优才学员培训计划

A. 平安招聘的优才计划是不是骗人的

回答如下：

平安招聘推出的优才计划不是骗人的。

“优才计划”是平安人寿重磅推出的人才招募及培养计划。旨在通过“优才计划”，招募一批具有经营意识和管理潜能的优秀人才，专项培养帮助其成长为跟上公司“科技引领个人综合金“战略的综合金融个人客户经理、国际MDRT会员和擅经营、懂管理的专业团队管理者。

(1)优才学员培训计划扩展阅读

优才招募基本条件

1、25—45周岁、大专（含）以上学历、中小企业主或有固定职业且社会关系较好的职业、在深居住时间一年（含）以上、招募前一年收入达到社会平均工资水平。

2、在深居住时间一年（含）以上、招募前一年收入达到社会平均工资水平。

3、达到公司E-PASS测试标准及面试合格。

4、能保证正常参会参训。

5、相貌端正、身体健康、无不良嗜好与违法犯罪记录。

6、有强烈企图心、良好沟通能力。

B. 培训计划怎么写

思路：先介绍公司，然后再分条例写出XX大讲堂、专题培训、新员工培训、集团总部员工活动、大学生培养体系建立、内部讲师体系的搭建工作、外部培训极大部分内容。

范文：

XX集团有限公司建立于xxx年，是一家集XXXXXXXXXXXX为一体的综合性民营企业集团。截止目前公司现有员工将近500人，分子公司6家(不含外围单位)。

伴随着集团发展规模的扩大，迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来促进集团和分子公司的发展壮大。结合XX集团目前的发展现状，xxx年的培训计划大概分为以下资料：

一、XX大讲堂

二、专题培训

三、新员工培训

四、集团总部员工活动

五、大学生培养体系建立

六、内部讲师体系的搭建工作

七、外部培训

XX集团xxx年年度培训计划表

一、XX大讲堂

XX大讲堂作为XX集团培养中高层人才梯队和公司骨干的重要方式，就应被列为公司的重点培训计划。公司中高层和骨干类员工培训就应把培训的方向放在领导力、团队建设和员工管理等上面。具体需要结合集团公司xxx年度的公司发展战略和经营方针来制定适宜的培训计划。

结合《XX培训管理制度》，制定《XX大讲堂管理制度》，从需求确定、参训人员选拔、课程讲师确定、会议组织、后续跟踪、档案管理等各个方面来规范XX大讲堂的组织。

1、培训周期

推荐以季度为单位，一次最少一天;

2、培训方式

以内训为主，兼顾外训等多种培训方式;

3、培训流程

培训开始前一月，由人力资源中心牵头对公司中层进行培训需求调查，了解集团及各分子公司中高层的培训需求，再结合集团发展战略和经营方针，确定新一期的XX大讲堂培训资料，报集团董事长审批。根据确定后的方案，选取适宜的培训机构和讲师。

4、培训课程简介

5、根据培训状况，后期可根据培训资料安排后续的跟进工作，如安排培训沙龙分享、读书会、拓展训练等方式进行强化。

二、专题培训

专题培训是各业务部门/单位务必要进行的培训，对于提高部门员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用。在专题培训中，各业务部门/单位负责人是培训的第一负责人，需要去了解员工的需求，针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核，人力资源中心起到协调、监督和指导的作用，配合各业务部门/单位完成其培训任务。

专题培训根据各部门的需求来定，大概分为人力资源类、经营管理类、财务类、技术类、项目拓展类、设计类、营销类等。

结合集团公司《XX集团培训管理制度》，各单位结合自己的状况制定《XX公司培训管理制度》，并按照制度执行;

按照集团统一要求，制定季度/月度培训计划，并照计划执行，月度考核;

3、按照集团要求，选拔子公司内部讲师，并按照要求开发课件;

4、配合集团总部，完成分子公司例行培训;

……

三、新员工培训

新员工是公司发展的重要力量，新员工培训能让员工快速了解XX集团的发展历程、企业文化和公司的各项规章制度，以便于其快速适应公司的发展，融入XX这个大家庭。故要求新员工入职务必参加新员工培训，否则不予转正。新员工培训由集团人力资源中心统筹安排。

