福利宣傳看板

① 一般企業都有什麼福利政策

物質福利主要是給予員工的經濟福利。經濟福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當時制定物質員工福利方案的時候也有技巧。

包括社會保險福利：基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業年金等。公司福利制度。住房福利：公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

帶薪休假福利：根據國家有關政策及公司相關規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節假日、婚喪假、產假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

其他經濟性福利：公司在工作期間為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，並提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

(1)福利宣傳看板擴展閱讀；

一般來說，企業福利由法定福利和企業自主福利兩部分組成。法定福利是國家通過立法強制實施的對員工的福利保護政策，主要包括社會保險和法定假期。

企業自主福利，即企業為滿足職工的生活和工作需要，自主建立的，在工資收入和法定福利之外，向雇員本人及其家屬提供的一系列福利項目，包括企業補充性保險（如企業年金）、貨幣津貼、實物和服務等形式。

這是它與社會福利的最大區別，後者是政府主導的公共事務，其目標是改善全體社會成員的生活質量。然而，企業福利與社會福利又有著密切的聯系。

隨著人口老齡化等因素的影響，世界各國社會福利支出日益膨脹，為緩和資金供求矛盾，越來越多的國家開始減緩社會福利支出的增長速度，而這時企業內部的各種保險福利、住房福利等新興福利項目開始具有了一定的社會功能，

許多企業和社會團體提供的企業福利甚至可以滿足其員工的多數社會服務需求，從而客觀上起到了替代社會福利的作用。

② 如何為員工增加公司福利

一般公司福利包括以下幾種:社會保障 養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險。2產假、病(工傷)假、事假、探親假、婚假、喪假等。.公司在工作期間為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，並提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

除此之外還可以組織員工進行一些體育運動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質，或者提供一些技能培訓機會，都是很不錯的福利。

我們公司就為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前後積累了上百本，對於一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，並且辦公室還有幾個書櫃，硬體的問題基本解決。

書多了，自然就需要科學管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統主要由三級目錄構成，分別是看板、卡片和任務。其中看板可以理解為整個圖書室，並且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當成圖書架，可以根據不同種類或部門的書籍建立書架。任務則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之後，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

如果找到書之後看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之後，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以後，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。

③ 急求福利彩票的廣告牌標語

福利彩票社會福利，鑄就愛心造福自己。

隨便一句

④ 公司廣告牌製作費計入到管理費用什麼科目

公司廣告牌製作費計入到管理費用的宣傳費或其他科目。
一、管理費用概述：
1、管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
2、管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
3、企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
二、費用處理方式：
1、直接支付費用
屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費，土地使用、印花稅、車船使用稅等。
2、轉賬攤銷費用
屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。
3、預付待攤費用
預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。
4、預提應付費用
預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。
三、管理費用的核算：
1、企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。
2、企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目。
3、企業按規定計算確定的應交房產稅、車船稅、土地使用稅、礦產資源補償費、印花稅，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目.
4、企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。
5、管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。
四、管理費用賬戶：
1、賬戶性質:費用類賬戶
2、賬戶用途：核算企業行政管理部門為管理和組織生產經營活動而發生的各項費用。
3、賬戶結構：借方記增加，登記企業發生的各項管理費用；貸方記減少，登記期末轉入「本年利潤的」的數額；期末結轉後無余額。
4、明細賬戶：按費用項目設置明細賬，可採用多欄式賬頁。

