产品经理思维营销

㈠ 从事产品经理的工作之后，你的思维有哪些变化

随着工作时长，我们身上都难免带有自身职业的标签属性和思维习惯。近期很想进行自我梳理的一个话题是：“从事产品经理的工作之后，你的思维有哪些变化？”

抛个之前猎奇心大于羞耻心的小栗子：

自从体验了一把附近超市的无人收款自助服务后，对无人超市的模式大感兴趣。搜刮了小区附近有一家??成人用品无人收款自助体验店，然后大大方方地走进去研究了一把~emmmm,一切为了调研。

有时好奇并不总是害死喵呜~

二、趋向于“目标化”思维。

在公司桌面上的常驻小贴士是：“带着目标去沟通和解决事情”。这是近一年感触和受益最深的一点。产品经理这个岗位往往需要对接各个不同的业务部门或其他不同的职能岗位，然而不同部门不同岗位的同学其实关注点和目标都是不同的。在对接沟通的时候，需要把握和确认的一个核心问题是：需求方的的目标或想解决的问题是什么？这样才能通过融合彼此的目标来提供对应的解决方案。

来个别人家的栗子：

曾经有一位BD朋友比较困扰，他和团队内的产品经理沟通，对方总会和他说许多技术上的细节（接口、回调、异步处理等等），自己听了云里雾里，半天都还没可以明确是否可以实现，沟通效率和结果产出都比较低。而其实对于商务BD同事来说，他们最关注的是目前的产品功能是否能满足支撑其对应的商业化模式，具体的产品如何实现的技术细节问题，他们往往并不需要了解。在沟通的过程中，往往只需确认以下几点关键内容：

1、现有产品功能是否能支撑实现这种商业合作模式？如果不能，改造大概需要多久（排期）？

2、需要对方协助支撑事项

3、产品侧的风险点和建议解决方案（优选和备选）

除了通过理解需求方的目标外，还有一个好处是，带着目标化去解决事情，某程度上可以时刻提醒自己做事情的正确方向，起码不会偏离目标太远。

我的目标是：小鱼干：）

三、“结构化”思维。

早期做产品时，也许只会想到怎么去实现某个功能，有哪些关键逻辑点、交互细节、体验等等。后续会慢慢发现，“结构化”思维对产品经理非常非常重要。在产品/项目立项初期，对产品的定位、结构、业务模块的整体把控具有重大意义，这也是为什么许多规模稍大的公司都会配有一个“大产品经理”。带着系统化、结构化的思维去进行产品规划，往往会考虑得更加全面，业务兼容度、可拓展性会更强，避免多次重复做无用功。

最后再来个个人黑历史栗子：

某次咱们有个运营需求是针对某个省份的项目进行个性化的改造，当时直接根据具体的需求规划功能安排上线了。两周后，又有另外一个分省需求，和之前的需求有70%雷同，但由于之前规划功能时没考虑配置化、拓展性，结果又需重新调整，等于是耗费研发资源做重复的事情，同时也不能更快速地响应运营侧的需求。吸取这次的教训，后续相关的需求，都会养成一个反思的习惯：产品、接口能否进行配置化？模板化？

谨记，好的结构化思维如同“偷懒”思维，一劳永逸有时效率更高。

四、“项目经理”思维。

项目经理思维的特性是：对项目结果负责，对进度、质量、风险敏感。当公司、产品尚未形成规模时，往往没有“项目经理”或“QA”职能同学的介入，这时产品经理同时需要承担项目经理的角色，从立项到上线，各环节资源协调、进度、风险都要跟得比较细致。实际上，即使公司有项目经理，往往对方手头都同时负责着N个项目并行，难免会有兼顾失衡的时候。项目经理不一定是产品经理，但产品经理一定是项目经理，因为我们是产品项目的最终负（接）责（锅）人~

除了这些其实还有许多其他或奇葩或神奇或常被吐槽的特性，例如：容易怀疑否定、偏执狂、习惯性焦虑??每次接到紧急需求需要熬夜加班出方案时不禁会怀疑自己当初的选择，然而当凌晨上完版本后看着自己规划的产品上线后，却又一脸心满意足，抖M体质暴露无疑。

