中华医院协会网络培训

A. 中华医学会网上培训

我也花钱听的课1500元呢 也没过 郁闷中 看来还得自己好好看书啊

B. 擦亮眼睛，认清卫计委主管哪些社会组织

一、卫计委主管的社会团体
1.中国医疗保健国际交流促进会：成立于1987年，现任会长于宗河，曾任国家卫生部医政司司长。
2、中国老年保健协会：成立于1995年，现任会长何界生，原国家卫生部副部长。
3、中国整形美容协会：成立于2009年，现任会长张志愿，现任上海第九人民医院院长。
4、中国卫生有害生物防制协会：成立于1992年，其前身为中国鼠害与卫生虫害防制协会，现任会长齐小秋，原卫生部疾控局原局长。
5、中国输血协会：成立于1988年，现任会长朱庆生，原卫生部副部长。
6、中国控制吸烟协会：成立于1990年，原名中国吸烟与健康协会，现任会长黄洁夫，卫生部原副部长。
7、中国健康促进与教育协会：成立于1984年，现任会长殷大奎，卫生部原副部长。
8、中国药物滥用防治协会：成立于1993年，现任会长李宝惠，著名素质教育家。
9、中国保健协会：成立于2003年，原名中国保健科技学会。现任理事长张凤楼，原卫生部党组纪检组副组长、监察部派驻卫生部监察局局长、中国中医科学院党委书记。
10、中国性病艾滋病防治协会：成立于1993年，现任会长张文康，原国家卫生部部长、党组书记。
11、中国性学会：成立于1994年，现任理事长张大庆，现任北京大学医学人文研究院院长。
12、中国学生营养与健康促进会：成立于1989年，原名中国学生营养促进会，现任会长朱宝铎，卫生部原国外贷款办公室主任、研究员。
13、中国足部反射区健康法研究会：成立于1991年，现任名誉会长，杭雄文。现任常务副会长、秘书长廖海峰，曾任国家卫生部人才交流服务中心副主任、卫生部人才培训中心主任兼卫生部职业技能鉴定指导中心主任。
14、中国社区卫生协会：2007年7月正式更名为“中国社区卫生协会”。现任会长蒋作君，全国政协常委、副秘书长，中国致公党中央常务副主席。
15、中国抗癫痫协会：成立于2005年，现任会长李世绰，原卫生部国际合作司司长，世界卫生组织助理总干事。
16、中国医院协会：原名中华医院管理学会，成立于1996年，现任会长黄洁夫，卫生部原副部长。
17、中国医药生物技术协会：成立于1993年，现任理事长彭玉，卫生部原副部长。
18、中国医学影像技术研究会：成立于1984年，现任会长周诚，卫生部北京医院放射科教授。
19、中国医学装备协会：成立于1990年，现任理事长朱庆生，原卫生部副部长。
20、中国医学救援协会：成立于2008年，现任会长马晓伟，国家卫生计生委副主任。
21、中国医师协会：成立于2002年，现任会长张雁灵，总后卫生部部长。
22、中国老年保健医学研究会：成立于1993年成立，现任会长王陇德，卫生部原副部长。
23、中国妇幼保健协会：成立于2009年，现任会长张文康，原国家卫生部部长、党组书记。
24、中国地方病协会：成立于1994年，会长曹荣桂，卫生部原副部长。
25、中国优生科学协会：成立于1978年，现任会长左伋，复旦大学上海医学院细胞与遗传医学系主任。
26、中国生命关怀协会：成立于2006年，现任理事长李建华，解放军总后勤部卫生部原部长、少将。
27、中国民族卫生协会：成立于2005年，现任会长，李德洙(朝鲜族)，全国政协常委、原国家民族事务委员会主任、中央统战部副部长。
28、中国水利电力医学科学技术学会：成立于1992年，现任会长肖世友，原卫生部北京医院党委书记。
29、中国女医师协会：成立于1995年，现任名誉会长何界生，原国家卫生部副部长。
30、中国卫生摄影协会：成立于1981年，现任会长孙隆椿，原卫生部副部长。
31、中国卫生监督协会：成立于2009年，现任会长张凤楼，原卫生部副部长。
32、中国卫生思想政治工作促进会：成立于2006年，现任会长高强，原卫生部部长、党组书记。
33、中国卫生信息学会：成立于1984年，会长王陇德，原卫生部副部长。
34、中国卫生经济学会：成立于1982年，会长高强，原卫生部部长、党组书记。
35、中日医学科技交流协会：成立于1991年，现任会长那彦群，原北京大学首钢医院院长。
36、海峡两岸医药卫生交流协会：成立于1993年，现任会长赵同彬，原卫生部国际交流中心主任。
37、中德医学协会：成立于1991年，现任理事长陈安民，现任同济医院党委书记、院长。
38、全国卫生产业企业管理协会：成立于1992，现任会长蔡仁华，原卫生部政策法规司司长、卫生部卫生经济研究所所长。
39、中国农村卫生协会：成立于1986年，会长朱庆生，原卫生部副部长。
40、中国优生优育协会：成立于1989年，会长秦新华，原卫生部妇幼司和卫生部科技教育司副司长。

