Ⅰ 知名的外國體育明星做慈善的有哪些
「你覺得什麼是幸福?」一個女孩大聲問道。
「對我來說，打籃球是一件非常幸福的事。因為籃球讓我看到了整個世界。15年前，我只是在威斯康星州一個小城市的後院打球，而這一刻，我飛到離美國1萬多公里的中國，在這么美麗的地方見到你們，我就很幸福。」NBA洛杉磯快船隊主力、兩屆全明星球員卡隆·巴特勒(Caron Butler)的這番回答，引發了全場學生一陣歡呼。
這一幕發生於2012年8月，地點是都江堰市青城山高級中學的籃球場。NBA發起的「NBA關懷行動(NBA Cares)」正在這里進行。作為教練的巴特勒一邊做籃球技術示範，一邊糾正學生的動作，而他腳下的四塊籃球場地，正是5·12汶川地震後由NBA中國公司捐贈80萬元修建的。
早在兩年前，「NBA關懷行動」便攜NBA傳奇明星克里斯·穆林(Chris Mullin)來到過這所學校。「慈善活動最重要的不只是捐錢，更要投入時間，不斷跟進。」NBA中國CEO舒德偉(David Shoemaker)告訴《中國慈善家》，「在捐贈了建設籃球場的經費後，我們還對籃球場的建設和設計提了很多建議。」
形象塑造
1946年至今，NBA已經走過了66個年頭。66年中，NBA從一個沒有電視轉播的國內聯賽，發展為世界上最成功的職業聯賽之一，將體育產業的概念詮釋得淋漓盡致。而對於這個日益強盛的商業帝國來說，「社會責任才是最核心、最重要的任務。」舒德偉說。
在NBA，慈善計劃由NBA聯盟統一制定，每個球隊和球星都必須參與。
NBA最早的公益活動，是20世紀90年代中期的「Team Up」。每年的NBA全明星賽期間，1萬名熱心公益的優秀小學生代表會被邀請到賽場，由當紅NBA球星為他們獻唱。《籃球先鋒報》總編輯、著名籃球評論員蘇群曾在1997年觀看過該活動，「科比演唱了rap，那時他還是個剛進NBA的新人。孩子們興奮地尖叫不迭。」
NBA的另一傳統慈善項目叫「讀書成才(Read To Achieve)」。NBA設定每年3月為讀書月，球隊會組織球星到幼兒園或社區，給孩子們朗讀書籍。姚明在NBA時也參與過這個活動。2004年，NBA第一次把中國賽辦到北京和上海，就分別在北京第二實驗小學和上海高安路第一小學做了「讀書成才」的海外版。
2005年，卡特里娜颶風侵襲新奧爾良，拜倫·戴維斯(Baron Davis)率先向紅十字會捐贈6萬美元;奧尼爾(Shaquille O'Neal)捐贈了各種賑災物品;馬布里(Stephon Marbury)捐出了100萬美元;加內特(Kevin Garnett)更是送出120萬美元幫助當地建造24所房屋。
球星們的積極性與NBA總裁大衛·斯特恩(David Stern)的計劃不謀而合。一場罕見的大災難就這樣成為「NBA關懷行動」的起點。五年後，「NBA關懷行動」已為慈善事業捐出1.45億美元，超出了當年斯特恩設下的1億美元的計劃;提供了超過140萬小時的社區服務;建立了超過525家娛樂和學習中心。
「所有團體都要對社會健康、福利及進步做貢獻，專業體育聯賽更擔當著一個特別的角色。NBA球員非凡的名聲能使他們為社會帶來改變。」大衛·斯特恩說。
此後，NBA的所有公益活動都被統一納入「NBA關懷行動」之下。隨著NBA商業推廣的腳步，「NBA關懷行動」也到達了世界各地。
籃球訓練營是「NBA關懷行動」的傳統項目。在美國，「一年四季都有籃球訓練營，孩子們可以隨時接受籃球訓練。」巴特勒說。每參與這類活動，除了籃球技術，他更希望傳遞自己對籃球、對工作、對生活的態度。像很多黑人球員一樣，巴特勒曾與貧窮、犯罪為伴，14歲就因持有可卡因和槍支被捕。在家人和大學籃球教練的幫助下，他通過籃球徹底改變了自己的人生。