果然是抖M，撒猫粮TOT

无论是哪种思维的变化，愿我们都不忘记做产品的初心，愿我们一直在进步的路上。

㈡ 产品经理培训的产品化思维是什么

在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品内经理则具备以下所容有品质。视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定

㈢ 如何做好一名产品经理

第一：先谈复用户价值，再谈用制户体验
一切以用户价值为依归。“能为用户解决什么问题，提供什么价值”是产品经理首先需要想清楚的。

第二：产品经理的思维逻辑：目标---问题---解决方案（WHY---WHAT---HOW）

第三：深入思考，系统化、框架化独立思考
思维要清晰、框架化，还能逻辑化、故事化表达。

第四：数据化，基于数据做决策
收集数据，分析数据，思考数据，不断做假设、验证的试错方案。

第五：蘑菇理论，融入用户，像用户一样思考
要真正理解用户，洞察用户需求，必须进入用户角色，真正像用户一样思考。

第六：Leader思维，做产品的CEO、CTO、CFO、CGO、CMO。

第七：制定清晰、可衡量的目标，并且要让团队对目标达成共识
制定目标，明确方向才能聚焦，形成合力。

第八：摸清上级意图，对上级的意图真正理解、真正融汇贯通，真正认识自己所受领的任务在“战役、战斗”全局中的地位和作用。

第九：要调查研究（洞察需求），做到心中有数，坚持天天琢磨不间断。琢磨用户，用户真正的需求，还有什么需求。不断深化、不断提高。

第十：解决问题的步骤：定义问题—分析问题—拆解问题—明确关键—解决问题—复盘总结。

㈣ 产品经理应当具备怎样的思维

一、设计是一个循序渐进的迭代过程，不要过早揪着细节不放
作为一个爱好书法、美术建筑和民谣艺术的PM，我自己本人就是一个细节控。但这些年和各种大大小小的设计师合作过之后，我发现，揪着细节不放真的很要命，十分要命。
我曾经合作过的一个设计师，一个用户资料页面设计了长达七天！要知道，因为这七天，整个研发的进度都被拖慢了近半个月。对于一些大厂而言，可能不觉得什么，但是对于创业团队，七天简直要命。
其实，一个好的设计是一步一步迭代来的，过早地揪着细节不仅会严重拖慢进度。同时，此时的设计并不是依托于用户的反馈或者市场的反应，而是来自设计师的灵感设计。这其实很可怕，因为你想象的未必是真的。
循序渐进会很好地满足设计师对于完美的可控追逐，注意“可控”这个词，所谓“可控”指的是你基于可预期的用户反馈或者产品反应，而带来的一种满足预期的结果。可控是一种客观的情况，而不是你臆想的。
在《设计心理学》一书中，提及到一个概念，叫“设计思维 vs 用户思维”。其实表明的就是，设计师不要妄想一步设计出完美又满足用户使用预期的产品，因为你过多在创造时，就代表了你的产品已经走向了艺术那条路，而不是可用这条路。
我的建议是，在早期时，设计师可以用标准化的扁平结构满足产品的功能属性和美观，今早交付研发，然后在迭代中优化细节，如icon可以更优化，这个按钮的交互可以更好，页面跳转可以如此更便捷更人性化等等。这些细节的优化不适用于初期，而是适用于中后期。你回头去看看微信早期有多简单，你就知道了。
二、你应该了解设计的可复用性，设计规范是必须的
我相信你一定不停地在被提及设计规范，那么到底什么才是设计规范呢？
在我看来，设计规范无非两方面。
其一，你对所有的样式进行了规范，包括字体、对齐方式、按钮、交互跳转以及标准色等等。
这部分的定义，是一个设计师的基本能力，我就不做赘述了。我重点说的是其二。
其二，你要考虑样式的可复用规则。这个就高级了，如果你不懂复用性，你做的所谓规范其实只是你假象的规范，你丢给前端工程师，他们一定会非常痛苦，这种痛苦希望你能懂。
