甜品台策划书模板

Ⅰ 求个性详细的婚礼策划方案

所谓鲜花婚礼、童话婚礼、仿教堂婚礼等等个人觉得只是形式上的不同，内容基本上还是一样的。拿我DIY的婚礼给你做个参考吧。
一、DIY制作婚礼开场片头。网上有现成的可以下载，只要改一下照片和名字就可以了。如果你实在不会做可以请朋友帮忙。
二、现场设置多媒体投影。最好不要用宾馆的，一般五百元往上走，太贵了。可以租，一般一两百元足够了。我是直接从我单位借的，一分不花。在宴席开始和进行中，多媒体可以放你们两的生活照片或婚纱照。如果想好看点也可以网上下载FLASH程序，直接把你们的照片插进去就是了。
三、所谓香宾塔、点蜡烛、切蛋糕这些现在基本每个婚礼都会有，个人认为这些又贵又不实在，如果不是酒店免费送的完全可以不要（我结婚时酒店送了这些我都没有在婚礼现场搞，香宾与蛋糕晚上与老公二人世界时享受掉了）。
四、现场布置如果想省钱的话完全可以找花店，现在的花店基本上都承揽这些生意。我用的是全鲜花布置，包括舞台与签到台等等，当天所有的布置与鲜花加起来只有1800元（我是十一办的婚礼，如果是夏季，鲜花还要便宜一些）。我比较过婚庆公司，他们光是绢花的布置都不止这个价。
五、婚礼上的宴席的钱是没办法省的，不过婚车这个大项却完全可以省下来。十台名牌车如果找婚庆公司租的话起码四五千，即使是找朋友借，司机的红包和喜烟是不能省的，一样最少也要两三千，还要欠下一批人的人情。而且我觉得那么多车招摇过市跟游街样的，无聊加虚荣。再说大多数宾客都是直接到宾馆，你开再好的车他们也看不到，本来用来撑门面的钱不就白浪费了吗？我当时本来想到公园租十台双人自行车，每个车后面拖些易拉罐，半天时间一台就二十元而已。不巧的是市政府出台新规定，这种车不能上马路，只好放弃。后来就干脆连婚车也不要了，早上直接到宾馆化妆（宾馆送的婚房，不要钱），老公就直接到宾馆接亲，也省得把家里搞乱。我们这边接亲经常会把新娘家的门撞坏，所以我没用堵门这一老招，参考了电影《偷天陷阱》，花两元钱买了几根红线，让朋友拉起红线阵，要老公钻红线阵，碰到了线就要给朋友发红包，或者是回答她们出的难题。这样既新鲜热闹，也不会把房间搞坏。
六、婚礼上没用喜糖，用的是蜂蜜。虽然成本要贵出三四倍，但蜂蜜HONEY意头比糖果还要好，而且很多成年人都不会吃婚礼上的喜糖，蜂蜜的话却会放在办公室或是家里，每年早上吃一点，每次都会记得你的婚礼。
七、婚礼我没有请主持人，而是跟老公两个人自己主持。主持人讲的话都是千篇一律的，要不就是无聊或色色的玩笑，搞得新人在台上尴尬得要死，要不就是漫天的煽情，搞得新娘子和父母们一把鼻涕一把泪的，一讲就是半个小时，宾客们都饿着肚子等着吃饭，谁听他的套话啊。而且好一点的主持人都是一两千起价，再说感谢的话由自己亲口讲出来，当然要诚恳得多。而且我可以保证，参加过的人一辈子都会记得你自己主持的这场婚礼。
八、想一个用你们两口子名字串起来的婚礼主题，这个主题在婚礼现场要无处不在：包括婚纱照、迎宾牌、多媒体、请帖、桌卡等等。你可以选择定做请帖和桌卡，如果嫌贵的话，可以花三四十元定做一个婚礼印章，把婚礼主题、你们的名字、卡通头像什么的全刻上去，然后盖在每个请帖和桌卡上，又经济又省事。
当然，我的婚礼中还采用了很多个性的小细节，完全是DIY的，我没有在任何一场婚礼中看到过。这里不可能介绍得这么详细。反正一年过去了，参加过我婚礼的人每次参加其他朋友的婚礼都会提起我的婚礼，我跟老公在婚礼上讲过的一些话他们都记得。吼吼吼，本人的目的算是达到了。我整个婚礼开销除了宴席与烟酒是老妈定的不能省（五粮液啊，最近又涨价了），其它的包括我的定制婚纱与礼服（淘宝上买的，一模一样的我在婚纱店看到的价格居然是它的六倍！还是所谓折扣价）、跟妆（680元，这个不能省，有跟妆的话新娘不用一早奔波，而且妆又漂亮。不过今年的价又涨了，我那个化妆师就涨了300元。）、室内烟火、现场全鲜花布置等等，总共是3500元左右。我是在南方一省会城市办的，这个价还是很实在吧。
祝你有一个温馨美好的婚礼。
注：头一次回答一个20分的问题花了这么多时间打字的。哈哈哈。

Ⅱ 30岁生日，求创意生日PARTY策划！

淘宝上买些生日PARTY的东西不就得了，气球、餐具、冷烟花、蜡烛什么，一起布置下版，就很有生日感觉啦。不过这个权只适合年轻人，如果是大生日，或者有长辈，又有一定的社交圈，需要一定档次的，可以考虑找外面的策划公司～

Ⅲ 生日派对能做的活动有哪些

以前过生日就是简单买个蛋糕，然后一家人吃顿饭，稍微有点新意的可能就是去KTV唱唱歌，但是KTV毕竟是成人的社交场所，那么嘈杂的环境用来给孩子庆祝生日，还是有些不妥的。所以最近几年为了解决儿童生日派对太过单调、没有新意的现状，儿童生日派对策划被引入了国内，当然这个在国外早就很普及了，国内才只是刚刚兴起。