「NBA的慈善活動並不都和籃球有關，它更關乎運動員精神、勇氣，關乎生命的意義。能對孩子產生影響，讓他們生活得更幸福，是我們的使命和目標。」舒德偉說。
除了籃球訓練營，NBA還有眾多其他項目。2008年2月，NBA把全明星賽安排在新奧爾良市一個颶風襲擊過的社區。在被颶風損壞的房子前，球員們紛紛拿起工具刷牆、平整土地。
雖然NBA的公益活動只能直接觸及少部分人，但NBA十分擅長利用強大的宣傳機器樹立正面形象。NBA旗下的NBA娛樂公司(NBA Entertainment)，不僅負責平常的轉播，還負責整個聯盟的形象推廣，它把球員的公益活動做成集錦，在NBA的電視台—NBATV不停播放。每年春季比賽熱門的時候，大量公益宣傳片就會充斥頻道。如果別的電視台買下了轉播權，也必須在轉播比賽的中間插播這些公益宣傳片。隨著比賽及宣傳片的播放，NBA的正面形象也傳到了世界各地。
「NBA的產品就是人。」蘇群說，「除了要保證競賽的吸引力，還必須讓球迷對球員的形象有信心。如果球員形象不好，就是產品不好。因此，NBA對形象非常在意。」
在完全市場化的競爭環境里，NBA的每支球隊都不敢對公益活動掉以輕心。在這其中，「與當地社區搞好關系排在首位。」舒德偉說。
NBA每支球隊都有一個不可或缺的部門，叫「社區服務部(community service)」。丹佛掘金隊的社區服務部由該隊副總裁親自掌管，足見球隊對這項工作的重視。
在2011至2012賽季，中國球迷最為熟悉的休斯敦火箭隊上演了一場球隊與社區的親密互動。2012年新年伊始，3000多名休斯敦居民參加了第十屆「火箭隊5000米跑步比賽」，每位參賽者都能得到一張免費的火箭隊球票及免費食物和娛樂活動。這次比賽為「自閉症之聲」組織募集了超過1萬美元捐款，用於自閉症病因的研究、預防及治療。
另一個名為「擊敗炎熱」的項目中，火箭隊捐款1萬美元，為休斯敦社區的老人、殘疾人及單身母親提供了100台空調。火箭隊CEO泰德·布朗(Tad Brown)還親自上陣，為一戶老年家庭安裝空調。「一起重建休斯敦」活動中，火箭隊的球星們粉刷了門框、平整了土地。「1萬個擁抱」活動里，火箭隊吉祥物「關鍵熊」為行人送上了1萬個「熊抱」。
萬聖節、感恩節、復活節、聖誕節以及馬丁·路德·金日這樣的節日，更是球隊做慈善的高峰期。去年的萬聖節party上，球隊發起了「5美元改善孩子飲食」的活動;感恩節前一周，火箭隊員工向社區中需要幫助的家庭派發了2500隻火雞和節日食物禮包。
「燕尾服與網球鞋」慈善晚宴，是火箭隊的保留項目。從1996年至今，這一晚宴已籌集善款近500萬美元，大都來自晚宴參加者的捐獻，其回報則是與自己喜愛的球星共進晚餐，以及簽名、合影的機會。
在火箭隊的官方網站上，介紹了更多的社區活動。首頁上時長兩分零八秒的宣傳片中，就記錄了22個慈善活動的精彩畫面。這些製作精良的宣傳片也會在休斯敦主場的大屏幕及當地電視台反復播放。
「球隊要與當地建立聯系，讓社區覺得他們是一家人。球隊非常清楚，當地社區是最大的衣食父母。」資深籃球記者易小荷說。
「一個主場的一個賽季有41場球，這就得賣出多少張票。」蘇群說得更加直接，「球隊在當地鬧市區建了那麼大球館，還賺他們的錢，當然得回報，於是就以慈善來潤滑和當地社區的關系。」
必做慈善
聯盟和球隊的慈善活動，是每位球員應盡的義務，在他們與球隊所簽合同中，相關條款已包含其中。但NBA的球員，尤其是球星們，他們做的慈善還遠不止這些。
