判雙方在友好、愉快的氣氛中展開談判工作。同時在開篇陳述時，採用留有餘地的策略，以備討價還價之用。
2． 磋商階段：甲乙雙方明確表示自己的立場和意見並提出自己的要求，在價格、股權 等方面進行協商。在已掌握的各種談判信息的基礎上，為了實現各自的談判目標和利益，爭鋒相對，據理力爭，反駁辯論，說服對方，綜合運用報價還價策略。尋求雙方可接受的共識，最後達成一致。
3．協議階段：把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格把握最後讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最後通牒策略。談判各方經過磋商，達到了共同利益和預期目標，明確最終談判結果,出示會議記錄和合同範本,請對方確認,並確定正式簽訂合同時間。
九、 談判風險及規避：
1． 談判雙方在談判時為了各自的利益，排斥對方的立場及觀點造成僵持的局面，雙方應該擺正自己的觀點，必要的地方不能妥協要用積極的態度回應對方提出的不利要求。
2． 如果一方刻意拖延談判時間，那麼另一方可以迴避分歧，轉移議題。
3． 如果談判中談判雙方都過於激烈，那麼雙方應該選擇冷靜處理，暫時休會。
4． 如果到最後都無法確立一個共同觀點，那麼可以選擇期限讓各方回去以後思考，在期限內給予回復，再根據回復結果實施具體的方針策略。
5． 如果雙方僵持不下，談判面臨破裂，雙方應該保持友好的態度，期望下一次合作。
主場，對方秘書介紹。
非常歡迎貴校各位來我公司關於空調采購相關事宜進行商談。
是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。
我公司成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的國有控股專業化空調企業。
現在的市場價是2799的，現在因為上次與貴校有過合作過的經歷家，以及這次貴校購買的數量等因素，所以我公司決定將會以遠遠低於市場以2600的價格賣給貴校。
⑺ 企業形象策劃書內容要怎麼寫
首先從企業定位、文化等來考慮創意形象……
⑻ 如何規劃一整套體系化的品牌形象策劃方案
一、市場調研計劃
1、調研目的
2、調研時間
3、調研區域
4、調研方法
4.1分層抽樣法
4.2定量分析+定性分析
5、調研形式
5.1街頭訪問
5.2售點訪問
5.3售點巡查
6、調研對象
6.1區域市場
6.2消費者
6.3競爭者
7、調研內容
8、調研預算
二、行業市場環境分析
1、全國市場現狀分析
2、全國市場發展趨勢分析
3、目標市場總體分析
4、影響市場波動的因素
4.1季節因素
4.2地域因素
4.3政策因素
三、目標市場分析
1、目標市場大小及潛力評估
2、目標市場現狀
3、目標市場主要銷售渠道
4、目標市場構成及細分
5、競品鋪貨率情況
6、競品市場佔有率
7、消費者指名購買率最高品牌
8、提及率最高品牌
9、首推率最高品牌
四、競品分析
1、主要競爭對手
2、潛在競爭對手
3、競品質量分析
4、競品價格分析
5、競品包裝分析
6、競品渠道分析
7、競品廣告分析
7.1廣告投入
7.2媒體選擇
7.3訴求重點
7.4表現形式
8、競品促銷分析
8.1促銷手段
8.2促銷力度
五、消費者分析
1、消費者特徵描述
2、消費者購買習慣分析
3、消費者需求點分析
4、消費者關注點分析
5、消費者消費心理
6、第一次購買動機分析
7、消費者品牌忠誠度分析
8、消費者對本品的印象和態度
9、消費者對廣告的態度
10、消費者對促銷的態度
11、消費者對購買地點的態度
六、品牌分析
1、企業經營現狀分析
2、品牌發展戰略及運作策略分析
3、本品牌知名度及美譽度
4、本品牌市場情況及反映研究
5、本品在行業中的地位
6、本品牌與競爭對手的定位策略比較
7、品牌建設問題點和不足之處
8、產品分析
8.1產品類別分析
8.2產品名稱分析
8.3產品特性分析
8.4產品賣點分析
8.5產品價格分析
8.6產品渠道分析
8.7產品促銷分析
8.8產品傳播分析
9、品牌SWOT分析
9.1品牌優勢
9.2品牌劣勢
9.3品牌機會
9.4品牌威脅
9.5參照體系
9.6品牌宣傳
七、戰略設計
1、品牌戰略目標
2、前期、中期、後期發展方向
3、近期、中期、遠期發展模式
八、品牌規劃
1、品牌核心價值定位
2、品牌文化定位
3、品牌形象定位
4、品牌消費群體定位
5、品牌主要競爭對手定位
6、品牌發展策略
7、市場目標
8、產品策略
8.1產品賣點提煉
8.2產品細分策略
8.3產品發展策略
9、定價策略
10、競爭策略
11、市場策略
九、 品牌建設
1、形象建設
1.1品牌文化形象包裝方案
1.2品牌視覺形象包裝方案
2、渠道建設
2.1渠道設計方案
2.2渠道拓展方案
2.3渠道促銷方案
2.4渠道管理方案
3、終端建設
3.1終端促銷方案
3.2終端美化方案
3.3終端管理方案
4、品牌傳播
4.1目標受眾接觸媒體情況及媒體習慣
4.2傳播目的
4.3傳播策略
4.4訴求重點及廣告利益點
4.5傳播形式
4.6傳播風格及調性
4.7傳播載體
4.8媒體執行時間
4.9媒介排期
4.10電視廣告腳本
4.11報紙廣告文案及設計
4.12廣播廣告文案
4.13其它媒體廣告創作
4.14傳播費用配比
5、銷售整合
5.1銷售人員激勵方案
5.2銷售人員管理方案
5.3公關活動方案
5.4事件營銷方案
十、品牌維護
1.1 品牌設計
1.2 齊鳴堂品牌策劃
1.3 齊鳴堂品牌戰略
十一、效果監測
1、監測項目
1.1品牌知名度
1.2品牌美譽度
1.3品牌銷量
1.4消費者品牌印象
2、監測辦法
2.1問卷調查
2.2訪談調查
2.3電話調查
2.4網路調查