所谓复用，简单说，比如一个选择list页面，你在设计时可能发现，在App中一会儿这里需要一个选择list跳转，一会儿这里需要一个当页下拉列表，一会儿这里又需要一个复选框列表。我已经说了，你不该纠结于这些细节，而是要看看，这些选择list是不是用一套模板就OK了。
举个例子，微信拥有一套复选list的设计规范，当你长按某个聊天对话时，可以选择更多，从而可以选中多个聊天对话，但不知道你是否发现，在微信的收藏列表中，复选的样式和聊天对话的这个是一样的。
带着这样一个复选的设计，你会发现自己其实在规范的是每个控件。Button在一个App中可能出现多次，那么你就应该规范到底App中需要出现多少种Button，每种样式的操作意义是什么，使用场景是什么。这样一来，你的Button再次出现在其他页面时，你就知道只要摆一个你设计过的Button就可以了，而不用再手忙脚乱再来一个。
三、优先级思维导向，是一个设计师的必备技能
在我看来，优先级思维导向是一个设计师难能可贵的品质。
先举一个例子，购物网站是我们最常用的网站，那么你考虑过一个商品列表中，每个商品信息item所展示的内容的优先级吗？一般而言，一个商品会包含图片、名称、描述、价格、折扣、时间、地域以及保障等等。那么，这些信息要展现在一个小的item入口位置，你如何来排布这些优先级呢？
这个问题我曾经在面试时问过很多购物网站的设计师，我发现很多人都是现场想答案。这可就很麻烦了，这说明你的排列是凭感觉的，而感觉往往是不靠谱的。
一般而言，你需要先搞明白，这个设计要向用户传递什么信息。是刺激点击，还是完成某个操作，或者是展示某个提示。搞明白这些之后，你再看看你的这些信息到底应该如何排列优先级？
说回购物网站这个例子。
如果是一个买衣服的购物网站，比如淘宝，一个商品item的作用是刺激用户点击，而在所有的商品信息中，最能刺激用户的无非图片、名称和价格。因为买衣服的人更多看重的是好不好看，所以图片很重要，你要放大了给用户看，名字也得够清楚，而价格又是网上购物的人必须考虑的，所以你的价格一定得显眼明亮。
那么剩下的信息呢？我们再看看购物时候你还会基于什么做判断。一般会考虑的还有一点就是这个商品有啥特点，这个店靠不靠谱、有什么保障、是不是我所在的城市以及销量怎么样等等，那么我们就可以加一点描述，而保障什么的就作为一个固定区域放在那里，需要时自然用户会看到。
有了这样的优先级思维，你会发现你很多的排版布局都可以遵循这样的优先级规则，你的思路便清楚很多。甚至你一个页面的整体布局也会因为优先级思维而清楚很多。
四、你需要即懂UI，也需要懂交互
这一点我想简单提一下。交互不是一个简单页面切换或者跳转效果，而是一个重要的交互逻辑。
就像我上面说的，交互是有规范的，不能简单去看一个页面的交互酷不酷，而是要看你整个App所传递的交互究竟是一个什么样的体验。你需要明白，你的交互是给谁用的，要表达什么，和你整个App的调性合不合。
举个例子，一个垃圾清理软件，它的交互一定要酷，给用户一种要飞的感觉，整个交互背后隐藏了很多暗示。火箭飞走了，就是把垃圾带走了，风扇转呀转，就是把垃圾转走了。所以，这样的App里所有的交互都是酷炫的，这就是所谓强交互。
而像钉钉，它的交互就会正统很多，没什么强交互，基本上就是列表+表格，简单严肃单一。那是因为整个产品的用户更多是商务人士，而商务人士要的稳重和靠谱，酷炫的交互对他们没用。
好的设计师应该多去用用各种类型的App，给自己多积累交互的素材库，并且可以看看这些App的交互是不是满足整个App的调性。
五、体验是有优先级的，切记
最后谈一点，就是挂在无数PM和设计师嘴上的体验问题。港真，体验真的是一个让人又爱又恨的宝宝。很多时候，你过于专注体验，就会陷入到一个怪圈，自己干得很嗨，可是为毛成就感这么低。
因为体验本身就是一个细活。回到我最初说的那个问题，不要纠结细节。设计师一般使用的软件包括PS、AI以及Sketch等，用这些软件做一个图一定是要扣细节的，那你其实在扣的就是体验。