选择一个生日派对主题。虽然听起来有些多余，但是有了主题的话，你就知道该如何布置场地，买什么装饰品，准备什么食物，玩什么游戏。

角色扮演的派对非常有人气，或者其他主题，比如海盗，精灵，公主，牛仔等。如果孩子的要求不过分的话，就让孩子发挥自己的创意。坐下来跟孩子商量一下，问一问他们的想法。二、生日派对的时间和场地安排确定好主题之后，最重要的就是时间和地点问题了。生日派对举办的时间?生日派对的场地?生日派对的持续时间?其他小朋友可以邀请得来吗?你自己的时间能够腾出来吗?另外还要考虑你孩子的年纪，孩子年龄越小，生日派对的时间要安排得越早。

生日派对也不需要持续太久，几个小时足够了，要不然孩子也吃不消。

三、发送派对邀请发邀请，一旦确定了主题，就可以着手布置细节了。将生日派对定在跟小孩子们的学校幼儿园里的活动不冲突的时间段。在邀请函上要写明派对的起止时间，地点，参加派对的着装要求，如果要供应食物的话，也要写明。

邀请来的小朋友最好跟自己的小孩儿差不多大，或者稍大一些。如果孩子们的父母可以一起来，那最好了。这样她们也可以帮忙照看孩子和打杂。让邀请函跟主题贴合。其他的小孩子说不定会很兴奋哦。你的小孩可以拿着邀请函在学校里发放(最好悄悄的，不要声张);或者发放给孩子们的父母，因为小孩儿会忘掉的。不要让你的孩子在那些没有被邀请的小朋友面前发放邀请函。这样有可能会引起不愉快，制造小矛盾。

四、购置装饰品、桌布，糖果罐等，这些都可以在孩子派对用品店里或者网上可以买到。如果实在买不到，那么就尝试自己动手做。而且你也可以让孩子跟你一起来准备。

五、准备一些游戏游戏是孩子生日派对的主要活动，所以安排一些手艺活动，租一个表演者，或者利用派对场地里可供使用的娱乐项目。查找一些附加有什么可供租用的儿童派对场地。不要担心游戏太难，小孩子不会玩儿。小孩子比我们想象中要聪明很多，而且它们是游戏高手。游戏简单一点也不要紧。小孩子的开心点比较低，只要凑在一起，就会玩得不亦乐乎。孩子年龄大一点的话，给他们一些自由时间。孩子们会想要做自己的事情。

Ⅳ SYB创业计划书答案

SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目，

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
第2步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）
第3步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
第4步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
第5步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
第6步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
第7步 预测启动资金需求；
第8步 制定利润计划；（包括成本效益分析）
第9步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
第10步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

参考

■创业培训课程安排表
第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者）
第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订）
第三天：现金流游戏1
第四天：评估你的市场——市场营销策略
第五天：小本经营与特许经营
第六天：店址的选择与设计
第七天：现金流游戏2
第八天：评估你的市场——了解你的顾客、了解你的竞争对手
第九天：预测启动资金需求——如何筹集投资资金
第十天：制定利润计划——定价与销售收入
第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制
第十二天：企业人员组织——人力资源管理与开发
第十三天：判断你的企业能否生存——完成创业计划书、项目标书制定知识
第十四天：制定开办企业的行动计划
第十五天：创业计划书点评与阐述
第十六天：法律环境和你的责任——劳动政策法规、企业经营法规
第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍
第十八天：毕业典礼

Ⅳ SYB创业计划书答案

一、 市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.

对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.

浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.

我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.

比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.

我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.

(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)

二、我们的目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;

各种认证,许可证,商标:5万元;

公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;

房租水电费,人员工资(半年):15万元;

参加展会,广告费:10万元;

小批量生产成本(5000件): 20--25万元;

周转资金:20万元.

合计:100万元.

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.

批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.

(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六、合作方案

本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.

七、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求.

Ⅵ 生日party策划

生袭日party策划：用气球装饰

大一些气球，然后将它们串在一起，然后挂在墙上，可以找大家写一写心中祝福的话语，直接用笔写在上面最好了，但是最好不要选择油性笔，否则弄在墙上或者衣服上很难洗干净。

生日party策划：用卡纸写祝福语

买一些正方形(30cm*30cm)，几张较大的长方形的卡纸，分别写大的标语和祝福的话，用打印机打出来标语，用笔写下祝福的话，会很不错的。然后将这些方块字贴在你认为合适的地方。

生日party策划：生日贺卡

贺卡是传递情感的纽带，作为内敛的中国人，我们不善于表达自己的感情，但是贺卡是一种很好的方式，写上你的祝福，传递你的情意，表达你对TA的祝福吧!当然，手写的很有收藏价值，不过电子贺卡更环保哦~

Ⅶ 完美一生婚礼策划非常不满意怎么办退款吗

以下是关于北京完美一生婚礼策划以次充好偷工减料的具体细节

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事情是这样的：一开始让我们定了16800的套餐，我先生没有想省钱办这个婚礼，多点钱也没关系，只要办的精致，合我们的心意即可。

策划张XX说我们这个婚礼3W左右就能办下来，我们说好。

第二次见面，什么东西还没有看到直接就给我们加到了6.5W，说什么这种东西给你们升级，那种摆设你们做最好，这样做下来怎么也要九万十万了，给你们算优惠的了。我们相当的相信他，相信他的承诺，说过的话都特别靠谱的感觉。但你们这些东西是卖给我们了吗？只是租用需要那么多钱吗？所以婚礼前两天，砍成了5.5W.截止婚礼前一天，已经被张XX要去了4.5W.说剩下的1W婚礼后再结。这个时候我们对他还是无比的信任，相信他能帮我们做好。

天有不测风云，这一天张XX说家人去世，我们都表示很难过，替他难过。让其他人来帮忙。叫来的其他执行人倒不少，彩排的时候人都还在，第二天跟着前前后后忙的几乎没有看到？请问你们人都去哪儿了？

世界说大不大说小不小，婚礼两天后，我们在路上碰到了他们公司一个女同事，这个女同事说张XX的另外一个家人又去世了，我们都很替他惋惜和难过，请他节哀。
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婚礼当天了，我们看到了所有东西，都傻眼了。