C. 中国急救网的中国医院协会急救中心（站）管理分会

中国医院协会急救中心（站）管理分会（以下简称急救中心（站）管理专分会）是我属国的全国性急救专业管理工作者唯一的学术组织，也是全国急救中心（站）自愿组成的非营利性、群众团体。急救中心（站）管理分会直接受国家民政部、卫生部和中华医院管理学会的领导，是中华医院管理学会所属的分支机构，属全国性的二级社团。
2002年4月在青岛正式成立，组织秘书处设在北京急救中心内。最高权力机构是急救中心（站）管理分会委员会，在急救中心（站）管理分会委员会闭会期间由急救中心（站）管理分会常务委员会主持工作。
急救中心（站）管理分会将在各级领导、专家以及社会各界的支持下，将努力建成政府信任、急救中心（站）欢迎、百姓拥护的群众团体和行业组织， 成为联结政府与急救工作者的纽带和桥梁，成为急救中心（站）的管理之家。

D. 中华医院管理协会的介绍

中华医院管理协会（CHINA HOSPITAL MANAGEMENT of ASSOCIATION)是由依法获得医疗机构执业许可的各级各类医疗机构自愿组成的行业性、非营利性的群众性团体，依法通过特区政府注册登记的社会组织。

E. 中华医院管理协会秘书处是干什么的

主要职责：
1、协助秘书处领导处理协会的日常工作，了解和掌握各部门工作动态，协调各部门之间的合作；
2、组织制定秘书处各项规章制度，工作计划，并负责组织实施与检查；
3、组织理事会等其他重大会议和活动，负责整理有关《会议纲要》；
4、负责协会领导交办的有关工作及办公会、专题会议的会务工作；
5、负责协会的新闻发布工作，并归口安排新闻媒体采访、约稿的联络工作；
6、与其他相关部门负责审核以协会合作出版的各类书籍、刊物；
7、负责协会信息的收集整理、审核及报送等管理工作；
8、负责协会发文的核稿工作；
9、负责协会印章监印工作以及协会的文印、文件收发、文件归档及信函处理工作
10、负责协会秘书处的人事劳资管理工作；
11、负责协会的财务管理工作’
12、完成协会领导交办的其它工作。

