淄博市企業家十年培訓計劃綱要

Ⅰ 企業家需要具備什麼能力

要成為一個真正的企業家，必須具備以下基本素質：
一、不斷學習的能力
企業每天都面臨著千變萬化的市場挑戰。所以，只有不斷學習，才能在激烈競爭的市場中「運籌帷幄之中，決勝千里之外」。
二、恪守誠信
商品經濟越發達，商業信譽就越重要。在「以物易物」的原始社會，交易時看到的都是實物，即時結算，不需要過分考究對方的信譽。
在企業發展過程中，要保證投資有長期穩定的回報，這就需要看你是誠實守信、一言九鼎還是唯利是圖、奸詐狡猾！
1、信譽是「試金石」。
市場經濟已進入誠信時代，誠信日益成為企業的立足之本與發展之源，是衡量一個企業是否值得合作的「試金石」。誠信原則在民法上被奉為「帝王條款」，它蘊含著民法調控社會生活所欲實現的目標及所欲達到的理想，是市場倫理道德准則在民法上的反映。該原則對當事人的民事活動起著指導作用，確立了交易各方以善意的方式行使權利、履行義務的行為規則，即在進行民事活動時遵循基本的交易道德，以平衡各方之間的各種利益沖突和矛盾，以及交易各方的利益與社會利益之間的沖突和矛盾。
2、信譽是資本。
風起雲涌的風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」
3、信譽是競爭力。
而所有信譽的建立，是跟一個企業家個人的品質及其價值追求分不開的。如果一個企業的董事長不重信譽，那個企業就肯定是不重信譽的。跟我打過交道的國有企業中，絕大部分的企業和企業的董事長從來對「不守信用」不以為恥。雖然大量國有企業破產的原因是多方面的，但「不守信用」也是重要的原因之一！
三、善於把握機會
「機會就象小偷一樣，來的時候悄無聲息，你抓住了就抓住了，你沒抓住就沒抓住，但去的時候讓你後悔莫及」。李嘉誠的巨大成功就跟他每次抓住了很好的發展機會有關。有很多的小企業主因為在偶然中抓住了好的機會而很快成功，又因為沒有繼續抓住更多的市場機會而失敗。對於一個企業家來說，善於抓住市場機會比善於經營管理更重要。
有人說：「無能者失去機會，觀望者錯過機會，等待者永無機會」。一個真正的商人對機會的把握就像獵人對獵物一般敏銳，該出手時就出手。
四、建立廣泛人脈關系的能力
在生活中我們發現：具備人脈關系的商人往往能曲徑通幽，船到橋頭直，能將「不可能」變為「可能」，將「可能」變為「現實」。人脈關系能夠影響生產力！在中國尤其如此。人脈關系的作用似乎從來沒有象現在這樣被重視過。尤其在創業中的作用逐漸加大，甚至能起到四兩撥千斤的神奇功效。如果沒有很好地經營人脈，已有的人脈關系也可能會疏遠；如果沒有努力拓展新的人脈，則很可能失去更廣泛的、更有價值的商業機會。
五、力行節約
節約並不是做什麼都捨不得花錢，而是能省的一定要省，該花的一定要花。對於一個企業而言，現金是企業的「氧氣」，你一定要保證現金的儲備，好好計劃支出，發揮每一分錢的價值。高瞻遠矚未雨綢繆是非常必要的。
六、魄力與勇氣
商海女傑菲奧里納在面對戴爾、IBM等領先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現在我要求80分時就推出，然後慢慢改進。以前是瞄準、准備、開火。而在網路時代里，瞄準了就要開火，沒有時間准備。可見機會稍縱即逝，看準了就要出手，容不得思前想後，猶豫不決。這就是魄力。
七、自信
美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣」，「自信是英雄主義的本質」。雖然關於自信對於一個人走向成功的重要性已經有很多論述，但我這里還是必須贅述一下，因為自信每時每刻對於你真的很重要。如果你覺得你的小孩將來很有出息，你就會按照他有出息的標准去培養他。如果你認為這次考試能過關，因此考前你一定會做好充分的准備，考試那天你又充滿信心，那通過的幾率可就大大增加了。雖然一個有自信心的人不一定成功，但一個沒有自信心的人是一定不會成功的。
總之，只有相信自己，才能激發進取的勇氣，才能感受生活的快樂，才能最大限度地挖掘自身的潛力。
八、對財務數據的敏銳洞察力
這種敏銳洞察力包括：在一大堆亂七八糟的財務數字中，能夠一眼看出利潤的核心點在哪裡，成本的負擔在何處。面對談判桌上對手經過復雜計算報出的一長串數字，能夠立刻判斷出這串數字是否有利於自己。這種能力絕非財經學院可以培養出來，它更需要的是一定的天賦和長期經驗的積累。