来了的亲朋我们不得不照顾，你们知道那种挨着委屈还要把婚礼忍着进行完的心情吗？

1.除了我们自己准备的蓝白粉的气球，请问你们开始策划的我们的蓝白粉色调的婚礼现场布置呢？一片的绿，我们订的城堡外边就是一大片绿地，我们要的蓝白粉，OK？

2.花亭说好的放在台阶上呢？还有你告诉我们是升级版？简陋的要死好吗？花呢？我看不到我还以为自己瞎了！

3.现场80把椅子定好的上面的粉红纱巾和鲜花装饰呢？不是白椅子吗？怎么成了铜的发旧的颜色？刚出土的文物吗？张XX都知道一开始给我们看的图是什么样，敢不敢来比一比，谢谢。

4.仪式区尽头的两个花门不是好大吗？给我们看的图片上至少3M多高，结束呢那俩花门我还以为是幼儿园借来的。你们能脑补到那种差别吗？花门报价是8000块，你们呵呵了吗？卖给我们，加上少的可怜的鲜花，我打赌不会超过1500块。而且我们要的花门也不是刚出土的那种杀马特的颜色吧。

5.花门不是放在绿地上的吗？假草坪还能再假一点吗？还能再脏一点吗？我们要的是假草坪石头地面和绿地连在一起的你是假装不知道吗？上面铺的花瓣能有技术含量吗？中间高两边低，走过去即使我先生扶着也还是要滑倒，一路走的多紧张脸色有多紧绷上镜好看是吗？露出绿绿脏脏假假的假草坪，简单就是草台戏班子。如果是你们所谓花艺师的错误，那你们执行的人不需要检查每个细节的安全和到位吗？

6.花门上的花还能再简陋一点吗？张XX说的可真好听，上面又是树藤，又是蓝白粉的鲜花的，事实怎么就成了各种简装版？这个图的完成度也只有张XX知道完成了多少。昧良心的事不能停！

7.绿毯两边的花瓶还有花还可以更少一些吗？给我们的方案里这是价值6000元的鲜花装饰，可我怎么看怎么算也超不过500块，欺负谁没有常识呢！水的要死啊，骗人适可而止啊！

8.甜品台真是按小吃车的标准来的啊？是做手抓饼的吗？打气的轮胎还是歪的好吗？当时商量这个布置的时候，张XX告诉我们，他去专门做这个商店看了，好多好多类型的好看的甜品台，后边发给我们样子让我们自己挑，然后他总是食言，他并没有发，自作主张的给我们弄来了个这，而且，这个报价是8000块，甜品很Low,小吃车标准的甜品台，请问大常识的大家怎么评估这个价格的？

9.说好的团长主持人呢？团长主持人比普通+2000还是+4000？钱也是早就付过的了，不多说了！（加钱加钱加钱）

10.姐妹团说好的手腕花手捧花还有花环，当天马上婚礼了你们人告诉我说只有手腕花！手捧根本没做！说是没有时间做，当时我们也没有要求这么做，有没有要求张XX知道，答应的好好的怎么就成了没有的事？我怎么和我的姐妹们解释？花环临上场编了个乱七八糟，我怎么以为大人的花环也是完成的一圈，不料却是和花童们的一样。再者说，当时商定的花童的也是一圈的完整的花环呀，怎么到了现场就变成这样了？更可气的还在下边。

11.你们告诉我说我的花环也会准备，马上婚礼了，催了多少遍才有了一个跟花童一样的半个花环，我是新娘子，ok？最后拖延了婚礼的时间勉强做了一个丑的花环出来！请问，除了会偷工减料，你们还会什么？

12.你们说早晨从新房到老人房间敬茶行礼会有主持人跟着活跃气氛？不知道你们全程出了摄影摄像你们人在哪儿？说好的大喇叭在哪儿？不尴不尬的自己走了全程！

13.白马，敢再脏点儿吗？脏脏脏脏脏脏脏死了！能不能给马洗个澡！白马一身的牛皮癣，有洁癖的强迫症怎么委屈的上的马，你们知道吗？还有，说好的马蹬呢？你让我飞上去吗？骑着马走，马的后腿真打晃，你们精挑出来的马是上了年纪的吗？就不能可怜可怜它吗？这么老了还要被你们拉来赚黑心钱！

14.你们说好了马夫是一个盛装打扮的演员，你们自己看照片，哪怕是穿成一个普通宾客的样子也行啊，现场呢，成了各种唯美镜头必出镜的镜头杀手，你们自己说，这样的牵马的沧桑的大叔上镜影响不影响我们镜头！你们婚庆公司的员工自己的婚礼会人搞成这样心里是不是也会同样堵的慌？

15.当时说好马是两个人骑的，婚礼马上开始了，告诉我们马只能一个人骑！你们自己解释！绿地到婚房很远，穿着很高的高跟鞋，拖着4M的拖尾走回去的，婚礼完了不知道马去哪儿了，婚礼本来就很累，我们的场地是一个景区，都是上下坡的不平的石头路，脚更是疼的不行，这些都是我自找的咯？就是因为提前没有跟你们强调骑马是来回的吗？

16.我们在绿地拍照你们所谓的花艺师就开始装车，有那么着急吗？各种劝他们不要弄乱我们的背景，中国的企业要是都有你们这个效率是不是都得上市了？还要请问一下那些花不是都给我们的吗？为什么大半车的花都没往下卸又开始往回装了？我们这场简陋婚礼用不完是吗？我们付的钱足够买你们这种车两车花了！我们订了一个这么贵的场地你们就这么来糊弄事儿吗？一辈子最重要的婚礼被你们搞成了杀马特的四不像，你们良心过得去？

17.仪式马上开始，花童们手里竟然没有花篮，这应该是新郎新娘去催的事情吗？催过之后的结果就是这么多花童就给了两个花篮！花蓝是不是还是找人家庄园里借的呢？孩子们都还小，你们就不担心孩子们会争抢吗？还好我们的花童们虽然小但是都很懂事，注意，懂事的意思不是任意让你们欺负和摆布！就是不知道你们安排的执行干嘛去了？

18.说好了装戒指你们会用花做一个托盘，谁知道现场就变成了一朵花了？花外围的花瓣都蔫了，黑了。真是太漂亮了你们办的这事儿！你们可真会省事！场地是大片的葡萄园下的大片绿地前的主楼城堡，拿一朵花，可真是跟这大气的场景搭配啊！