⑤ 如何提高員工福利保障政策滿意度

制定企業員工福利的方法如下：
1.計算員工福利成本。
根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
1）每個員工的每年福利成本（每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數）
2）收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個數據在比較組織間福利成本時是有效的）
3）每小時的花費金額（年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數）。
4）所有員工的年度福利成本（對做預算和描述福利計劃總成本有用）
2.靈活的福利。
有了第一條的支持，這條的作用才能實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策，而是讓每個員工都有權利在備選方案中選擇同等價值的福利。即「自助餐方式」，因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的，按需求發放員工福利能夠在最大程度上實現員工滿足感和自豪感，從而提升其工作積極性。
典型的福利計劃運行模式：員工們被提供基本項目和選擇項目的福利包。基本項目包括適度的醫療保險、與年薪相當的人壽保險、基於服務期限的假期以及一些退休金支付等。
選擇項目包括：完全的醫療保險、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對退休基金的更高支付等這種運行模式在很大程度上符合社會發展的需要。
對員工的好處是通過靈活的福利，企業員工對福利的滿意度大大體高，促進員工更加努力工作，提高企業的經濟效益。對僱主也有好處。在傳統的福利安排下，不論福利成本上升多高，如果僱主降低福利標准，他們必須面臨員工流失的風險。而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉移到員工身上。
3.福利溝通。
有效的福利溝通存在是個廣泛的四個互相連接的共性：
1）讓員工注意到福利，可通過定期提醒他們注意自己的五險一金以及在需要的時候幫助員工實現福利。
2）幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計劃中得到更多的好處。
3）使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。
4）讓現在和將來的員工相信福利的價值。
4.區分薪酬福利層次
按照員工企業的貢獻程度，將薪酬福利設定為不同的等級層次。既要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的；也要規定什麼樣的福利屬於績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
5.適時增減薪酬福利項目
企業績效會隨著市場環境變化而有起落，企業的薪酬福利一定要及時地反映企業績效的變化。如果企業績效轉好，應當適時地增加一些新的薪酬福利項目；如果企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分薪酬福利項目。通過薪酬福利變化讓員工感知企業生存發展的變化，取得員工對企業的認同感，以此可以培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

⑥ 什麼是看板管理模式，在企業中如何運用，其效率如何

看板管理的作用
自從日本豐田公司的看板管理給企業解決了許多問題後，許多企業都在效仿，但是對看板管理的好處認識不深，所以效仿得也不好，最後有些就形成了一種流於形式，沒有真正給企業帶來幫助，今天讓我們一起探討一下看板管理的好處：

一、 管理看板的好處：

1、 看板管理可以提高企業的執行力；

讓企業的所有員工來監督大家的工作，為了部門、個人的榮譽感，每個人會努力的及時完成，另外企業也會設置監督工作完成的機制，這樣執行力就會提高。

2、 看板管理可加深對部門與部門之間的了解；

許多企業部門繁多，對管理不全懂或平時少接觸的部門企業內部的員工都不知道他們在做些什麼工作，通過一些管理看板可以讓企業內部員工了解到他們的有些工作范圍。

3、看板管理可以提高部門與部門的配合程度；

在未做看板管理的時候，當向其他部門收集信息的時候總是會遲遲不給，最大的原因是他們不了解彼此之間的工作范圍，不知道你收集這些信息要拿來做什麼，所以不配合或者配合程度低。

3、 看板管理是部門之間溝通的橋梁；

通過看板管理可以去其他部門了解到信息，不要找時間去問某個崗位的人了，直接從看板上可以獲得到自己要的信息，加深了部門之間的溝通，增加了大家的友誼。

4、 看板管理可以展示部門的管理能力及某個崗位的工作能力；

從部門與部門的看板可以看出部門的管理能力、某些崗位的工作能力，也會讓企業每個部門重視自己的本職工作，因為全公司的人都在監督你，作為一個有集體榮譽感的員工一定會引起重視，使自己的工作做得更好。

