廠務宣傳欄

㈠ 北京汽車工業控股有限責任公司的有效途徑

從以下五方面探索黨建工作與北內調整發展融合、銜接的有效途徑： 一、積極探索工作目標與工作方式的融合銜接，做到目標一致、方式銜接
作為一個歷史悠久的國有企業，在新老體制並存的過渡階段，面對改制重組後新公司發展重任與解決國企歷史遺留問題交織的復雜局面，黨建工作必須堅持改革創新，為調整發展工作目標服務，黨組織的工作也必須融入到一手抓調整，一手抓發展中去，主動銜接對縫，使黨建工作適應新的變化，始終起到「領跑」作用，創建和諧發展氛圍，才能真正履行好發展第一要務的職責。
1、圍繞三年發展規劃，開展「三新」主題教育活動，引領發展和凝聚跨越式發展力量。北內在調整基礎上，同步籌劃發展，雖然制定三年規劃的條件不成熟，發展基礎很薄弱，但是，在廣泛深入調研基礎上，制定了三年跨越式發展目標。黨委針對幹部職工對跨越式發展缺乏信心，落實目標缺乏整體凝聚力的問題，於2006年3月初到4月中旬，在本部和參股、控股公司中組織開展了「新變化、新挑戰、新展望」主題教育活動。通過總公司和基層黨組織中心組學習、聯系實際上黨課，以及組織以部門、車間、班組為單位的專題研討，用發生在自身及周圍的新變化開展大討論，通過職工自我總結、自我剖析，真正感受到改革發展成果的來之不易，更加珍惜二次創業發展的難得機遇，認識到必須加快發展步伐、主動迎接挑戰。不斷通過報紙、光碟、網路等形式深入宣貫三年發展目標、06年經濟工作「兩項共同目標」和推進落實情況，凝聚力量、激發干勁，使幹部職工堅定了信心、統一了步調、推進了措施目標的落實，進入華安陽光的三個公司都實現了跨越式發展的目標，黨委切實起到「領跑」作用。
2、制定並落實「企業文化建設三年規劃」、三支人才隊伍建設三年規劃，凝聚職工共同奮斗。在制定《三年發展規劃》中，黨委制定了三支人才隊伍建設和企業文化建設三年規劃，並牽頭定期檢查推進落實情況。應該說，北內近幾年營造了一個想幹事、能幹事、干成事的環境。黨委在企業文化的建設上以「零起步、挑戰可能；信至上、創造價值」的北內價值觀為核心，在文化領跑、注入理念、統一步調，凝聚力量上；在協調行政、工團組織抓好以經營管理隊伍建設為重點的三支人才隊伍建設上，較好的履行了黨管人才、文化先導的作用得到了行政、黨員、幹部和職工的一致認同。
3、營造內外部和諧發展環境。企業調整和發展都要有一個穩定的內外部環境。黨委無論是年初再次精簡38%人員和深層次調整工作的難度，還是統一改制公司與北內三年發展整體戰略的把握，以及對調整與發展任務即矛盾、又統一在宣傳口徑、輿論導向上的適度把握，包括各種利益的協調在政策把握、參與決策意見、指導協調工作上，信訪接待、化解矛盾等方方面面都堅持從營造穩定發展局面出發。如：醫院在劃轉4年未果、人心渙散、不穩定上訪時有發生的情況下，果斷協調停止劃轉，納入北內整體調整，委派督導組，紀委監察處牽頭、黨政共同配合實施調整減員，對班子進行考評、審計、調整，從源頭上徹底解決了不穩定因素。在外部環境上，根據離休幹部關心、熱愛企業的特點，組織到新基地參觀，每月組織學習中，都要播放《北內見聞》 光碟、發放 《北內集團報》 等，讓老同志及時了解企業的相關信息。對離崗黨員和職工，加強的信息的溝通與聯系，健全信息管理檔案，利用醫葯費報銷、送溫暖、人大代表選舉等機會，加強宣傳、正面疏導，為企業營造了一個良好的發展環境。
4、組織「履行新職能、創新執行力」診斷研討。針對職能部門承擔北內調整和華安陽光公司發展一套機構、兩項職能的新變化，11月份，黨委召開了總公司領導和職能部門中層以上幹部參加的「履行新職能，創新執行力」診斷研討會，既是對新職能的研討，又是對重點部門履行新職能問題的診斷。會前黨委牽頭對各部門自我診斷反復討論，提出修改意見，做了大量准備工作。通過研討，強化了履行新職能的責任意識，找出了主要差距，明確了措施和工作目標，在與會者思想上引起了震撼，深深感到身上擔子的分量。這對於職能部門加快新職能的轉變、加快由被動執行到創造性地履行新職能的轉變起到了加油站作用，將研討會分部門作成光碟，提供各單位發動全體員工深入查找問題，細化措施，明確責任，提高履職能力提供了思想動力和推動工作的措施保證。 二、積極探索工作體制上的融合銜接，保證新體制依法健康運行
1、在法人治理結構下通過「雙向進入、交叉任職」發揮作用。隨著改革調整的逐步深入，參股控股公司的黨群組織負責人實現了「雙向進入、交叉任職」，在擔任黨組織書記的同時，兼任經營管理的副職，進入董事會、經營班子，將黨政工作融為一身。不僅體現了黨群組織帶頭精簡與高效，通過對專兼職書記的職責任務的明確與考核，在改制公司一些有作為的書記的作用和價值正在得到強化。實踐證明，書記能力強、作用突出的單位，各項工作都協調推進，反之，黨組織和書記的作用長期的不到發揮的，在短期內很難改變落後局面。
2、開展創建「四好」班子活動，合法規范經營、確保決策科學正確。年初，在制定《「領跑」目標責任書》中，就明確規定把「四好」班子建設作為黨組織的一項重要職責，在溝通匯報制度內容中，也把經營班子工作狀態做為重要內容，書記作為班長，是班子建設的第一責任人，要通過自己和上級組織力量，及時發現和化解矛盾。通過「四好」班子的創建，加強了班子成員的團結協作，突出了班子的整體合力，在進行決策的過程中集思廣益，提高了決策的科學性、民主性，確保了企業沿著健康的方向持續快速發展。
3、修訂產權代表、高管人員管理辦法、加強培訓、嚴格考核獎罰。黨委不斷探索新體制下黨管幹部的方法，變直接管理、級別管理為依法管理、分類管理。及時修訂了產權代表、高管人員管理辦法，明確聘任期內的責任目標，完善了產權代表重大問題事前請示報告制度、半年匯報檢查履職情況、年度述職考核。依法按程序推薦調整了8名產權代表，加強了產權代表的交流。8月份還利用兩天半的時間，舉辦了產權代表培訓班，聘請專家講課，聯系實際針對幹部素質能力6方面的差距進行有針對性培訓，並對完成後4個月指標任務進行了深入動員，不斷提升產權代表和高管人員能力素質，對全年工作起到了加油站作用。在本部高管幹部中，黨委牽頭有關部門根據季度工作計劃，包括黨群工作計劃，嚴格進行季度分類考核與獎罰，被考核面均在70%，最多扣發全額崗位工資，起到了激勵約束的作用，強化了責任意識和工作執行力。
4、查處違規違紀幹部、治理商業賄賂，依法規范管理。在進行設備采購、處置等涉及到處置權的經濟活動中，嚴格按照招標程序運作，增強了對大額項目的監督。嚴查管理漏洞，規范健全制度，明確了人員的行為規范，違紀違法案件得到了查處，保證領導幹部的清正廉潔並做出表率。借治理商業「治賄」之機，再次對北內「小金庫」問題進行了徹底清查，黨委先後召開5次常委會研究自查自糾和查處工作，嚴肅查處了資產部等三個單位小金庫，對柳京海等3名責任者進行了黨紀和經濟處罰，挽回了250餘萬經濟損失。在21個改制公司、職能部門召開班子專題生活會，進行了自查、自報、自糾，查找管理漏洞，健全完善了47項制度，制定了70餘項整改措施，歷時6個多月順利完成了「治賄」工作。
5、依法推薦高管人員。根據崗位要求，公開、公正的選派高管人員。通過依法明確選派流程，對唐山鑄造和華翔北內發動機兩家公司進行了北內委派的高管人員的調整與推薦。為增加對參股控股公司的控制力，新增三家公司財務總監的委派。 三、積極探索工作機制上的融合銜接，達到務實、創新、高效，保持「領跑」領先方位
在工作機制上，通過「領跑」工程建設，把崗位職責與黨員責任緊密結合起來，打破自成系統，將黨建工作融入經濟工作中，形成了黨組織主動與行政班子、工會協調、與上級組織溝通，服務於中心。
1、層層簽訂責任書，明確職責任務，檢查、督促、考核，獎優罰劣。通過上下黨組織，以及黨組織與黨員之間簽定「領跑」責任書，將黨的先進性在崗位職責中體現出來，就是要出色完成本質工作與任務指標。有條件的單位開展了季度「領跑「冠、亞、季」軍的評選，並在本單位范圍內通過黨員宣傳欄明示給予精神表揚，有的部門還採取了不記名的評選。這極大的激發了黨員之間、黨員與群眾之間「趕學比超「的良好局面。年初，總公司黨委分別同56名經營管理者和委派產權代表簽訂了「兩書」，即 《經濟目標責任書》 和 《勤廉履職承諾書》 。以個人承諾和簽約的形式保證黨風廉政建設責任制，同企業的經濟指標一同部署、一同檢查、考核和落實，增強了經營管理者勤廉履職的意識，也使黨風廉政建設得到了加強，促進了企業重點工作的推進。