19.整场没有听到我选出来的歌单，婚宴上也是安安静静，说好的也会把歌搬过来一直循环播放呢？满口答应的全成了废话！

20.婚礼结束了，我们至今没有看到属于我们婚礼的完整的策划案，更别说什么合同，婚礼前两天张XX还拿着当时第一次见面时记东西的一张纸，这就是你们的工作态度！就是因为一开始你们那么真诚，我们对你们充满了信任，你们就可以这样做吗？以为人人都是傻子吗？特别随意的消费践踏别人对你们的信任，你们就不怕有报应吗？

21.香槟塔脏的酒渍一圈一圈的，酒杯不都是透明的吗？脏能脏到发白的程度，你们能想象的到吗？甚至还能看到上一场别人婚礼上用过却没洗的红酒残渣。不知道的还以为我们这婚礼这么特别，香槟杯用的都是白色，哦，对了，我们婚礼主色是蓝白粉，所以酒杯就用白色了吗？以次充好到什么程度你们才会觉得不吃亏？恶心！

22.蛋糕是歪的，都快从天安门歪到国贸再到四惠东了！奶油上竟然还有好多手印！脏脏的花被糊上去，你们自己看着好看是吗？你们敢吃吗？你们能想象我们当时怎么切的蛋糕吗？想死的心都有了。后来发现摄影和摄像拍出来的东西竟然都是躲着蛋糕歪的那个角度来拍的，真是搞笑哈，你们的人都知道避开这些东西，我们第一眼看到都傻眼了，你们就这样肆意妄为吧！

23.婚礼当天跑来跑去的事情他们执行都不管的，都交给我的家人去做，我们的家人和朋友都有我们自己安排好的事情做可以吗？不是替你们来的这七八个执行跑腿的，给司仪胸花也需要伴娘亲自送过去吗？我的花环还需要我先生的弟弟从场地到婚房跑来跑去的送吗？等等等等！！！

总之，婚礼被他们搞成这个样子，我们心里感到特别遗憾，东西你们用的烂到不能再烂，差到不能再差，他们这样的无良商家竟然还在厚着脸皮的存活？职业道德为何物？职业素养对他们来说是可以吃的吗？他们感觉这个婚礼我们应该付你们多少钱？想对他们说脏话都感觉苍白无力，甚至侮辱了脏话本身的存在。

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所以，看清他们的套路了吗？

1.定便宜的套餐，之后的事情都好商量，眼神是真诚的，语言也是。

2.几次见面，不断加价，但同时你们是看不到任何东西的，全听忽悠

3.婚礼前一天，肯定会把钱几乎都要过去，尾款剩下不了多少（在此期间，你看不到属于你们的策划案，每次约见面不是迟到就是堵车，不是撞车就是见客户的，理由多到不能再多，花哨到不能再花哨，就是约好了时间不来，就是迟到，你就是得等着），但那个时候依然相信着他们的真诚。

4.婚礼当天，很昧良心的布置，让人抓狂，想死的心都有。

5.视频照片要拖两个月，还痴心妄想要尾款

6.我先生懒得跟这种人多费话了，实在窝火，张XX见面，还想要尾款，我先生反问要不要去法院要啊？

7.张XX一听走法律程序，立马把东西给我们了

8.所以，你们懂了吗？原来他们竟然还有怕的东西，还以为他们天不怕地不怕呢！

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四万五不多，但在一些无良商家眼里是很大的利润，值得丢掉自己的良心和尊严。但精神损失是多少钱都弥补不回来的，钱乃身外之物，钱可以不计较，但昧着良心做事，自己怎么也做不来，也不知道“完美一生”是怎么做的来的？完美一生，呵呵，真是讽刺！

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补充:

1.照片缺失重要环节，接亲婚房里所有的大合影一张没有，那会儿拍照的时间有将近一个小时！（两个摄影两个摄像：加钱加钱加钱）摄影摄像连最基础的快门光圈感光度都搞不明白吗？是不是室内光线的问题？

2.录像简直了，如果说是为了照顾现场气氛把人拍的很丑也就算了，重要的是那天有点风，因为我们是户外绿地，椅子上的气球吹的有点倾斜，你们基本功怎么练的？机位会找吗？花亭那儿的我的先生的头完全挡住！

3.说到花亭，补充一下，说好放在台阶上，因为城堡台阶那儿有门，你花亭不放在那儿门就开着，游客一直乱入，走来走去还停下拍照，因为当时我们面对亲人朋友，所以当时并不知道，看到录像才知道，当时自以为还好的婚礼结果是一塌糊涂！一塌糊涂！花亭的柱子当时也说花是扎一圈的，前后左右都是花朵，升级后的设计特别立体，结果，到了现场就只有面向观众席的一面有花。而且花的颜色也不是我们要的蓝白粉，弄了一堆粉和绿，俗死。花亭两边，一边有两个椭圆形的大高窗户，一开始也是说这四个窗户用鲜花做，但到了现场直接就是铁架子加了一张喷绘，他们竟然能偷工减料到这种程度，真是太可怕了吧。（当时这些他们在沟通的时候都给我们做了升级，主要都是加过钱加过钱加过钱的）

4.全程都是酒店销售在帮我们解决问题，你们人干嘛去了就问，上马没有马蹬人家跑到酒店房间找椅子，到了场地下马还是人家跑来跑去帮着我们维持流程！你们人呢？？？

5.指引牌说是做成油画再让花艺师放上立体花束，整个画面就是一个特别立体的效果。因为我们没有拍婚纱照，也不准备往现场摆什么易拉宝，大照片啥的，就是几个字，一束花，这么简单的事，我就呵呵了，有没有你们可想而知！

6.我的姐妹团就12位，加上伴娘花童都需要化妆，所以我们请了七八个化妆师（加钱加钱），他们呢，确实请来了这么些人，结果，化的一踏糊涂，能应付就应付，化妆的最高境界是说你们呢吧？看不出来化过妆，眼妆最重要了，发现竟然没有，头发编了个乱七八糟，我的有朋友气的都自己动手了，还不如自己化的好看。

7.谁允许你！谁知情的情况下！谁授权你了！发我们婚礼的照片！作为商用！还说什么禁止转载！版权归你们完美一生所有！后来又发到你们的朋友圈继续去骗无知的客户，说我们这个如何如何好，如何如何贵？谁允许你这么做了？法律吗？懂什么叫肖像权吗？一群法盲吗？你还也真好意思拿着我们的案例跟人宣传，这种搞砸了的事情在你们看来是不是还挺好？你们有审美吗我就请问？

