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教育培训机构内部

发布时间:2021-11-08 16:34:10

❶ 如何开办教育培训机构

自己抄开一个教育机构要选址、装修、袭办许可证、消防证、买课程、招老师校长、招生宣传、教研磨课等等。如果你是一个新手的话,建议加盟一个品牌,他们有配套的服务支持。比如可以去找下双木桥教育。
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❷ 如何开教育培训机构

1、做好市场调研

目前我国培训市场需求旺盛,市场空间十分巨大,培训形式也分成不同层次,而就中小学的课外辅导培训市场现状而言,体现了以下十个特点:

高度分散、区域化明显;

对经济周期变化不敏感;

辅导时间稳定,市场高低峰期明显;

品牌因素是市场的主要选择因素;

行业机构水品参差不齐,专业素养均有待提高;

业内存在恶性竞争现象、抢夺生源、价格竞争现象十分常见;

师资水平参差不齐,授课费水涨船高;

行业标准缺失,监管困难;

行业整体面临信任危机,但又让市场无法放弃;

绝对市场潜力十分巨大。

因此在开办学校前,我们应该做好以下当地教辅市场的相关调研:

(1)当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数

(2)当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比重

(3)当地学校数量/学生数量

(4)当地学生是否有文化补习的习惯/补习的学费一般标准是多少

(5)当地教辅机构的数量的多少

2、选址

选址的好坏与否是一个机构是否生存下去的重要条件。创业者应该先了解选址原则和流程,如果是你开办的是大型培训机构,一块宽广的办学地址可能适合你;如果是小型培训机构,那选址选在居民区或社区的附近会更好;不同的机构规模,不同经营类型,我们的选址就会有所不同,当然交通是否便利也是选址的一大重要因素。

而选完地址后就要签订租赁合同,为了防止纠纷,租赁合同要双方签字盖章,合同中一定要写明场地具体位置、实际平方数、房间数量、实际用途、是否允许由租赁方自行装修、装修的幅度、是否可在外墙做广告牌等等。

签约完成后,我们就要开始规划学校前台、教室、办公区域、洗手间等四个部分的设置布局。设计时必须考虑到空间的最大化利用,各个区域布置的合理性,采光通风的优越性,同时处理好消防安全问题。

3、选择加盟品牌

我们在开教育培训机构的时候,为了更好的盈利,创业者在开店之前,可以对投资教育培训机构选品牌进行合理的考虑。

根据市场大数据显示,教育将成为21世纪最热门的三大投资领域之一。目前我国的教育市场每年有大约几万亿元的规模,教育培训机构的市场尤为突出,毋庸质疑,谁可以先抢占商机,谁就能先赢得更大的利润空间和市场份额。

虽然我国教育培训机构产业发展较快,但是存在的问题不少。全国性的教育培训机构良莠不齐,诸多加盟培训机构快速上马,加盟连锁没有自身的品牌特色;许多教育培训项目办学特色不鲜明,没有自身课程体系。教育加盟毕竟是刚刚新生的事物,难免存在不足和隐患,我认为,其最主要问题还是双方的合作问题,加盟者是否能完全信任品牌商,品牌教育加盟机构是否可以为加盟者提供优质的后勤服务。

创业者只有选择了正确的品牌,保持教育培训机构在市场上的优势,让教育培训机构在市场上是拥有吸引顾客要素的,那么创业者想要通过教育培训机构创造财富也就会更加简单。

4、办理手续

在教辅机构开业前,我们最后一步需要做的是办理好以下材料:

(1)办学申请报告。内容包括:培训机构名称(经民政局核准后的名称)、办学具体地点(包括楼层、面积)、办学原因、目标、办学项目、办学规模、办学层次、办学形式、办学可行性分析、招生对象等。

(2)办学场所的“三证”。具有相应资质机构出具的建筑竣工验收合格报告;具有相应资质机构出具的抗震强度等级证明;消防部门出具的建筑工程消防验收报告。

创办一家成功的培训学校需要我们量力而为,除了资金,还要选址和考察项目,比较稳妥的方式就是加盟一家成熟的教育品牌了,虽然开办一家培训学校看似平淡,但其中的商机和利润还是比较可观的。

如果你是第一次做教育机构,有不懂的随时咨询双木桥教育,我们提供一站式的开校办学服务。

❸ 现在有很多教育培训机构,这些机构都靠谱吗

教育培训机构乱象丛生,即使像学而思等大的网校,都被国家重罚,因此可以说很多不靠谱,不过,也有靠谱的。【摘要】
现在有很多教育培训机构,这些机构都靠谱吗?【提问】
教育培训机构乱象丛生,即使像学而思等大的网校,都被国家重罚,因此可以说很多不靠谱,不过,也有靠谱的。【回答】

