A. 拍立得有什麼線下活動嗎
富士拍立得最近每個月都有線下路演哦。你可以關注下他們官博，我看他們微博經常有宣傳的。
B. 如何運用異想天開
從別人那裡拿來的決策，即使原來很「高」，恐怕在自己身上不一定靈光。決策是一種智慧。企業主管要敢於用自己的智慧，異想天開，提出一些「高」招來設計自己的決策，完成自己的決策。「高」招只能是惟一的，假如兩個人都有這種「高」招，也就不稱為其「高」了。因此，我們主張點子之「高」，對於決策的意義也就很明顯了。
「亨利·蘭德決策」是馳名中外的成功案例，被認為是「20世紀十大決策」之一。我們不妨來看看這個決策的「高」招在哪裡？
亨利·蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻看到父親為她拍攝的照片。於是，有一次他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底片卷回，從照相機里拿下來後，再送到暗房用特殊的葯品顯影。而且，膠片完成之後，還要照射強光使之映在別的像紙上面，同時必須再經過葯品處理，一張照片才告完成，他向女兒做說明的同時，內心卻問自己說：「等等，難道沒有可能製造出『同時顯影』的照相機嗎？」對攝影稍有常識的人，聽了他的想法後都異口同聲地說：「哪兒會有可能。」並列舉一打以上的理由說：「簡直是一個異想天開的夢。」但他卻沒有因受此批評而退縮，於是他告訴女兒的話就成為一種契機。
最後，他終於不畏艱難地完成了「拍立得相機」。這種相機的作用完全依照女兒的希望，因而，蘭德企業就此誕生了。
「拍立得」相機正式投產後，發明者如何宣傳和推銷這種新式相機呢？經過慎重考慮，蘭德請來了當時美國頗有名望的推銷專家——霍拉·布茨。布茨一見「拍立得」頓生好感，欣然接受擔任專門負責營銷的經理。
邁阿密海濱是美國的旅遊勝地，每年來此度假的旅客成千上萬。精明的布茨認為這里是理想的推銷場所，他專門僱用了一些泳技高超、線條優美的妙齡女郎，在海濱浴場游泳時假裝不慎落水，然後再由特意安排的救生員將其救起，驚心動魄的場面引來了許多圍觀的遊客，這時「拍立得」相機立刻大顯身手，眨眼功夫，一張張記錄當時精彩場面的搶拍照片展現在人們面前，令見者驚訝不已，推銷員便趁機推銷這種相機，就這樣「拍立得」相機迅速由邁阿密走向全國，成了市場的熱門商品，暢銷不衰。公司因此生意興隆，名聲大振。
亨利·蘭德的決策運用「反系統法」發明了「同時顯影」的「拍立得」照相機，同時還在營銷方面有一大決策：利用旅遊聖地邁阿密作照相宣傳。成功者常常能突破人們的思維常規，反常用計，在「奇」字上下功夫，拿出出奇的經營決策，贏得出奇的效果。
對於一個成功者來說，通過不斷發明創造，改進技術和開發新產品等方法來競爭主動權。想別人所沒想，做別人所未做的事。「奇」的行動是別人未料到的行動，「奇」的計謀是別人還未意識到的計謀和決策。
再看另外一個例子：
有一年，美國芝加哥市舉辦世界博覽會。世界各大廠家都將產品送去陳列。美國赫赫有名的五十七罐頭及食品公司經理漢斯先生，當然也不例外，將自己公司的罐頭和食品也送去參加展覽。但令他失望的是，博覽會工作人員只給他安排一個會場中最偏僻的小閣樓。博覽會開始後，前來參觀的人擁擠異常。但是，到漢斯先生的小閣樓參觀的卻沒有幾個人。為此，漢斯想到了一個絕妙的方法。
在展覽會開幕後的第二個星期，會場中出現了一個新奇的小玩藝。前來參觀的人常常能從地上抬到一些小小銅牌，銅牌上刻著一行字：「拾到這塊銅牌，就可以拿它到閣樓上的漢斯食品公司領取紀念品。」
