海外項目開發培訓計劃

A. 我是常在國外開發項目的工作人員,想聽聽各位在國外開發什麼項目比較好!先謝謝

樓主有那麼多錢了還要下海??是為了名氣和金錢數字游戲嗎??現在是經濟商品社會有了本錢還不容易把資本括大??哎建議樓主錢多的話就做點慈善教育基金活動.不要太喻昧的追求金錢數字了.

B. 如何進行培訓與開發項目設計

一、策劃培訓項目抄的步襲驟：
1、研究項目、明確目標
2、找准需求，確定對象、內容及方式。（要回答為什麼培訓、培訓誰及培訓什麼等問題）
3、分析資源、環境，做好安排。
4、擬定計劃草案，保障運作有序。（在目標、條件、戰略和任務都已經明確的情況下，還要制定出內容具體、切實可行、全面完整的培訓計劃草案，以使各項工作從無序轉化為有序）
5、撰寫策劃書，提供決策。，策劃書是策劃工作的結果，主要結構如下：
5-1 封面（策劃名稱、策劃者姓名，策劃時間、編號等）
5-2序文（闡述此策劃的目的及內容，簡要說明）
5-3目錄（策劃書內部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌）
5-4正文（策劃書主題部分，含策劃經過、內容、實施步驟及計劃書、期待效果、預測效果，對本策劃問題症結的想法、可供參考的策劃案、文獻、案例等，對策劃實施應注意及希望事項）
二、項目策劃的方法：
頭腦風暴法、德爾菲法、創意法、灰色系統法、智能放大法。

C. 大學畢業後想短期出國留學一年。選擇什麼項目好什麼方式

有的。推薦你考慮美國加州大學洛杉磯分校（UCLA)的職業證書項目。在加州大學洛杉磯分校短期學習證書課程一學年之後可在美國當地合法工作1年（OPT）。這個項目申請美國F1學生簽證。
這類短期留學項目，從申請簽證上說都不太容易過簽證。費用花銷低，學習時間短，9個月學習後就可以獲得合法工作OPT，簽證官會考慮學生有移民傾向性、學習動機不純或者財力有問題。「飛越東方」一直做這個項目，已經8年了。美國加州大學洛杉磯分校（UCLA），是一所百年老校，位於美國西海岸南加州洛杉磯市，在2019年US News全球大學排名中位列第13，北京大學排名68，清華大學排名50。
加州大學洛杉磯分校（UCLA）職業證書項目的特點:

美國名校學習（UCLA），學習時間9-12個月，學費全美最低約5-6萬元人民幣，課程側重工作崗位能力培訓和工作實踐，可獲得全球認可行業執照。9個月學習之後即開始在美國合法工作（OPT）。共享UCLA大學學術資源(圖書館，教材，教室，師資，UCLA 上百個CLUB)和就業資源；
短期留學項目的優勢: UCLA名校留學經歷，還有獎學金，申請簽證周期約3個月，合法工作OPT且有機會轉H1B。配偶可陪讀，孩子可免費在美國上公立學校。
職業培訓項目收獲: 高端精英人脈資源；部分學分可帶入美國碩士；美國合法一年工作，可把前期學習投入全部賺回。獲得蓋有UCLA金色印章的畢業證書。
UCLA的職業證書課程側重工作實踐和崗位技能的培訓，課程導向學生獲得國際職業資格證書, 在美國獲得職業資格證甚至比碩士學位更得到僱主的認可，職業資格證書足以證明具備了崗位能力。學生邊學習邊到企業實習，僱主已經提前對國際學生開始試用和考核。UCLA在美國僱主（用人單位）的認可度極高，很多企業都請UCLA來做公司員工或管理層的培訓，故UCLA有很多僱主需求的資源。與UCLA已經合作了25年的公司或組織有：NASA（美國國家航空航天局）, Boeing（波音公司是全球航空航天業的領袖公司）, NorthropGrumman（世界第4大軍工生產廠商）, LAUSD,ITT, the Metropolitan Transit Authority, Jet Propulsion Laboratory, and LADWP等等.

D. 培訓開發的基本流程

1、培訓需求分析

培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等採取各種方法和技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。

2、培訓規劃

培訓規劃是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業的生產和經營戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性和培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容、培訓方式。

3、培訓的實施

制定好培訓規劃後，接下來的工作就是計劃的實施。這方面，國內外的研究學者關注得比較多的是採取怎樣的培訓方式進行培訓，認為多樣化的培訓方式將比傳統的講授式培訓達到更好的效果。

4、培訓效果評估

其研究培訓方案是否達到培訓的目標,評價培訓方案是否有價值,判斷培訓工作給企業帶來的全部效益(經濟效益和社會效益) ,培訓的重點是否和培訓的需要相一致。科學的培訓評估對於分析企業培訓需求,了解培訓投資效果,界定培訓對企業的貢獻,非常重要。

(4)海外項目開發培訓計劃擴展閱讀：

培訓開發的發展歷程：

人力資源的培訓與開發都是指為了滿足企業不斷發展的需要，為了提高員工的知識和技能，改善員工的工作態度，使員工能勝任本職工作並不斷有所創新，在綜合考慮組織的發展目標和員工的個人發展目標的基礎上，對員工進行的一系列有計劃、有組織的學習與訓練活動。

培訓作為科研課題首先是在心理學和科學管理領域進行的。隨後，培訓理論隨著管理科學理論的發展，大致經歷了傳統理論時期的培訓、行為科學時期的培訓、系統理論時期的培訓三個發展階段。

參考資料來源：網路—培訓開發