Ⅱ 企業家箴言

很好！！！ 我收藏了！ 謝謝分享

Ⅲ 學校要我們弄一個創業培訓計劃書，怎麼弄。

1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」
2．敢於競爭
在創業計劃書中，創業者
應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策
略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的
原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把
一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給
投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。因此，一定要注重創業計劃書格式，計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中
摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的
概括。

Ⅳ 中國企業家培訓機構有多少發展前景如何請大家賜教！

你問中國有多少家我不知道，只想告訴你，單單南京市就有上千家培訓公司……

培訓行業自20世紀80年代植根於中國大地後，便伴隨著中國經濟一路成長，進入21世紀後，其發展更是有如雨後春筍。近年來，受就業競爭壓力加大等因素影響，中國培訓產業的發展呈現出強大的生命力。
當前中國培訓業正進入快速發展時期，各類培訓機構呈爆發性增長。中國各類培訓機構已達數百萬家，英語、IT、少兒教育成為培訓產業的三大支柱。教育培訓各類細分市場，包括從幼兒園早期教育到高等教育、職業教育、各類校外培訓、教育技術行業等市場都在以20%左右的速度快速增長。
雖然近年來高層次的培訓有了很大發展，但目前中國培訓市場上，中、低層次的培訓仍然是主流。中國每年有將近1億人參加各式各樣的培訓，其中近80%的人參加的仍是工作技能等方面的中、低層次培訓。國內每年有將近1000萬人參加會計、烹調、美容美發等方面的培訓。
中國培訓業正在走向建設品牌的道路。培訓市場經過多年來的發展，「實力」、「規范」正成為市場淘汰法則的新標准。隨著越來越多的中小培訓機構被淘汰出局，培訓機構出現了集中化、巨頭化的趨勢。
中國教育培訓產業市值空間非常巨大，2009年整個中國教育培訓市場總值約為6800億元，預計到2012年這一數字將變成9600億元，每年的復合增長率將達到12%。其中民辦教育的年均復合增長率將達到16%，大於公辦教育年均9%的增長率，而其在整個中國教育培訓市場所佔的比例也將從2009年的40%增加到44%，充分體現出了教育行業「反周期」特徵。

Ⅳ 如何寫培訓計劃

2009年度員工培訓計劃
針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發展規劃綱要》和「十一五」總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。
三、培訓內容與方式
（一）公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。
（二）中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
（三）專業技術人員
1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。
（四）職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
2009年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；
通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
2009年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。
同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。
3、職工技術等級培訓
2009年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；2009年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。
v在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。
w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。
x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業進行技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。
（五）開展學歷教育
1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。
2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標准；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四、措施及要求
（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。
（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。
（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5％上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業技術學校)，並對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。
（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。
培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須落實創建學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青

Ⅵ 企業家領導力培訓是什麼時候有知道的嗎

企業家領導力培訓是類似總裁班中的一個分支課程，主要內容是幫助提升管理者統籌規劃能力、溝通能力、談判能力、組織能力，從而塑造領導魅力，吸引更多人才為企業出力。這邊的領導力培訓是一年滾動開班的，相對於其他管理課程來說，領導力提升培訓起到的改變是由內而外的，因此受到很多企業家青睞。