按照人数的多少，将新员工培训分为以下两种状况

(一)临时性新员工培训(适用于单人或者人数较少的状况)

1、企业文化及制度培训

因员工入职时间的不统一性，无法确保学员均在月底入职，故当员工入职当天，由分子公司综合管理部安排专人(集团由人力资源中心/部门人事对接人)对员工进行不少于1个小时的企业文化及制度讲解，让员工对公司状况有基本的了解，等到月底统一培训时，再做详细介绍。

2、部门负责人谈话

上述培训结束之后，由新员工所在部门负责人/主管对员工进行不少于30分钟的谈话，向其介绍部门的状况及员工岗位职责。

3、部门员工介绍

新员工所在部门负责人/主管安排专人带领新员工给同事进行介绍，并为其准备工位所需物品等材料。如果条件允许，可在部门会议上进行介绍。

人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度，对于完成好的单位或者部门进行表扬，对完成不好的单位或部门进行批评，并限期整改。

(二)常规类新员工培训(适用于集团人数较多类培训)

1、时间安排

原则上每月举行一期，一期一天。

2、参训人员

当月入职的新员工。

3、培训资料

4、培训地点

集团总部5楼会议室

培训结束后，对培训讲师的授课水平进行评估，以此作为内部讲师课时费发放的标准，并对其以后的授课水平提出建设性意见;对新员工进行测试，以此作为其是否转正的依据。

四、集团总部员工活动

(一)活动背景

1、公司办公区域较大且部门较多，沟通交流较少;

2、公司老员工和新员工之间构成代沟;

3、公司之前组织的活动较少，整体呈现不出用心向上的氛围;

(二)活动目的

加强同事之间的沟通交流，活跃公司氛围，打造公司“家”文化，以加强部门之间以及跨部门之间的沟通合作。

(三)活动方案

1、员工生日会

频率：原则一月举行一次且当月过生日人数在3人以上;

时间：每月第三周周四下午16:00-17:30;

主持部门：人力资源中心/总裁办

参与人员：过生日人员、总部职能部门每部门2人以上;

形式：将每月从月初到月末过生日的员工集合在一块，举行生日会;

预算：100元/人

活动资料：

需准备材料：

蛋糕、小礼品、游戏道具、相机、生日快乐歌音乐。

2、季度运动会

时间：每季度最后一个月的月中，半天时间

参加人员：集团总部员工

比赛形式：设置多个项目进行比赛，如乒乓球、篮球、拔河比赛、跳绳比赛等，在比赛中获得名次较好的员工进行物质或者精神奖励。

具体以季度运动会活动方案为准。

3、外部团体群众活动

根据活动主办方的安排，由总裁办或者人力资源中心在公司发出报名通知，公司统一员工参加活动，提高员工的身体素质，如马拉松比赛、植树节活动等。

4、文艺类赛事活动

为了让员工发挥其特长及优势，可不定时举行各类文艺类比赛，如书法比

赛、摄影大赛、诗歌朗诵比赛、演讲比赛等;也可在重大节日安排文艺演出活动，鼓励员工参与。

(四)分子公司活动安排

各分子公司根据集团的方案，灵活安排分子公司的员工活动，真正起到加强员工沟通交流、提高凝聚力的作用。

五、大学生培养体系建立

伴随着时代的进步和社会的发展，大学生日益成为各大企业争夺人才的焦点，事实证明，完善的大学生培养体系能激活公司现有的人才机制，为公司储备后续公司发展所需要的人才。同样，要建立完善有效的大学生培养体系，需要公司各个层级给予大力支持，个性是公司的中高层管理人员，肩负着培养大学生的导师职责，更就应重视此项制度的建立。

(一)培训时间及安排

(二)培训要求

1、各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导;

2、各导师需要签订培养协议，员工后期的培养和导师的绩效、薪酬等挂钩;

3、员工的月底计划和总结需要导师认真阅读并给予指导性意见，确保培训计划和培训总结不流于形式;

4、定期对导师的培养状况进行评比，对优秀的导师进行奖励，对不合格的导师进行轮换，确定导师制落到实处;

