中国电信集团公司c网网络优化培训教材

A. 中国电信集团公司的公司荣誉

中国电信连续8年入选《财富》杂志“世界500强企业”。 获得《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”殊荣。
中国电信承担的公安专用网络结构优化技术工程项目，顺利通过公安部组织的2008年度科学技术奖评审，荣获“公安部科学技术奖一等奖”。
中国电信获中国消费者协会颁发的“奥运承诺践诺先进单位”称号。
在《人民网》“2008年人民社会责任奖”评选中，中国电信获选“人民社会责任奖”。 获CDMA发展联盟（CDG）颁发的全球CDMA运营商领袖奖。
中国电信因积极支持中国扶贫基金会建设现代化全民公益管理服务平台，获得“新中国六十华诞60个爱心榜样”荣誉称号。
中国电信荣获由中国贸促会与品牌中国产业联盟颁发的2009品牌中国“华谱奖”。
中国电信荣获《亚洲法律事务》杂志（Asia Legal Business，简称ALB）颁发的2009年度“最佳中资公司律师”和“最佳中国地区公司律师”两项大奖，成为第一家同时囊括上述两大奖项的中国企业。 2015年，获新浪科技2014年度风云榜年度最佳运营商营销策划中国电信校园好声音

B. 中国电信网络优化大师

1、打开优化大师，选择 系统优化

2、选择优化大师的网络系统优化

3、在最大传输单元大小填写：1492 最大数据段长度填写：1452 传输单元缓冲区填写：262080

4、点击优化

5、重启机器

原理：通过设置 优化电脑的接收缓冲区并更改网络的最大传输单元（MTU）。更浅显易懂的是接受在网络上传送的最大数据包（单位是字节）。

经测试如PPPoE（ADSL）最佳为：1492 。EtherNet：1500. Dial-up（modem）： 576

如果本机的MTU比网关的MTU大，大的数据包就会被拆开来传送，这样会产生很多数据包碎片，增加丢包率，降低网络速度。把本机的MTU设成比网关的MTU小或相同，就可以减少丢包。传输单元缓冲区填写：262080。对系统没有影响，就是有效或无效的事。

切记将可保留带宽更改：在运行里输入gpedit.msc 进入管理摸版……网络……QOS……限制可保留带宽 把值从20改为0。

原理：通过设置优化电脑的接收缓冲区并更改网络的最大传输单元（MTU），就是接受在网络上传送的最大数据包（单位是字节）

C. 中国电信网络优化方面的实习和中国通信建设第二工程局有限公司通信工程技术员实习机会哪个好些

个人觉得，如果你不着急用钱的话，才开始学习是关键。。找个能学习又有发展的地方当然最好。。

D. 中国电信股份有限公司是C2G模式的企业吗

中国电信股份有限公司是属于中国电信集团公司旗下的子公司。 中国电信集团公司旗下有两大上市公司—中国电信股份有限公司和中国通信服务股份有限公司。

E. 要做中国电信或总中国移动的网络优化需要哪些资质

真是巧了，现在我正在四川电信技术支援中心做有关网优的实习。
个人认为要做网优并不需要很多的资质，但是要有起码的关于通信工程的基本知识和概念，对移动网络的运行有个明确的认识。而且并不一定是只有通信工程专业的人才能做，像学计算机，软件的只要加以培训，通常也能去做网优，我本次的实习中就有好几个学软件，计算机的。
做网优，技术固然重要，但是个人一般的素质也是不可或缺的。比如，做事踏实，认真，耐得住苦累，肯于钻研等，有了这些素质，做网优会更如鱼得水。这些都在我现在做的phs和CDMA网络中得到验证的。
楼主如果真的想做网优，希望多多加强技术，毕竟这是靠技术吃饭的活，再加上上面所说的素质，基本上就可以满足网优的要求了，加油 ！