但凡一個稍具名氣的NBA球員，都有自己的基金會，由專人打理，按各人喜歡的方式參與慈善。即使是曾經與球迷斗毆的阿泰斯特(Ron Artest)，也有自己的基金會，並時常利用twitter做慈善。
在NBA，球員的球技好壞，決定了其工資的高低;而市場形象，則決定了其能否獲得高額的場外收入。像詹姆斯、科比、杜蘭特這樣級別的球星，其商業合同都是按終身計算。2008年狀元秀，NBA歷史上最年輕的常規賽最有價值球員(MVP)德里克·羅斯(Derrick Rose)與阿迪達斯所簽的終身商業合同高達2億美元，而他4年的工資不過2255萬美元。
如果市場形象不好，即使是球技高超的球員，也只能領工資，無緣場外收入。「大蟲」羅德曼(Dennis Rodman)曾和隊友喬丹(Michael Jordan)、皮蓬(Scottie Pippen)一起，為公牛王朝創造了NBA三連冠。他一度是耐克的簽約球星，後來由於負面新聞過多，被耐克掃地出門。科比·布萊恩特在2004年爆出「丹佛強奸案」時，也遭耐克「冰凍」，停止了一切市場活動。
「要想樹立良好的市場形象，僅僅不出事是不夠的，還得參與很多社區服務和慈善活動，這樣才能符合球迷要求。像耐克這樣的大公司，在選擇代言人時，都會將上述表現納入對球員的評估體系。」蘇群說。
美國的富人熱衷慈善，避稅是個重要原因。對於NBA球星來說，算上州稅和聯邦稅，需繳稅款最多時能達到其收入的40%還多。這部分錢即使不做慈善也要交給國家，捐出去還能提升自身形象，何樂而不為?
易小荷則認為，信仰也是一個關鍵因素。「NBA絕大多數球員都有宗教信仰，他們相信財富是上帝交到他手上讓他暫時保管的。」《聖經》里有句話，「富人想進天堂比駱駝想進針眼還要難」，在國外深入人心。
「美國很少有人會問NBA球員為什麼做慈善，因為大家都認為這是理所應當的，不做才會讓人覺得奇怪。」易小荷說。
當慈善成為一件必然要做的事，NBA球員們會盡量讓慈善結合自己的偏好。
納什(Steve Nash)就是個有名的「慈善發動機」。每到休賽期的夏天，他便開始為各種以自己名字命名的慈善比賽忙活起來：籃球賽、籃球訓練營，甚至足球賽。2007年和2010年，納什兩次攜手姚明舉辦「姚納慈善賽」，是第一個把籃球慈善義賽這種方式帶到中國的NBA球員。
巴特勒也在家鄉舉行過「阻止暴力—社區的目標」活動，把不同年齡的孩子聚集在一起打籃球，並討論如何促進社區的無暴力化。
還有一些NBA球員則把慈善當作事業來做，比如火箭隊的穆托姆博(Dikembe Mutombo)。穆托姆博來自剛果，是唯一一位兩度獲得「肯尼迪公民獎」的球員。他自掏腰包1500萬美元，加上網路及各種慈善活動募捐，最終用2900萬美元開辦了一家以母親名字命名的醫院。他還全程參與醫院的建造和管理，並每年都回去察看。姚明做慈善就受到了穆托姆博的很大影響。
「穆托姆博願意承擔責任，也樂於幫助那些想藉助他形象的組織募捐和游說。『NBA關懷行動』完全可以叫穆托姆博關懷行動，他為『NBA關懷行動』確立了標准。」大衛·斯特恩說。
Ⅱ 我想要一個視頻，好像是2000年的NBA官方宣傳片吧，就是馬布里等人的運球，好像還有弗朗西斯，威廉姆斯什麼
我知道你要的是什麼。哈哈哈哈，那會每次一看這個視屏，馬上抱上籃球下樓，向打了興奮劑。
Nike街舞風雷
就是這個
Ⅲ 介紹一下安東尼的出身
???上面的~~~你認為??看NBA稍微有點時間的人都知道馬布里跟AI根本就沒得比..拜託啊還本人認為..丟人!還威震街球..拜託目前在NBA里街球最屌的要數阿爾斯通了,那傢伙倒是被稱為街球王!安東尼好像只是跟黑社會有點關系,拍了個什麼不準告密的黑社會宣傳片被人曝光了呵呵.至於要說從貧民窟走出來的球星在NBA就很多了,最有名的就是AI.