2、建立與基層黨組織溝通匯報制度，及時協調解決問題。根據前期工作出現的一些情況，建立了基層黨組織溝通匯報制度，要求基層黨組織書記定期進行溝通匯報。不僅增進了總公司黨委與基層黨組織利用正當組織的渠道加強工作聯系和溝通，也有利於上級黨組織及時深入了解情況、參與決策、發表意見。同時，也增強黨組織書記的責任感，感覺匯報情況是正常的。在出現問題與矛盾的時候，充分發揮黨組織的協調作用，及時給予解決，避免矛盾沉澱激化、事後調整班子。同時也是上級黨組織為基層服務、建立經常性工作聯系的有效措施。
3、黨的制度建設。9月份，北內黨委修改、制定黨建工作制度，匯編制訂成北內 《基層黨組織工作手冊》 並下發。《手冊》收錄了十一項北內重要黨建制度，其中7項制度為新制定或重新修改。如基層黨組織工作條例、服務黨員機制、黨務公開制度、民主管理制度等，對在現代企業制度下加強基層黨組織先進性建設、規范和提高黨組織履職能力、充分發揮黨組織在二次創業中的「領跑」作用，從制度上做出了明確規定。
4、三支人才隊伍建設。黨委認真貫徹落實《北內關於加強「三支人才」隊伍建設的意見》，建立總公司和各單位兩個層次的人員名單，明確責任部門、目標、措施，制訂教育培訓計劃。重點抓了經營管理隊伍建設，繼續組織中青年幹部開展了「修煉品行、提升能力」的學習團隊活動。組織觀看 《喬家大院》 精選剪輯，不斷到先進單位進行了參觀交流，借鑒、吸收優秀的管理理念。在技能人才的引進與培養上取得了突破，通過拜師學藝活動，有26對新師徒簽訂了結拜責任書，並對九對表現突出的師徒進行了表彰。積極組織參與市職工崗位技能比賽，其中23名職工參加了復賽，5名發動機裝調工、1名數控車工進入北京市決賽。在幾家改制公司實現了新老員工的自然更替。在經營管理人才方面，正在進行市場配置的嘗試。
5、協調維護各方權益、完善科學民主決策程序和機制，維護穩定。黨組織積極協調好各方利益，堅持「三重一大」決策程序和依法按程序辦事，保證決策科學、公平、正確。針對內燃機公司職工維權訴求，工會深入基層座談了解情況，徵求黨員、股東、職工代表和群眾的意見，及時發現協調解決了內燃機公司職工債權資金按時退還等職工切身利益問題。在解決歷史遺留問題和處理上訪事件中，既深入調研、堅持原則、按政策辦事，也加強了直接對話溝通，消除了誤解、化解了矛盾。 四、找准切入點，用好政治資源、組織資源，發揮保證作用
1、企業文化建設：黨委充分抓住有利時機，抓住57周年廠慶的時機，推動了鍛造基地的建設，使鍛造公司環境、管理水平、企業文化等各個方面都得到很大提高。通過合唱團、廣播操等職工表演，展示了風雨北內人創業風采，增強了團隊凝聚力。按照指導、幫助參股、控股公司不斷構建自身特點的企業文化，幫助鍛造公司總結提煉了「錘煉誠信品質、鍛造一流產品」等價值觀，形成了企業文化的良好氛圍。在零部件公司對前期創業中形成的「良鄉精神」進行了研討明確，確立了持續堅持「三高」標准和「人為本，零起步，求精益，創一流」自身價值觀，活躍的各種球賽，既拉進了總公司領導與基層職工的感情，又在緊張拉產中活躍了氣氛。對新進廠的大學生進行企業文化入廠教育，是新員工很快融入到二次創業團隊奮發有為工作。
2、黨組織領跑能力建設。層層建立落實「領跑」責任制，把責任明確到每一個支部，每一名黨員。通過「領跑」工程建設，提高黨組織「把握全局、參與決策、保證發展、協調利益、服務群眾、依法辦事和群眾工作」的能力。3月份，組織對11個職能部門班子、38名經營管理者進行全面考評反饋及調整工作。對排尾班子和幹部進行誡免談話。對對存在問題較多的三個部門班子進行了及時調整與充實,面值和實施末位淘汰5人，佔12、5%，調整後的新班子很快打開了工作局面。發展新黨員、改善黨員隊伍結構。二季度黨委舉辦的入黨積極分子培訓班上，對各直屬單位黨組織推薦的20名入黨積極分子進行了培訓，七一前發展了7名新黨員。
3、在效能監察、實現經營目標方面。以規范管理、提高效能為重點，突出對資本運營和經濟活動中效能和效益的經濟監察，強化管理人員的履職能力和推進難點攻關的執行力，向管理要效益，讓監察出效能。北內共有17個改制公司、職能部門參與立項，共計立項30個。截止11月30日，實際完成25項，完成率為83.3%。在已完成的25個立項中，取得了顯著的經濟效益：為企業主營業務創造利潤1491萬元，其他經營收入3406萬元；為企業節約和降低資金支出2067萬元；避免和挽回經濟損失482萬元。各單位新建和修訂規章制度77項，查堵漏洞36個。此外，還有做好預算管理、建立崗位規范說明書、推動企業文化建設、規范公司運作等立項，均取得了較好的經濟效益和社會效益。
4、發揮群眾組織作用，形成「領跑」帶「群跑」。不斷加強企業民主管理工作，積極發揮群眾組織作用，通過「領跑」工程建設，積極帶動「群跑」。廣泛開展企業民主管理工作，充分保障職工合法權益。總公司專門召開廠情發布會，定期通報總公司經營情況。年初召開了本部第一次職工大會，通過了《北內本部職工大會實施辦法》，簽訂了新的集體合同。黨委和工會聯合發文，明確投資公司的民主管理工作和開展廠務公開工作流程，並積極選取試點進行指導，在設備工具公司、柴油機公司召開了職工（會員）代表大會，協助建立集體合同制度。零部件公司還定期主動聽取職工代表的意見，尊重和維護職工的合法權益。
關心職工生活，為「群跑」營造良好氛圍。積極開展送溫暖活動，全年共籌集資金284405元，對389名生活困難職工進行了慰問，總公司領導還專門進行了走訪。開展了「金秋助學」活動，對52戶特困職工子女進行資金幫助。總公司還拿出28800元對82名臨時有困難的職工進行補助。
注重發揮團員青年的「領跑」作用。在零部件公司緊密圍繞生產，開展了「大幹50天，挑戰產能極限，力拚確保新產品生產任務」攻堅活動，成立了青年攻堅隊，並進行了授旗、宣誓並簽名，責任到人，在確保新產品生產任務中充分發揮青年人的作用。 五、抓好領跑工程建設，提高領跑能力的做法
在全力推進領跑工程建設中，著力提升「領跑」能力，提供「領跑」動力，凝聚「領跑」合力，明確了「領跑」能力是前提；「領跑」動力是保障；「領跑」合力是基礎。
1、舉辦書記培訓班，提高「領跑」能力。10月份，黨委舉辦了有專兼職黨務工作者近70人參加的「黨建工作創新書記培訓班」，對新形勢下黨建工作創新、提高書記「領跑」能力進行了理論、制度、操作方面的培訓。隨後，為紀念紅軍長征勝利70周年，進一步教育黨務幹部學習和發揚西柏坡精神，感悟新時期黨務幹部所肩負的歷史使命，利用雙休日組織培訓人員前往革命聖地西柏坡參觀。培訓人員重溫了「兩個務必」，進行了宣誓活動，並在「弘揚長征精神、牢記兩個務必，爭做二次創業『領跑』先鋒」紅旗上簽字，這次培訓別開生面、收效顯著，有力的激發了黨務工作者的工作激情。
2、組織黨建創新「領跑」研討會。根據前期探索實踐，北內黨委於5月底召開了「領跑」工程建設研討會。就黨組織的「領跑」基礎與提升「領跑」能力；黨建「領跑」工程建設與經濟工作銜接融合的內容及要求進行了全面系統研討和總結交流，強化了「領跑」意識和責任，明確了創新方法和途徑，有力的推動了「領跑」工程建設。
3、召開七一總結表彰領跑冠軍和雙評活動。通過季度黨內組織生活會和班子民主生活會進行「領跑」責任落實情況講評，各直屬黨組織評選出兩級「領跑」冠、亞、季軍。「七一」前夕，北內黨委通過層層對「領跑」責任書和發揮作用的檢查評議和「領跑」冠、亞、季軍的評選活動，評選出7名「領跑」冠軍、38名「領跑」亞軍等先進集體和個人，強化了「領跑」責任書的檢查考核監督。北內黨委還開展了「追尋領跑者足跡、跟上二次創業步伐」的宣講，對四個不同類型的「領跑」冠軍進行深入挖掘事跡材料、以第三人稱進行報告宣講。不僅激發黨員的責任感和榮譽感，也是一次黨內「榮辱觀」的教育。對3名「領跑」排尾不達標的黨員，採取「黃牌」警告，黨組織要重點幫助整改。