㈤ 程序员和产品经理在思维方式上有什么区别

程序员不太考虑产品为什么要这么做，只考虑要把产品做出来，产品经理要考虑为什么要这么做，需要从商业价值、业务需求上考虑，这是比较大的区别。

㈥ 产品经理如何提升战略思维

如何写spss竞争战略建议？
答复：竞争战略及建议分为以下几点？
第一、分析市场产版品竞争的优势与劣权势；
第二、分析市场竞争对手的有利与不利因素；
第三、企业产品经营历史状况；
第四、为市场提供双方供求与需求的利益；
第五、建立市场规范化运营体制与机制；
第六、以提倡互联网时代共享资源；
第七、为市场提供良好的赢商环境；
第八、为市场提供双方洽谈合作的机会；
第九、选择市场产品的销售代理商；
第十、选择合适的供应商与经销商；
第十一、征求投资双方意愿，并签订合作意向书及合同合约；
第十二、制定市场营销可行性调研报告；
第十三、分析市场产品性价比优势；
第十四、分析市场营销环境的区位优势；
第十五、市场产品具有良好的商业信誉；
第十六、企业具有良好的产品服务能力；
第十七、以市场评估产品的价值财富；
第十八、研究市场定位及产品的核心竞争力。
谢谢！

㈦ 产品经理的逻辑思维如何训练

产品经理的逻辑思维如何训练产品经理的逻辑思维只有在课上进行严格的训练呗

㈧ 什么是产品经理的思维方式

什么是产品经理的思维方式?1、用户永远是对的 这句话已经被说烂了，但是很多人存在误解，以为用户说的每一句话每一个要求都是对的，要不折不扣的执行;也有人据此反对这句话，认为不过是一句营销口号。 例如，某购物网站获得用户反馈：注册流程很复杂，希望取消掉。 外行的思维：向用户解释注册是必须的，为的是能向用户提供更好地服务(如记录用户发货地址，下次无需重复填写);并对比同类网站的注册流程证明自己并不复杂。 普通产品经理：化简注册流程，去掉不必要的注册项。 具有产品经理思维方式的产品经理：分析注册流程在用户购买产品流程中的意义，发现用户从发起到完成购物任务需要：查看商品-比价-确定商品-填写邮寄地址- 支付-获得支付凭证。没有任何一个环节必须用到注册;注册是网站方的需要，以便统计用户人数，提供增值服务，提供个性化服务等等。因此可以将注册环节后移 至用户完成购物，并分为获得用户唯一标识和完善用户资料两部分(如用户获取支付凭证时要求填写手机号，将支付凭证以短信方式发送，此手机号即为唯一标识， 其他信息如用户名、年龄、性别等可以以后再填)。 可见，“用户永远是对的”这句话不是指用户说的话、提的要求永远是对的，而是指用户反馈背后所反映出来的需求是必须得到满足的，具体怎样满足，就要涉及到产品经理思维方式的第二点：2、专业性 产品经理有自己完整的专业知识和专业技巧的，但这并不意味着你必须掌握这些知识和技巧后才能成为产品经理。所以人人都可以是产品经理，但好的产品经理很少。 产品经理的专业性体现在哪里呢?首先我们关注产品的有用性。 面对一款产品时，外行会首先关注他的外观、视觉设计、交互设计，普通的产品经理会关注商业模式，但具有产品经理思维方式的产品经理会关注有没有用。很酷而没 用的产品比比皆是，甚至会获得设计大奖，有时也会获得不错的销量，但是很快就被消费者束之高阁了，因为没用，比如下面这款产品。 看起来很酷，貌似解决了usb接口不够的大问题：如果你愿意的话，他理论上可以支持无数个usb设备。但是如果你去仔细考虑使用情境的时候，就会发现这基本上是个没用的产品： 如果你只接上一两个usb设备，显然没有发挥这个产品的主要设计目的;但是当你接上的usb设备足够多的时候，他开始变得很长而且容易被折断。为了保证设备 的安全，你必须为他配置一个高度正合适的支架或者使用笔记本电脑并占用很大一块儿桌面。在有用性上远远比不上下面这个又丑又傻的老式usb集线器： 对于这种很酷很没用的产品，我称之为设计师产品。通常他都是一些富有艺术美感的设计师们设计出来的，只在某些特殊的条件下才有用;而产品经理关注的有用性是在目标用户典型的情境下有用的产品。 其次，产品经理要关注产品使用流程的逻辑性。 逻辑性体现在两个方面：第一，符合用户的预期。也就是说，当用户使用产品时，他认为下一步应当出现什么样的情况，产品就应该出现什么样的情况。ATM机就是 不符合用户预期的典型例子：当用户输入完取款金额后，用户的心理预期是要么吐钞要么告知余额不足;但很多时候我们遇到的界面是“密码错误”。ATM这样做 是出于技术考虑：将密码验证和余额验证合并为一步，节约了通讯资源;但是这样做是不好的用户体验，当用户输入完毕密码并顺利进入提款界面的时候，他自然会 认为密码已经通过了验证--当然，对于银行，我们没法要求更多。 第二，每一个环节都便于理解。在文章开头介绍的那个购物环节就是便于理解 的：支付完毕后我们要求用户提供手机号码，因为我们要以短信的方式发送支付凭证。这是符合用户的购物经验的，因而是符合逻辑的;但是如果在点击购买时要求 注册，这就像我们在商场里购物时看中了一件商品，被要求只有出示身份证才能去款台结账一样是无法理解的事情。3、你需要知道更多 如果你只掌握了产品经理自身的专业知识，那只能说明你是个合格的产品经理;如果你想成为优秀的产品经理，你必须知道更多。 你必须知道你所设计的产品对于其他岗位，如工程师、设计师、前端、it、销售、运维、市场都意味着什么，他们需要花多久完成你的要求，要不要加班，有没有新 意，能不能卖出去，有没有人用。在你说：“我要做这个产品”之前，你必须把这一切都想好，甚至你必须接受专业人员的挑战：他们会在各自的专业领域向你提出 质疑，你必须能够一一说服他们(当然，你不可避免的做些妥协，但是在次要方面的妥协是为了在主要方面更好地说服)。 如果你是一个购物网站的 产品经理，而你的用户向你反映注册流程很复杂，你既没有急于跟用户解释，也没有简化注册流程，而是会在思考一段时间后跟开发、销售团队说：“我觉得这个注 册流程要改一改，因为在提交订单时要求用户注册是没什么道理的，我们可以把手机号作为用户标识;这个改动对用户很有意义，但是工作量很小：我们不需要修改 数据库，不需要加入新的字段，只是把写入数据的时间调整了一下;我们对页面也没有大的改动，甚至还删减了一个页面，所以不需要重新设计;js也不需要大的 修改，页面结构没什么变化;我认为通过这个修改，用户转化率会提升5个百分点，也就是说，依据上个月的销售数据，这个月我们的销售额会提升50万”。当你 说完这些话，而开发、销售团队没有人强烈的反驳你的时候，说明你已经具备了产品经理的思维方式。