Ⅳ cctv5nba宣傳片背景音樂有艾佛森馬布里那個
avicii的the nights
Ⅳ cctv5現在的新宣傳片
網路搜索nba大全，很多的
Ⅵ 跪求！！！2000年nba宣傳片
憶。阿倫，艾弗森
Ⅶ NBA進攻號
進攻號應該和比賽節奏有關吧,如果主隊控球那就是很激昂的聲音,而如果是客隊控球那就是不協調的聲音
Ⅷ nba腳踝殺手都有哪些 韋德竟也在榜上
nba腳踝殺手都有哪些 韋德竟也在榜上
風馳電掣的奔跑速度和斗轉星移的變向運球，這兩樣是後衛的看家本領。擁有這些本事的球員，每個晚上都會成為對手腳踝的噩夢，因為速度和變向是腳踝天生的殺手。當遭遇艾弗森、韋德、帕克等球員時，防守者只能跟在他們屁股後面跑。速度不敵的同時，腳踝也飽受折磨。
艾弗森：NBA著名球探馬蒂-布萊克說過，他在聯盟幹了45年，艾弗森是他見過的速度最快的球員。有的球員只是瞬間速度比較快，但艾弗森整場都在飛奔，沒有人可以追趕的上他。當艾弗森突破的時候，千萬不要試圖去跟上他的腳步，否則AI那雙腳一旦啟動，足以扭斷防守者的腳踝。艾弗森時常獨自在球館里將自己的影子當作假想敵，以此來訓練步伐移動，科比知道後也積極效仿。
韋德：閃電俠是韋德的美譽，這個稱號剛好是韋德速度的絕佳寫照。依賴超強的爆發力，韋德突破時的第一步不僅猶如閃電而且步伐較大，防守者很難跟上，所以閃電俠的突破顯得無解。韋德迅疾的變向和急停對防守者的腳踝無異於殺戮。賈森-基德曾經感慨：「不要嘗試去趕上德懷恩-韋德的腳步，他的速度和爆發力絕對是防守者的噩夢。」
帕克：有一種球員依賴速度生存，他就是托尼-帕克。外號「法國跑車」的帕克擁有完美的速度，同艾弗森一樣，帕克也是全場都在飛奔，利用速度優勢沖進內線上籃得手是帕克的殺手鐧。2006-07賽季，帕克是在內線得分最多的後衛球員，他在內線的得分有效率高達60%，依靠的就是閃電般速度。一旦「法國跑車」啟動，防守球員會立即被甩在身後。
保羅：相比飛快的速度，保羅的變向運球對防守者腳踝的殺傷力更大。上賽季NBA宣傳片里有一個經典的鏡頭：保羅帶球下快攻，面對基德的防守，他用左手在瞬間做了個向右-向左-再向右的過人動作，但保羅的速度並沒有降下來，基德被保羅的飛快的假動作弄的不知所措、暈頭轉向。當然，隨著基德被突破的是他飽受折磨了的腳踝。
馬布里：由於來自街頭，馬布里練就了一身過硬的運球技術，他是聯盟里變向運球過人的佼佼者。你很少見過馬布里被防守者從手裡搶斷，見到的大多是馬布里用變化多端的運球變向來折磨對手的腳踝。當年馬布里晃倒姚明的動作成為經典：馬布里假裝朝右突破，姚明做出相應防守動作，馬布里突然變向，姚明失去平衡倒地，伴隨著尼克斯替補席上一片嘲笑聲。