㈡ 廠務公開領導機構建立及發揮作用情況怎麼寫

廠務公開工作匯報材料 廠務公開工作匯報材料 一、推行廠務公開工作的基本情況 1、以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎 思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣 傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎，使黨委、行政、職工代表 在思想上對廠務公開工作形成統一的認識。我們主要的做法是： （1） 、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了「黨委統一領導，行政為 主體，紀委監督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與」的運行機制。成立了以黨委 書記為組長的廠務公開領導小組及相應的辦事機構、監督檢查小組，做到了組織機構健全、 人員職責明確。 （2） 、確定了加強民主管理，促進企業改革與穩定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路 電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務 公開制度的良好氛圍。 （3） 、舉辦職工代表、工會幹部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作 的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。 2、制定措施，完善制度、明確工作程序。 根據廠務公開工作的要求，公司在廣泛徵求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍， 公開的內容、方式和公開的時間，並結合公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠 務公開、民主監督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監督工作在實際工 作中有了具體的操作依據，體現了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理、 民主監督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關規定，在職代會閉會期間多次組織 職工代表對《細則》的內容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內容得到了補充。 3、加強民主監督程序，確保廠務公開工作順利進行。 民主管理、民主監督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監督和檢查，公司形成了 由紀委、黨辦、監察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠 務公開監督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監督檢查，並要求各分公司建立 相應的廠務公開領導小組和監督檢查小組，從而形成了有序的制約和監督體系。同時，公司 監督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監督檢查的過程中，發現問 題及時進行處理， 並將檢查的情況納入到各基層單位年終經濟責任目標考核之中。