F. 如何发挥民营医疗机构协会作用

一、协会的使命和现状
改革开放以来，我国的所有制结构由单一的公有制经济向以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的混合经济过渡，社会经济组织结构也由原来简单的政府--企业的二元结构向政府--中介组织--企业的复杂多元的链式结构延伸。医院行业的情况更为复杂，其中还包括了公益性事业和企业功能的混合，尽管如此，像中国医院协会这样的中介组织还是发挥了积极有效的作用。
2006年是经国务院批准更名为“中国医院协会”的第一年。五年来协会紧紧围绕章程，依法办会，民主办会，团结广大医院管理工作者和广大医务人员一道，积极配合政府有关部门，贯彻有关法规和政策，认真抓好医院管理年活动，坚持以人为本，把加强行业维权自律，提高医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为工作的重点。同时，如实向政府有关部门反映医院在发展过程中的意见和要求。通过组织各种活动，进一步维护了医院和患者的权益，提升了医院和医务工作者在社会上的地位和信誉。
民营医院的兴起，又催生了一大批地方民营医院协会。例如云南省民营医院协会就是成立较早，建制较全，联系较为广泛，服务效果较为明显的中介组织之一。省卫生厅老厅长詹海峰亲自挂帅，数千家各类民营医疗机构参与，已经成为云南医疗卫生事业的重要组成部分。
尽管有这样的可喜局面，尽管社会也开始有这样的共识，作为行业协调管理组织的行业协会地位与作用越来越重要，行业协会的现状依然不容乐观，加强行业协会的建设，仍然是当前的紧迫任务。从行业分布看，越是传统的行业，由计划经济体制下政府机构“翻牌”而来的协会越多，旧体制的色彩越浓。医院行业协会有其行业特殊性，问题就更为严重。
从整体上看，目前医院行业协会，特别是民营医院协会，不论在数量上，还是质量上，都存在着诸多问题，迟滞了市场化进程。问题和原因主要表现在：
第一，政府转变职能滞后，制约了行业性中介组织的发展。在体制转轨时期，尽管在改革方向上明确了“许多政府部门不该管、管不好、管不了的事，完全可以交给民间商会等人民团体去办”，但在操作实践中，由于“交与不交、早交晚交、交多交少”的主动权在政府，因此政府转变职能是使企业成为无主管的市场主体，从而产生对民间社团需求的基本前提，并以此为基础，才能形成政府--中介--企业相辅相成的市场体制框架。政府部门既是改革的领导者，又是改革的对象。从计划体制下的“万能政府”向有限政府转变，涉及大量部门利益、权力的调整，而政府职能转变和发挥行业协会、同业公会作用，二者互为因果，目前政府在微观经济领域内仍发挥着重要作用的情况下，行业性中介组织的建设很难真正摆上日程。
第二，行政依附性强，行业代表性差，且组织林立，时有扯皮现象发生。由于医院多种所有制经济共同发展的局面刚刚形成，协会核心成员依然由官员为主构成，与在体制外成长起来的多种所有制企业联系较为薄弱，开展工作时依靠主管机关赋予职能，民间性、自律性、服务性、平等性较差。加之所有制分割、地区分割、部门分割等现象的存在，行业性中介组织在发展中存在着重复设立、层次偏多、相互交叉、缺乏统筹协调等问题，造成企业多头入会，无所适从，主管部门也容易因为既得利益而有时争抢、有时推诿。
第三，自身机制、管理体制与市场化趋势的要求不相适应。从自身机制看，目前绝大多数行业协会是体制内生成的，部分行业协会成立的主要目的就是为了安置离退休的领导和解决机关的分流人员，甚至部分协会办事机构成为与政府相关机构合署办公的“二政府”。从管理体制上看，目前仍延续对行业性中介组织实行社团登记和业务主管双重管理的体制，这就使得在市场经济的发展中已经出现并将继续出现的大量无主管上级的民营企业和许多新兴行业，因无法在原体制内找到合适的主管部门，而不能使同业公会在现行管理体制下获准登记成为独立的社团法人。
第四，自身建设在理论与实际上存在矛盾，造成运行中的种种困难。在人员构成上，由政府机关改制产生的协会领导多为原政府部门领导，带有比照原行政级别的安置性质，存在年龄结构老化，自身水平有限，很难适应行业管理要求等问题。在人力资源方面，大多未建立合理的人员录用、考核、培训、晋升、淘汰和退休机制，更没有形成一套完善的员工待遇、福利制度，社会保障问题也没有解决。在经费筹措上，由于会员企业的认同感差，协会能提供的有效服务又很有限，目前一些有政府背景的协会还需靠主管部门有限的资助生存，而缺乏相应资助的协会更面临着生存问题。由于缺乏充足的经费，限制了服务活动的开展，使自身陷入了“经费不足--服务质量不高--声誉低--会员少--经费筹集难”的恶性循环。
二、协会强产业兴
新医改给民营医院带来了机遇和挑战，也给行业协会带来机遇和挑战。鼓励资本进入，需要有服务做基础，尤其是行业外资本的大量进入，必然形成战略上、行业经验上、专业技术上，甚至是经营管理上的需求大幅上升的局面，行业协会除了要重视政策层面的的考虑，加强服务已是时不我待。
从市场经济较为成熟的国外的医药行业协会发展情况可以看出，在市场经济迅速发展的今天，我们应该借鉴发达国家的经验并结合自身政治、经济、社会和文化等特征，通过政府、医院和协会三方面努力，共同推进我国民营医院协会的发展。
政府方面：要积极促进政府职能转变，实行政会分开。政府的职能哪些可以接过来，哪些不能接，协会都必须有清楚的认识。如行业标准、行规行约的制定、行检行评、质量监督与检测等职能，应由行业协会承担