Ⅸ 關於突破
我們在比賽中最常見的是突破和投籃！但是最難掌握的是突破，而且我認為一個漂亮的突破有時會比一次扣籃還要漂亮！NBA現役球員中突破厲害的有三人！他們成為三足鼎立狀態，他們在各自球隊中也是核心！這就是——弗郎西斯，馬布里，艾弗森。
三個人的突破方式各有特點！艾弗森就是一個速度！快速擺脫對手！馬布里的突破比過去要實在了！他一般就是假裝從一邊突，然後一個探肩過去！偶爾也會來點花哨的！大家肯定都看過NBA的一個宣傳片，有一個馬布里很擺很擺的傳球！剩下來就是姚大傻的隊友弗郎西斯了！他是我見過後衛中表演慾望最強的！但是他有那個資本，出色的技術，超強的彈跳使他成為典型的全能型後衛！他的突破有個招牌動作那就是類似喬丹晃拉塞兒的那個經典動作，迅速拉回來再往裡突！而且他的扣籃也是後衛中數一數二的！
關於 突破~
持球突破，是持球隊員利用靈活合理的腳步動作和逼真的假動作,結合運球去超越擺脫對手的一種攻擊性很強的技術。在籃球比賽中，進攻隊員往往處於主動狀態,而防守隊員則處於被動狀態，作為一名進攻隊員得球後要想最快的突破對手的防線, 就應該充分利用這一變化去創造和把握時機。一 在無球的情況下進行有目的的移動創造時機作為要持球突破的隊員,在沒有接球之前,盡量使防守隊員隨自己移動.通過自己跑動的快慢變化，以及變向和轉身等動作,帶動防守隊員做被動的移動。另外也可以通過同伴掩護等幫助,為接球後的突破創造良好時機。二 接傳球後的第一時間為最佳突破時機進攻隊員在未接球之前先對場上情況做一觀察,判斷出進攻方法和路線，接到球後不要急於運球,因為這一時間是突破的最佳時機。即當進攻隊員接到球後一瞬間，可任意選擇運球、傳球或投籃，處於主動優勢，而跟防隊員對持球隊員的下一動做難以作出判斷，完全處於被動狀態。此時持球隊員應該立刻根據來防對手的跑位或站位,迅速利用原地各種假動作迷惑對方,迫使對手在移動中被動的隨自己的動作而做出相應反應,造成對手出現防守漏洞,持球隊員可及時運球突破對手。三 利用步法去超越防守隊員這里所說的超越，是指持球隊員在運球過程中，當防守隊員出現瞬間的防守失誤時，應迅速加大步法的跨度及時搶跨到有利位置，從而突破對手。當第一時機沒有把握或被對手及時防守後，此時則要求持球隊員在運球中，利用熟練的運球技術做各種假動作，如運球急停急走、胯下運球變向、帶球轉身、背後運球等動作帶動防守隊員隨之移動，當對方步法或身體位置出現失誤時，運球者應利用合理的步法及時去超越對手。或者靠同伴的幫助用掩護來突破對手。總而言之在運用假動作時要有戰機意識，隨時注意觀察判斷防守隊員的眼前反應和可能反應，及時的進行突破 另外。比較直接點的就是： 速度。爆發力和球性。