5、 看板管理可以營造現象的活力與工作的氛圍；

企業內部每個部門都有看板，就好像大家在競賽一樣，讓每個員工提高了工作的積極性與對工作的熱愛。

6、 美化部門的環境；

如果企業把每一個看板都做成美麗的畫面，既實用、又美化了環境，又提高了執行力等，好處多多，看板管理也形成了多贏的模式呀。

二、 文化看板管理的好處

1、 提高企業的形象與美化了企業的環境；

每當我們看到一個個美麗的畫面的時候，讓大家看到了企業的成長、企業管理的理念、員工的成長等良好的企業形象，同時也為企業增加了色彩。

2、 是吸引人才的工具；

有一個企業因為企業文化看板做得好，應聘者看到了經營企業的理念，企業福利的活動現場，因此有許多應聘者放心的來企業工作，所以企業文化看板也形成了吸引人才的工具了。

3、 加深員工的各種管理理念；

通過管理宣傳標語及一些管理的小故事使大家學習到了各種管理知識，並運用到工作當中，為提高工作效率與工作質量打下了良好的基礎。

4、 記錄了企業的成長 、員工的成長

企業的發展史使新進入企業的員工獲取了企業成長的信息，優秀員工、各種活動競賽記錄了員工的成長，增加企業的活力。

5、 學到處事、做人的道理；

通過各種企業文化看板使企業內的員工學到了更多的知識，尤其是處事、做人的道理給工作上、生活上增添了色彩與樂趣。

6、 文化看板反映企業的各種信息，增加了員工之間的友誼與團隊精神；

曾經同事們一起比賽的場面、一起登山的全部過程、一起學習的場面、一起討論的場面、年終總結會的精彩回放、同事們一起奮斗、一起工作、相互幫助的一個個美好的畫面，從而增添同事們的友情及加深了團隊精神。

看板管理是一個低碳、環保、經濟又可以提升企業經營管理的好方法，做得好的話，真的是好處多多，所以一定要把它形成一種常態、持續堅持下去，才能持續發揮作用。

⑦ 小小設計師,設計一個愛護動物的公益廣告牌

廣告牌。大復家好，制最近發現多人在動物園拿著玩具刀去弄小動物，還發現有能還拿不良物品去給小動物吃。這是不好的行為，這樣會導致動物死亡的現象。園長很擔心這樣的行為，動物園的動物越來越少，這樣就沒有人會來動物園參觀了，請大家別再傷害小動物們了，請大家愛惜小動物們。從今以後，我們不想再看到這些行為了，謝謝大家的合作。

⑧ 福利政策具體說的都是什麼

一般包括社會保險福利 基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險、職工醫療互助、安康險及企業年金等。帶薪休假福利 根據國家有關政策及公司相關規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利:國家法定節假日、婚喪假、產假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。公司在工作期間為員工發放節日慰問費、冬季取暖費、保健津貼、交通補貼、醫療衛生費、回族補貼、獨子費、婦女衛生費和節日慰問物品，並提供生日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

我們公司就還為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前後積累了上百本，對於一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，並且辦公室還有幾個書櫃，硬體的問題基本解決。

書多了，自然就需要科學管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統主要由三級目錄構成，分別是看板、卡片和任務。其中看板可以理解為整個圖書室，並且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當成圖書架，可以根據不同種類或部門的書籍建立書架。任務則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之後，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

如果找到書之後看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之後，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以後，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。

⑨ 企業福利政策具體包括什麼

一、社會保障 養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險這四類險是我國勞動部門規定各類企業必須為員工提供的社會保險福利。除員工月工資外，企業為這部分保險大約支付相當於工資額的10-20%.有些效益較好的企業還為員工提供了牙醫保險、家庭財產險、重大傷殘保險等。部分有海外雇員的公司還在聘用合同中承諾為這些雇員的配偶、未成年子女提供醫療、傷殘等各類險。

二、住房津貼 傳統的中國國營企業，住房分配或廉價租住房是企業提供給員工的最大一項福利。隨著國家推行貨幣化分房制度的開展，企業改實物分房為貨幣分房，住房津貼按月隨工資發放，建立住房公積金，提供住房低息貸款已成為企業為員工提供住房福利的新形式。

三、交通費 主要指企業為員工上下班提供交通福利，主要包括以下幾種：企業提供交通工具接送員工上下班;企業按內部規定為員工報銷上下班交通費;企業每月發放一定數額的交通補助費。

