Ⅰ ERP軟體的銷售策劃書
外貿軟體的管理理念
1.增強企業內部主要職能部門業務工作的標准化和規范化，減少人工操作的隨意性，降低人為操作對業務工作的影響，提高企業管理能力。
2.實現全部業務在線處理，所有部門人員在開放型網路中協同工作，數據集中式管理，減少不必要的管理環節，解決了數據分步帶來的諸多不利，實現整個內部個部門的業務信息，財務信息和物流信息同步和共享。對各個業務工作進行動態的實時監控，處理，變被動管理為主動管理，提高企業管理能力，增強企業運做能力和核心競爭能力。
3.各單位管理人員歸本單位的各項業務進行「事先計劃，事中控制，事後分析」的科學管理體系，並對基礎數據進行數據挖掘，匯總，以便及時，准確地獲得企業內部真實資金的運做狀況 ，為領導的決策提供正確的科學依據。
4.強化各種嚴格的逐級審批制度，實現各部門的責權分清到人，形成健康的資金流，物流和信息流體系。
5.建立全新的資金運做方式，了解集團資金的來源和去向，建立有效的資金風險防範，監控體系，同時，對資金進行合理調配，加速資金的運轉，減少資金在途，貸款的利息損失，從而建立全新的資金成本中新，費用中心，利潤中心，投資中心。
6.加強風險控制，規避貿易風險。
7.為公司建立完善的客戶體系，商品體系，為下一步實現電子商務打下堅實的基礎。
8.建立真實，良好的評價體系。
9.充分吸收國際先進的管理體系，並在必要的條件下與ISO9002形成統一的管理流程，並輔助企業的業務流程重組。
10.軟體可以全部以瀏覽器版本方式實現，為實現電子商務打下必定的基礎。
11.將物流，資金流，信息流有機的結合，實現企業的業務資料閉環式存儲與管理。
12.企業流程靈活配置，可以方便實現企業動態的業務流程重組。
管理特點
1全程動態集成管理
全程的動態集成管理，是管理者和業務人員對整個業務的細節一目瞭然；
業務與數據一體化，使財務與業務部門操作同步，有效控制了企業的資金流；
數據共享使企業內部形成通暢的信息傳遞網路；
系統強大的預警與審批定義功能，確保業務操作及時准確高效受控。
2 全面預算管理，嚴格的風險控制
項目，合同全面預算，切實做到「事前計劃，事中控制」
嚴格可控的客戶信用額度管理，有效降低了企業的營運風險。
3.縝密的許可權管理
業務及數據許可權控制，既保持系統受控有保證了數據安全；授權管理功能，確保業務操作連續運轉。
4.靈活的機制設定
流程，單據，報表，欄位，列印格式的自定義功能，完全適應外貿企業流程，組織機構的變化以及業務主管部門的報表需求。
5.核算明細，全面
全面的客戶，商品評價體系，全方位挖掘企業的利潤點；績效考核從簽約，收入，利潤等多角度分析，准確及時公平可信。
Ⅱ 急求！！ERP企業經營沙盤模擬8年的策劃方案！！！高分懸賞！！
研發費時間都沒有怎麼給方案。
Ⅲ ERP 活動管理怎麼寫
一、 什麼是ERP實施方案
提供給客戶一個完整的軟體交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現方法、交付標准、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什麼時候做什麼事情。簡單地說，實施方案的目的是：明確目標、統一思想、協調資源、分工協作。
二、 ERP實施方案關鍵內容
1、明確實施的范圍
假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那麼工作量是很大，實施周期也很長。根據客戶情況，選擇一家管理基礎較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，並且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是後續實施的主導力量。這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其餘工作的實施，我們僅提供技術支持。
2、建立有執行力的項目組織
眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。我們常常遇到二種現象，第一種現象：很多項目組織中的成員都是高層領導、部門經理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低；第二種現象：缺乏高層領導和核心業務骨幹參與，很多部門經理指派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內的業務不熟悉，更談不上跨部門業務環節控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到准確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。同時還應該注意在項目組織中明確相應的權力和職責。
3、實施策略與計劃
實施策略與計劃主要是為了統一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什麼後做什麼，這部份最關鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執行性，也讓客戶知道什麼時候需要什麼資源做什麼事情。如果將項目比喻成戰爭，這部份的內容好比是戰略，戰略決定了格局，也決定了成敗
4、實現方法
在調研的基礎上，通常分業務部門來闡述各業務流程的實現方法，以及相關特殊需求的處理方法。我們常說控制客戶需求，這里表現得很突出，客戶很多需求是需要通過軟體結合管理手段來解決，而不能單一通過軟體來實現；還有很多需要是原來手工作業形態下的需求，集成軟體的環境下，這類需求就不必要了。關於這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。
5、交付標准
在實施方案中是否寫明交付標准，是一個值得大家來探討的話題。我個人認為，還是應該寫明交付標准，但這些標準是不需要結合人為管理來實現，僅僅軟體功能本身。通常前端業務的四大管理報表以及後端業務的資產負債表等作為驗收標准，至於有關庫存降低等方面除軟體提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。交付標准需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。
6、風險控制
風險控制最能體現一個實施顧問的項目管理能力和專業能力。前面已講到實施策略和實現方法，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發事件；另一方面，這里還可以給自己留個後門，因調研不充分導致提供的實現方法不當所造成的風險。
