pe培訓計劃

A. 培訓講師職業規劃

一．×××大學畢業後的十年規劃

（2005年－2015年，20歲至30歲）

美好願望：事業有成，家庭幸福

方 向：企業高級管理人員

總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。

已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。

二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）

1、社會一般環境：

中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。

2、管理職業特殊社會環境：

由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

三．行業環境分析和企業分析

1、行業分析：

本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。

2、企業分析：

××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。

公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。

四．個人分析與角色建議

1．個人分析：

（1）自身現狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。

（2）測評結果（略）

2．角色建議：

父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」

母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。

老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」

同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。

……

五．職業目標分解與組合

職業目標：著名外資企業高級管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論

學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試

職務目標：外企企業商務助理

能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。

經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學歷目標：通過注冊會計師考試

職務目標：外資企業部門經理

能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經濟目標：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學歷目標：攻讀並取得博士學位

職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師

能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。

經濟目標：年薪25萬

六．成功標准

我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業生涯規劃實施方案

差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓方法

（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期

（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。

3．實踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。

（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。

××本人對於職業生涯規劃的看法：

1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。

2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。

3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點

B. 產品知識培訓方案怎麼寫

某某公司人力資源培訓方案

回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由於工作經驗的不足，也相對存在一些不足之處。

如何在今年的工作中對去年的工作進行總結，繼承和發揚過去工作中存在的優點，摒棄工作中存在的不足，成為2004年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現制定下年度培訓科工作計劃。具體步驟如下：

一．適應公司發展規劃，合理制定工作計劃：

在集團公司「實現百年英特爾」、24個月內實現銷售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在2004年「決戰兩江」的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們人力資源部提出了更高的要求。我們培訓科根據市場實際用人需求，現制定2004年整體培訓計劃。

二．加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：

結合年初集團公司給我們人力資源全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，年度內為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優秀員工，而由於我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質成為今年我們培訓科工作的第一步。

三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內容：

由於目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經驗，所掌握的市場信息僅僅局限於聽來的一部分片面的內容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至於培訓結束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內涵，提高講課質量，確保今後培訓出來的學員下到市場後具有極強的市場開拓能力。

四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：

結合今年年初集團公司全面開展春季大會戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們人力資源部培訓科相應的制定了各類培訓課程，並結合市場實際情況進行講義的編制。

1．具體培訓時間的安排。

在時間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：

A．循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業文化、產品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們採用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。

B．先洗腦、後灌輸、再整合的培訓方法：結合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經驗，個人的主觀意識比較強這一現象，我們採用先洗腦、後灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。

C．分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式：結合人對知識學習和了解的特性，我們採用分類講解、強調重點、穿插互動的培訓模式，保證了課堂的生動性和課程的連續性，以及市場問題的解析，保證學員在培訓期間與市場的「接觸」。

通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場後適應2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業創造高額的利潤。

2．相關培訓內容的制定。

具體培訓內容包括企業文化、產品基礎知識、市場營銷基礎和提高知識、四部門銷售政策、團隊建設和管理、時間管理規劃、潛能開發和心態調整。

A．企業文化（計劃安排1—2天課）：主要包括我們沈陽宏元集團的發展歷程以及集團公司下屬各企業尤其是英特爾管業集團的具體情況以及張總針對集團公司發展編寫的各類文章（家—英特爾、責任與忠誠、態度決定一切、市場論等文章）的培訓。另外，結合現代企業的發展離不開企業文化的實際情況，給學員安排專業的企業文化課程，提高學員的「家—英特爾」的意識以及「責任與忠誠」的態度，幫助學員樹立正確的人生觀和價值觀，把自身的利益和企業的利益結合在一起。並在培訓之後要求學員寫適合英特爾公司發展目標的個人職業生涯規劃。

B．產品基礎知識（計劃安排3—4天課）：針對目前我們英特爾公司適應市場發展的各種新產品層出不窮，在教會學員公司傳統的四大類產品（PAP類、PP—R類、PVC—U類、PE類）的同時，我們也要注重各類新產品知識的培訓工作，確保所有學員都能夠系統的掌握公司所有的產品的知識，以讓下到市場的業務人員能夠適應市場需求和基本變化，提高銷售額度，不斷為公司創造更高的利潤。

