㈠ 如何對宣傳費有效進行管控
一是實行門店負責制。
要想對投放給賣場的費用做到統一管理，就要實行門店專人負責制。根據門店的重要程度、銷售貢獻等費用做分解，這樣可以保證重要門店能得到更多的支持，防止把錢花在沒有價值的門店。經銷商分配給門店的費用由專人管理，建議應由城市經理或者系統經理來控制費用，根據經銷商制定的相關細則具體執行。責任到人的優勢，就是將明確業務人員的職責，在給予其權利的同時，明確其責任和義務。這既可以充分調動業務人員的積極性，也便於經銷商促銷方案執行的落實。
二是實施費用考核制。
費用的使用只跟銷量掛鉤還遠遠不夠，空喊口號很容易做到，但真要抓就要具體地落實到費效比核算上，平時看到1000元和3000元的絕對費用值沒有意義，要看跟銷量比較的相對值，正常的費效比控制在10%左右是比較合適的，那種費效比50%和100%的銷售行為根本沒有什麼意義，只是看起來銷量上去了，可是這之間的利潤消失了。戰略性的投資是可以理解的，但這只是短期行為，通過費用購買規模在市場初期是可以的，但也具有不可持續性。如果不只是單純關注費效比，每筆費用都會是戰略性的投入。平時經銷商可以通過電子數據報表或者財務數據來做控制，定期檢討費銷比情況，並跟業務人員的績效掛鉤，這樣的話，每個人在支出花銷的時候都會三思而後行。
三是費用投入審批稽核制。
在由門店業務員向經銷商申報的促銷費用申請時，一定要求要以活動方案的形式申報。而且，對於那些經銷商審批同意的費用，在執行前一定要擬定詳細的費用使用計劃。並根據計劃來具體實施促銷活動。企業內部一定要形成費用的申請、審核、報銷、稽查一套完善的制度，應根據金額、許可權來設定不同層級人員的職責，讓每位員工都清楚自己能花多少錢，錢要怎麼花，花了結果會怎樣。費用預算的操作建議應由企業總部根據連續三年的費用歷史數據和未來一年的發展規劃列出，先制定預算總目標，然後再從各區域、各賣場、各產品線等幾個緯度來做綜合考慮後再逐層分解。
㈡ 如何做好新時期基層衛生計生宣傳品入戶管理工作的思考
當前，隨著經濟社會的發展，教育體制不斷完善，基層群眾知識文化素質進一步提高，對於更新、更快、更好的衛生計生政策需求更加迫切，因此，如何改進宣傳品入戶管理工作至關重要。
強化組織領導，保障經費投入。各級黨委、政府高度重視，強調衛生計生宣傳品進村入戶的作用，各級需成立工作領導小組，制定工作方案，落實任務，指導這項工作。在資金上各級政府和部門要對衛生計生經費予以傾斜，加大投入，保證宣傳品的購置、製作和印刷等費用。
穩定宣傳品的來源。切實加強與有關製作公司合作，提供高質量、高品位、群眾喜聞樂見的宣，在製作上樹立精品意識、服務意識、實用意識，求小求精、求美，做到效果好、不浪費。
強化精品製作，體現實用特色。根據當前衛生計生工作重點和新形勢新任務要求，精心設計宣傳品樣式，積極與專業廠家聯合製作並發放多種宣傳品，不斷滿足群眾求知、求新、求健康的要求。堅持貼近生活，貼近群眾的原則，在日用品上下功夫，融實用性、美觀性、知識性為一體，製作一批特色宣傳品。根據村情況因地制宜，選擇性宣傳，防止一味的摘抄導致錯誤宣傳和引導。
創新實施部門協作宣傳，強化隊伍建設。鑒於農村文化素質情況，要更好做好宣傳品入戶工作，起到很好效果，需要教育、社保等部門配合參與，親情化服務，定期開展學字識字等教育活動，不斷提升村民文化素質。 同時，目前基層特別是村幹部對於相關政策存在許多「盲點」，不利於入戶講解，同時基層幹部引導、親和力欠缺，責任心嚴重不夠，加強隊伍培訓教育迫在眉睫，精心組織加強隊伍建設與培訓，讓隊伍也熟知宣傳品政策，是進村入戶重要舉措。
因地制宜、選擇性做好做實宣傳品進村入戶管理工作。認真開展入戶宣傳工作，把各種活動與宣傳品內容相結合，效果更好，也防止和減少了宣傳品擺設或者丟垃圾箱的現象。用明白紙、講明白話，結合基層衛生、計生工作實際，切實以為民辦實事好事，密切干群關系，用真心換真情，用實事贏民心的原則製作宣傳品，要簡明、通俗易懂、尊重民情、因地制宜。
㈢ 什麼是宣傳管理
「宣傳」是一種專門為了服務特定議題(議事日程)的訊息表現手法。在西方，宣傳原本的含意是「散播哲學的論點或見解」，但現在最常被放在政治脈絡（環境）中使用，特別是指政府或政治團體支持的運作。同樣的手法用於企業或產品上時，通常則被稱為公關或廣告。
而「管理」是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。