医院企业方面：医院企业特别是中小型民营医疗机构，必须充分认识到行业协会是自己的舞台和依靠，参与其中能够更好地体现和保护自身的利益，减少个体组织无法面对的竞争与压力，获得广泛且不可替代的服务。
协会方面：协会应该对自身的职能有一个很好的定位，在不断充实完善咨询职能、政策建议职能、行业内部规范职能这些常规工作外，要解决好协会经费来源问题，只有这个问题解决好了，才能改变协会传统的老人当家又办事的人事管理模式，也才能在这个基础上走出去，请进来。在封闭保守的机制下谈服务，只会是一句空话。
三、五大举措夯实协会服务
民营医院本弱质，民营医院还弱势，民营医院需要抱团打天下。面对各自为战，一盘散沙的局面，“抱团”只能依靠协会来做，而“抱团”的力量要来自服务。根据民营医院的现实需要，建议采取下列五大举措，夯实协会服务。
（一）搭建民营医院发展投融资平台
医院投资是长期投资。一个药厂，可能有一两个药好卖，业绩上就会异军突起了，而医院需要慢慢地积攒口碑，而有了口碑才能吸引住患者；医院投资又是比较稳妥的投资，风险也相对较小，医院经营者只要做出特色，服务至上，在业绩方面一般不会出现大起大落的现象，因此，对于追求长期安全效益的投资机构来说，在新医改政策的推动下，选择民营医院作为投资目标还是有较大商业机会的。
另一方面，民营医院普遍散乱差小，急需资金进入增强实力，而能获得资本青睐的民营医院一般有两个特点，一是连锁型的，这样营业规模才能有足够的成长空间，因为相比于单体企业，连锁企业是可以不断开辟新市场的；另一个特点是专科型的，因为专科医院可以避免和国内大型的三甲综合医院竞争，毕竟和这些医疗资源远远占优的国营医院相竞争，民营医院绝对不是其对手。
正是因为存在这种资本与市场的不对称，搭建民营医院发展投融资平台就显得格外重要。
协会一方面要积极组织项目库，发布招商项目，一方面要把政府的专项发展资金争取过来运作，同时，要建立会员间互助的共同资金，帮助有前景的医院解决大型设备购置等重大基础投资问题。例如云南省本届政府就单列了2000万专项资金，协会可以考虑至少争取到规划建议权和项目推荐及初审权。
（二）组织百姓放心医院评选活动
为提高民营医院的社会信任度，可以根据中国医院协会开展的百姓放心医院活动经验，开展专门针对民营医院的专项活动。可以将评定权交给专家组，投票权交给社会，做成协会自律工作的品牌。
（三）促进医患携手构建和谐关系
为加强沟通，消除隔阂，可以借鉴中国医院协会在南京举行的首届中国医院博览会定期举办民营医院博览会。医博会的主题是“医患携手，维护健康”，全省26个医疗单位和100多家与医院相关的企业参展。医博会组织了大型义诊和医学科普讲座活动。展出三天内，共有17500多人参展，3400多人接受了103名 高水平医师的义诊和咨询服务，1300多人听取了16名医学专家的科普讲座。展会期间，24所参展医院联合签署发表了《院长宣言》，向社会承诺：救死扶伤，全心全意为人民健康服务。这样的博览会还可以在互联网上运作。
（四）办好医院管理学术活动和继续教育
为快速提升民营医院经营管理和医护水平，可积极举办大型学术活动，并广泛开展继续教育工作。除了常规的临床、药剂、护理教育外，协调创造交流见习机会也会很受欢迎。此外，大型设备投资及运营、医院采购等，学术和实践都是民营医院欠缺的，服务需求迫切。可以立足于全面提高民营医院管理队伍整体素质，瞄准国内、国际先进管理水平，广泛开展培训工作，力争在培训范围、规模、质量、效益方面全面提高。
（五）做好协会信息出版与宣传工作
这是老僧常谈的话题，也常常被简单理解为搞个网站，办本杂志。在现在技术条件下，做好这两件事并不难，难的是网站常常办成了“宣传栏”，杂志搞成了“教科书”和“文件集”，成了没有读者的东西，更谈不上是交流沟通的平台。基本的出发点要改变，不要为办网站杂志而办网站杂志，办网站杂志的方式和态度要开放，会员要成为主角，读者要成为“上帝”，方式要与时俱进。
四、在“健康中国”唱大戏
前文已述，协会兴则行业兴，协会兴的关键是服务。前文也展开了协会服务的及时性、多样性、创新性论述。这里从公益事业社会参与的角度，谈一谈民营医院协会如何利用“健康中国”发挥更大作用。
“健康中国----健康促进与健康教育平台”由云南省卫生系统相关单位、云南会展经济研究会、云南新农合投资股份公司等共同发起，由致力于健康促进与健康教育的医院、企业、大专院校、科研院所、行业协会、支撑机构等，特别是网站、会展、出版、培训等机构组织自愿组成的非赢利性行业联合体，以公益性社会事业平台形式构成，核心是“SINO健康”工作室。平台包括 “SINO健康”网站和《SINO健康》杂志。
平台原则为“公益性事业的社会化运作机构”，特点为“在公益性事业上引入社会企业家理念”，方式为“将健康促进与健康教育嵌入公益和商业项目运营过程”，表现方式涵盖网站、会展、刊物、图书、培训、活动等形式。
平台遵循开放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共关系、广告传媒的专业人士组成“SINO健康”工作室承担，主要承担研发、项目策划、资讯及课题采集、项目外包及管理。具体项目将主要通过公关、庆典、会展、网络、出版企业担当。云南会展经济研究会携其会员单位60余家专业机构担当具体项目运营。
“健康中国”将根据卫生部制定的《全国健康教育与健康促进工作规划纲要》规范和指导相关工作的开展。

