产品的营销中间商与企业的关系

A. 为什么制造商会把产品交给中间商销售有什么利弊急！！！

第一，按传统的观点，人们认为，中间商在销售渠道流通过程中会增加商品的流通费用，因此中间商应越少越好。确实，在商品的流通过程中，除了分拣、包装、整理等活动外，中间商的活动不会增加商品的价值，反而会增加商品的费用与成本的支出。但是，在商品的流通过程中，中间商又有其不可替代的作用。这种作用的第一点就是能减少整个社会的商品流通费用支出。因为从整个社会的角度看，如果没有中间商的活动，每个生产者与每个消费者都必须直接地发生交换关系才能使整个社会的供需双方都得到满足。有了中间商，可从真正地象个中间纽带一样，为各个不同的消费者提供来自于各个不同的生产者的商品，消除了生产者与消费者之间的时间差异、空间差异、数量差异和品种差异。这样就能极大地减少整个社会商品流通的费用支出。
第二，中间商在减少商品流通的费用支出，消除各种差异的同时，使消费者的需求得到最大限度的满足。因为如果没有中间商，消费者只能买自己所能及的有限范围的产品，而有了中间商，从理论上说，消费者可以买到自己所需的任何商品。这也是中间商的一个重要的作用。
第三，从企业的角度看，中间商作用的发挥也使企业极大地扩大了市场的范围和容量。因为中间商可以在整个世界范围内组织货源，并向整个世界范围的所有消费者销售，结果是在使消费者的需要得到充分满足的同时，也扩大了企业的市场，促进了企业生产的发展。
第四，可以说，以上三点是中间商最重要的作用。此外，中间商作为专业的商业机构，它能提高商品流通的效率，能减轻制造商的负担，能为制造商反馈有关市场的信息，能为消费者提供各种良好的售前与售后的服务。

B. 如何正确处理生产者与中间商的关系

中间商与生产者之间应该有明确的利益分配关系，这样就不会因回为利润分配的不合理而产答生不必要的矛盾，让二者的利益分配均衡，这只能通过谈判，然後双方妥协。但是客观条件不断在变化，所以谈判也要随著客观条件的变化不定期举行。

分销渠道作为一个整体，只有所有的渠道成员具有合作愿望，才能建立起一个有效的分销渠道。在选择中间商时，要分析中间商参与有关商品分销的意愿，以及与其他渠道成员合作态度等。

(2)产品的营销中间商与企业的关系扩展阅读

中间商与生产商之间的关系

（1）中间商和生产商之间既有利益的合作关系，又有利益的冲突关系。

（2）中间商是生产商最重要的客户之一。

（3）很多企业的产品在目前的销售模式下不能直接面向消费者，需要中间商进行销售。

（4）中间商往往专业知识、销售知识丰富，能够为生产商的产品拓展市场，并且从中获利。

（5）生产商可以利用中间商收集市场信息，从而改进产品，适应市场竞争。

C. 中间商品牌与生产商品牌营销上的优势和劣势

中间商的地位和作用 中间商在商品由生产领域到消费领域的转移过程中，起着桥梁和纽带的作用。由于中间商的存在，不仅简化了销售手续，节约了销售费用，而且还扩大了销售范围，提高了销售效率。中间商的功能主要体现在以下几个方面： 1)提高流通效率 图8．2．1表明了使用中间商的经济效益。图(a)表示3个生产者直接将产品售予3个顾客，需要进行9次交易；图(b)表示在同样条件下，通过一个中间商，则交易次数降到6次。交易次数的减少，使得产品流通的效率大大提高。这样，中间商的介入帮助减少了工作量。 依此类推，卖者和买者的数量越多，中间商介入所减少的交易次数及节约的社会总劳动就越多。这是中间商最重要的贡献。 2)调节生产与消费之间的矛盾 中间商起着社会生产的“蓄水池”作用。一方面，中间商的存在可以缓和供需之间在时间、地点和商品数量、种类等方面的矛盾；另一方面，中间商的存在能为生产者和消费者带来方便。对消费者而言，中间商充当了他们的采购代理，中间商可以在合适的时间和地点提供 所需要的产品、灵活的付款方式和条件以及周到的售后服务；而对于生产者或贸易企业来说，中间商的存在使企业的销路有了保证，降低了流通成本。 3)有效分担企业的市场营销职能 大多数生产者缺乏将产品直接销售给最终顾客所必需的资源与能力，而这些正是中间 商所擅长的。中间商由从事市场营销的专业人员组成，他们更了解市场，更熟悉消费者，对各种营销技巧掌握得更熟练，更富有营销实践经验，并握有更多的营销信息和交易关系。因此，由他们来承担营销职能，工作将更有成效，营销费用相对较低。尤其是企业打算进入某个陌生的地区市场时，中间商的帮助更为重要。

D. 中间商的地位与重要性是什么

中间商的地位和作用

中间商在商品由生产领域到消费领域的转移过程中，起着桥梁和纽带的作用。由于中间商的存在，不仅简化了销售手续，节约了销售费用，而且还扩大了销售范围，提高了销售效率。中间商的功能主要体现在以下几个方面：

1)提高流通效率

图8．2．1表明了使用中间商的经济效益。图(a)表示3个生产者直接将产品售予3个顾客，需要进行9次交易；图(b)表示在同样条件下，通过一个中间商，则交易次数降到6次。交易次数的减少，使得产品流通的效率大大提高。这样，中间商的介入帮助减少了工作量。