Ⅶ 企業家培訓課程有哪些

有很多哦，在制定相應的解決方案上，有針對性的幫助企業解決實際問題。

Ⅷ 一個企業家應該多學習哪方面的知識

這是這方面的知識.如果要書籍,那麼就是:
http://www.cquc.e.cn/jpkc_ql/jxxg41.htm

梁小民教授在首屆清華EMBA校友返校日上的演講全文

謝謝大家！我想呢，大家一定是生活和工作都非常愉快，所以讓我在這兒做一個演講的時候我就想，如果在這么一個歡樂的氣氛中我講一個嚴肅的問題就非常乏味，所以我想講一個輕松的話題，企業家應該讀一點書。

所以為什麼這個企業家要讀書呢？我自己覺得呢，我們現在中國民營企業家或者所有的企業家，是要從第一代企業家向第二代企業家轉型的時候，那麼所謂第一代企業家主要是靠膽量、魄力、經驗，我把它稱之為是經驗型的企業家，第二代企業家應該是不僅有膽量，有魄力，而且必須有知識，所以我稱之為第二代知識型的企業家。成為知識型的企業家，我們不僅僅要讀EMBA，學各種各樣的課程，而且應該說學是學不完的。因此對我們企業家來說重要的是要讀書，而且不僅僅是讀和我們經濟管理有關的書，還要讀一些和經濟管理實際上毫無關系的書，是要這樣來讀。那麼觸發我這個想法就是在美國的時候有一個台灣的朋友，這個朋友的父親他在台灣是一家不大不小的公司。那麼他到美國讀書的意思就是讀好了書以後接他爸爸的班，繼續掌管這個公司，但是他在美國的時候我發現他從來不聽管理和經濟類的課。他聽什麼呢？他就是整天去聽莎士比亞藝術史、音樂這類的課，後來我就問，我說你憑著自己的興趣學，你這不是辜負了你爸爸的良好願望嗎？他說我爸爸讓我到美國來就不要學市場營銷的課，也不要學財務管理的課，專門是學有關文化的課，文化的課為什麼重要呢？他說他爸爸給他講了一個經歷。當年他爸爸解放49年的時候，他爸爸在台灣做了一個企業，應該說當年台灣的經濟不好，所以呢這個企業做得也是非常地艱難，當時公司裡面來了一個美國的客戶，那麼這個客戶一進屋就看到他爸爸辦公室里掛一個印象派的畫。他們兩個就這個印象派的話題開始聊起來，聊了半天以後聊得很投機，那麼這個美國人當時就說，一個喜歡藝術的人，喜歡印象派的人，我想他一定是有修養，既然是個有修養的人，因此做買賣一定是一個誠信的人。所以他就說我就和你做買賣了，這是他爸爸的第一筆業務，有了這筆業務以後，他爸爸就開始給美國做代理、加工，逐漸發展為一個不大不小的企業，所以他爸爸老給他講一個道理，就是說做企業實際上往往憑的不是技巧，是人和人的關系，換句話講企業做到一定的程度是在做人。你善於和不同的人打交道，善於和不同的人來往，這時候你就會有許多的商機，如果你不善於和別人打交道，實際上你很難去尋找商機，你很難和別人有共同的話題。他說雖然那個美國人喜歡印象派，他也喜歡印象派這純屬偶然，但是每一個人他一定有自己的愛好，因此你要學了各種知識，你就可以和各種人交往。喜歡莎士比亞的人你知道一點就可以和他談起來，喜歡音樂的人你也可以和他談起來，你什麼知識都了解一點，跟什麼人都可以聊在一塊兒，那麼這時候呢？你在這個過程裡面？就會發現你更多的商機。所以他說根據他爸爸的思想，他來了以後，就是要擴大自己在各個方面的知識。那麼可能有用的，也可能是沒用的。你比如說在康乃爾大學旅遊管理，有一門課是品酒。這門課是要花錢的。你把這個學會以後，你當飯店經理，來了客人後，你給他介紹酒，你就可以說出一、二、三、四來。為什麼呢？因為要喝酒，喝酒咱們就開侃，這酒怎麼樣，那酒怎麼樣，等你把他喝暈了，商機就來了。