三、 ERP實施方案常見問題
1、 沒有明確實施范圍或實施主體。這類問題容易導致項目「沒完沒了」，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結不了案。
2、 項目計劃不明確。客戶的需求總是很多的，有時很難在一個階段上實現，需要將項目分成幾個階段來實施；我們通常是先易後難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表，這樣雙方都會有信心。特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎資料什麼時候准備，下一個階段什麼時候開始。客戶對項目抱怨最大的是：不知道什麼時候做什麼，什麼時候可以結案.
3、 沒有將實施方案與客戶高層進行充分溝通。與各部門經理溝通後的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，並取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了。
4、 對客戶的需求沒有過濾和分析。客戶大部份需求是管理需求，是需要通過管理手段來實現的，而軟體只是提供功能性的幫助，不能代替管理。因此，我們需要先過濾掉那些通過管理手段來實現的需求，餘下的需求相互之間可能是有關連關系，解決其中一個，其他的需求就已經不再是需求了。這裡面常用的方法是：要探索客戶的真實需求，也就是要問清楚客戶為什麼有這個需求。關於這部份的內容，請大家再閱讀一下我前面的文章「喝茶還是喝咖啡」，可以更好的理解。
Ⅳ ERP沙盤模擬企業三年計劃書怎麼寫啊
ERP是企業資源計劃抄系統。它是建襲立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，全面集成了企業的所有資源信息，並為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。它不僅僅是一個軟體工具，而涵蓋企業經營的方方面面的一整套管理思想，ERP可以幫助企業管理人員跟據外部環境的變化而對企業資源進行合理規劃，使企業流暢運轉，從而達到商業上的成功。
Ⅳ 給定90M現金,結合ERP沙盤模擬寫一份商業策劃書(1~6年)
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？？
我不知道你們的規則里有沒有市場老大的概念，版如果有的話，能夠取得權本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼市場什麼認證。
其實總結一下，最關鍵的就是要增加權益，權益上去了得分就高了；而要權益上去就是要開源節流：開源就是要多買產品；節流就是要減少不必要的支出，就是要思考怎麼最少的去投廣告（不知是否有市場老大），怎麼合理的去開線、研發產品和安排生產（一種產品研發出來最好有對應的一條全自動線、能用全自動線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等）。
其實沙盤說起來也不難，要多總結，多去實踐。
如果需要咨詢，請說清楚你們的規則，以便我分析。
Ⅵ ERP實施項目書。
一、公司簡介
這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。
二、該項目的許可說明。
由公司什麼機構在什麼時間決定干什麼，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。
三、項目的實施規劃
1、總綱
公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什麼。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老闆的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。
2、項目實施的范圍
公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。
3、項目的費用計劃
公司目前的軟硬體情況如何，上ERP系統以後，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到列印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦列印就需要多聯紙和針式列印機，這也是一筆投資。
公司計劃投資多少，其中硬體多少(硬體要達到什麼樣的要求：硬碟、內存、網路速度)、軟體多少(伺服器軟體、WEB軟體、客戶端軟體)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟體費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。
4、進度計劃
公司計劃在哪個時間完成什麼工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什麼)。
該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什麼(尋找軟體、硬體、咨詢供應商等等)。
A、項目選型階段
a、初步選型階段(十數家)
在該階段需要進行的准備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)
該步驟完成的標志是：尋找XX家軟體供應商，每家的公司概況、軟體功能介紹、系統報價、服務條款等等，並將其編製成冊。
b、精細選型階段(三至四家)
精選的公司ERP系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟體供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟體供應商必須提供介面程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬於風險計劃的一部份)。
c、項目確認階段(一至兩家)
確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。
B、項目調研階段