㈨ 逻辑思维作为产品经理最核心的素质，应如何培养锻炼

很多做产品的同学，可能都听过一句话，叫做“产品经理是一种思维”。不少人觉得思维方式是个神秘而抽象的东西，其实它不过是看待事物的角度、方式和方法，对人们的言行起决定性作用。“一万个人眼中有一万个哈姆雷特”，区别就在于思维方式不同，所以得到的样貌便不同。

思维，在网络词条里的解释是：人脑对客观事物的概括和间接的反应过程。在互联网时代到来之前，这并不是一个热度很高的词汇。如今，我们却经常会从各大科技资讯媒体、微信朋友圈中看到不同人士对产品思维，互联网思维的解读，比如小米的雷军曾经有一个著名的互联网思维七字诀，叫做“专注、极致、口碑、快”，还有“做风口上的猪”等等。

思维其实是每个人都有的本能的行为方式，在不同的岗位深耕，就会拥有不同的思维模式。产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。

产品经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，过程中围绕着需求，也要做很多思考、实践、沟通等工作，拥有高效的思维方式对于解决日常工作碰到的问题、做出产品决策，将会大有益处。

其中，逻辑思维便是产品经理思维里的一种典型标志。

什么是逻辑思维？

产品经理们经常利用头脑中的具体形象来解决各式各样的问题。比如以现有产品为参照，在此基础之上加以变化产生功能需求时；设计产品流程，在大脑中模拟各种使用场景时；从多个竞品中抽取合适的产品元素重新组合，构成新的功能……