㈢ 廠務文員是什麼意思

文員的有下面幾種 ，個人覺得廠務文員 的工作內容大致和下面的差不多，如果對你有幫助 望採納辦公室文員（會議、文書、印信、檔案、接待、宣傳欄、文件報紙收發）工作職責：
1. 接聽、轉接電話；接待來訪人員。
2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3. 負責總經理辦公室的清潔衛生。
4. 做好會議紀要。
5. 負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送。
6. 負責傳真件的收發工作。
7. 負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。
8. 做好公司宣傳專欄的組稿。
9. 按照公司印信管理規定，保管使用公章，並對其負責。
10. 做好公司食堂費用支出、流水帳登記，並對餐費做統計及餐費的收納、保管。
11. 每月環保報表的郵寄及社保的打表。
12. 管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續。
13 社會保險的投保、申領。
14 統計每月考勤並交財務做帳，留底。
15 管理辦公各種財產,合理使用並提高財產的使用效率,提倡節儉。
16. 接受其他臨時工作.

直屬部門：各部門
直屬上級：各部門經理或主管
適用范圍：店內各部門文員、一般工作人員

工作職責：
1． 打字處理工作
2． 信息的上傳下達
3． 文件歸檔、保管
4． 工作記錄
5． 來訪客人通報及接待
6． 本工作區域清潔

主要工作：
1． 完成公司、部門交辦的事項，追蹤結果及時匯報
2． 完成日常的正常管轄范圍內的工作
3． 接聽電話做留言記錄、訊息處理
4． 工作資料的保存、分類、歸檔、保管

輔助工作：
1． 顧客服務：解答顧客咨詢，在不影響本職工作的情況下，帶顧客到其要求的地點。對顧客詢問不知的內容，主動幫助咨詢相關的其它工作人員，直到問題解決
2． 節假日協助銷售服務
3． 協助庫存檔點工作
4． 與內外聯絡部門維持友好聯系
不知你是什麼工作性質的文員,下面有很多職責,對號吧.
但是做文員,我認為應該注意的問題也有共同點:
1、認真，文員與文件、材料、領導交辦事項打交道，瑣碎事件很多，一定要認真，保證每件事都有著落，不可丟東落西。
2、守時，按時上下班，不要遲到早退，因為文員要接聽電話，收發傳真，應對領導隨時的分配工作，必須坐住登子。
3、搞好協調。文員經常與領導、同事之間發文件，協調事件，必須搞好關系，才能做好工作。