承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟體供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。
承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統達到加強管理的目標等等)
C、合同談判期
需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)
合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)
需要註明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老闆一個大概的付款方式----需要保障老闆的權益)
D、項目培訓期
計劃ERP實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。
應該由部門什麼人參加，培訓的內容是什麼(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓的結果是什麼、如何考評結果。
這里也可以提一下：由於顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成後再給予獎勵(預算外費用)。
培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，並作為支付培訓費用的依據。
E、項目試用期
項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟體公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。
試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的准確率要按50%、75%、90%的准確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。
F、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。
a、一次性切換。
b、並行後逐步切換
項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，並建議採用哪種方式切換。
從什麼時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)
合計：從選型到系統正常運行需要XXX天，預計總費用XXX萬。
四、項目的風險規避和質量保證
目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什麼工作) ，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。
實施ERP系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)
對於進度的控制應該達到一個什麼樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什麼樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什麼樣的參考數據(財務管理的數據) 、采購部需要提供什麼資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨准時率、料件的采購提前期)。
有兩點需要注意：
1、這里我提的數據適用於未實施ERP系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現有MIS系統存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。
五、人力資源安排
除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述ERP系統的人力安排，並以表格的形式體現：
人員 職務 階段 職責
魏治 項目經理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟體供應商，並整理XXX報告。
項目精選 判定3家符合公司要求的軟體供應商，並完成……工作
··· ··· ··· ···
這里尤其需要說明的是：什麼時間需要管理層的什麼協助!!!
六、實施ERP系統需要注意的問題
這里添寫實施ERP系統需要注意哪些，以及ERP系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統。部份內容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統的評價。
同時也應該申明對ERP系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。
把丑話說在前面，有利於以後的進度控制。老闆如果把ERP系統想得太美好反倒對ERP系統實施不利!
六、附件
實施目前比較流行伺服器系統需要達到的配置(給老闆建議)。
伺服器(型號、規格、功能)
如果是開發軟體的話還包括軟體的開發規范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份文件需要讓老闆明白：實施ERP系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老闆做到心中有數!
這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老闆明白，差異部份如果多出的話也必須得到老闆的書面批示。
Ⅶ 我是個搞IT的，怎麼寫服裝ERP計劃推廣方案
先成立推廣項目組：領導小組（有能力協調各部門的，最好是老總和涉及的各業務部門領導版）、項目組權成員
具體根據你公司的情況，先安排第一批試點的2個左右的工廠或分公司（最好涵蓋主要業務類型）
再安排第二批。。。。
在相應時期計劃好時間和參與人員
每一批為：
項目籌備階段：啟動大會、ERP入門培訓
業務藍圖階段：藍圖設計、業務流程梳理、組織架構、定製開發清單、數據准備
系統實現階段：系統配置、系統雛形、用戶培訓、定製開發、單元測試、集成測試、授權文檔、數據轉移准備、終端用戶清單
最後准備階段：終端用戶培訓、數據轉移、模擬測試、試點部署啟動會、試點問題追蹤、上線策略和切換計劃、上線切換數據模板
上線和支援階段：支持團隊、上線動員大會