8.超级无敌水的手捧花，之前说好的纯蝴蝶兰，结果用了太多玫瑰，蝴蝶兰成了点缀。丑，丑，丑！而且，而且！接亲的路上就掉了好几朵，给到我手里直接耷拉了半边，整个过程都小心翼翼的拿着，你们的花是不是像你们的企业文化一样萎靡？不知道怎么回事，是不是请来的所谓的花艺师是个半路出家的，跟着这群骗子来糟蹋别人辛苦筹备的婚礼！

9.还有婚宴主桌上的花束，超级无敌简装版，各种凑合。关于各种昧良心的布置，他们一点儿都不在乎，啪啪的打自己的脸而不自知。

10.他们糟蹋了我们辛苦找的特别棒的场地！糟蹋了我们这辈子最重要的婚礼！

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其实最近一阵如果不是他们一直给我们打电话骚扰我，这些补充的点我想也就算了，不说了，事情都过去了，多说无益，可今天他们又打电话说我的评论对他们有影响，能不能删！谁也不是拿着自己这辈子最重要的婚礼来跟你玩差评师这一套的！淘宝京东买了多少年，一个差评都没给过，只是你们家太过分了。我只是实话实说，建议大家以后选婚庆擦亮眼睛，多看多比多参考，别被人骗了都不知道而已！骗了我们也就算了，因为毕竟我们的婚礼都过去了，跟我们道完歉再去骗别人又有谁能保证？大家谁办婚礼不是奔着圆满去的，大喜事给人家送了一辈子的恶心谁想要！呵呵，完美一生！

有良知的良心好商家会在事后三个月发现有对他们不利的评价开始电话问这问那吗？如果有那个业界良心，他会在婚礼当天尽心做好本该做好的事情，仅此而已！遗憾是遗憾，精神损失千金不换！

然后我就在怀疑，是不是婚庆这整个行业都存在这种问题？新人都是第一次结婚，谁都没有跟黑心的婚庆打过交道，他们说什么就是什么，全程被他们牵着鼻子走，钱要去了大半，婚礼当天却傻了眼，发现根本不是他们说的那回事，婚礼是新人这辈子最浪漫最神圣最重要的事了吧，这一天，是不是能不发火就不发火，能不跟他们理论就不跟他们理论，总会选择吃这个哑巴亏，是呀，这一天，这么重要的一天，要是新人先把自己的婚礼闹起来是不是很难看，但是黑心婚庆就是抓住了新人们没经验想周全的心理，任意的欺负欺瞒欺骗！法律规定不明确，没有一个硬性的执行标准，做到一个什么程度才能算是真的差，什么才是差的离谱？他们这个公司拿一堆破烂来糊弄事儿，是不是这种状况还不算是最糟糕的？所以就给了这些黑心商家空子钻。钱，固然是要挣，这种会遭报应的昧良心的钱，要多大勇气才能挣呢？还是搞不明白。

不知道你们怎么看呢？我又该怎么办？

以上是我们的上当经历，坑了我们45000，现在以总监卷钱跑路为由想赔我们5000块了事，我们正在考虑走司法程序，不能让他们再这么继续骗人了，像我们一样无知的没有经验的新人太多了。

Ⅷ 急求餐饮策划书

经营理念：以低价美食的消费，高层次的享受满足大众。简单//快捷//实惠//美味//健康。

经营战略：走火锅高价性比与麻辣烫低档次的市场空区。以区域基地为中心，扩散式向市场布点。在市场空间发展良好下，迅速扩店。

营运目标：三年内建立餐饮品牌。五年内分店超过百家。

远景目标：成为大规模餐饮集团。

经营方式： 沙锅菜由顾客自选菜品，混合底汤调料等，加热至熟出品即可。

区域开发：首家模范店预计在东莞深圳区域内。目标基地市场定为广州，辐射周边市场。

餐品定位为：粥品类//沙锅菜类//甜品类//小食类//饮品类。

装修特点：明亮，干净，方便，清爽。装修格式为主暖色调。

经营管理程序；总部---策划部—筹建部—财务部—营运管理部—市场部---开发研新部---加盟部---人力资源部。

公司总部：分店营运报表管理//分店考核标准//分店激励措施//分店财务审核管理//分店人力资源管理//分店细节反馈处理机制//分店负责制度//加盟要求与标准//品牌战略//扩展计划。

生产加工程序：接单电脑处理//采购标准//清洁标准//切分标准//剩料处理机制//上线整理程序//分流处理标准//库存管理//配送制度//卫生监控管理体系//信息反馈处理//菜品技术开发创新

分店管理体系：订货排班标准//千元用量统计//培训制度//岗位标准//品质标准//晋升标准//服务标准//成本管控//团队建设//值班管理//信息反馈制度//财务核算体系//安全设施管理制度。 餐饮首期财务预算

经营面积：150---350平米。
正面招牌：2500 招牌灯箱：1800 橱窗广告：800
广告壁画：1600 绿色装饰：1900
空调：6000 大门：2500 墙面：2800
地面：4500
服装：500 桌位：16500
出品台：1800 天花顶灯：3500 收银机：1200 2台
洗手间：6500 菜品展示台：3000
餐具：2000 粥品炉；4000
其他用品用具：3500
水吧：3500 洗碗槽：2500 卧室冰柜：3600
电话机：600 电脑：5000
营业执照/税务：2500

铺租：7000--15000 首付： 21000--45000
寻铺差费：3000 打印机：650 员工房租：2000
办公室家具：3000 员工用品：2000 窗帘：1500
餐厅DVD功放：1800 人员培训期费用：1500

