1. 如何帶新人入職策劃書
一、策劃目的
通過優化入職流程設計、豐富入職培訓方式和內容內,提高新員工入職體驗,加強公容司文化和價值體系傳導,促使新員工迅速熟悉情況、融入團隊、培養默契、建立互助合作意識,從而凝心聚力,為共同的願景努力。
二、策劃原則
高效,有趣,易於操作,可流程化、標准化,結果可量化。
三、具體方案
(一)第一階段:新員工接到offer——簽訂勞動合同
此階段重點在於維護人才資源、降低毀約率。
1、與新員工就薪資待遇、工作環境、工作內容、公司各方面情況、入職流程進行充分溝通,提前提供本公司工作所需各項Tips;
2、保持聯絡,經常溝通。
(二)第二階段:入職(Day1)
此階段重點在於優化流程,使員
2. 新員工入職培訓計劃
新員工入職培來訓計劃 對於新員工自的培訓一般分為三個階段進行：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓； 其中新入職培訓：以企業文化渲染，使新入職人員了解企業、認同企業、提升企業認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應公司環境、進入工作角色； 新入職主要內容--企業簡介（業務簡介、VI、發展歷程、企業榮譽）；企業文化（願景、使命、價值觀、行為准則）；規章制度與5S（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業心態等。 第二崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，可採用「導師制」的形式，關注新員工工作流程、崗位職責、專業知識、業務知識的輔導； 第三在職培訓：新員工試用期結束轉正後，正式進入公司系統多元化的培訓體系；
3. 新員工入職培訓計劃方案
合易認為：新員工入職培訓計劃方案需要包括以下幾方面內容：培訓對象、培訓回目標、培訓時間、培訓內答容、培訓方式、培訓安排、培訓預算等。
具體培訓內容應包括企業整體情況的介紹、企業發展歷程的回顧、企業當前的關鍵業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業的組織機構和部門核心職能、企業的文化理念、通用的規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關的業務知識技能等。
採取的培訓方式要將課堂授課、實地參觀、現場演練、軍訓或拓展等結合起來。