G. 中国医院协会的介绍

中国医院协会（英文名：Chinese Hospital Association，缩写：CHA)是由依法获得医疗机构执业许可的各级各类医疗机构（不含农村卫生院、卫生所、医务室）自愿组成的全国性、行业性、非营利性的群众性团体，是依法成立的社团法人。业务主管单位是中华人民共和国卫生和计划生育委员会，依法接受其业务指导；本会的登记机关是中华人民共和国民政部，接受其监督管理。中国医院协会于2006年2月18日在北京举行了成立大会，全国人大常委会副委员长何鲁丽出席了大会，中国医师协会会长殷大奎到会祝贺。曹荣桂当选为中国医院协会第一任会长。中国医院协会是由中华医院管理学会更名而来。中国医院协会现有2200余个单位会员，8300余名个人会员，协会设有33个分支机构，协会的组织建设在不断完善之中。

H. 怎样在网上获得医学继续教育学分

医学继续教育学分一般可以通过参加国家或者省级医学继续教育项目、主持学术会议、在学术刊物发表文章，科研等获得。也可以参加医院组织的学习获得，可以写论文在杂志上发表，可以参加医学继续教育，也可以通过医院内部培训获得继续教育学分。

4、出版医学著作，按每编写1000字授予出版当年1学分。

5、出国考察报告、国内专题调研报告，每3000字授予1学分。

6、发表医学译文每1500汉字授予1学分。

7、单位组织的学术报告、专题讲座、技术操作示教、手术示范、新技术推广等，每次可授予主讲人2学分，授予参加者0.5学分。参加者全年所获得的该类学分最多不超过5学分。

8、临床病理讨论会、多科室组织的案例讨论会、大查房，每次主讲人可授予1学分，参加者授予0.5学分。参加者全年所获得的该类学分最多不超过5学分。

9、经单位批准，参加所从事的卫生技术专业在职学历（学位）教育，在规定的学制年限内年度学习成绩合格者，或到外单位专业进修（含出国培训），或参加援藏、援外、支农等医疗服务活动并参加当地继续医学教育，当年累计6个月以内经考核合格者，按每月4学分授予Ⅱ类学分。

3-9项由单位继续教育主管部门负责审核后授予相应的学分。