㈣ 板報和宣傳欄的特點和形式

板報宣傳欄的安裝活躍了校園文化氛圍，還彌補了以往板報欄的不足之處.校史簡介：校園面貌：辦學理念：管理理念、師資隊伍、教學質量教育科研板報和宣傳欄是組織機構內部的重要宣傳媒介，常用於通報情況、宣傳政策、鼓勵先進、鞭策落後，板報宣傳欄具有適用性強、外形美觀大方、安裝位置醒目等特點。以形式簡單、文字通俗易懂，為普通公眾所喜愛，是組織機構尤其是部隊、學校、礦區、村鎮等基層單位傳播內部信息不可多得的有力工具。(一)、板報和宣傳欄的特點板報是一種集約的說法，是對黑板報和其他顏色的板報(現在有白色的板報)的統稱。黑板原本只是一種教學用具，用黑板這種教具進行教學目的以外的信息宣傳，再把黑板從室內移到室外，然後又用多種材料替代木材製造黑板，把單一的黑板加粉筆擴大為多色彩板加彩色畫筆。這一古老教具「繁榮昌盛」的發展歷程，既可以使人們認識到板報自身的價值，更能反映出組織機構面對大眾傳播媒介的飛速發展仍然對通俗活潑的信息傳播形式的鍾愛。宣傳欄可以說是「寫在紙上的板報」或「放大了的報紙」，在形式與功能上同板報和企業內部報紙相近，共同承擔起傳遞組織機構內部信息的作用。板報和宣傳欄的特點可以概括為：1．經濟實用。辦板報和宣傳欄使用的材料花費不多，也容易買到。相對於其他的宣傳媒介，要經濟得多。但這種宣傳形式卻很實用，大到中央文件精神，小到班組拔河比賽消息，都可以通過它們廣泛地傳達到員工中間去。在企業文化搞得比較好的一些公司，板報和宣傳欄經常用來表揚先進、鞭笞落後，因此板報和宣傳欄經濟實用的特點非常明顯。2．更換方便。板報和宣傳欄沒有很固定的周期，為配合日常公共關系工作，可以十天半月一期；有緊急任務或遭遇突發事件時，可以根據需要隨時更換內容。但凡字跡工整、稍懂一點美術知識者，就可以一起動手抄寫，更換版面非常方便。可以說，板報和宣傳欄是公關媒體中的「輕騎兵」。3．美化環境。板報和宣傳欄還有較強的裝飾性，起到點綴環境的作用。大多數學校、軍營都重視校園、營區的環境規劃，板報和宣傳欄往往被納入整體規劃之中，如果校園文化、軍營文化搞得好，又有得力的辦板人，板報和宣傳欄就會常換常新，以生動活潑的內容吸引人，以豐富多彩的版面形式美化環境。(二)板報和宣傳欄的形式板報和宣傳欄的形式，可以從板式、體裁、文字和文章結構四個方面來說明：1．版式。即板報和宣傳欄的規格和編排樣式。板報和宣傳欄的規格一般是橫長方形，長與寬的比例可以根據實際需要而定。在版面編排上，要求中心突出、版式靈活、字體多樣。每期突出一個主題，包含本期主題的文章放在版面的顯眼位置一一一般在左上方，相當於報紙的一版頭條，並加以強調處理，比如版面佔多一些，配一個醒目的大字標題等。其他文字或圖形居於從屬的地位，篇幅、標題、字體都相對短、小。版式可以橫豎相間，富於變化而不零亂。從書寫快捷、禮覺流暢方面看，正文多選用楷書、魏碑；標題可選用黑體和隸書，以求醒目。2．體裁。板報和宣傳欄的體裁可以多種多樣，大體分為新聞、評論和文藝作品三大類。細分有消息、短評、詩歌、故事、文摘、笑話、謎語、傳說、小幽默、漫畫、甚至快板書、順口溜，乎無所不包。但具體到一版一期，畢竟容量有限，一般以5—6種為宜，再多會顯得雜亂。但每期都應有新聞報道和評論文章，前者反映組織機構的最新動態，後者進行思想教育和輿論引導。3．文字。與公開出版物不同，板報和宣傳欄的文字不要求字斟句酌，一板一眼，而是簡潔、通俗、口語化。(1)簡潔：文字簡潔明快，少用鋪墊性的語句，不加或少加修飾性的詞彙；(2)通俗：用普通員工讀得懂的詞句；(3)口語化：盡量少用專業術語和文氣十足的語言，而使用口吻親切的口語。4．文章結構。板報和宣傳欄上多種體裁並舉，此處限於消息和主題文章的結構安排。以板報上常用的消息為例，除文字比報紙上的消息更加簡練外，結構安排上則能省就省，看起來也更加干凈利落。常見的方法是：(1) 可以用標題代替導語，標題之後直撲正文。標題如：問答式標題。如「思想『疲軟』怎麼辦?市場部的做法是——」結論式標題。如「『再續合同15年』使老王吃了定心丸」對比式標題。如「上月3人干一車，本月一人干3車且看XX新設備身手了得——」(2)正文可以化整為零，獨立成篇。那些解釋新技術、新經驗的文章，可以在一個大標題下分成幾個相對獨立的篇章，從幾個側面分頭去介紹。(3)文章不一定要專門的結尾。事情或道理說清楚了就戛然而止，有時反而會更有韻味。(三)、板報和宣傳欄的內容板報和宣傳欄上的內容，是與組織機構的發展息息相關的，兼顧一些外部世界的信息。1．組織機構內部的新近動態。通常是剛剛過去的一段時間(如本月)內組織機構取得的新成績和存在的新問題，以一件引人注目的大事為引子，把有關成績和問題的信息簡要匯總起來。可以是一件大事的不同側面，也可以是與一件大事相關聯的幾件小事。往往以新聞簡報的形式出現在版面的中心位置。2．組織機構的近期打算。通常是在未來一段時間內(如下月、第三季度)組織機構將要干什麼。重大決定來自組織決策層，往往是在廠務會、經理辦公會上制定的。因此適合以會議簡訊的形式報道出來。為了強調決議的權威性，可以配發小評論，也可以「新聞內幕」的形式報道決議產生的經過；為了配合決議的實施，可以發表對決議實施有導向作用的「勞模專訪」；為了充分調動全體員工的積極性，還可以工會的名義號召大家獻計獻策。3．國內外新聞與行業動態。過去我們曾經講「胸懷祖國，放眼世界」，現在我們提倡小平同志的三個面向：「面向現代化、面向世界、面向未來」。板報和宣傳欄應當拿出一小塊版面摘引報紙上刊登的國內外近期重大新聞和本行業的消息，可以開設「國內外新聞薈萃」和「行業動態」的專欄，只刊登短訊、標題新聞、一句話新聞，不做詳細報道。4．好人好事與「壞人壞事」。這是板報和宣傳欄每一期都必不可少的內容。但表揚與批評都要注意，一要有分寸，話不要說得太滿太狠，以免受表揚者遭譏諷，挨批評者生怨恨。二要有根據，以事實為根據，不能憑想像和個別人的議論行事。三要盡可能「見事不見人」，公開點名批評固然要特別慎重，即使是點名表揚，也要經過當事人所在部門負責人的認可，主編人不可自作主張。5．唱「四季歌」。就是拿出一定版面活躍組織氣氛，豐富員工業餘生活。這部分內容是隨著季節的變化而變化的。春天來了，號召人們周末去踏青，夏季到了啟發人們去游泳，秋天的紅葉最迷人，冬天的山川最壯美……可以定期穿插一些有關這些活動的報道，也可以間隔一定時間編發一期唱「四季歌」的板報、宣傳欄，讓員工的詩作、散文、素描百花齊放，集中亮相。6．名人名言。這是普通員工喜聞樂見的內容，更是辦報人拿手的「段子」。名人生活其實是普通人生活的縮影。人生充滿哲理，名人名言是人生哲學的精粹；生命需要智慧，名人名言是點燃生命智慧的火星。用名人名言豐富員工的精神生活是開展內部公共關系工作的一種很好的方式。從辦報的角度看，名人名言都很簡短，可以起到「補白」和活躍版面的作用。與名人名言作用類似的還有小幽默、小竅門、「腦筋急轉彎」、「生活一點通」等。