我說的就是說，如果你是一個企業家，你主要是和人交往，所以我建議企業家看書就是在這兒。

那我們說這個企業家看書其實不僅僅是能夠對我們加強人的交往，而且呢，其實對我們企業許多業務有時候有意想不到的作用，當年耐克鞋生產出來的時候要起一個名字，人們想了一堆，有的人想叫孟加拉灣等等的想了一堆名字，作為一個名牌你的名字非常簡單，而且非常容易念、容易記，讓人家過目不忘。所以老總有一天在床上突然想到，希臘神話裡面有一個神—長跑之神，名字叫耐克，所以他馬上就想，希臘神話裡面的神正好和我們的鞋相符合。所以我們的鞋名字就叫「耐克」。反過來說如果這個老闆沒看過希臘神話，那你打死他也想不出這個名字來，所以就是說這就是看書起的作用，所以許多人就是在閱讀各種各樣的書的過程當中，啟發了靈感，有了一個思想，這時候順著這個思想做出這樣一翻事情。我們的所有企業家實際上都應該看書，但是話又說回來，現在中國每年出的書大概有18萬種之多，那叫打死你也看不過來，恐怕連看一遍書名都很費勁，因此我們就需要有人給我們介紹一些書，推薦一些書，幫我們來看書。當年在文革之前，江青的任務就是給毛主席當導讀員，江青去看書，然後告訴毛主席哪本書應該看。我想現在呢，我也想當江青，你們就是毛主席，所以我就給你們講一講讀什麼書。

那我讀什麼書？我講一下今年，今年有什麼書可以看。今年我看的書裡面我想向大家推薦三類書，六本書。第一類書叫做經濟理論，因為經濟學是我吃飯的飯碗，所以無論如何得看經濟學的書。今年我看經濟學的書第一本值得看的就是吳敬璉先生所寫的叫做《中國經濟增長模式的轉變》，那麼這本書是上海遠東出版社出版的。為什麼看這本書，應該從一方面說，我對吳敬璉先生是非常崇敬的。所以媒體經常問我，說中國的經濟學家中你最欣賞、最佩服的人是誰？我往往毫不猶豫地回答，吳敬璉。吳敬璉先生雖然已經七十多歲了，但是能夠寫出像《中國經濟增長模式轉變》這樣學術性和實用性都非常強的書。中國不可能避免重工業這個階段，因此中國經濟的發展呢？要以發展重化工業為中心，那麼另外一方面就是吳敬璉先生為代表，吳先生認為我們不能再發展重化工業，而是應該走一條新興工業化的路子。但是我看了許多爭論，我覺得實際上他們是誤解了雙方的意思，尤其是誤解了吳先生的意思。好多人還認為，反正吳先生主張中國不能發展工業了，只能發展服務業。可是你看看，可是服務業現在在中國的條件並不成熟，所以以為吳先生是反對工業化這條道路，其實吳先生並不是反對製造業，他所強調的中心就是中國實現工業化應該是一種新型的工業化，而新興工業化的中心就不是以增加投資，以數量型增長為優勢，而是要通過技術進步來實現經濟的增長。其實呢，這是吳先生這個講的一個很中心、很重要的意思，也就是說我們要不要發展重工業，要不要工業化？要。但是工業化絕不僅僅是計劃經濟下那種重工業的方式，也就是依靠數量增長。而是要通過技術進步來實現什麼呢？來實現中國經濟的增長。

那麼這本書裡面實際上吳先生對很多問題做了澄清，因為在許多人討論的時候，是基本的概念，基本的理論都沒有搞清楚，所以其實吳先生在書裡面，就對於這個問題的涉及的概念做了一個澄清，所以我覺得這本書是非常值得有興趣的人看的，里邊所收集的資料和所提出的問題非常詳盡。所以這本書就是關於中國經濟道路增長，這是非常值得看的。