❹ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下:

校长下设 :教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部:负责学生、老师排课,保证教学顺利进行。

教学部:负责老师招聘、培训、管理,保证教育质量。

咨询部:负责学员接待、咨询、促成成交,也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(4)教育培训机构内部扩展阅读:

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构,中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求,银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后,企业需要进一步的扩张,因此必须对传统的组织架构进行改革,重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上,要明确方向,能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系,从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合,逐步积累企业的核心竞争优势,并形成在重要业务方向上的突破。

一句话,就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作,必须组建一套科学的运作程序,对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断,制定出相应的应急措施,以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展,必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策,有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位,也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构,因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整,不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织,打破围绕人来组织的旧习惯,通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时,创业者可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级,效果会非常明显。为防止官僚管理的出现,在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

❺ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部:负责学生、老师排课,保证教学顺利进行。

教学部:负责老师招聘回、培训、管理,保证教答育质量。

咨询部:负责学员接待、咨询、促成成交,也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。

❻ 如何自己开一个教育机构

申办教育培训机构的流程
首先得有培训场地,租期三年以上的,最好是自有的办学场地。其次是必须有必要的教学设备,办公用品,生活设施等一应俱全。然后申请到当地劳动部门,等着验收批复就行了。
一、办事程序
1、向主管部门提出申请 2、审批机关验证 3、设立民办学校。 4、考查、审批
二、申报材料
(一)申请筹设应提交下列材料: 1、申办报告;
2、举办者的姓名、住址或者名称、地址;
3、资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权;
4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。
(二)申请正式设立应提交下列材料:
1、筹设批准书;
2、筹设情况报告;
3、学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单;
4、学校资产的有效证明文件;
5、校长、教师、财会人员的资格证明文件。
三、承诺时限
3个月(每年2月份和9月份统一)
四、收费标准 :工本费
五、政策依据 《中华人民共和国民办教育促进法》(2002年12月28日第九届全国人民代表大会常委会第三十一次会议通过)申办成立教育培训公司的流程,详细到当地的教育部门和工商部门详细咨询 貌似需要好多认证和条件审核的
六、 举办民办教育培训机构应具备下列条件 :
1、举办者应为本市国家机构以外的法人单位(企业法人注册资金应200万元以上)或本市具有政治权利和完全民事行为能力的公民。
2、 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或大学本科以上学历,5年以上的教育教学经验。 3、具有50万元以上的办学启动资金。
4、办学场地相对固定(教室和办公室应在一处)。校舍面积不低于300平米,租用期或使用期不低于2年;举办电脑培训应具有不少于40台的较新型号计算机;举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所;有一定数量的图书资料。
5、培训机构应当设立董事会、理事会或其他形式的决策机构(组成人数为不少于5人的单数),其中三分之一以上的董事或者理事应当具有5年以上的教育教学经验。
6、举办专业性较强、对公民身心健康、安全影响大的培训须经政府有关行政管理部门批准。
7、有完善的办学章程、教学计划。
8、有2名以上具有财会资质的财务人员;有一定数量与开办专业相符的教师。
七、申请办学应提交下列材料:
1、办学申办报告。须写明举办者、校长、办学校址、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理机制。举办者为单位的应加盖单位公章。
2、举办者的资格证明文件。单位举办者应提交本法人证书、执照的原件及复印件。个人举办者应提交本人户口本、身份证的原件及复印件。
3、拟任培训机构校长的资格证明文件(职称证书或学历证书原件及复印件),户口本、身份证原件及复印件。
4、办学场地证明。自有办学场地需提交相应的房地产证明复印件(应加盖公章);
5、用房证明;租赁场地应提交出租方的房地产产权证明的复印件(需加盖产权单位公章)、租赁双方的协议书。用房证明或租赁协议书应写明校舍总面积和租赁期限。消防治安合格证明文件。
6、培训机构章程。内容如下(查阅海淀教育网学校章程范本):
(1)培训机构名称、地址;(2)办学宗旨、规模、层次、形式等;(3)学校资产的数额、来源、性质等;(4)董事会、理事会或者其他形式决策机构的产生方法、人员构成、任期、议事规则等;(5)学校的法定代表人(6)出资人是否要求合理回报;(7)学校自行终止的理由;(8)该章程修改程序; (9)学校应规定的其他事项。
7、学校董事会、理事会或者其他形式决策机构首届会议决议(应写明时间、地点、参加人、决议内容,包括通过学校办学章程的决议、选举董事长和任命校长的决议、全体成员签字)。
8、教学计划,教学计划中应写明课程设置、学习期限、课时、时间安排、教学目的、使用教材。
9、拟聘财会人员会计证原件复印件。
10、所设专业教师资格证书原件及复印件。
11、必要的教学设备和图书资料的购置证明。
12、联合出资办学应提交经过公证的联合出资协议书,须写明出资数额、方式和权利、义务等。
13、以上提供的材料均应用小4号字正反面打印在A4型纸上。 三、培训机构名称应符合如下规定:
培训机构的名称应符合国家有关规定、行政法规的规定,不得损害社会公共利益。 名称为“北京市海淀区×××培训学校。未经国家教育部批准 ,不得冠以“中华”、“中国”等字样。未经市教委批准 ,不得称“大学”、“学院”。
八、资格证书:区教委发给具备资格、符合条件、提交材料齐备的举办者区教委接受填写合格的登记表之日为正式受理日。区教委自正式受理日起三个月内,对办学申请作出答复。
五、规章制度:学校批准成立后,必须建立各种规章制度,保证学校运作时按规章制度办事。
六、资金验资:区教委在审查举办者应具备的办学条件后,通知举办者到推荐的审计事务所进行办学启动资金验资。应交区教委验资报告原件一份。
七、选址问题:培训机构选择校址时应考虑全区民办教育培训机构的合理布局,积极到民办教育发展薄弱的偏远地区办学。区教委对全区民办教育实行宏观调控,对在偏远地区办学的培训机构给予扶持;对在培训机构密集地区设立内容重复的办学申请不予批准。
八、颁发许可证书:区教委向批准的教育培训机构颁发《中华人民共和国民办学校办学许可证》。培训机构领取许可证后刻制印章、到区人事局编办或区民政局社团办办理法人登记、到区技术监督局办理法人代码证书、到银行开设帐号、到区地税局办理税务登记。培训机构应将刻制印章式样、开户银行及帐号报区教委社管科备案。
九、其他事宜:批准成立的培训机构有一年的试办期,试办期满,经考核,培训机构办学条件降低,已不符合办学条件的,取消办学资格,由区教委收回办学许可证。