合计： 121000 ---145000 其他合计：1000

流动资金：30000---50000

约计：151000---195000
生产加工管理体系

A.接单处理程序。使用物流库存电脑软件处理。

B.采购标准：1.原料价位标准：

2.原料评选标准：

3.原料重量审核，材料质量审核。

4.采购程序跟踪核查：

5.市场新原料信息反馈。

C.原料加工管理：1.原料清洁标准。

2.原料细分标准

3.上线整理标准

4.原料包装标准

5.剩料利用管理

6.原料分流管理

7.原料库存管理

8.原料配送管理

9.原料保鲜管理

D．卫生品质监控管理体系

分店营运管理体系

A． 订货排班标准：1.千元用量方式运算法。

B.人员培训制度：1.仪容仪表 2.班前例会

3.公司简介 4.微笑服务

5.与人交谈 6.人际关系的处理

7.岗位标准 8.岗位带训

9.岗位实践 10.岗位跟进

C.激励机制：1.考勤奖罚制度

2.优秀员工奖励制度

3.岗位晋升加薪制度

4.营运目标奖励机制

5.其他奖罚制度

D．分店岗位表：正式白牌店长---实习蓝牌店长---见习红牌店长---带训白牌部长---正式白牌部长---实习蓝牌部长---见习红牌部长---带训白牌迎宾---正式白牌迎宾---实习蓝牌迎宾---见习红牌迎宾---带训白牌服务员---正式白牌服务员---实习蓝牌服务员---见习红派服务员店长岗位表

岗位目标：

1. 负责维护餐厅日常营运及监督和跟进餐厅QSC与6S。

2.餐厅士气管理

3.餐厅成本管控：

4.餐厅营业额的有效提升：
餐饮项目策划方案
5.能有效的高标准要求自己

6.准确的订货，合理的排班。

7.具备团队建设领导能力

具体工作细节：

1. 日常的值班工作，负责餐厅营运及品质、服务、清洁与顾客满意度，监控产品与半成品的质量与员工的操作、出品与服务速度及态度是否达至标准，在高峰期进行有效管理，使服务达到有效、快速，处理餐厅的突发事件及顾客投诉，搞好公司的促销活动及提升营业额。
2 根据周用量表和实际情况做生产计划，并依据客流量与重大客观因素做生产调整。
3 根据日常的人工需求作好排班计划，并在日常的工作中进行有效管理，控制好人工，提高利润。
4 对定时巡视餐厅，实施并监督6S，定期进行各区6S的评比；对餐厅的仪器设备进行巡查、维护，并对电工的日常工作与设备维护工作进行监督。
5 负责点数，进行存货盘点，控制产品差异，作好利润的提升，制定好存货盘点表,并计算周用量表、月用量表。并在月末进行月结，总结当月的各项计划与任务的完成情况，根据实际情况与上级的要求制定下月计划，对当月的差异情况进行总结并制定下月控制计划。
6 负责订货，根据存货盘点表及历史同期数据向总部配送中心订货。
7 负责跟进与对外的工作，维护客户关系，拓展新的客户。进行商圈调查，了解餐厅周围的商业环境及竞争对手的资料。
8 负责员工的招聘、建挡、培训、考勤、考评及职业规划，对员工进行前期的筛选，入职介绍与建立员工挡案，制作考勤卡并负责员工的岗位理论知识培训与公司的企业文化介绍，与其他员工一起评选月度优秀员工与服务之星；配合公司的发展对员工制定职业规划。
9 负责维护相关政府部门的关系，交税、房租、水电费、电话费等相关费用的交纳。
10 其他相关事务的处理。

其他：

以提升餐厅整体为目标，不懈的对餐厅人员进行岗位培训。

并对实习店长，见习店长有责任有义务的尽责尽力带训，使之成为公司更为有用的人力资源。

部长岗位表
岗位目标：

协助店长管理餐厅内部，使之成为有力助手。并在餐厅里独挡一面。具备较强的学习能力，与员工的沟通能力。对工作有高标准要求自己，并能时时指正他人，帮助他人，关注他人。

具体工作细节：

负责餐厅清洁程序表的执行，跟进与监督，并做备案评估。

负责餐厅人员岗位安排，岗位指导，岗位带训监督。

对服务节奏的控制，恰当安排时间，激励人员士气。

对服务态度的跟进，笑容亲切，周到有礼。

跟进区域消毒程序的执行。

与店长和员工保持良好的沟通。

员工的第一职责，和附带职责的安排。

其他：

以提升餐厅整体为目标，不懈的对餐厅人员进行岗位培训。

并对实习部长，见习部长有责任有义务的尽责尽力带训，使之成为公司更为有用的人力资源
5.能有效的高标准要求自己

6.准确的订货，合理的排班。

7.具备团队建设领导能力

具体工作细节：

1. 日常的值班工作，负责餐厅营运及品质、服务、清洁与顾客满意度，监控产品与半成品的质量与员工的操作、出品与服务速度及态度是否达至标准，在高峰期进行有效管理，使服务达到有效、快速，处理餐厅的突发事件及顾客投诉，搞好公司的促销活动及提升营业额。
2 根据周用量表和实际情况做生产计划，并依据客流量与重大客观因素做生产调整。
3 根据日常的人工需求作好排班计划，并在日常的工作中进行有效管理，控制好人工，提高利润。
4 对定时巡视餐厅，实施并监督6S，定期进行各区6S的评比；对餐厅的仪器设备进行巡查、维护，并对电工的日常工作与设备维护工作进行监督。
5 负责点数，进行存货盘点，控制产品差异，作好利润的提升，制定好存货盘点表,并计算周用量表、月用量表。并在月末进行月结，总结当月的各项计划与任务的完成情况，根据实际情况与上级的要求制定下月计划，对当月的差异情况进行总结并制定下月控制计划。
6 负责订货，根据存货盘点表及历史同期数据向总部配送中心订货。
7 负责跟进与对外的工作，维护客户关系，拓展新的客户。进行商圈调查，了解餐厅周围的商业环境及竞争对手的资料。
8 负责员工的招聘、建挡、培训、考勤、考评及职业规划，对员工进行前期的筛选，入职介绍与建立员工挡案，制作考勤卡并负责员工的岗位理论知识培训与公司的企业文化介绍，与其他员工一起评选月度优秀员工与服务之星；配合公司的发展对员工制定职业规划。
9 负责维护相关政府部门的关系，交税、房租、水电费、电话费等相关费用的交纳。
10 其他相关事务的处理。