這個第二本書是一本新書，也寫得挺有名，叫做《魔鬼經濟學》那麼這本書的作者之一是美國最年輕的新一代經濟學家叫做列為特。他是在美國年輕一代的經濟學家，前兩年獲得了克拉克獎，克拉克是獎給四十歲以下，有突出貢獻的青年經濟學家的獎，這個獎被稱之為是小諾貝爾獎。因為從現在來看，大概沒得過這個獎的人，得諾貝爾獎的希望就不大的了。你如果得過這個獎，那麼就象徵著你以後就有可能去得諾貝爾獎。而且列為特這個人他的思維特別奇特，他對於政治、對於名利都非常淡漠，但是他想的許多問題卻是許多經濟學家想不到的。柯林頓總統曾經要求他加入美國總統經濟顧問委員會。但是他說NO，他不去。小布希上台競選的時候也一再說，他所依靠的專家組成員之一就是列為特教授，實際上列為特也沒有參加他的競選班子。

他在學術研究上有很多獨特的見解，他說美國這個社會自從60年代以後，犯罪率急劇上升，所以許多人預言未來美國將是一個非常殘酷，血流成河的世界。可是事實上從九十年代開始，美國的犯罪率急劇下降，到現在犯罪率已經相當低了。於是這些人就開始解釋美國的犯罪率為什麼會下降。許多人開始解釋說，由於美國九十年代後經濟增長強勁，人們的生活變好了，因此犯罪率下降了，這個一聽非常有道理。那麼他也說，還有人解釋，就是說美國人加強了對於社會槍支的管制，也有人說是由於美國實行了新的治安條例，比過去管得更嚴了，因此犯罪率下降了。這兒還有一個理論也叫破窗理論，拉動經濟發展。我們現在所謂的這個破窗理論說，如果窗戶上破了一個小洞，你不去收拾它這個洞就會越來越大。所以美國人建議，對於犯罪行為的制止要從小事做起，比如說隨地吐痰，闖紅燈等等，他今天隨地吐痰，明天就可能讓別人吐血，他今天隨地小便，明天掉下來的就是一顆炸彈。後來美國加強了對小的問題的管理，那麼破窗堵上了，美國犯罪減少了。還有許許多多的理論來解釋美國犯罪率的下降。