F. 中国电信集团公司成立后管理创新主要包含哪些内容拜托了各位 谢谢

中国电信集团公司成立后，积极推进企业战略转型和精确管理，大力开展五项集中管理、五项机制创新、业务流程重组和四大渠道建设，并取得了明显的成效。 （一）企业战略转型和精确管理 企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上，重视农村通信和国际通信，积极拓展互联网应用、信息通信技术（ICT）、视频内容、移动通信等业务领域；通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸，挖掘客户价值，提升竞争层次，提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务；成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者，进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者，在协调发展的基础上不断提升企业价值。 精确管理是以数据和事实为驱动，以信息化为支撑，提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。中国电信推进精确管理的目标是全面提升企业的基础管理水平，重点就是要做好针对性营销、优化资源配置和数据管理三个方面的工作。实现各项工作的标准化、数量化、流程化、信息化，打造持续发展的竞争优势。 （二）五项集中管理 目前集团公司已实现了财务、采购、资源、计费、维护五项集中管理。财务管理由四级向两级转变，基本解决了资金使用权和投资决策权分散的问题，使投资结构进一步改善，投资效益、资金使用效益进一步提高，财务状况明显改善。2003年与2000年相比，集团总成本费用增长率从15.19%下降到-3.37%；资产负债率从50%下降到43.6%，企业成本得到较好控制，效益明显改善。本地网集中维护率达到95.3%，网络运行维护基本实现了从面向网络到面向市场、面向客户的体制转型，提高了网络运行效率和对前端的反应能力。本地网计费帐务集中管理全面完成，建成了集团、省两级计费帐务综合结算系统，对经营工作的支撑作用进一步增强。 （三）五项机制创新 通过竞争上岗、绩效考核、薪酬制度、职业发展和教育培训，集团公司实现了五项机制创新。竞争上岗由普通员工扩大到省级公司副总，2004年又扩大到集团公司副总。全集团基本建立了以岗位管理为核心的薪酬体系，以岗定薪，易岗易薪，进一步拉开了收入分配的差距。初步建立了以岗位职责为依据，以工作业绩为重点，定性定量相结合的考评办法，对极少数考核不合格的员工实行了转岗、待岗或降级使用。建立了员工职业发展机制，形成了管理和技术业务双重职业晋升通道。加大员工教育培训力度，开展了多层次、多渠道的员工培训。通过实施五项机制创新，广大员工的竞争意识、进取意识、学习意识明显增强，“岗位靠竞争、薪酬凭业绩”正逐步成为共识。 （四）业务流程重组 2002年集团公司在苏州、昆明成功进行了流程重组试点工作，目前已扩大到100个本地网。通过实施流程重组，建立了前后端型的组织架构、以公司整体业绩为目标的业绩考核体系和以市场为导向的内部客户制度，较好解决了对市场反应慢、业务流程不畅、员工职责不清、绩效考核不到位等问题，广大员工的市场意识、服务意识、效益意识有了很大提高。变职能式管理为流程式管理，逐步实现管理扁平化，初步建立以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新型运营模式。 （五）四大渠道建设 为进一步提高对市场的响应速度，增强竞争能力，做好面向客户的服务工作，2003年中国电信对客户群进行了细分，根据通信消费的特点，将客户群分为大客户、商业客户和公众客户，提出了对大客户群提供个性化服务营销,对商业客户提供专业化服务营销,对公众客户提供标准化服务营销。同时在对客户群进行划分的基础上，组建了四大营销渠道，即以大客户经理制、社区经理制、农村统包责任制和10000号客户服务中心四个主渠道为核心的渠道体系。 2005年在原有四个渠道和社会渠道基础上，对中国电信的渠道体系按照渠道本身特点进行四类划分：第一类是直销渠道，由大客户经理、商业客户经理、社区经理和农村统包人员组成；第二类是实体渠道，包括自有营业厅和合作营业厅；第三类是电子化渠道，包括呼叫中心渠道和网上客服中心渠道；第四类是社会渠道，包括代理代办渠道和合作伙伴渠道。