數千塊小銅牌陸續在會場上發現，不久，漢斯那個無人問津的小閣樓，便被擠得水泄不通，會場主持人怕閣樓會崩塌，不得不請木匠設計加固，從那天起，漢斯的閣樓，成了博覽會的「名勝」，參觀者無不爭先前往，即使銅牌絕跡，盛況也未消減，一直到閉幕。
不用說，漢斯先生的這招夠絕的，這一絕招使他轉敗為勝，凈賺50餘萬美元，打了一個漂亮的翻身仗。
這個例子充分地說明：漢斯先生為了使自己的罐頭食品能夠打開市場，他所採取的決策不是大型的公關活動，而在於作出這樣一個決策——利用世界博覽會的機遇，來「曝光」自己的產品，特別是利用「小小銅牌」的決策更說明了漢斯先生「小中見大」的功夫。這就是奇策，因為他出乎人們的意料之外，能夠收到奇效。
企業主管在決策時，實際上要選擇一條有別於常人的思維和手段，來贏得決策的成功，這就需要反向思維。
C. 拍立得相機怎麼樣
拍立得並不是很實用，但是還是蠻有特色的，有時候也挺方便的，但是體積較大、像素不高，不過拍照挺有味道的，潮人必備吧 呵呵
D. 為什麼拍立得相紙出來後不能甩
「甩拍立得」這一習慣其實最早應用於早期撕拉式相紙的拍立得。撕開相紙後，由於顯影液還是潮濕的狀態，所以用「甩一甩」的方式將照片甩干。而現在的拍立得，顏料往往儲存在底部的顏料囊中，就比如我們拿到一張富士instax的mini白邊相紙，底部大白邊的地方就是顏料囊，照片彈出時顏料囊被擠破，流入相紙開始顯影，所以「甩一甩」非但沒有加速成像的作用，還十分可能造成顏料分布不均，會大大的影響成像效果！
E. 如何突破常規思維，爭取主動
成大事者常常能突破人們的思維常規，反常用計，在「奇」字上下功夫，拿出出奇的經營招數，贏得出奇的效果。
亨利·蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻看到父親為她拍攝的照片。於是有一次他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底片卷回，從照相機里拿下來後，再送到暗房用特殊的葯品顯影。而且，副片完成之後，還要照射強光使之映在別的像紙上面，同時必須再經過葯品處理，一張照片才告完成，他向女兒做說明的同時，內心卻問自己說：「等等，難道沒有可能製造出「同時顯影』的照相機嗎？」對攝影稍有常識的人，聽了他的想法後都異口同聲地說：「哪兒會有可能。」並列舉一打以上的理由說：「簡直是一個異想天開的夢。」但他卻沒有因受此批評而退縮，於是他告訴女兒的話就成為一種契機。最後，他終於不畏艱難地完成了「拍立得相機」。這種相機的作用完全依照女兒的希望，因而，蘭德企業就此誕生了。
「拍立得」相機正式投產後，發明者如何宣傳和推銷這種新式相機呢？經過慎重考慮，蘭德請來了當時美國頗有名望的推銷專家——霍拉·布茨。布茨一見「拍立得」頓生好感，欣然受命擔任專門負責營銷的經理。
邁阿密海濱是美國的旅遊勝地，每年來此度假的旅客成千上萬。精明的布茨認為這里是理想的推銷場所，他專門僱用了一些泳技高超、線條優美的妙齡女郎，在海濱浴場游泳時假裝不慎落水，然後再由特意安排的救生員將其救起，驚心動魄的場面引來了許多圍觀的遊客，這時，「拍立得」相機立刻大顯身手，眨眼功夫，一張張記錄當時精采場面的搶拍照片展現在人們面前，令見者驚訝不已，推銷員便趁機推銷這種相機，就這樣「拍立得」相機迅速由邁阿密走向全國，成了市場的熱門商品，暢銷不衰。公司因此生意興隆，名聲大振。
對於一個成功者來說，通過不斷發明創造，改進技術和開發新產品等方法來競爭主動權。想別人所沒想，做別人所未做的事。「奇」的行動是別人未料到的行動，「奇」的計謀是別人還未意識到的計謀。
F. 什麼是想別人所不能想