但是列為特他提出了一個非常驚人的觀點，就是美國犯罪率的下降，實際上和經濟沒關系，和管理槍支沒關系，和新的巡邏制度，及時把破窗堵上也沒關系。和什麼有關系呢？就是七十年代美國的大法官經過審判正式批准墮胎在美國是合法的，就使許多犯罪家庭和貧困家庭的父母少生了許多孩子，都是一不小心有孩子，大家都不負責的比較多，這樣的人過去不讓她墮胎，現在可以了。由於他們可以墮胎了，因此他們所生下來了犯罪分子的接班人就大大減少了。大大減少了呢，七十年代開始可以墮胎，所以犯罪在逐漸減少，二十多年以後，如果這些人當年生下來的話現在正在犯罪。你看他這個解釋，而且有很多資料統計，這個解釋在美國當年是驚世駭俗的。家庭的孩子之間，孩子的成長到底有什麼關系？我們很多人做父母一看就知道，有什麼關系呢？比如他研究了一個就是，根據調查的結論，是家裡面藏書越多，這孩子將來越出息，就是說孩子的成長和家庭的藏書數量兩者是正相關的關系。還有一條說母親給孩子念書越多是不是孩子就學習好呢？得出結論，母親給孩子讀不讀書和孩子成才不成材根本沒關系。那麼他解釋這很奇怪，家裡書多了的意思不是也是說孩子看書多嗎？怎麼跟藏書有關，跟孩子念書沒關呢？家裡面藏書就是表示父母看書多，孩子看不看不要緊，只要在看書父母的環境里長大，他就能夠成才。所以他講了很多事情講得都非常有意思，而這個書裡面它突出一個思想，就是我們平常接觸的好多叫做傳統智慧，也就是說一些沒有經過證明，但是被社會精英所廣泛承認的思想，社會普遍地就接受了這種思想，換句話來說也就是傳統的思維模式。那麼他所提出的呢，就是要打破這種傳統智慧，也就是打破一種傳統思維的模式去分析這個事物。這時候你才能得到啟示，比如說毒販子裡面真正掙錢的僅僅是上層，而廣大的販毒者其實也是生活在水深火熱之中，他就是盼著有一天自己也上升為上層大把地賺錢。比如說收入的差別，他研究，收入差別什麼決定？很關鍵就是自己願意不願意從事這項工作，你對這個工作有沒有興趣，以及你從這項工作中能不能得到享受？他說妓女的收入為什麼高呢？就是一般人不願意干這個活，而且很痛苦，因此他們的收入完全是正常的。所以他用很多觀點解釋了很多事情，這本書非常好看，非常有意思，是一個記者跟他合作的，也就是他說，然後記者給他寫，這本書是記者寫的，所以這個記者的文筆也相當好，裡面就把列為特的需要關於社會分析的事情講得非常有意思。這本書告訴你們什麼是傳統智慧，傳統智慧我們不認為是絕對真理，實際上裡面有許多荒謬的東西。如果你能反其道而行之，進行逆向思維，這個時候你就可以進行技術創新了。因為技術創新絕不僅僅是技術上先進，一種東西只有不僅技術上先進，而且這個先進性能夠變成財富，這才叫做技術創新。所以我們說從這里看這本書能夠給咱們一些新的啟發，一些新的思維方式。

那麼我也給大家推薦一本回憶錄非常值得看，是胡耀邦的女兒寫的，叫做《思念依然無盡—回憶我的父親胡耀邦》。為什麼說這本書我推薦大家看？我看了以後非常地感嘆，胡耀邦是我們在中國共產黨黨內最佩服的人之一，這裡面很多值得我們看的。這本書給我們傳達一個信息非常有意思，比如說胡克實沒上來，你知道為什麼沒上來嗎？就是名字起得不好。耀邦同志在文革前曾經准備到陝西省委去工作，主席就問他，你的工作交給哪個同志，耀邦就說交給胡克實同志比較合適，毛主席就說，是哪兩個字啊？就是這么一點實事求是的作風還要克服掉啊？所以給兒女起名字非常重要啊，歷來如此。滿清的最後一個狀元叫劉春霖。慈禧太後一看正好那一年是天氣大旱春霖，這名字好吉祥，OK，就是他了，這就是名字的重要性，所以你看了會感到非常有意思，回去兒子一定得起個好名字，所以說這本回憶錄我是推薦給大家的。

另外一本回憶錄我要給大家推薦的是回憶錄，齊魯山寫的。如果有同志對文化、經濟感興趣，對京劇感興趣，你看這本書一因是興趣盎然，但是這本書我沒看出和企業有什麼關系。所以這本書我隨便說說。

第三類我是想推薦兩本小說。就是余華的《兄弟》上下冊，余華是我認為在中國裡面是最有希望得諾貝爾獎的一位年輕作家，他寫的很多書，比如《許三觀賣血》，這本《兄弟》一反常態，他說過去的書是深刻的現實主義，你看了以後覺得非常感動，但是看得難受，你像看《活著》，都想流淚。而這本《兄弟》採取的是叫魔幻現實主義，把生活中某些東西加以放大，然後用一種玩世不恭的態度講出來，你比如說講極左路線下，文革以前其實中國人民普遍的個性受壓抑。你看起來寫得很荒唐，實際上我認為真正反映了文革前人性受到壓抑，這是對極左路線最大的控訴，所以它裡面寫的看了以後很辛酸，這是寫文革前人性的壓抑。文學家在罵《兄弟》的很多，但是我看和文學家不一樣，這本書銷售業績非常好，其中盜版的也很多，十塊錢上下兩冊，當然我們EMBA不是買盜版的人，這是一本《兄弟》。