其他：

以提升餐厅整体为目标，不懈的对餐厅人员进行岗位培训。

并对实习店长，见习店长有责任有义务的尽责尽力带训，使之成为公司更为有用的人力资源。

部长岗位表

岗位目标：

协助店长管理餐厅内部，使之成为有力助手。并在餐厅里独挡一面。具备较强的学习能力，与员工的沟通能力。对工作有高标准要求自己，并能时时指正他人，帮助他人，关注他人。

具体工作细节：

负责餐厅清洁程序表的执行，跟进与监督，并做备案评估。

负责餐厅人员岗位安排，岗位指导，岗位带训监督。

对服务节奏的控制，恰当安排时间，激励人员士气。

对服务态度的跟进，笑容亲切，周到有礼。

跟进区域消毒程序的执行。

与店长和员工保持良好的沟通。

员工的第一职责，和附带职责的安排。

其他：

以提升餐厅整体为目标，不懈的对餐厅人员进行岗位培训。

并对实习部长，见习部长有责任有义务的尽责尽力带训，使之成为公司更为有用的人力资源。

服务细节岗位表

岗位目标：

使顾客在整个就餐过程中，备感舒适与温馨。使餐厅的每个角落都展现出对顾客的关怀文化。在力所能及的情况下，尽可能的满足顾客的需要。

对餐厅管理细节能有效的执行，沟通和反馈。

并有积极的热情学习新的知识，工作能够全情投入，有责任心，对餐厅的发展有足够的信心。对同事有良好的人际关系。

岗前洗手消毒，检查整理用品用具，注意仪容仪表。

工作细节：服务细节

1. 欢迎欢送顾客

2. 主动处理顾客投诉

3. 主动与顾客交谈

4. 主动帮助顾客

5. 边吃边收

6. 提醒顾客保管好财务安全

餐厅要求：保持外围，大厅，选手间的清洁。塑造整洁明亮的环境。熟悉清洁水，消毒水，地拖水的配制。地拖水的配比是：14千克70—80度的热水加上30克的洗洁精。清洁水的配比是：7千克50—60度的热水加上15克的洗洁精。消毒水的配比是：7千克25—30度常温水加上10克消毒粉。