C．市場營銷基礎和提高知識（計劃安排2—4天課）：結合培訓時間的長短，我們計劃在市場營銷課程中安排適合英特爾公司市場發展的相關培訓課程，包括運籌帷幄的基礎理論、決勝千里的實戰知識，從最基本的陌生拜訪、銷售談判、網路和終端銷售到系統的整合營銷傳播知識在實際銷售工作中的應用。通過系統的培訓，提高業務人員的銷售基本技巧和常識。

D．四部門銷售政策（計劃安排2—3天課）：四部門銷售政策是我們公司開拓市場的法寶，在過去四年多的市場開發工作中採用的一部作PAP網點的服務和維護工作、二部作地市級PAP經銷商的開點和盤活死戶的工作、三部作縣級代理的開發工作、四部作工程的開發工作的運作模式已經得到了最大的價值回報和充分的證實，所以我們在今後的培訓工作中要對學員重點加強公司銷售政策的培訓力度，從系統的講解到實際的市場案例的學習，讓學中明確英特爾公司的市場游戲規則，以保證對市場的適應性。

E．團隊建設和管理（計劃安排1天課）：教給學員基礎的團隊建設和管理工作，提高他們對自身的成長和進步的要求，能夠有效地促進和提高業務人員今後的工作積極性，在自身做好業務工作的同時能夠帶動其他業務人員很好的工作，從根本上解決一線業務人員工作中消極、怠惰的現象。

F．時間管理規劃（計劃安排1天課）：養成正確的時間管理習慣，可以有效的解決業務人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們計劃安排以完成工作結果為主的時間管理課程，讓每一名聽課的業務人員養成時間管理的好習慣。

G．潛能開發和心態調整（結合培訓情況適當穿插）：任何一個人自身都有可以無限開發的潛在的能力，如果能夠通過培訓激發每一個人自身的潛能，可以有效的提高業務人員的創造力和想像力，並且能融入到今後的工作之中；而心態調整則要根據培訓期間業務人員的情緒波動進行。通過培訓，提高所有學員的對待工作和未來的堅定的信心。

3．培訓講義的編制修訂。

結合目前市場經濟瞬息萬變、一日千里的發展情況，我們人力資源部培訓科的培訓內容也必須進行相應的更新，我們遵循結合公司銷售政策、拓展市場信息內容、打造銷售精英團隊、創造一流銷售業績的培訓原則，對現有的培訓講義進行隨機的及時的編寫和修訂，切實保證培訓內容適合市場的發展需要。

A．要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓內容的講義。只有這樣，才能保證培訓課程的生動性和學員對課程理解的全面性，以更好的達到培訓銷售精英的效果。

B．要求講義必須適合英特爾公司發展中的市場需求情況。講義內容必須適合英特爾公司的市場運作情況，同時要對當今社會市場經濟作系統的分析和整合，提高學員的戰鬥力。

總之，我們人力資源全國總部培訓科的全體講師會一直服從公司領導安排，響應公司總體號召，結合公司戰略目標，秉承著為一線市場培養和補充大量合格的優秀銷售人員的原則而一如繼往的努力工作，請領導予以監督，並給予批評指正。

C. 跪求人力資源部門人員培訓計劃

1、人力資源基礎知識培訓
2、人力資源專題培訓（如法律法規、招聘面試、績效考核、企業文化、薪酬設計、職業生涯規劃等）
3、基於提升員工工作態度等方面的培訓等。

D. 英文縮寫「PE」是什麼意思全詞是什麼

英文縮寫「PE」的意思是：體育（課）。全詞是physical ecation

ecation 讀法 英[ˌedʒʊˈkeɪʃn]美[,ɛdʒu'keʃən]

作名詞的意思是：教育；培養；教育學

短語：

1、moral ecation道德教育

2、quality ecation素質教育；優質教育

3、health ecation健康教育；衛生教育

4、ministry of ecation教育部

5、basic ecation基礎教育

例句：

1、IhaveSocialScienceandPE.

我有社會科學課和體育課。

2、OnTuesday,Ihavemath,English,ChineseandPE.

在星期二我有數學，英語，語文和體育課。

(4)pe培訓計劃擴展閱讀

ecation的近義詞：training

training 讀法 英['treɪnɪŋ]美['trenɪŋ]

1、作名詞的意思是： 訓練；培養；瞄準；整枝

2、作動詞的意思：訓練；教養（train的ing形式）

短語：

1、training method訓練方法；培訓方式

2、teacher training教師培訓；師資訓練

3、training camp集訓營

4、skill training技能訓練；技巧訓練

5、training session練習課；

例句：

Soyouwere doingthatringthetraining?

