1. 人力資源管理是不是分六大模塊，分別的重點是什麼呢。
學術界一般把人力資源管理分六大模塊:
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關系管理。
人力資源管理六大模塊重點：
人力資源規劃
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理准備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關系
1、就業法;
2、勞動關系和社會;
3、行業關系和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)
2. 人力資源管理的重點是什麼
模塊一 人力資源管理規劃
1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估
3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；
5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊
1、理論學習
2、項目評估
3、調查與評估
4、需求評估與培訓
5、培訓與發展
6、培訓建議的構成
7、培訓、發展與員工教育
8、培訓的設計、系統方法
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人
10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬
2、構建全面的薪酬體系
3、福利和其他薪酬問題
4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢
2、人力資源管理的發令及環境；
3、人力資源規劃
4、工作分析
5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系
1、就業法
2、勞動關系和社會
3、行業關系和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康
1、安全和健康項目
2、安全和健康的工作環境
3、促進工作場所的安全和健康
4、管理執業健康和安全
3. 人力資源規劃怎麼學有哪些關鍵知識點
1、員工管理，比如員工的日常管理；
2、員工招聘，包括招聘計劃、面試等；
3、員工培訓，包括新員工培訓、老員工團隊培訓等內容；
4、企業組織架構與管理；
5、勞動關系學；
6、績效考核與薪酬管理。
4. 人力資源管理應該重點學習什麼知識
人力資源管理學---增加你的專業知識。心理學---幫助你了解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。人際關系學---幫助你圓滑的處理人際關系，更好的溝通，畢竟HR是和人打交道的。企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。HR對於一個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要HR有很好的學習能力和適應能力。與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。HR的工作會涉及很多報表和文件，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
首先看你的職業規劃是否堅定往人力方向走。如果是，
(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
5. 幹人力資源（人事部）都要學習什麼知識
分專業知識與外延知識。專業知識是基本勝任要求，可從事操作性工作。
外延知識決定能否成為優秀，升遷，尤其是經理向總監及以上晉升主要靠這個了。
只談知識，不談態度，技能等。知識只談類別，不談具體知識點，否則就是專著了。
1、專業知識：
1.1招募與甄選
1.2培訓與發展
1.3人力資源規劃
1.4組織架構與崗位設定（即定崗定編定能定薪）
1.5薪酬管理、相關政策法規，海氏，美世薪點，寬頻
1.6勞動法規
1.7員工關系
1.8績效管理、績效評價與反饋
2、外延知識
2.1心理測量
2.2管理心理學、組織行為學
2.3行業歷史與發展趨勢
2.4國家針對行業的政策法規
2.5競爭對手人力資源狀況
2.6人性與人心
2.7主要領導，大股東之間的關系，興趣愛好，特長與短板