另外一本書我以前看《亮劍》，電視劇去年收視率是榜首，因為亮劍裡面有一個新的男性就是這個李雲龍，李雲龍是新時代少女崇拜的偶像，真正的男人。什麼叫真正的男人？勇敢、果斷、講義氣，同時必須得有點匪氣。所以說現在女孩最喜歡這樣的男人，你們要獲得女孩的喜歡，就得裝出一副有霸氣的樣子。這本書的下冊電視劇沒拍，因為下冊裡面反思了我們這場革命到底是什麼？

我這個人眼光挺高，我覺得能讓我看上的小說應該是不錯的。這些小說非常輕松，你上飛機的時候或者出去開會的時候隨便帶上一本，飛機晚點了您就慢慢看小說。所以我希望大家喜歡看這些書，我也希望有機會，我這個人是沒什麼事的閑人，就愛看書，大概每月至少要看十本書。也希望以後有機會再給大家推薦其他的書，所以希望大家今天的聚會愉快，謝謝大家。

Ⅸ 企業家如何看待培訓師

「外來的和尚好念經」，這是培訓行業流傳比較廣的一句話。意思是，自己開會講，發宣傳冊講的東西，員工不一定聽的進去，但是請外面的培訓講師過來講，能幫助把老闆的想法落地。說到底，培訓師，只是個工具。
培訓與咨詢通常是兩個概念。
培訓更多的是技能，觀念的改造和提升。一方面是老闆給員工們的福利，一方面是請個軍師過來幫自己穩固下團隊。是屬於錦上添花的東西。
而咨詢更像醫生的角色，企業發展遇到瓶頸，老闆和管理層都沒有好的思路方法，這種時候需要請專業的咨詢機構來分析市場，分析公司制度，制定更科學合理的戰略和制度。是屬於雪中送炭的東西。
所以培訓講師參差不齊，幾萬塊一節課到幾十萬一節課的都有，門類也有管理類，技能類，戶外戶內等各種形式。而戰略咨詢或者營銷策略咨詢等等，通常都是百萬級別起步，費時幾個月到幾年不等，而像麥肯錫，波士頓這些大型咨詢公司也往往是成功的大型企業。

Ⅹ 如何成為一名成功的年輕企業家

1. 知道自己想要什麼

你為什麼想成為一名企業家？除非你回答這個重要的問題，否則你不能繼續前進。要明白創業就像沒有出口的房子。基本上，你就是你自己的老闆，承擔風險、回報和損失。要明白，創業並不是工作的替代品——這是一項真實而可怕的事業，在這種情況下，休養並不是一種選擇。

2. 知道達到目標需要付出什麼

創業不是在公園里散步。這也不是百米短跑。這是一場馬拉松，到達那裡的唯一方法是走一條危險的路，有時，一條沒有人走過的路。

7. 建立系統

為了驅動你的企業，你需要一個系統。該系統可以是公司、企業、銷售團隊、機器、網站、博客、在線展示和員工。該系統也被稱為車輛，它將使您的業務流程或企業自動化，甚至在您不在的時候也可以運行企業。如果你有一個好的制度在適當的地方，你不需要所有的時間都在場。這是推動企業發展的動力，最重要的原因是你不能以一個人或一個人的方式來管理一切。

8. 找到必要的資源

資源是推動一個企業或業務的能量和燃料。它們包括營運資金、預算、工作場所、辦公場所、電腦、知識庫和技能。這在很大程度上取決於你經營的是哪種企業。如果你的產品需要生產，那麼你需要確定足夠的原材料供應。如果你的業務類型是面向服務的，比如軟體，那麼你所需要的就是電腦、工作站和一群高技能的人。事實上，全球大流行病造成的普遍情況已經消除了除了可以在家工作的熟練工作人員以外的所有其他要求。系統和資源是企業的神經中樞。