5、员工定岗定薪状况和员工在培养期间的表现挂钩。

六、内部讲师体系的搭建工作

越来越多的企业开始重视内部讲师的重要性，并用心在公司内部建立自己的内部讲师。内部讲师熟悉公司现状，能够结合公司的状况进行相对应的培训，培训资料更加贴近于实战，便于员工在工作中有效运用。

内部讲师体系的建立主要分为以下方面：

(一)内部讲师的选拔

1、条件要求：认同XX集团企业文化;从事本职工作3年以上，入司1年以上;有基本的演讲和语言表达技巧;乐于分享等。

2、采取部门推荐和员工自荐的方式进行，填写好内部讲师申请表报人力资源中心进行审核;

3、透过审核的员工准备10-30分钟PPT任意主题做试讲，由专业评审团进行评审，最后确定内部讲师人员;

4、颁发董事长签字盖章的XX集团内部讲师聘书，享受内部讲师福利措施。

(二)内部讲师的培养

1、对内部讲师进行专业的TTT课程培训，提升内部讲师的专业技巧和授课潜力;

2、组织内部讲师分享沙龙和读书会，提升内部讲师分享潜力;

(三)内部讲师的激励考核

1、对内部讲师授课，按照《XX集团培训管理制度》进行课时奖励，根据效果评估反馈表进行不同的课时激励政策;

2、年底统一评选优秀的内部讲师，颁发年度优秀内部讲师证书，并进行现金奖励;

3、优先参加外部培训课程;

4、和晋升挂钩;

(四)内部讲师的轮换

对于没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换，确保内部讲师资源的充足。

七、外部培训

因公司经营发展需要，为了满足多层次的培训需要，部门或者个人提出培训需求，报相关领导签字，并报备人力资源中心，由人力资源中心联系外训机构或者本人联系经人力资源中心审批后执行，按照《XX集团培训管理制度》签订培训服务期协议。

人力资源中心

xxx年12月xx日

C. 中国人寿的优才计划是什么套路有人了解吗

中国人寿的优才计划其实就是优先招录人才，而这个也可以吸取到非常多的人才，所以这也是中国人寿搞这个优才计划的一个套路，并且我们也可以看到中国人寿对于这个优才计划也同样是非常不错的同时也可以去吸引到非常多的人才，所以我认为这个计划还是非常好的。但是实际上这个计划还是为了去招录到优秀的人才。

而这个套路也是为了去招销售员的，所以我认为这个套路也同样是非常不错的，并且我们也可以看到大家对于中国人寿的这个优才计划也同样是非常好的一个营销计划的，所以我认为这个套路也同样是非常好的。

D. 平安优才计划是什么

“优才 计划”是平安人寿重磅推出的人才招募及培养计划。旨在通过“优才计划”，招募一批具有经营意识和管理潜能的优秀人才，专项培养帮助其成长为跟上公司“科技引领个人综合金融“战 MDRT会员和擅经营、懂管理的专业团队管理者。

“第一条路径是营销路线，即向综合金融个人客户经理和MDRT会员方向发展。优才可专注于寿险营销，通过销售产品获取各种佣金，冲刺钻石、高峰等分公司荣誉，作为顶尖高手，一步步成长为国际MDRT会员。

同时，优才还可以经过培训授权，获取销售车险、财产险、养老险等保险业务和推介银行存款、贷款、信用卡、证券、信托等各种综合金融产品的资格，成长为一名受人尊敬的“中国平安个人客户经理”。

第二条路径是管理路线，即向专业团队管理者的方向发展，这也是平安人寿绝大多数成功者选择的路径。从试用代理人开始，转正后开始发展团队，随着团队的壮大，可晋升为主任、高级主任、资深主任、一直到营业部经理/课长，甚至是业务总监/处经理。

伴随职级的提升，不仅可以获得丰厚的各项团队管理奖金，收入来源可多达几十项；更重要的是随着团队的发展，将为更多客户送去保障，为公司创造更大利润，为团队成员提供更好的成长平台，最终让我们的自我价值得以实现，成为受人尊敬的“专业团队管理者“。