四、培訓 隨著企業對優秀人才和合格員工的渴求，不少企業已明確提出「培訓是員工最大福利」，不斷加強對員工培訓的設入。目前跨國公司的培訓投入費用一般佔到年銷售收入的0.5%-2%，並且這個比例仍有上升的趨勢。相信國內的企業在未來若干年的發展歷程中，必將越來越重視培訓的投入和產出。

除這些外，我們公司還為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前後積累了上百本，對於一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，並且辦公室還有幾個書櫃，硬體的問題基本解決。

書多了，自然就需要科學管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統主要由三級目錄構成，分別是看板、卡片和任務。其中看板可以理解為整個圖書室，並且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當成圖書架，可以根據不同種類或部門的書籍建立書架。任務則是每個具體的書目，標簽功能可以為書籍標記借書狀態，日期可以標記借書時間，成員可以標記借書人。先根據書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之後，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

如果找到書之後看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之後，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以後，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。

⑩ 好的公司福利政策都有什麼

1.物質福利

物質福利主要是給予員工的經濟福利。經濟福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當時制定物質員工福利方案的時候也有技巧。

（1）及時的薪酬支付—讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間是有技巧的，支付的時間不同，就會產生不同的效果。不同的員工有不同的心理需求，隨著員工年齡的增長、經濟狀況的改變和企業環境的變化，會影響到薪酬的支付效果。

例如，對年輕的員工來說，薪酬必須及時支付，因為身處那個年齡，正是消費慾望最高的時候，而由於他們的經歷，閱歷等原因，還沒能達到那個消費水平，所以，金錢是他們獲得肯定以及支付各種活動的法寶。

（2）小型福利激勵—讓員工樂不思蜀

企業經理應增加小型福利激勵，在制定員工福利方案的時，在不減少激勵分量的同時，適當提高福利的覆蓋面。

事實上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效，因為小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂當中，並且能持續較長時間，這樣無形中就增加了員工的工作動力，產生良好的效果。增加小型福利的同時，可以減少定期獎勵，增加一些不定期的獎勵。

（3）量身定做的福利—讓員工享受「一對一」激勵

現在大多數的企業在制定員工福利方案的時候，針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉，仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合企業自身的特點來制訂激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空檔現象和激勵錯位現象，造成人力、物力、財力資源的浪費。

企業要提高激勵效率，就應該對員工採取「一對一＂的激勵，特別是對關鍵員工。根據員工的不同情況量身定製不同的福利，並保證這項福利對該員工是最有吸引力的。

2．精神福利

當最低層需要—物質福利得到滿足後，則需要往更高的層次走，因為此時的員工已經更注重高一級的目標了，精神福利的激勵對員工來說同樣是很重要的。

而精神福利要怎樣實施呢？

企業經理可以通過企業文化對員工進行精神鼓勵。企業文化是處於一定經濟、社會、文化的背景下，在長期的生產經營過程中，企業逐步培育而形成的獨特的且被全體員工所共同持有、共同遵守的酒店精神、價值標准和行為准則。在激勵員工方面，文化有著巨大的作用，員工在企業文化的熏陶下，可以充分地發揮自己的工作能力和創造力，同時，也激發著別人的能力和創造力，從而形成一種協作精神。

除此之外還可以組織員工進行一些體育運動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質，或者提供一些技能培訓機會，對提高員工的工作能力有很大幫助，這都是一些很不錯的福利方式。

而我們公司也有很不錯的福利方式就是為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業書籍，所以前後積累了上百本，對於一個公司圖書館來講這些書已經足夠了，建立和維護一個內部圖書館可以更好地為員工提供學習資料，增強員工間的交流，並有助於形成一個積極提升自我的氛圍。

如果找到書之後看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之後，要在書目下重點標注出三個信息：借閱人、借出狀態、借閱和歸還時間。圖書歸還以後，要將書籍條目中還存著的相關信息去除，或找管理員進行去除。如果沒有在應還的日期讀完，則需要申請續借，更改借閱的到期日期。這樣科學的管理讓借書還書管理科學、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發揮圖書館在企業內部的作用。