艺术培训管理教师培训机构

1. 如何管理好一家大型的艺术培训机构

做艺术培训的，主要是少儿舞蹈，钢琴，电子琴，吉他，美术等等，目前已经做了4年，是在小县城，想要经营好艺术培训机构，最重要是师资力量，教学环境，服务态度，这三方面，第一，师资决定教学质量也就是决定着生源，老师必须是有专业的有经验的会和学生沟通交流，第二，教学环境，现在的家长都很挑剔上课环境，环境包括上课的场地地段交通是否便捷，教学器材等等，还有就是服务人性化，家长都很拿孩子当回事，所以老师也必须要时刻让家长和学生觉得他时刻被关注着，这是已经开始经营后需要注意的三大方面

2. 少儿艺术培训机构如何解决学员管理难题

其实少儿艺术培训机构的教务工作远不止这些，繁杂程度更甚，一对一管理、班级搭建、布置作业、学生成绩管理等等。若无法梳理好教务工作的每一个环节，可能造成的影响都是巨大的。因此很多机构的管理者为了将这些混乱的工作变得清晰透明，在教务管理方面迎来了变革。

教管通是适合兴趣培训机构使用的信息化管理平台，通过信息化的手段提高管理水平，增强竞争力。针对教务管理这块，管理系统具有可视化的排课功能，能够自动检测排课冲突，及时提醒教务人员解决；自动考勤与课时消耗统计，不再担心课时费计算出错；家校互通让重要通知的传递绝不出错。

有了教管通兴趣培训机构教务管理系统的出现，不仅是教务工作，还有营销招生、财务管理、员工管理、学员信息等管理起来都更加得心应手，让少儿艺术培训机构的整体管理水平不断提升，员工工作效率也大大提高

3. 如何管理好一家大型的艺术培训机构

管理好一家大型的艺术培训机构，那么必然是需要了解更多教育培训机构的管理方法的，对于教育培训机构的经营者们来说，掌握教育培训机构的管理方法是至关紧要的。
可以从如下几点出发：
1、转变、提升教师的管理意识根据现代化的教育教学管理来讲，小学教师不仅仅是传授知识的重要桥梁，而且还是一个重要的直接管理者。
主要体现在：
（1）教师在日常教学工作中承担着对学生的管理、教学设备的管理等，同时还直接参与了对相关教学的管理。
（2）教师在讲课、批改作业、测试的过程中，要意识到自己不仅仅是知识的传授者，更重要的教学过程中的管理者。这是提升小学教育教学有效管理质量的重要保障。
2、教学管理中要积极地动员各方面的力量教学质量的提升是要通过全校师生的共同努力才能有效地实现质量的提升。因而，要想真正的发挥教学管理的有效作用，必须要动员各方面的力量，有机地结合起来积极地参与到学校的教育教学管理中去。
需要注意以下两点：
（1）加强学校领导的重视，积极调动校内的各个力量，力争与家长、社会取得及时的联系、沟通、交流，让他们参与到学校管理工作中。
（2）在校内要建立健全的教学监督组织、制度等，从而为教学改革提供有效的、可靠的、适用的改进意见。
3、构建和谐、优美、民主的教学环境和谐、优美、民主的教学环境是提升小学教学质量的必要保障。要想促使教学环境一直处于一种良好、平稳的发展状态，需要根据该校的实际情况进行构建。

4. 什么艺术培训机构的师资力量比较强呢

1、看教学场所

艺考培训场所经历过多次变化，早期在老师家里授课，后来在画室集中授课，现如今国内真正有实力的艺考培训机构一般都会选择驻校教学。国内知名艺考培训机构新梦想，在09年就已经全面开启驻校教学模式，先后与晋城三中、广州岭南画派纪念中学、山西怀仁八中、漯河实验高级中学等学校联合办学。

驻校办学的好处有很多：能让学生在学校集中进行专业培训，又能安心学习文化，避免长时间不学文化课而出现的问题；并且方便管理，家长和教师都能及时掌握学生状态；利用学校现有资源，在保证教学质量的同时可以大幅度降低学生学习和生活费用。

2、看师资力量

很多不具备实际办学资质和能力的培训机构，为了增加名声往往虚构名校老师和教授，然而学生根本见不到这些“名师”。在培训过程中又频繁更换上课老师，这种不稳定性往往会耽误学生宝贵的学习时间。

新梦想艺术高考培训机构有个不成文的规定，“每年教师培训期间，需要对上年度教学、考试进行总结，摸清考试规律，对下一年的教学制定出详细明确的任务与计划”。教师的绩效考核与“联考升学率”、“单招升学率”、“重点成绩”、“美院成绩”、“客户评价”、“学生评价”捆绑，考核成绩直接与工资和奖金挂钩，实行“末位淘汰制”。