(4)优才学员培训计划扩展阅读：

平安优才计划来源企业：中国平安

中国平安其企业文化：

愿景：国际领先的科技型个人金融生活服务集团

使命：对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责

价值观：价值最大化是检验平安经营管理一切工作的标准

核心理念：专业创造价值

品牌口号：专业，让生活更简单

文化特征：危机意识、包容、简单

公司训导：专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会；

E. 请教一下,制定员工培训计划的步骤和方法是什么

（1）培训需求分析。需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。方法的确定依赖于对于整个工作中“哪些工作领域是最重要的”和“哪种培种效果最好”的判断。然而，最可靠的需求分析基于实证性的数据。我们要尽可能客观地收集和分析数据，并在此基础上决定是否真正地需要培训。
（2）工作说明。工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作，收集熟练工自己的介绍等间接资料，等等。有些方法注意熟练工的外显行为，有些方法则注意熟练工进行工作时的精神活动。当工作说明根据实证数据来决定培训目的与什么相关，与什么不相关时，它才是最可靠的。因此要尽可能搜集客观的、全面的数据。
（3）任务分析。一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。两种方法中，设计者既可靠主观定性分析，又可靠客观定量分析。究竟采用哪种方式，工由费用、时间等因素来决定。
（4）排序。通常，排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素，排序就能完成。
（5）陈述目标。设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。目标越精确、细致，设计者就越易于进行下面的活动。
（6）设计测验。“测试学”是心理学中一门比较成熟的分支学科，有关编制测验的技术也相当先进并广为人知，这些都可在设计测验时进行应用。
（7）制定培训策略。设计者回顾前面几个步骤的结果，分析必须适应的问题环境。任务说明、目标陈述和设计测验的结果规定了工作要求的类型；任务分析的结果规定了基于工作要求的学习目标；受训者分析的结果明确那些可能影响受训者达到培训目标的因素；排序的结果明确了实现所有目标的最优次序排列。培训策略就要适应这些条件，最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。
（8）设计培训内容。通常的方法是根据工作要求确定培训内容的性质和类型，然后对这些内容进行分析，将其分解成一个个细节，并根据受训者的心理发展规律、内容之间的联系来确定各个细节的先后顺序，再选择适宜的工具和方法来展现这些细节。
（9）实验。实验的对象要从将要参加培训的学员集体中选取。实验的环境条件、方法步骤、内容形式、设备工具要尽可能和直正的培训一样。实验数据的收集要全面、真实、准确。也可以在多轮实验中变换实验方法和工具，然后将各自的结果加以比较分析。在实验数据的统计分析中要充分照顾到来自学员方面的信息。学员关于培训内容的难易程度、各部分内容的特点和问题、培训方法、培训环境、教师，以及改进方式等方面的看法，一定要充分反映到培训规划的改进中去。

F. 急，有人知道平安优才计划是什么吗

平安优才计划：

是中国平安重磅推出的人才招募及培训计划。计划旨在通过招募一批具有经营意识和管理潜能的优秀人才，公司投入专项资源，专项培养，帮助其成长为跟上公司“科技引领个人综 合金融”战略的个人综合金融客户经理、国际MDRT会员和颤经营、懂管理的专业团队管理者。平安优才，这些来自教师、医务人员、企业主、财务会计等职业的佼佼者，在平安这艘金融业的航空母航上，正为了实现财务自由、时间自由的梦想不断奔跑，塑造者行业的新形象。