㈤ 廠務公開資料怎麼做！

集團公司二OO七年
廠務公開民主管理工作總結

一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，各二級單位、車間也結合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現就一年來的主要工作總結如下：
一、以「三個代表」重要思想為指導，進一步增強各級領導幹部對廠務公開工作的認識
1、端正認識，統一思想。認真學習中央兩辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。
2、完善了廠務公開工作領導機制。根據企業改革後的實際，及時調整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統一領導、廠長經理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。
3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產經營情況通報和下半年生產經營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產經營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業重大問題交職工代表團團長聯席會議或專門工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網路，如礦業公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關於加強車間民主管理，規范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內容上，把企業改革發展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。
4、堅持業務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議幹部制度。每年公司的生產經營情況、業務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議幹部，會同有關部門做好公司中層幹部民主評議工作。
5、堅持平等協商和簽訂集體合同制度。每年根據企業實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協商和勞動安全衛生等基礎性維權，堅持做到協商規范化、簽訂工作程序化、監督檢查經常化。
二、借鑒ISO9000質量標准，推動廠務公開向科學化、制度化、規范化發展
1、規范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業生產經營管理、職工生活福利、職工民主權利和企業廉政建設等重大事項（除國家法律規定的保密事項和商業秘密外）都在職工中進行公開。一是企業重大決策問題向職工公開：如企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業生產經營管理方面的問題向職工公開：如年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養老、醫療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業中層以上領導幹部情況，企業中層領導選聘、任免情況，領導幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費用使用情況以及企業重組改革方案、中層幹部聘任前的公示、中高級技術職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規范化、標准化和制度化，做到既公開辦事結果，又公開辦事程序。
2、完善了廠務公開監督考核機制。一是出台了一系列規章制度，規范了領導幹部的行為，對經營者的權力進行監督。同時，接受職工群眾和法律的監督；二是把企業領導人經營管理權力的運作過程置於職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權和監督權；三是通過市場這個監督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情採用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業生產經營活動中，由於執行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業降低生產成本和增收節支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上採取擇優錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象；五是對仍需要企業內部來決定和審批的，建立在企業內部健全的監督約束機制上；六是把黨內監督、行政監督、輿論監督、群眾監督結合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內容列入領導幹部考核目標，並與領導班子的實績緊密結合起來。公司根據《廠務公開考核標准》，每年對二級單位進行一次檢查考核，並組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只佔5.2%。
3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業民主評議領導幹部結果、業務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理信訪接待日制度的執行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和雲硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規章制度執行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩定職工隊伍起到了較好效果。
4、把廠務公開工作與「建設職工之家」活動相結合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由於制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業管理的一項重要內容。
三、結合企業實際，進一步推動廠務公開向經營管理領域延伸
1、廠務公開向企業經營管理重點部位深化。如向公司的產品質量、產品銷售、經濟效益、勞動安全管理、新產品開發、投資決策等企業經營管理領域延伸和發展。
2、廠務公開向企業改革攻堅領域拓展。如關繫到企業和職工前途命運的改組、改造和轉型的難點問題以及職工關心的企業重大決策、社會保障、改革發展和結構調整等。
3、廠務公開突出公開的重點。如企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。
4、把廠務公開作為加強企業民主管理和民主監督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業生產、經營管理、職工福利和企業改革發展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，並提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決。
總的來說，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權得到較好落實，企業重大決策能及時向職工代表通報，企業各項措施出台前都能廣泛徵求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高。
在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內容不全面、公開工作不及時、公開程序不規范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。

二00七年十一月二十五日
目 錄

1、集團公司廠務公開領導小組成員
2、廠務公開民主管理工作調查問卷表
3、召開市廠務公開民主管理工作匯報會緊急通知
4、關於舉辦廠務公開民主管理培訓班的通知
5、集團公司二00七年廠務公開民主管理工作匯報
6、工會2007年度工作總結及明年工作設想
7、有關廠務公開工作的調查報告 （自來水廠）
8、06年集團公司領導幹部廠務公開主要內容
9、機械有限公司07年分配製度改革辦法
10、07年各二級單位管理工作台帳
11、07年廠務公開民主管理項目申請表（化工廠）

目 錄

1.集團公司二00九年度廠務公開民主管理工作總結
2.《關於調整集團公司廠務公開領導小組及成員的通知》（[2009]14號）
3.工會參加全省廠務公開民主管理理論與實踐研討會材料
4.工會落實職代會、廠務公開制度的情況匯報
5.2009年度集團公司中層幹部職務聘任通知
6.2009年度集團推薦輕化集團先進集體和先進個人名單公示
7. 2009年度集團推薦廣業公司先進集體和先進個人名單公示
8.各二級單位廠務公開資料
9.廠務公開民主管理工作調查問卷