而完成这一系列工作的思维就是以概念、判断、推理的形式达到对事物的本质特性和内在联系认识的逻辑思维。无疑，这是PM们最最重要的思维之一了。需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的产品架构能力流程判定的能力；开发阶段的需求优先级、计划进度安排能力；上线后的数据反馈、迭代能力，他们都需要逻辑思维的支持。

以下是我提高逻辑思维的一些个人心得：

1.MECE

麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》书中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。著名作家冯唐，在他的杂文中写过这么一篇《老聃的金字塔原则》，他对金字塔原理作了一个相当不错的总结，文中写道：

有兴趣的可以在网上去阅读这篇文章。

而所谓的MECE，翻译自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。

通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解，实际运用中你只需要不停问自己两个问题：

• 我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。

• 这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。

在产品经理的实战中，会经常运用到MECE原则，典型如网站或者APP的注册登录流程梳理，我们就需要把所有可能的因素都考虑进去，比如密码错了应该出现什么提示，账号不存在又该怎么办等等。在梳理产品流程的过程中，需要将产品的初始状态、常态、边界状态、错误状态都给考虑清楚。

2. 归纳和演绎

归纳（inction）和演绎（dection）是科学研究中运用得较为广泛的逻辑思维方法，事实上这种思维方法对于产品经理的工作也大有裨益。科学研究都必须遵格两条途径：由认识特殊到认识一般；再由认识一般到认识特殊。在特殊中发现一般的推理形式、思维方法是归纳；在一般中发现特殊的推理形式、思维方法是演绎。归纳和演绎是统一认识过程中的两个既互相对立，又互相依存的思维方法。

如果上述文字读起来比较艰难晦涩，那我们可以尝试着简单地这样来理解一下。

• 归纳：是把具备某种相同属性的事物一一列举出来，然后寻找共通点。比如龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。

• 演绎：是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。比如太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。

产品经理在实际的工作中，可以在归纳演绎的时候搭配使用MECE原则，这样能把一个复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。

最直观的思维展现可以是这样的：

• 这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

• 和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

• 哪些是导致这个问题的关键原因？

• 哪些是次要原因？

• 解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

举个栗子：

有一天，老板跑来问你为啥我们产品网站的注册转化率这么低。

这个时候，碰到这样的问题，我一般就会在脑海中形成这样的一连串思路：

• 问题背景：网站的注册转化率低，老板可能想知道低的原因是什么，另一个当然也想提高下注册转化率；

• 问题有关的人和因素：可能与技术有关，比如注册过程中产生了bug；也可能与运营有关，他们投放的渠道，吸引过来的用户质量是不是太低了；也可能和产品设计本身有关，比如注册流程过于繁琐等；

• 产生问题的原因：具体判断是什么原因还得一个个去排除，比如自己去试试是不是注册过程中有什么功能性的问题；然后去问问运营是否最近投放了什么新的渠道；如果是产品设计本身，那么则需要监测注册过程中的每一步的转化率如何；

• 解决问题的方法：如果是技术上的bug，则十万火急找技术解决；如果是运营投放的渠道问题，则和运营好好沟通让其调整优化渠道投放；如果是产品设计本身，那么需要了解每一个步骤的基本转化率，并且用数据制作一个模型，然后根据看下哪个环节流失的用户数较多，对产品注册改进提出自己的假设，再然后就是执行产品的改进和迭代，用数据去验证假设是否成立，不行就继续观察；

3. 先说结论

对于产品经理来说，日常免不了要做各种各样的汇报工作，这个时候有逻辑的产品经理往往会先说结论，而不是先阐述一堆别人不一定感兴趣的论点。

在麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择？这个结论其实也凝结了产品经理的大量思考，因为得出结论，意味着你后面肯定有一系列的观点进行支撑，就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。

“演绎归纳和MECE”，是你的分析思考过程；“先讲结论”，是你思考完以后的表述方法。先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。而能把结论讲清楚的人，往往也代表其背后有一整套完整的思考分析过程。

㈩ 产品经理如何培养商业思维

产品经理一般来说不需要商业思维，他需要的是思考这件产品的各种发展性。回
比如效果，做法，如何做答，设计图，受众用户，推广度等。
而商业思维大多是属于创业者和商人以及金融从业者需要的，当然你想锻炼的话也可以。买书去看