那麼這就是你在訓練期間所做的事？

E. PMC和PE是什麼職位啊

PMC：PMC的全稱是「Private Military Company/ Contractor」，即私營軍事公司/承包商。很多人將其歸類為新式的雇傭兵公司，但PMC涵蓋的范圍比雇傭兵廣泛得多。

在公眾印象中，雇傭兵是一群唯利是圖、為錢打仗的老兵油子，實際上卻並非完全如此，例如二戰中在中國戰場上立下汗馬功勞的美國飛虎隊，最開始便是雇傭兵身份。

PE：PE（產品工程師簡稱PE）一般指產品工程師

產品工程師叫PE（proct engineer），一般屬於技術部范疇 負責產品的技術支持，特別是新品開發時一般都是產品工程師牽頭，產品工程師的主要任務，就是讓流程順滑流暢，確保生產環節的每個齒輪緊緊相扣，使產品可以按照時間表上市，甚至縮短設計到量產的時間，爭取更多市場。

(5)pe培訓計劃擴展閱讀：

產品工程師工作要求和職能：

產品工程師所設計與改進的為已有的產品。一個人在這個位置通常是創造產品製造與測試項目。他常常作為團隊的一部分而工作,工作內容可能包括其他工程師和設計師以及團隊的人甚至於負責市場營銷和銷售部門。在許多情況下,一個人從事這個職業也負責生產和測試新產品。事實上,他甚至可能扮演著重要的角色。

F. PE組織結構變遷,創新及其主要原因

一、創新職能的基本內容：
1、計劃的創新。
許多企業在計劃工作中運用運籌學取得顯著成效，例如，華北油田電廠從1997年開始在購電、電網運行和用電方面採用目標規劃，使油田用電費用年節約額達2000萬元以上。
2、控制方式的創新。
例如，豐田公司首創准時生產制（JIT），顯著降低了成本；濰坊亞星化工集團採用購銷比價管理，加強購銷環節監控，5年增收節支7092萬元。
3、用人方面的創新。
例如，應用測評法招聘選拔和考核幹部員工，採用拓展訓練等方法改善培訓效果等。
4、激勵方式的創新。
例如，美國企業實行「自助餐式」的獎勵制度，使同樣的支出獲得更好的激勵效果。
5、協調方式的創新。
1999年，福建南平市政府試行科技特派員制度，他們通過調查，了解村鎮和農業大戶需要哪些技術支持，同時將全市3500名農業科學技術人員按專長分類公布，然後將兩者對接起來，實行雙向選擇，結果農戶收入和農業科技部門、農業技術人員的收入都大幅度增加。
實際上，由於管理職能互相滲透，有些創新很難歸入哪一種，如PERT既是計劃新方法，又是控制新方法（重點環節控制）；目標管理既是計劃新方法，又是激勵、協調新方法；TQC小組既是控制新方法，又是組織和激勵新方法。
二、職能創新：
職能創新就是在計劃、組織、控制、協調等管理職能方面採用新的更有效的方法和手段。我國企業技術落後，管理更落後，因此職能創新任務緊迫。
企業職能創新是企業經營戰略適應自身成長和市場發展要求的根本保障。根據企業組織結構形成的變遷可知，企業職能由作業職能向經營管理職能和服務性職能轉化，並且在分工領域出現了水平和垂直分工的分化。這一切都說明了在企業的變化發展過程中，企業的職能創新主要表現為管理職能的創新。比如，對應於市場發展而言，企業通過業務調整和拓展來滿足需求的變化要求，這時，企業的職能創新集中表現為業務職能的創新。
企業的邊界和范圍具有動態性，其發展有張有弛。企業邊界和范圍的每一次變動，也都伴隨著企業組織職能創新活動的發生。因此，要保證企業經營戰略的有效性，就必須在確立價值創造的企業目標、准確把握機會的同時，不斷地進行與之相應的企業職能的創新。