❼ 一个教育培训公司内部各种管理制度等应包括哪些方面

第一,没有规矩不成方圆,要有自己公司的规章制度主要包括:考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。

第二,奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成,还应该有以下的方式进行奖励:通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种:警告。罚XX元-xxx元不等。记过。罚XX元--XX元不等。辞退。

第三,晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会,2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下,绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了!

第四,学员的管理规定涉及到1,单位的介绍,2,师资的介绍3,课堂纪律4,开课时间及教学管理规定啊。

第五,教师的管理规定:主要涉及到:教务考务的教师,班主任以及招生咨询的教师等等。

拓展资料:

  1. 管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。它具有如下特点:权威性。

  2. 管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

  3. 各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。

  4. 管理制度具有社会属性。因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

参考资料:网络-管理制度

❽ 教育培训机构一般如何与老师们分利润

培训机构常见教师薪资组成:底薪+课酬+奖金+保险+福利

底薪

【方式一】

无责任底薪

【方式二】

包课时底薪

【方式三】

保护期底薪:在某个阶段给予一定的底薪,阶段过去后会作出调整(比如取消底薪等),主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入

【方式四】

无底薪:不是看错了,确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的,因为教师的所有收入都来自于上课,发出去底薪越多,其实就意味着上课部分拿到的越少,对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。

课酬

【方式一】

固定课酬:课酬完全按照定值发放,不论班级实际情况,每节课就是固定课酬。

【方式二】

固定分层:课酬不是按照定值,而是按照收入的百分比给予。

【方式三】

可变课酬:根据具体带班情况课酬在发生变化,比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱,每多1个人课酬多多少钱等。

奖金

奖金部分的类型很多,常见的班级就是奖励续班和满班,个性化就是奖励结转或续费。

保险

【方式一】

无保险:这个其实是不对的,但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险

【方式二】

有保险

【方式三】
根据条件上保险:根据教师实际带课量定数据,当达到某值时给上保险。

当然,还有其他很多变化,比如直接跟老师分班级总收入等,以上只是简单举例,希望对你有帮助

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