那宣傳管理之間到底有著什麼關系呢？筆者個人認為應該從為什麼要對宣傳進行管理，為什麼要進行宣傳這些角度來考慮。那我們按順序來討論，首先來認識下我們為什麼要進行宣傳？
為什麼要進行宣傳，換個碩大也就是說，宣傳到底有什麼作用？仁者見仁智者見智，有的人認為是「宣傳可以營造輿論環境、宣傳可以推廣觀念、宣傳可以團結群眾、宣傳可以振奮士氣」等等。筆者認為，宣傳是為組織服務的，及宣傳工作要對組織的運營產生積極的效果。這種積極地效果，對工廠而言，體現在能促進企業經濟利益增長；對學校等事業單位而言，就是要樹立組織良好形象，營造良好外部生存環境。但有一點我們必須深刻地認識到，即宣傳對組織的效果是雙向的，有正面和負面的效果。那就要對宣傳進行管理，這就是這個問題的關鍵。
為在實際工作中爭取節省和高效的目的，宣傳部門往往而且也應該是一個管理機構。我們需要動用很多資源來為宣傳工作服務。比如：媒介關系的建立、宣傳口徑的統一把握、具體的政府信息和組織媒介形象塑造之間的關系等等，這一切都要求宣傳工作者站在管理者的角度來處理自己的業務。根據現代管理科學的通行理論，有效實現組織的管理目標必須具備這幾個條件：
（1） 我們是干什麼的；
（2） 怎樣才能幹好；
（3） 我們做得怎麼樣，這么做對嗎。
宣傳管理需要認真研究整個組織機構工作系統的特點，將宣傳工作和主體工作結合起來，統籌考慮。我們不難想像，如果管理者不能因時因地地適應和調整自己的執行策略將會導致什麼後果。
總的來說，要想宣傳做到位，必須做好管理工作；管理工作做好了，宣傳更能發揮積極效果。
㈣ 關於產品樣品和宣傳物料管理制度
樣品管理制度
一、 目的
為加強公司對樣品領用的治理，規范和約束樣品的領用工作，制定本制度。
二、適用范圍
本制度規定了樣品發放的一般程序，及詳細領用樣品所必須履行的手續。本標准適用於樣品灌裝和領用的全體人員。
三、職責
1、銷售總監負責大樣品發樣的審批工作；
2、區域經理負責樣品發樣的審批及大樣的初審；
3、業務代表/部門對所領用樣品及所造成的後果負責；
4、銷售管理部負責樣品發樣的日常管理工作
5、儲運部負責樣品的灌注和發送
四、管理要求
1、凡是要求領用樣品的人員/部門，必須向銷售管理部申領並填寫《樣品需求單》。
2、必須註明所需樣品的單位名稱、接收部門、接收人等。
3、寫明所需樣品的型號、數量、填單人的簽名（如遇業務代表或工程師出差在外，應由銷售內勤填單，並代簽名）、日期等。
4、自帶樣品也需填寫。
5、對於新建業務的單位，需提供該客戶的詳細資料。
（1）基本資料：單位名稱、地址、郵政編碼、電話、傳真、電子信箱、聯系人、部門、職務等；
（2）客戶介紹：公司簡介、主營業務、品牌產品、銷售規模、發展方向等；
（3）產品分析：客戶目前香精的使用情況、新產品開發的動向、該樣品對於客戶的前景預期等；
（4）其他：如客戶的配合程度、需求的緊迫性、客情關系描述等。
6、新產品發樣
（1）第一次發放樣必須憑總工程師簽發的產品開發單，由銷管部登記（開發人、產品型號、品質、發樣日期）後，才可發樣。
（2）需限制發樣的新產品，憑總經理簽字的書面工作聯系單辦理。
7、審批
（1）樣品凈含量需要30g/瓶裝或需要一個樣品灌裝100g（不含100g）以上者，需報經銷售總監批准。
（2）新產品需要發樣品，先填寫新樣品發樣單，報區域經理初審，報銷售總監批准。
8、灌注和發送
（1）儲運部樣品間工作人員負責樣品的灌注(一個工作日完成，如需延長時間，向銷管部申請確認)，並協助發樣。
（2）根據《樣品需求單》灌樣，並注重查看產品批號和品質。樣品品質須符合質量要求，標簽列印准確、粘貼整齊。
（3）協助銷售管理部做好樣品的發放工作（隨貨或快寄）。並將樣品清單放入樣品箱內。
（4）天天將當日所灌裝的樣品分單位輸入電腦，供銷售管理部進行統計、分析。
9、日常管理
（1）新產品、100g以上的大樣以及客戶試驗性樣品，原領用樣品的人員（部門）須每周反饋一次信息給銷售管理部，直至得到客戶使用結果為止。
（2）樣品間工作人員要保持樣桶整齊、存放有序
（3）任何人不得私自進入樣品灌裝間灌取樣品或列印樣品標簽。
（4）領用樣品的人員（部門）未能按照上述規定執行的，儲運部樣品間及銷售管理部有權拒絕灌樣和發樣。
（5）已進入公司淘汰產品目錄的產品，一律不得發樣，樣品間工作人員應及時將樣桶從貨架上清離。
（6）樣品重新生產，由車間領用人員登記簽字。返還樣品間做樣品用時，須進行錄入登記。
（7）樣品間工作人員如發現樣品質量變異，可先提請檢驗室檢驗，如確定變異，則須填寫報損表，報生產副總審批。