㈥ 廠務公開總結怎麼寫

集團公司二OO七年
廠務公開民主管理工作總結

一年來，集團公司認真貫徹中央《兩辦通知》和《省廠務公開條例》精神，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開工作與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，各二級單位、車間也結合自己的實際，進一步健全和完善了工作機制，使廠務公開工作形成了黨委統一領導、黨政工共同負責、有關方面齊抓共管、職工全員參與的運行機制。現就一年來的主要工作總結如下：
一、以「三個代表」重要思想為指導，進一步增強各級領導幹部對廠務公開工作的認識
1、端正認識，統一思想。認真學習中央兩辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神和《違反政務公開廠務公開村務公開條例責任追究的暫行辦法》，通過學習，較好地提高了各級領導班子對廠務公開重要性的認識；三是發揮了電視、報社、宣傳欄等宣傳工具，加大對實行廠務公開的目的、意義和作用的宣傳，為廠務公開工作贏造一個良好氛圍；四是在認真學習廠務公開知識的基礎上，組織3619名職工參加《省廠務公開民主管理知識競賽》。
2、完善了廠務公開工作領導機制。根據企業改革後的實際，及時調整了廠務公開領導小組成員，形成了以黨委書記為組長、公司總經理、工會主席、紀委書記為副組長的領導小組和以黨委為主的廠務公開領導機制，形成了黨委統一領導、廠長經理負總責，黨政工齊抓共管、職能部門具體承辦、監察審計、工會監督檢查、有關部門密切配合、職工群眾全員參與的格局。
3、堅持職代會制度。每年召開一次職代會和工代會，每半年召開一次生產經營情況通報和下半年生產經營動員大會，集團公司下屬各二級單位召開民主管理懇談會或生產經營分析會等。職代會閉會期間，堅持企業重大問題交職工代表團團長聯席會議或專門工作委員會討論通過。不斷完善從公司到車間的三級公開網路，如礦業公司健全和完善了廠務公開工作機制，制訂了《關於加強車間民主管理，規范車間事務公開的通知》等文件，在廠務公開的內容上，把企業改革發展的難點、職工關心的熱點、黨風廉政建設的關鍵點作為公開重點，堅持重大事項向職工通報等。
4、堅持業務接待費使用情況、廉潔自律情況匯報和民主評議幹部制度。每年公司的生產經營情況、業務接待費使用情況向職代會報告，每年開展民主評議幹部，會同有關部門做好公司中層幹部民主評議工作。
5、堅持平等協商和簽訂集體合同制度。每年根據企業實際對集體合同進行修訂，注重勞動合同、工資協商和勞動安全衛生等基礎性維權，堅持做到協商規范化、簽訂工作程序化、監督檢查經常化。
二、借鑒ISO9000質量標准，推動廠務公開向科學化、制度化、規范化發展
1、規范了廠務公開的運作機制。凡涉及企業生產經營管理、職工生活福利、職工民主權利和企業廉政建設等重大事項（除國家法律規定的保密事項和商業秘密外）都在職工中進行公開。一是企業重大決策問題向職工公開：如企業中長期發展規劃、投資和生產經營重大決策方案、企業改革、改制方案、重大技術改造方案、員工分流安置方案等重大事項；二是企業生產經營管理方面的問題向職工公開：如年度生產經營目標及完成情況、財務預決算、大額資金使用、工程建設項目的招投標、大宗物資采購供應情況、產品銷售和盈虧情況、企業內部經濟責任落實情況、成本指標的升降、重要規章制度的制定等；三是涉及員工切身利益方面的問題向職工公開：如勞動法律法規的執行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎金分配、職工養老、醫療等社會保障基金的繳納情況、職工招聘、專業技術職稱的評聘、住房公積金的管理、安全生產和勞動保護措施、職工培訓計劃等；四是企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題向職工公開：如民主評議企業中層以上領導幹部情況，企業中層領導選聘、任免情況，領導幹部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費用使用情況以及企業重組改革方案、中層幹部聘任前的公示、中高級技術職稱評聘前的公示等。使廠務公開工作做到規范化、標准化和制度化，做到既公開辦事結果，又公開辦事程序。
2、完善了廠務公開監督考核機制。一是出台了一系列規章制度，規范了領導幹部的行為，對經營者的權力進行監督。同時，接受職工群眾和法律的監督；二是把企業領導人經營管理權力的運作過程置於職工群眾面前，加大辦事透明度，較好地落實了職工群眾的知情權、參與權和監督權；三是通過市場這個監督制約機制，對能用市場機制的辦法來辦的事情採用市場機制的辦法，通過招標、投標和競爭來解決，如在企業生產經營活動中，由於執行了公開透明的原材料采購、廢舊物資處理的招投標、工程公開招標制度，為企業降低生產成本和增收節支提供了有利的機會；四是在用工、用人制度上採取擇優錄用的公示制，杜絕了用工、用人中的不合理、不公正現象；五是對仍需要企業內部來決定和審批的，建立在企業內部健全的監督約束機制上；六是把黨內監督、行政監督、輿論監督、群眾監督結合起來；七是把廠務公開作為崗位責任制的一項內容列入領導幹部考核目標，並與領導班子的實績緊密結合起來。公司根據《廠務公開考核標准》，每年對二級單位進行一次檢查考核，並組織職工代表對本單位廠務公開工作進行測評，如組織各二級單位的200名職工代表對集團公司廠務公開民主管理進行無記名測評，基本滿意以上的達94.8%，不滿意的只佔5.2%。
3、完善了廠務公開的形式。一是從公司到各二級單位都建立了廠務公開專欄和意見箱，以定期和不定期的兩種方法予以公開；二是在每年召開的職代表大會上，在總經理的工作報告中對應公開內容進行報告的同時，對企業民主評議領導幹部結果、業務招待費用使用情況、集體合同履行情況以及總經理信訪接待日制度的執行情況等有關事項，以報告的形式向職工代表公開；三是職代會閉會期間，以月度例會、班子會以及廣播、電視和雲硫報和廠務公開欄等形式向職工公開。各二級單位的廠務公開欄和車間事務公開欄，則對員工關注的工資、獎金分配情況、部門規章制度執行情況、職工獎罰、責任制綜合考核等情況進行公開,廠務公開制度的實施對穩定職工隊伍起到了較好效果。
4、把廠務公開工作與「建設職工之家」活動相結合。公司工會把廠務公開納入工會職工之家建設一起考核。由於制度健全、考核到位，各級領導班子對廠務公開也十分重視，廠務公開已成為企業管理的一項重要內容。
三、結合企業實際，進一步推動廠務公開向經營管理領域延伸
1、廠務公開向企業經營管理重點部位深化。如向公司的產品質量、產品銷售、經濟效益、勞動安全管理、新產品開發、投資決策等企業經營管理領域延伸和發展。
2、廠務公開向企業改革攻堅領域拓展。如關繫到企業和職工前途命運的改組、改造和轉型的難點問題以及職工關心的企業重大決策、社會保障、改革發展和結構調整等。
3、廠務公開突出公開的重點。如企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題，大宗物資、配件物品、原材料采購，工程項目投標以及涉及職工切身利益方面的問題、企業領導班子建設和廉政建設密切相關的問題等。
4、把廠務公開作為加強企業民主管理和民主監督的重要渠道。工作中，我們以職工關注的熱點和焦點作為公開的重點，有力地促進了公司的基層民主建設和黨風廉正建設，公司堅持每年利用職代會向職工代表公開。對企業生產、經營管理、職工福利和企業改革發展等問題，公司和各二單位則組織職工代表進行巡視，並提出整改意見和建議，使職工關心的一些熱點和難點問題較好地得以解決。
總的來說，我公司的職工代表大會和廠務公開的各項職權得到較好落實，企業重大決策能及時向職工代表通報，企業各項措施出台前都能廣泛徵求職工意見。凡涉及職工切身利益的重大事項等都提請職代會審議通過。職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高。
在取得成績的同時，我們也看到了自己的不足，如個別二級單位、管理部門做得還不夠，少數基層單位、部門領導對推行廠務公開認識不足，存在著公開的內容不全面、公開工作不及時、公開程序不規范等問題。其主要原因是思想認識不到位，重視程度不夠等。

二00七年十一月二十五日
目 錄

1、集團公司廠務公開領導小組成員
2、廠務公開民主管理工作調查問卷表
3、召開市廠務公開民主管理工作匯報會緊急通知
4、關於舉辦廠務公開民主管理培訓班的通知
5、集團公司二00七年廠務公開民主管理工作匯報
6、工會2007年度工作總結及明年工作設想
7、有關廠務公開工作的調查報告 （自來水廠）
8、06年集團公司領導幹部廠務公開主要內容
9、機械有限公司07年分配製度改革辦法
10、07年各二級單位管理工作台帳
11、07年廠務公開民主管理項目申請表（化工廠）

目 錄

1.集團公司二00九年度廠務公開民主管理工作總結
2.《關於調整集團公司廠務公開領導小組及成員的通知》（[2009]14號）
3.工會參加全省廠務公開民主管理理論與實踐研討會材料
4.工會落實職代會、廠務公開制度的情況匯報
5.2009年度集團公司中層幹部職務聘任通知
6.2009年度集團推薦輕化集團先進集體和先進個人名單公示
7. 2009年度集團推薦廣業公司先進集體和先進個人名單公示
8.各二級單位廠務公開資料
9.廠務公開民主管理工作調查問卷

㈦ 企業的廉潔文化是哪「五進」

1廉潔文化進領導班子。建設企業廉潔文化，黨員幹部是重點，領導幹部是關鍵。突出對各級領導幹部廉潔從業的教育，使廉潔文化在領導班子中紮根。中心組把反腐倡廉作為重點學習內容，堅持有計劃有步驟地安排廉潔教育內容，不斷提高理論水平。

