1. 产品运营面试之后一直没消息，是什么原因
有些企业在面试后就没有消息了，可能是没有通过，HR又不好意思直接说，你可以多面试几家试试看。
2. 百度产品运营面试穿什么呢
可以穿西服吧，正式些！有的为了彰显自己的个性的会穿运动衣，但是还是建议西服！
3. 互联网运营要去面试，有什么好的面试技巧吗
主要聊聊面试中的注意事项。
面试过程中，对于面试官提出来的问题，要简单想好、快速组织好语言后再做回答，一定要想明白，面试官为何会这样来问，她问的目的是什么。
比如面试官问你：你的转化数据是怎么分析的呀？
背后的逻辑其实她想看你如何分析数据的思路，以及遇到问题后的解决方式。以我最近面试的一家公司的经历来看，我在回答这个问题的时候就没有回答好。
面试官其实不是真的要看你怎么分析数据的，而是想看看你面对这个问题，怎么给她编故事。会编故事，也说明了你就有了思路。会编故事很重要，如果让我重新来回答这个问题，我可能会按如下思路：
首先，拿之前其他渠道的经验，我们给这个渠道预设了一个转化周期30天。投放30天后，我们去分析这个渠道用户的漏斗数据，发现转化率低于大盘均值，我们就开始找原因。
接着，我们将转化率进行了细拆，拆至每个业务环节，看到底是哪个环节的建单率比较低，结果分析后发现，线索-建单这个环节数据远低于大盘。
找到问题节点后，我们去听了电销录音、直销日志、调研直销跟用户的接触情况，发现了连个特点：一、这个渠道的用户不了解平台、二、渠道用户的意向有待加强。
最后，针对发现的亮点原因，我们分别进行了优化TODO，优化后转化率得到了显著提升。
以上都是被动问道环节，面试中有一个反问面试官的环节，这是一次机会，一定要抓住：
借这个机会去了解这个公司的组织架构，确定你未来从事的业务是否是当前的核心业务；
可以通过反问，去了解这个领导她对一些问题的看法，可以作为工作的一个探讨；
可以问一些这个领导对这个岗位的定位和期待，匹配一下她的期待你是否可以满足，面试官对这个岗位的反馈也可以作为你是否选择这家公司的一个参考。
当然如果能幸运的走到HR面，你就可以跟HR谈一些具体的薪资福利，休假，补贴等等，一定要问清楚年终奖形式、公积金是否足额交，试用期薪资、吃饭、加班是否可以调休、加班打车福利、年假、打卡等等。我真的是个233，很多都忘记问。。。所以一定要记得。因为这些问完都可以作为你去要薪资的一个参考标准。
面试完，如果最后一面是HR面，一定要问清楚答复时间；如果还有后续的业务面，一定要记得问清楚什么时候能够给到后续答复。
PS：求职面试还是一个比较复杂的事情，其实可以搜一下职场1对1的模拟面试 之类的辅导服务，让一线面试官协助你梳理以及发现自身问题，事半功倍。
4. 您好 您对互联网公司的产品运营了解吗 有些面试问题想咨询您~谢谢
你这纯属发垃圾？ 指数门户 一个帮到你，发布了链接 自己网络指数门户吧！
5. 今天面试，在走廊和公司运营主管（以为同是面试者）聊关于产品运营的问题，并且运营主管的运营方式被我说
数据与运营现状不能以偏概全，运营方式是运营人员根据市场具体情况做出的决策，营销从没有固定的模式，成功是唯一的真理。进一家单位，应该抱着学习的心态去面对，走廊的陌生人你能对人进行反驳批判，是不是该反思点什么？ 来自职Q用户：王先生
我之前的一家公司………比你更厉害，我的经验丰富，对产品和运输渠道，人员，产品包装，还有采购成本，都提出了优化方案，哈哈😄，还在让我做系统，我说你可以给我多少钱工资，我就是防止他完善后把我踢开，一直以试用期工资应付我，年前答应给我配人手，涨工资的事完全不提，一个以抄袭别人思路，不以市场数据说话，而以市场前景做诱导的销售分润公司，真的很恶心，……… 来自职Q用户：匿名用户
6. 阿里运营是怎么面试的
以下的面试是个人经历与他人交流得知的
试运营1：第一轮群面是八个人一组，有两位来自一线的面试官，一个是负责天猫搜索的，还有哪些没记住，会让我们讨论了如何运营手机天猫，要求针对如何提高手机天猫的用户数，使用手机天猫者的活跃度这两点设计一个运营方案，运营方案没有时间限制。
当时我们讨论了一个小时的样子，我直接从群面到了终面。终面是两位看上去比较高级别的工作人员面的我，主要是结合简历让我谈谈在运营方面的经验，还有是现场出了一道题，问我在天猫和淘宝上如何运营，然后就结束了。
面试运营2：阿里运营面试一般分为群面，业务单面，HR面。其中业务单面会有两轮，分别由一个面试官负责。2015届之前的校园招聘的终面为业务终面，2015届校园招聘则改为了HR终面。
阿里业务面面试官一般来自于无线，菜鸟，小微，UC等大的事业部，频率出现最高的是淘宝运营中心。阿里业务面面试官职级一般杭州最高，其它地方稍低。群面面试官职级均在主管级及以上。面试官前面一般都会摆放铭牌，基本都是花名，记住面试官的花名，面试完后有事情会有机会联系面试官。