美國有一個牙膏公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，營業額也蒸蒸日上。可記錄顯示，前10年每年的營業增長率為100％，業績進入第11年、第12年及第13年時，則停滯了下來，每個月維持同樣的數字。董事長對這三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。
會議中，有名年輕經理站起來對總裁說：「我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬美元！」總裁聽了很生氣地說：「我每個月都支付你薪水，另有獎勵、分紅，現在叫你來開會討論，你還另要5萬美元，是不是太過分？」「總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一分錢也不必付。」年輕的經理解釋說。「好！」總裁接過那張紙後，閱畢，馬上簽了一張5萬美元支票給那位年輕經理。
那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，這樣每個消費者多用1毫米牙膏，每天牙膏消費量將多出很多倍。這個決定，使該公司第14年的營業額增加了32％。
一個奇妙的想法，一個小小的改變，看上去很簡單，卻往往會引起意想不到的效果。其實，我們每個人都有能力思考出這些小的想法，做出這些小的改變，不同的是有的人根本不會去動腦子，有的人卻能想別人所不能想。
亨利·蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而女兒每一次都想立刻看到父親為她拍攝的照片。於是他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底片卷回，從照相機拿下來後，再送到暗房用特殊的葯品顯影。並且副片完成之後，還要照射強光使之放映在別的相紙上面，然後必須再經過葯品處理，一張照片才算完成。他向女兒做說明的同時，內心卻問自己說：「難道沒有可能製造出『同時顯影』的照相機嗎？」於是他告訴女兒的話就成為了一種契機。最後，他終於完成了「拍立得相機」。這種相機的效果完全依照女兒的希望，蘭德企業也就此誕生了。
「拍立得」相機正式投產後，亨利·蘭德就如何宣傳和推銷這種新式相機放開了思維。經過慎重考慮，蘭德請來了當時美國頗有名望的推銷專家——霍拉·布茨。布茨一見「拍立得」頓生好感，欣然擔任了專門負責營銷的經理。
邁阿密海濱是美國的旅遊勝地，每年來此度假的旅客成千上萬。精明的布茨認為這里是理想的推銷場所，於是他專門僱用了一些泳技高超、線條優美的妙齡女郎，在海濱浴場假裝不慎落水，然後再由特意安排的救生員將其救起。驚心動魄的場面引來了很多圍觀的遊客，這時，「拍立得」相機立刻大顯身手，眨眼工夫，一張張記錄當時精彩場面的搶拍照片展現在人們面前，令遊客驚訝不已。推銷員便趁機推銷這種相機，就這樣「拍立得」相機迅速由邁阿密走向全國，成了市場的熱門商品。
只有出奇，才能制勝，只有我們不斷地改變傳統的想法，才能創造出新的有價值的東西。高效人士和普通人的差別並不大，關鍵是當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別置之於不顧，也應該學習高效人士，多思考一些問題。
G. 富士拍立得
上淘寶比較一下唄，一般實體店的話都要比網購貴哦。
H. 如何突破思維常規
成大事者常常能突破人們的思維常規，反常用計，在「奇」字上下功夫，拿出出奇的經營招數，贏得出奇的效果。