2廉潔文化進車間。全面落實教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，需要通過廉潔文化建設營造一種「以廉為榮、以貪為恥」的廉潔氛圍，車間要以正面宣傳為主，充分利用單位宣傳欄、黑板報、櫥窗、手機簡訊等陣地，宣傳廉潔從業理念，增強宣傳教育效果，黨員幹部深入學習廉潔從業有關規范、制度和紀律，提高執行制度的自覺性。不斷深化廠務公開，建立綠色信箱，通過召開職代會、民主評議等方式，將涉及全體職工切身利益的問題，以及與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題，均實事求是地向廣大職工群眾公開。

3廉潔文化進崗位。結合職業道德教育，在探索適合崗位實際的教育內容和形式，把廉潔從業的要求融入崗位職責。通過組織學習廉潔從業行為規范，把廉潔從業規范列入應知應會考核等活動，促進黨員幹部崗位保廉；通過開展「黨員示範崗」、「廉潔示範區」及五星員工評比等活動，注重培養職工的清正廉潔意識和遵紀守法意識，並把黨員目標考核與黨員創先爭優活動有機結合，形成有效的激勵機制，充分發揮廉潔文化對崗位的滲透和教化功能。

4廉潔文化進社區。廉潔文化必須藉助各種文化形式去表現，在宣傳廉潔文化過程中，要堅持貼近群眾，貼近實際，貼近生活，以群眾文化活動的方式，在社區內開展群眾易於參與、喜聞樂見的廉潔文化活動，增強群眾的監督意識，營造保持廉潔的社會氛圍。

5廉潔文化進家庭。家庭是廉潔文化建設的特殊陣地，具有特別的影響力。 以創建廉潔家庭作為評選「五好家庭」的一個標准，教育幹部家屬當好廉內助，做到常吹廉潔「枕邊風」、常念家庭「廉潔經」，共築家庭廉潔防線，使家家把好廉潔關，形成和諧清廉的家風。

㈧ 如何借鑒ISO9000管理模式，推進廠務公開工作規范發展

1.轉變觀念，提高認識是關鍵
運用ISO9000模式深化廠務公開，具有很強的相容性。ISO9000標准與廠務公開的相容性主要體現在：一是基本思想的一致性。兩者均強調領導作用、全員參與，著眼於預防為主和持續改進，注重控制因素不僅是結果而主要是過程等；二是管理方法的一致性。ISO9000標准強調文件控制、記錄控制、過程式控制制、不合格控制、糾正措施和預防措施等，廠務公開也強調明確職責(以文件形式)、記錄公開過程內容、制訂管理制度並加大檢查力度等如出一轍；三是管理目標的一致性。兩者都能與相關的管理體系結為一體,都是以追求產品(工作)質量和效率讓顧客(職工)滿意為目的; 四是運行模式的一致性，兩者都遵循PDCA螺旋式上升運行管理模式(即通過將」職工要求、相關方要求」作為輸入,通過落實管理職責、資源保障、公開內容效果, 通過測量、分析和改進工作」讓職工滿意、相關方滿意」 達到廠務公開工作持續改進的目的)，通過評審與考核，使其在自身的運行中得到不斷完善。
武鋼焦化公司通過舉辦各種培訓班、利用《焦化動態》、流動宣傳欄和辦公自動化系統等媒體向職工宣傳貫標的意義和內涵，宣傳和培訓《廠務公開控製程序》的要求和做法，引導廣大職工樹立「五變五增強」的思想觀念，即：變要我公開為我要公開，增強主動性；變結果公開為過程公開，增強透明性；變少數公開為多數公開，增強廣泛性；變隨意公開為規范公開，增強制度化；變適時公開為定期公開，增強時效性。廣大職工轉變了觀念，提高了認識，為下步全面實施《廠務公開控製程序》打下了良好基礎。
2.明確職責，確定內容是重點
ISO9000標準的八項管理原則，其中第一條就是「領導作用」，只有充分發揮領導作用，才能克服「操作不規范、考核無標准、工作隨意性大、工會甩單鞭」等現象；才能對廠務公開工作進行系統整合，變復雜為簡單、間斷為持續、隨意性為按規定程序辦；才能形成齊抓共管，促進廠務公開民主管理與企業管理健康、協調發展。
武鋼焦化公司領導在建立廠務公開民主管理質量體系過程中給予了大力支持和幫助，黨委書記親自帶領各級領導幹部和職工代表到江岸車輛段參觀取經

，學習他們的先進經驗；經理親自參加徵求職工意見座談會，認真審閱職工群眾的調查問卷；公司層領導召開專題會議，討論通過《廠
務公開控製程序》。在《廠務公開控製程序》中明確了廠務公開領導小組、工作小組及基層單位事務公開領導小組的職責，收集了廣大職工關注的企業生產經營16個重要方面的55項公開內容，從公開項目、公開內容、公開形式、公開范圍、公開時間、責任部門、檢查方式進行了職責分工，形成了「黨委領導、行政支持、工會運作、紀委監督、部門配合、全員參與」的工作格局，使運用ISO9000模式深化廠務公開，具有簡明的操作性。
3.建立制度，規范管理是保證
運用ISO9000模式深化廠務公開，就要按「過程方法」的原則對整個過程進行控制，通過建立相關考核制度和管理記錄，把管理工作中的軟性指標變成剛性指標，把管理鏈中的各種分力變成合力，使每個管理環節緊密相扣，嚴格按程序運轉。「按做的寫、按『想』的(職工心想的、關心的事情) 寫、按寫的做」，定期內審，持續改進，不斷完善。
武鋼焦化公司在《廠務公開控製程序》中通過建立四項工作制度（如：工作制度、信息反饋制度、審核制度和監視和測量制度），建立「廠務公開專項工作經濟責任制考核辦法」、「職工對廠、事務公開滿意率測算方法」、「廠務公開工作評審標准」，建立「公開信息反饋表」、「公開工作台帳」、「公開整改通知書」、「公開滿意情況調查表」等，努力做到「人人有責任、事事有程序、時時有控制、環環有考核」、「獎懲有規定、不良有糾正」，使廠務公開工作完全置於全員、全方位、全過程的控制之中。武鋼焦化公司下步將通過定期開展內審活動，不斷拓展廠務公開的深度和廣度，提升廠務公開工作的質量和效能，使廠務公開工作走進全國先進水平行列。