阿里巴巴的初面具体形式为群面；群面人数为8-10人；通过人数一般为1-2人 。面试一般分为三个模块：自我介绍 。运营方案 .常规单面问题。初面面试官要求：对阿里产品熟悉；对面试有准备；逻辑思维强；有想法；对运营有些了解。每一项良好水平即可
面试运营3：在线笔试：全部是开放性问题，主要是对个人经历和一些产品运营类的思考，不多做赘述。
面试分为三到四轮，群面，一到两轮专业面，HR面，整个流程节奏非常快，两天搞定，第二天晚上直接出结果。
群面过程是，轮流自我介绍，分析每个人的优势
关于群面，网上一搜一大把面经，但是我觉得这事说简单了，就是把它当成一次真实的团队协作，大家共同努力解决一件事情，而至于做什么角色完全取决于你本人的优势，还是那句话最适合的才是最好的。
专业面：采用的是交叉面的方式，两轮时间分别在1小时左右，会针对你的简历经历问一些项目的问题，另外也会在你的项目经历上做一些延伸性的提问，所以两点很重要，第一写在简历上的经历必须真实且有的说，第二面试前自我提问式地回顾之前的项目也很重要，毕竟时间久了谁都会记不清。另外专业面还会问一些跟面官的项目相关的问题，比如天猫双十一你有什么运营上的创新点子，你怎么看待阿里产品和运营的区别等。
我认为最好的单面的状态应该是聊天，所以不光是面官问，你来答的状态，也可以适当地去引导面官的提问。
阿里的面官还有个特点就是蛮喜欢听故事的，所以除了工作经历外，如果有些其他能佐证你某项品质的故事也是可以讲出来听听的，但是前提是它是有效信息且能调动对方兴趣。
侧重于考验你这个人本身，特别是一些真实性的问题，这个过程会很轻松，但是在和风细雨中也极有可能埋有雷，所以再次强调在面官面前真实性最重要。
7. 淘宝运营面试问你给你产品怎么做
怎么玩，按自己的经验回答，也要问下应聘公司需要怎么玩，打的目的不同，玩法也不尽相同，有些人需要引流，有些需要测款测图，有些需要打品牌，有些需要圈定特殊的人群，看你自己以前怎么玩的，新品和老品的打法也不一样，
至于直通车，需要通过生意参谋确定人群，词，投放位置，要不要定向，开几个计划，日限额，投产比等等这些基本数据，自己算出来才可以的，另外还有要不要投钻展，以及需要上哪些活动，店铺类目不同，所在的层级不同，操作起来肯定不同，要灵活儿应用自己所说回答，
希望对你有所帮助
8. 收到招商银行信用卡中心的 产品运营暑期面试，想知道产品运营具体是做什么的呢
产品运营员大部分被称作“社区管理员”或者“活动策划”，小部分被称作“内容审核员”，听上去都不是高级岗位。甚至可以说，大部分运营工作都是前景平平的普通岗位。
所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
9. 去哪儿网产品运营面试：实习生面试不难，就一轮
在工作面试时，这一点尤其关键。说话时如果左顾右盼、坐立不安，交谈中夹杂一些毫无意义的口头禅（“比如”“你知道”“嗯”“我想说”等），就会让人觉得你不自在，而且不善表达。如果你在他们面前感觉不自在，你就不可能会在客户或一大群听众面前举止自如。和你面前的人保持眼神交流是让你保持自信和镇定的最佳途径。
10. 运营面试，一般都会问什么问题呢
我总结了这三点：
问题1：你是如何实现用户增长的？
回答方式：基于过往的工作经验，我总结了18种获客渠道，包括免费和付费的、短期见效和长期有效的、线上和线下的。
在上家公司，我运营的是款xxx产品，通过不断的渠道测试，最终找到两个核心渠道，获客贡献分别是30%和25%，一个是搜索引擎营销sem，一个是内容营销。
问题2：你是如何提升用户转化的？
提升用户转化主要从产品、用户、定价、转化环节四个部分入手，产品有哪些功能可以变现，用户愿意为哪些功能付费，定价策略如何，以及转化环节是否存在用户流失，需要一一试验和改进。
基于提升转化率，我总结了5个关键步骤，只要一步步来，就可以逐步提升转化率。
同时，基于定价，我还总结了15个定价方法，12个提升利润的方法和22个提升销量的方法。在过往的工作中，都起到了不小的作用。
在上家公司，我曾采用差异定价法，让不同消费意愿和能力的用户都可以找到自己认为价格合理的产品，从而将转化率提升了8%。
问题3：如何提升用户的黏性？
用户的黏性强与弱，即为产品的留存率高与低。
留存阶段大致分为4个，新用户激活阶段、中期留存阶段、长期留存阶段和用户流失阶段，每个阶段的留存策略不同。
新用户激活阶段，重在使用户快速完成“关键行为”；中期留存阶段，重在使用户熟悉产品，发现更多价值，形成使用习惯；长期留存阶段，重在使用户经常会来，避免流失；用户流失阶段，重在唤回已经流失的用户，令其重新发现产品价值。
基于不同的留存策略，有不同的运营方法。
在上家公司，我曾通过打造一个参与闭环，实现了用户留存正循环。不仅提升了新用户的留存率，还带动了老用户的活跃。