主动处理顾客投诉的程序标准：

1. 保持冷静
餐饮项目策划方案
2. 快速反应

3. 不推卸责任

4. 真诚至歉

5. 主动行动

6. 立即沟通

其他事宜：

以提升餐厅整体为目标，不懈的对餐厅人员进行岗位带训。

并对实习员工，见习员工有责任有义务的尽责尽力带训，使之成为公司更为有用的人力资源 餐厅管理晋升标准

1. 自信，乐观，富有朝气

2. 餐厅QSC的忠实维护者

3. 对问题从不走过，适时处理

4. 具备出色的人际关系及沟通技巧，有亲和力

5. 在工作中，能不断地指正他人

6. 充满强烈的求知欲望，经常主动学习新知识

7. 能够不断的创新

8. 从不违反公司的政策，规定，在餐厅中具有榜样作用

9. 以工作为乐趣

10. 追求卓越，任何时候都不马虎了事

11. 有效的成本管控成果

12. 餐厅的人员士气高昂

13. 营业额的攀升
餐厅员工晋升标准

1. 仪容仪表整洁，富有朝气

2. 始终保持一定的微笑

3. 百分百通过本职位核查

4. 主动纠正其他员工的不标准操作

5. 对顾客服务始终保持快速的反应

6. 工作生活中，经常使用人际关系及沟通技巧

7. 主动学习新知识

8. 遵守考勤制度，从不迟到，早退及不合理的请假

9. 对公司能保守其商业机密

10. 工作任劳任怨，经常在工作中生活中帮助他人店长值班管理

餐厅店长值班目标是：

防止问题的发生//发现并解决问题

身为餐厅店长的职责是：

1. 统筹协调整班次，给每个人以核心的感觉

2. 监督原材料的到货品质，出品。

3. 根据岗位安排妥当安排人手

4. 服务顾客，引导员工提供超出顾客期望的服务

5. 维持整班的清洁至出色水平

6. 对员工能不断的训练，指导，跟进，沟通。

7. 激励员工，让他们以高昂的士气工作

值班管理分为：班前计划

班中跟进

班后分析

值班管理特点：

1.顾客与员工的气氛良好

2. 提供卫生干净的就餐工作环境

3. 速度快，效率高。

4. 员工之间具有愉快的工作气氛

5. 人员的岗位配置恰当

6. 显示出良好的团队合作精神

7. 管理组对员工的关注

8. 员工和管理组仪表仪容标准

9. 员工管理组出勤无误

10. 人员得到优秀的培训

11. 严格执行带班巡视

12. 顾客投诉，能够保证第一时间得到回应

观察：发现了问题就解决了问题的一半

行动：可以解决的问题永远占据优先处理的位置，尽管是轻微的细节问题。

可以委派的四步标准：

1. 确定问题可以授权

2. 选择合适的人选

3. 沟通需要完成的工作

4. 跟进其过程，并总结。

值班管理之士气管理

一名得到激励的员工会希望：

1. 竭尽所能做得更好

2. 令顾客满意

3. 尽力改善自己的表现

4. 承担额外的工作

5. 加倍的努力工作

6. 小心聆听其修正性的回应

7. 乐意与其他员工一起合作

8. 要求有更多的学习机会

9. 友善对待顾客和同事

激励员工的关键在于明白他的需要，可能的情况下，尽量满足他的要求。具体有：1.使他有归属感

2.自豪感

3.嘉许

4.乐趣

5.优越感

6.赞扬和鼓励

7.经常开展各种活动

8.经常与员工交谈

值班利润管理：

任何一家公司，其存在的首要目标就是追求利润。

成本管控：

1. 配送产品品质

2. 配送产品重量

3. 保证产品品质

4. 剩料利用

5. 员工膳食

6. 工时控制

7. 能源控制 包括：水/电/液化气//

8. 包装材料控制

9. 清洁用品控制

10. 餐厅固定资产的控制与维护。

餐厅职员薪资福利

正式白牌店长---1500 加 营运达标奖励 管理津贴
实习蓝牌店长---1200 加 营运达标奖励 管理津贴

见习红牌店长---1000 加 营运达标奖励 管理津贴

带训白牌部长---950 加 营运达标奖励 管理津贴

正式白牌部长---850 加 营运达标奖励 管理津贴

实习蓝牌部长---800 加 营运达标奖励 管理津贴

见习红牌部长---750 加 营运达标奖励 管理津贴

带训白牌迎宾---750 加 营运达标奖励

正式白牌迎宾---750 加 营运达标奖励

实习蓝牌迎宾---750 加 营运达标奖励

见习红牌迎宾---750 加 营运达标奖励

带训白牌服务员---700 加 营运达标奖励

正式白牌服务员---700 加 营运达标奖励

实习蓝牌服务员---650 加 营运达标奖励

见习红派服务员---650 加 营运达标奖励
营运达标奖励制度
为有效激励餐厅职员，特制定以下营运达标奖励制度：

职位 营运达标点 奖励标准

正式白牌店长--- 100 300

实习蓝牌店长--- 100 200

见习红牌店长--- 100 180

带训白牌部长--- 100 150

正式白牌部长--- 100 150

实习蓝牌部长--- 100 150

见习红牌部长--- 100 150

带训白牌迎宾--- 100 140

正式白牌迎宾--- 100 130

实习蓝牌迎宾--- 100 120

见习红牌迎宾--- 100 100

带训白牌服务员--- 100 100

正式白牌服务员--- 100 90

实习蓝牌服务员--- 100 80

见习红派服务员--- 100 50

餐厅管理津贴评分制度

为有效激励餐厅管理职员，特制定以下营运管理津贴评分制度：
职位 考评分数 津贴

正式白牌店长--- 100 200

实习蓝牌店长--- 100 180

见习红牌店长--- 100 150

带训白牌部长--- 100 130

正式白牌部长--- 100 120

实习蓝牌部长--- 100 100

见习红牌部长--- 100 80

评分标准：

项目 总分

餐厅士气效果 10

岗位培训标准执行 10

员工岗位操作标准 10

餐厅人员流失 10

顾客严重投诉 10

合理的排班 10

订货准确 20

出色的人际关系 20

餐厅员工管理手册

目录：
前言

第一章 公司简介
第二章 招聘与辞退
用人宗旨、人员招聘、录用与培训、试用期、辞职和辞退、调职与升迁
第三章 员工福利
第四章 仪容仪态
头发、面部、手及指甲、服装、鞋、首饰及徽章、坐态、站态、行走

第五章 员工守则
礼貌（语言、遇客、接听电话、质量事故、上级与同事）、服从、上下班制度、会议纪律
第六章 奖励和表彰
第七章 安全守则《第二章 招聘与辞退》

内容概要：

一. 用人宗旨
1. 公司坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，有良好思想素养和职业道德的人士将会被优先录取。
2. 公司奉行以人为本的管理理念，致力于培育人才，使用人才。
3. 公司将以连锁经营的模式，迅速扩大经营规模，使所有的人才都有较大的发展空间。

二. 人员招聘、录用与培训
1. 用人部门根据工作需要向人力资源部门提出申请，经总经理批准后通过各种渠道向社会各界招聘。
2. 人力资源部门审核应聘人员的基本条件和个人资料后，安排使用部门面试。
3. 人员录用程序如下：使用部门 →人力资源部门 → 总经理→ 人力资源部门。
4. 员工被公司录用后，将受到公司的免费培训。
5. 培训程序如下：人力资源部 → 使用部门 → 人力资源部。其中人力资源部向员工介绍公司情况并指导员工学习《员工手册》，使用部门培训员工的业务技巧。经培训仍不能达到岗位要求的，由人力资源部安排。
6. 员工提交的个人资料必须真实可靠，否则一切后果自负。
7. 一线人员及厨房人员上岗前须进行体格检查，费用自己负责，特殊情况经总经理批准后由公司报销。
8. 领取工作服时交纳服装押金，押金将在员工离职时退还，押金数额根据不同岗位而定。

三. 试用期
1. 员工入职后有两个月的试用期。
2. 试用期内员工不得辞职，否则公司将扣除一个月的工资，作为培训费赔偿。
3. 在试用期内不能胜任工作而又无法另外安排工作者，公司有权予以辞退，只发基本工资，不作其他补偿。只培训而不参加具体工作的员工，不发基本工资。
4. 特聘人员、勤杂人员和总经理特批者无须试用期。
5. 试用期结束后，公司与员工签订正式劳动合同。

四. 辞职和辞退
1. 合同期内，员工不可随意辞职，有合理理由者，必须提前一个月书面通知公司。征得同意后，办理离职手续。
2. 员工未办理离职手续前，必须坚守岗位，否则按旷工处理，不予结算工资。员工若因违反公司规章制度，经教育无效，公司有权予以辞退，只发基本工资，不作任何补偿。
3. 员工无论何种原因离职，都应办妥离职手续，否则公司将不予结算支付工资，必要时，采取法律途径追究其对公司造成的损失。
4. 人员离职程序如下：使用部门 → 人力资源部门 → 总经理 → 人力资源部门。
5. 人员离职时必须交清责任管理的物件、制服、制服柜钥匙和《员工手册》。

五. 调职与升迁
1. 员工本人申请调职，需经所在部门主管同意，人力资源部门批准。主任以上人员调职须经总经理批准。
2. 因工作需要由上级决定的内部调整，员工必须服从。
3. 根据工作需要和员工业绩决定晋升和降职。一般员工晋升为部长，由其直接领导提出书面申请，经所在部门经理批准，报人事部备案；部长晋升为主任，由部门经理提出书面申请，报总经理批准；主任晋升为部门经理，由总经理提名，经总经理办公会议通过。B级经理晋升为A级经理，由总经理提名，报董事长批准。
4. 总经理由董事长任命。
5. 提拔晋升的员工均有一个月的见习期，见习期工资待遇按原岗位发放。

Ⅸ 婚礼甜品台一般多大

塞纳 婚礼 策划 ！首先呢 要看场地，准备把甜点台放在那里，甜点台一般设计在酒店大厅的迎宾区，看迎宾区的尺寸有多大，再看下酒店提供的甜点台桌子的尺寸，这样您就知道放在那里，怎么布置和设计多大了。谢谢