5. 国内的艺术培训机构推荐一些效果好的

国内有很多艺考培训机构的，衡量一个培训机构优秀不优秀？可以从以下几个方面考虑：

1、看教学地点
艺考培训机构眼花缭乱，培训地点更是五花八门。目前不少培训机构都没有固定校区，这也就增加了潜在的培训风险，收钱走人、追责困难、安全问题等隐患都有可能发生。 正规的艺术培训机构都有自己固定的教学校区，甚至有些实力比较强的机构在大学校园内办学，既能保证教学、饮食、住宿的安全，又能让学员提前感受大学的学术氛围和气息，可谓是好处多多。
2、看师资力量
师资力量是一个培训机构的核心竞争力，也是软实力。根据调查，艺术培训市场师资力量参差不齐，有些地方培训机构为了节省成本，请三流大学的低年级大学生上课，拿学员当做教学试验品，根本难以保证教学质量，只能误人子弟。
3、考察教学体系
教学体系是一所培训机构积淀的结果。不少艺考培训机构成立时间短，没有固定的教学模式，难以保证课程体系的延续性，对于学员的专业学习非常不利。还有一些艺考培训机构没有教材讲义，全靠学生上课记录，学习效率极低。 正规机构都有比较成熟的教学体系和模式，能够针对不同类型的学员总结出一套行之有效的教学方法，让每一位学员能够简单高效地学习专业知识。
4、考察管理制度
对于一个培训机构来讲，管理严格是专业成绩的保证，管理松散则不利于专业学习。 艺术培训机构良好的管理包括教学管理和后勤管理。教学管理一般包括上课效果测评、作业反馈跟踪、定期考核测试、师生交流机制等方面;后勤管理则包括住宿卫生、纪律等方面，主要为学员提供舒适的休息环境。
5、考察教学成果
考察机构近几年的本科录取率，名校录取率、专业院校合格证情况。往届师哥师姐发展情况，都可以侧面考察机构的教学实力。
最后，选择一个艺考培训机构，最好去北京、上海这样的大城市，一则接触到的人或者事物都不一样，二则很多好的专业人才也是汇聚在大城市，三则大城市更容易靠近像中国音乐学院，中央音乐学院的知名院校，也能激发考生的学习动力！

6. 个人想开一个小型的艺术培训班需要什么类的教师资格证还需要办理什么手续吗

想开一个小型的艺术培训班，要是你自己当艺术老师，你就要有专业资格证，比如钢琴，你就要有钢琴等级证书，如果请老师就无所谓了，注册一家教育咨询类公司，就可以正常招生开业了。

办理的手续是首先你得有培训场地，租期三年以上的。其次是必须有必要的教学设备，办公用品，生活设施等一应俱全。然后你申请到当地教育部门递交申办报告，等着验收批复。

拓展资料：

一、办事程序：

1、向主管部门提出申请（当地市教育局的民办教育管理办公室或社会力量办学管理科）

2、审批机关验证；

3、设立民办学校；

4、考查、审批。

二、申报材料：

申请筹设应提交下列材料：

1、申办报告；

2、举办者的姓名、住址或者名称、地址；

3、资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；

4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。

三、选择培训机构重点：

一看“省办教育网”查阅教育培训机构的办学资质、年检情况；

二看办学许可证，且许可证是否在有效期内；

三看是否超范围组织培训；

四看登记办学地址和实际办学场所是否一致；

五看辅导教师是否有教师资格证，且有固定合同；

六看收费项目、收费标准是否公示；

七看报名付费是否开“培训费”的正规发票；

八看是否签订培训合同；

九看办学场所是否有消防灭火器材等安全措施。

中国经济网暑假给孩子报培训班 记得先看办学许可证

7. 艺术培训机构如何避开人员管理雷区，需要注意这几点

我曾经做过多年的艺术培训机构校长，真的觉得，对于艺术回培训机构而言，管理人也是一种艺术！答

为什么这么说呢? 因为相对其他行业的从业人员来说，艺术培训机构的员工，更个性，更有想法。

那么艺术培训机构的人员管理，怎样才能不踩雷区？这边给大家提供一些心得建议：

1.与员工的关系

千万别想着单纯用严格的制度管理他们，作为艺术生出身的员工们，个性基本都很突出，所以10人以下的教师团队，建议多采用人情关系制度，平时多沟通多交流，感情到位了，管理也就顺畅了。

2.机构老师能力提高

对于培训机构的老师来说，讲课能力的重要性不下于艺术功底，别吝啬组织老师们去外面学习，提高讲课能力，当然为了避免学成后走人，你可以把这一块写到合同里。

3.别搞什么分派系竞争

大公司里分派系，能产生竞争，但小机构里一分派系，随时可能出现老师大量集体出走，所以在艺术培训机构里，作为管理者千万别搞分派。

最后的建议就是，一个好的机构肯定有独特的地方，做好自身的机构文化，在现今竞争激烈的环境下，特色教学和特色的文化氛围才会异军突起，千万不要盲目的跟从市场。

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