G. 人力資源培訓方案

就是組織對其新員工或現有員工傳授其完成本職工作所需的基本知識技能，改變員工價值觀，形成與組織目標、文化相一致的工作態度和行為的活動過程。

H. PE培訓班是什麼意思

PE部門定義：PE部門即工程部，技術部部門的職責：解決技術質量問題，新產品的開發，樣品的鑒定。1、 負責編製作業指導書和通用工藝標准。對生產線進行工藝指導，並監督檢查工藝執行情況。2、 制定輔助材料的消耗定額，並定期檢查、修正。3、 開展生產能力分析工作,制定生產人員定編及產量額定.4、 日常巡查，進行工藝改進，分析解決生產中出現的工藝技術質量問題，並反饋跟蹤，形成閉環。5、 協助市場部開發新產品，並負責新品及新批次樣品的試產，並參與新品的測試及試用跟蹤工作。6、 負責新品樣板的簽定：負責生產過程中樣件的簽定及產品（模具）的更改，及更改後的確認。7、 協助市場計劃部、QA部，對客戶抱怨事項發生的原因進行分析，並確保改善對策的有效性。8、 負責清倉，報廢物料的確認。9、 負責新技術、新工藝的培訓和推廣。

I. PE職業生涯規劃

職業生涯從「五元法」來考慮：

北大青鳥職業規劃師汪老師： 「五元法」即收入、發展、是否穩定、安全以及社會認同度

最不易跳槽的人群：公務員，可以結合五元法分析，公務員的工資收入較為穩定，工作上只要你穩當，認真做事，不出大的錯誤一般不會被辭退，雖然工作提升慢且提升空間不是很大，但工作上相對安全，社會認同度較高，是很受人尊敬的崗位。所有這類人群就算工作的並不如自己意願，但是綜合考慮，他們也不會選擇跳槽的！

跳槽率較高的人群主要分布於：私人企業、中小型家族式企業、服務行業

1、私人企業：私人企業的領導者總是希望員工最大可能的創造工作利潤，員工工作的壓力大，行業的入門起點低，職場新人普遍通過此途徑積累工作經驗，為以後更好的發展做鋪墊。所以職場新人的第一份工作是必然會跳槽的。

2、 中小型家族式企業：從五元法分析，工作發展空間較小，此類人群收入中等偏高。中小型家族式企業

擁有一定的規模化、集團化，勞動的保證也相對較好，但是社會認同度不高。對於個人而言不利於長期發展，此類人群一般在積累到所需的技能，遇到合適的機會就會選擇跳槽。

3、服務行業：由於該行業要求不斷有新鮮「血液」的注入，需要保持團隊的年輕，經常採用更換員工減少成本等特性決定了該行業的工作人員跳槽幾率較高。對於該行業的員工而言，普遍存在員工的年輕化、學歷不高，同樣對於工資的期望業不是很高，一般選擇進入該行業主要是為了謀生，流動打工族較多，在遇到生存空間更大，誘惑力更好的崗位，會義無反顧的選擇跳槽。

從心理方面考慮，現在跳槽率較高的人群分布於80年後的一代，這一代的人群普遍是獨生子女，對社會的認知度不夠，對自我的認知度不夠，過於浮躁。不能很好的認清自己的位置，20年前大學生是所謂的天之驕子，現在的時代變了，需要重新給予自己很好的定位，不能好高騖遠。

總之跳槽的原因不單一，有社會因素、教學體制的影響、企業管理制度以及員工自身因素等等。

卧槽率較高的人群主要分布於穩定行業：政府機關、中大型企業、外資、合資獨資企業。年齡階段分布於30－40歲，通過前期的努力拚搏，現在一般位於中層乃至中層以上管理人員，就算跳槽，也只會選擇同行崗位，根據五元法、個人原因等分析，這部分人群心理存在矛盾，一方面期望跳槽，但另一方面又擔心跳槽後前期所積累的人脈、認同度降低。同時在新公司文化、員工的素質也將會對日後的工作造成正負面的影響，如果分析後正面的影響較大，該人群也會將跳槽列於自己近期計劃中。

卧槽原因：

1、自己在企業中已經成為舉足輕重的人物，考慮到企業和個人的因素，除非與企業產生不可調解的矛盾，才會選擇跳槽，一般情況下會選擇卧槽。

2、個性較為穩重的人群，在不確定跳槽後，對於個人發展是正面影響較大還是負面影響較大的情況下，會選擇等待觀望的態度。

3、有些人群的專業知識與社會已經脫節了，無法適應新的工作和壓力，雖然對現在的企業有種種不滿，但考慮到自身原因，依舊會選擇卧槽。

4、進入一種穩定的行業，已經喜歡並適應了這種環境，不願在跳槽，這種人群處於被動工作，沒有工作的目標。

5、在卧槽人群中有部分人群，在崗位中獲得工資得以維持生活要求，還可以利用業余時間學習，為以後跳槽或者轉行提供時間儲備，該人群一般也會選擇卧槽等待機會。