依此类推，卖者和买者的数量越多，中间商介入所减少的交易次数及节约的社会总劳动就越多。这是中间商最重要的贡献。

2)调节生产与消费之间的矛盾

中间商起着社会生产的“蓄水池”作用。一方面，中间商的存在可以缓和供需之间在时间、地点和商品数量、种类等方面的矛盾；另一方面，中间商的存在能为生产者和消费者带来方便。对消费者而言，中间商充当了他们的采购代理，中间商可以在合适的时间和地点提供

所需要的产品、灵活的付款方式和条件以及周到的售后服务；而对于生产者或贸易企业来说，中间商的存在使企业的销路有了保证，降低了流通成本。

3)有效分担企业的市场营销职能

大多数生产者缺乏将产品直接销售给最终顾客所必需的资源与能力，而这些正是中间 商所擅长的。中间商由从事市场营销的专业人员组成，他们更了解市场，更熟悉消费者，对各种营销技巧掌握得更熟练，更富有营销实践经验，并握有更多的营销信息和交易关系。因此，由他们来承担营销职能，工作将更有成效，营销费用相对较低。尤其是企业打算进入某个陌生的地区市场时，中间商的帮助更为重要。

参考资料：

E. 市场营销的中间商是指的什么

在制造商与消费者之间专门媒介商品交换经济组织或个人。

中间商可以按照不同的标准进行分类，按版照中间商是否拥有商品所有权，可将其划分为经销商和代理商：按照销售对象的不同，中间商分为批发商和零售商。

中间商是渠道功能的重要承担者，中间商可以全部或部分参与分销渠道的实物流、促销流、市场信息流，分销渠道所具有的实现产品价值及提高交易效率和效益的功能、增强企业竞争优势的功能，多数都是在中间商的积极参与下完成的。

中间商的合作目标和意愿各不相同，只有选择那些具有较强合作意愿的中间商，才能减少摩擦和降低风险。

(5)产品的营销中间商与企业的关系扩展阅读：

注意事项：

1、要注重中间商的信誉，中间商信誉越高，产品销量就越大，因此，应将信 誉高的中间商作为自己的选择对象。

2、看中间商的实力，包括资金、人员素质、 业绩增长幅度、过去营业状况、仓C运能力等。中权间商实力越强，销售成功的概 率就越高，因此，实力强的中间商是首选。

3、看中间商产品销售组合，考察中间商总共经营多少产品，产品特征，这些产品与产品的配合程度，以及中间商对产品的熟悉程度。

参考资料来源：网络-中间商

参考资料来源：网络-中间商市场

参考资料来源：网络-市场营销渠道

F. 在市场营销中，销售商作为中间商与制造商的关系

他们帮厂家卖东西，利益就是厂家存货小了，但是流动性大了，这样能比厂家直销卖的更好，弊端就是价格会因为中间商而有所增加。

G. 市场营销中 对中间商的选择需要注意哪些要点

在产品的销售通路（渠道）设计中，一般生产企业都是直接针对一批中间商客户群的。回在选择这答些中间商时，应当考虑：一是该中间商的市场声誉如何，是否良好；二是，该中间商的分销网络如何，是否符合你的产品通路要求；三是，该中间商所代理的产品类别是否和你的产品相同或相近；四是，该中间商企业管理与营销能力是否契合你的产品要求。一般企业为了尽快使自己的产品上市（销售终端），大都构建流通环节少的销售渠道的。当然，有些企业的产品为了提高市场占有率，拓宽销售范围，开辟二、三级市场，需要依赖一批（区域或地区总经销、总代理）的经销商的分销网络，致使销售渠道较长，这也是没办法的事情。但是，长渠道的销售通路的商品流通速度毕竟较慢，对于市场竞争来讲未必是好的渠道策略。

H. 9. 中间商在企业的营销活动中起着十分重要的作用，它帮助企业寻找顾客并直接与顾客进行交易，

这答案太简单了，C啊

I. 中间商对企业营销发展的影响

营销中介的定义：
是指协助企业促销、销售和配销其产品给最终购买者的企业内或个人，包括中间商、容实体分配机构、营销服务机构和财务中间机构。
营销中介对企业营销的影响：
这都是市场营销不可缺少的环节，大多数企业的营销活动，都必须通过它们的协助才能顺利进行。例如生产集中与消费分散的矛盾，就必须通过中间商的分销来解决。资金周转不灵，则须求助于银行或信托机构等。正因为有了营销中介所提供的服务，才使得企业的产品能够顺利地到达目标顾客手中。随着市场经济的发展，社会分工愈来愈细，这些中介机构的影响和作用也就会愈来愈大。因此，企业在市场营销过程中，必须重视中介组织对企业营销活动的影响，并要处理好同它们的合作关系。

J. 关于机器人的生产营销中间商与企业的关系

一般由企业的供应者(提供本企业生 产营销活动所需货物和劳务的其他企业和回个人，特别是供应商)、营销答中间人(中间商、 物流企业、融资企业及其他营销服务机构)、顾客(消费者或用户)、竞争对手、社会公 众以及企业内部影响营销管理决策的各个部门如财务、人力资源等部门所构成。