亨利·蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻看到父親為她拍攝的照片。於是有一次他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底片卷回，從照相機里拿下來後，再送到暗房用特殊的葯品顯影。而且，底片完成之後，還要照射強光使之映在別的相紙上面，同時必須再經過葯品處理，一張照片才告完成，他向女兒做說明的同時，內心卻問自己說：「等等，難道沒有可能製造出「同時顯影？的照相機嗎？」對攝影稍有常識的人，聽了他的想法後都異口同聲地說：「哪兒會有可能。」並列舉一打以上的理由說：「簡直是一個異想天開的夢。」但他卻沒有因受此批評而退縮，於是他告訴女兒的話就成為一種契機。最後，他終於不畏艱難地完成了「拍立得相機」。這種相機的作用完全依照女兒的希望，因而，蘭德企業就此誕生了。
「拍立得」相機正式投產後，發明者如何宣傳和推銷這種新式相機呢？經過慎重考慮，蘭德請來了當時美國頗有名望的推銷專家——霍拉·布茨。布茨一見「拍立得」頓生好感，欣然受命擔任專門負責營銷的經理。
邁阿密海濱是美國的旅遊勝地，每年來此度假的旅客成千上萬。精明的布茨認為這里是理想的推銷場所，他專門僱用了一些泳技高超、線條優美的妙齡女郎，在海濱浴場游泳時假裝不慎落水，然後再由特意安排的救生員將其救起，驚心動魄的場面引來了許多圍觀的遊客，這時，「拍立得」相機立刻大顯身手，眨眼功夫，一張張記錄當時精彩場面的搶拍照片展現在人們面前，令見者驚訝不已，推銷員便趁機推銷這種相機，就這樣「拍立得」相機迅速由邁阿密走向全國，成了市場的熱門商品，暢銷不衰。公司因此生意興隆，名聲大振。
對於一個成功者來說，通過不斷發明創造，改進技術和開發新產品等方法來競爭主動權。想別人所沒想，做別人所未做的事。「奇」的行動是別人未料到的行動，「奇」的計謀是別人還未意識到的計謀。
I. 關於拍立得的細節問題 有經驗的來
①照出來的照片都是好的嗎
不是。
（因為看到有人說 要好照片就是要燒錢
是的
②清晰度怎麼樣
與手機30萬像素出來效果無異。不加近拍鏡（自拍鏡）的情況下，必需距離被攝物60cm以外才能保證成像清晰
③一台機器可以用多久
很久。底片的價格決定了你不可能以使用數碼相機的頻率使用它
④拍立得有什麼不好的地方（你用的真是感想）
只能玩，沒有別的用處。 用來創作？ 除非你很有錢或者有贊助。
⑤照片色彩和質量怎麼樣
偏灰。別用數碼相機的成像來比較，你會非常失望~
⑥推薦買照片是5寸的還是7s
只要你有足夠的資金，建議你買寶麗來的~ 5寸一張照片的均價10元左右，mini7s 的 4.2一張~ 也就是你按一次快門，就花了 4.2元
即拍即有的價值個人認為在於：
照片有且僅有1張~ 不可復制~ 保存價值比任何數碼相機和底片都來得珍貴（因為不能重復沖曬）
只要你認同它的價值和喜歡這種即拍即分享的樂趣，就可以買~ 相機這東西，沒什麼必要不必要，看你認為值得不值得而已~
什麼原因都有. 例如你從小到大病這么多次, 每次病的原因會一樣嗎?
室內聚會的自拍，大頭， 人物沒有問題。因為配備閃光燈，基本上都會閃~
所以成像一般不會模糊，但是如果你用來拍風景，還想有宣傳樣張那麼好的效果，那我就不敢保證了~ 官圖無限好~
至於出來的東西，你在 163有道（不是為了賣他廣告~）搜索一下163的blog用戶，「mini7s」，會有一堆實際成像的樣片可以給你看的~
沒事~ 完了給我加分就好了嘛~ 哈哈哈哈~
……你還真難伺候~！
mini 7s 的照片，一張（包含相框）的大小是名片左右吧，手邊沒有現成的照片在，說不準。
寶麗來的照片才是四四方方的~
內個……待會兒你別嫌mini 7s 的照片尺寸小又來說事~ 一分錢一分貨的，你自己對比對比寶麗來的相紙和mini7s價格相差多少就知道