拓展资料：

平安优才计划的职业服务内容：

为企业单位，事业单位和个人客户提供以下服务：

1、银行业务：平安银行所提供的相关产品及服务，如银行卡，信用卡的开户，存款；

2、人寿保险（健康、意外、养老、教育基金、投资理财、储蓄分红、团体意外险等）；

3、证券及投资产品：股票、债券、基金；

4、信托业务及产品： 财产信托计划、资金信托计划。

G. 平安优才计划是什么是骗人的么有发展前景没什么样的人才能做这个行业呢谢谢！~

平安保险公司招聘内幕
为了给内退的我找点事情做，在朋友的推荐下，我到平安保险公司应聘经理助理。下面我将自己亲身经历的平安保险公司招聘所谓招聘经理助理和内勤岗位的经历，提供给那些想应聘平安保险公司，想通过自己的努力以赚取一点微薄的辛苦费的下岗人员一点借鉴。
招聘现场，是平安保险济南市中公司的一个姓李的女经理接待的我。在了解了平安招聘的职位以后，我向他谈了我的优势（我在原来的单位一直是做售后服务工作的）和想法，我直接对他说，我只应聘售后服务工作，不做卖保险的业务员，如果要我做业务员，我就不应聘。他告诉我，没有问题，公司完全可以满足你的要求，你可以做经理助理，或者是做内勤，并且答应我，我的月薪不是按照其他业务人员一样的一样对待，可以每月支付我1000元，上班时间从我开始培训之日起计算。培训所交纳的费用，等你上岗以后可以报销。
经过一周的培训，我的考试分数达到90分，而且得到了授课老师的表扬，领取了代理证。但是，在我准备正式到平安上班的时候，那位李经理却矢口否认曾经给过我的承诺。我为此很生气，找到了他们比较高一级的领导，结果他说是我理解错误。到此，我已经对平安完全失去了信任，彻底明白了平安的招聘是怎么回事情。
说白了，平安不停的招聘，就是他们自己导演的一场又一场的骗局。招聘助理，内勤等职位都是假的，你去应聘时，都高接远迎热情无比贵宾似地接待，许诺你各种条件，目的之一就是先让你交100元培训费，然后再交60元的考试费，这样推荐你的人可以有50元的提成。考出代理证之后，再让你参加3天培训，再交500元的保证金。培训以后才可以上岗。如果你上岗了，推荐人还可以有150元的提成。这样，一个月的时间，你一分钱没挣到，光给平安公司交钱就达到660元了。
招聘时他们都是先抛出诱饵，答应你的一切条件，然后引诱你一步步按照他们的程序走。经过几次交钱，一般人都会感觉被骗了，又无法和他们争辩，只好自认倒霉，忍声吞气的离开。那正好遂了他们的心意，因为在你身上他们再也榨不到油水了，你消失的越快越好。如果你能够坚持到交纳500元保证金了，也上岗了，那他们就会逼你去卖保险，或者让你去招聘，用你自己的经历和对平安的理解以及高额的提成引诱你去欺骗新的应聘者。你不拉来保险，学费是不报的，招不到人，也不会给你报销，也不兑现对你的工资承诺，最多发给你微薄的300元生活费。如果你找他们兑现承诺，他们先前答应你的条件都会翻脸不承认，由于只是口头许诺，没有文字协议，你是没有证据的，如果你找到他们的上级领导，他们早就串通好，他们会说你理解错了。这就叫骗你没商量。招聘只是幌子，那他们自己的话来说，平安根本没有什么助理，讲师、内勤等职位给你做。他们在报纸和各类招聘会上长年不断地做了大量的广告，投入很多人进行招聘，每天都有许多不明真相的人源源不断的前来应聘，新的一轮招聘欺骗每天都在周而复始上演着，他们也每天乐此不疲的辛勤工作着。直到一批又一批的象我这样的人看穿了他们的欺骗伎俩，自认倒霉，含恨离开。也就达到了他们的目的，他们没有付出一分钱，却得到了培训费，还达到了他们给你洗脑的目的。其实我们仔细想想就会明白了，平安公司是不创造产值的，他们就是靠这样周而复始的欺骗，用大家的钱维持着他们公司的运转，养活着一大批欺骗者。而且他们是一代人不管下一代人的，大家买的保险，到兑现的时候由那时候的管理者去对付。这样的欺骗手段和那些非法融资的罪犯有什么区别，只不过他们是有合法手续的欺骗者而已。

H. 培训计划要怎么写啊

已成为各大公司必备的项目了，无论是在自己公司内部组织人力版资源培训还是去参加权企业外的人力资源培训，其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。

第一步：安排合共一天的经历训练，学员在活动过程中，本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论，分析，透过每一个活动知悉本身和别人的能力，并且在讨论中获得团队的价值观。

第二步：当经历训练完毕后，于当日进行三小时的课堂，其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后，将与学员举行研讨会，内容有关于成功团队的要素与岗位分配，目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。

第三步：举行两小时的人力资源培训座谈会，分享学员所订的行动计划之结果和进度，让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。

人力资源培训内容计划就如以上描述，当然，人力资源培训计划的形式不止于此，各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构，与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师，让老师为你指正一二，必将得到进一步的提升。

I. 专业UI设计培训找优才学院

这个当然，你可以来看看，详细了解一下