雏鹰计划培训总结

1. 北京有一个面向大学生的就业培训，叫雏鹰计划，是真的么有没有参加过的可以介绍一下谢谢啦

这位同学你好，我是北京工业大学的06级的，对于你的问题，我想跟你谈一下我的内感受。
我就是在大三的容时候参加了雏鹰计划，当时我们一届共80多名来自北京各大高校的同学，在雏鹰里我们组成了四个模拟公司，各个部门的编制完全是按照真实公司的模式，除了公司在职总监来给培训一些职场上的基本技能和工作技巧外，我们也会有真实的商业案来做。
不知道你怎么认为，我觉得在大学阶段提前接触这些很好，对于以后的工作有很大的帮助，在真实案例中磨练自己的团队合作的能力和沟通的技巧，同时我们还成为了很要好的朋友，这些朋友我会用一辈子来珍惜！
看了其他的回答，感觉这也是可以理解的，因为现在雏鹰还是一个起步阶段，正是雏鹰树立品牌的阶段，我相信雏鹰会用专业的心和一流的服务来逐步成长。
希望我的回答能够对你有一些帮助，那我将万分荣幸。

2. 公司组织一系列管理培训，需要设计培训系列的名称，如“雏鹰计划”之类，请问有何好建议

要看是针对那个层级：
底层员工？还是中层主管？还是高级经理？
再要看他们都是刚来版公司不久的吗？还权是差不多都是老员工？需要再“洗脑”

如果是新来的“雏鹰计划”就不错啊

我的推荐是 “腾飞计划”“再造计划”“重塑计划”

3. 雏鹰计划的基本信息

由北京最优秀的HR培训机构的培训和世界500强中在职的HR部门主管共同打造一套严谨的系统，主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，目的是为了改变一部分大学生由于只拥有技能没有忠诚意识、责任意识、团队意识、服从意识、沟通意识等诸多社会准意识，所导致的不被各大公司认可录用的社会现状。使一部分大学生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态，提前获得各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件，以便尽早进入世界500强公司的招聘视野，提前与目标公司进行对接，在大学时代完成自身与目标公司企业文化修正与融合。
感受来自不同行业的167家著名企业发展历程；拥有与其在职各部门主管多方面的交流与探讨的机会；与其他高校学员组建具有绝对执行力的企业团队，规划自己的人生！
雏鹰计划首席讲师刘晓彤先生离开校园，放弃喜爱的专业，毅然决定走上创业之路，一路的辛劳使他从中国最安全的户外领队到中国十大拓展讲师之一。被德国电信、泛亚传媒集团、联想集团、中国用友集团、步长集团、重庆电力集团等30家以上国企、民企、外企以及清华EMBA、蒙代尔总裁学院等12家以上教育培训机构聘为高级拓展讲师。短短8年中使资产上升了200倍！2007年底创办了雏鹰计划，致力为中国的教育事业作出自己的贡献，截止2013年10月已成功培养和向名企输送雏鹰计划学员达400人以上。

4. 上交的雏鹰计划是怎么回事

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5月19日，上海交大安泰经管学院在其MBA招生政策新闻发布会上正式公布了2011年秋季MBA招生政策改革方案，首推命名为“雏鹰”计划的全国第一个全日制MBA预科生改革方案。MBA中国网记者就“雏鹰“计划的相关问题采访了上海交大安泰MBA项目主管陈建科老师，陈老师主要从以下三个方面对该计划进行了阐述。

“雏鹰”计划主要内容

“雏鹰”计划主要面向未满报考工作年限的“985”院校本科或以上学历的应届生或毕业生，通过“春令营”和“秋令营”活动招收未满报考年限的全日制MBA考生为MBA预科生。安泰会根据考生表现给予今后报考时“联考成绩达到C/B/A线后直接拟录取”的政策，并至少可以获得1～3万元不等的“雏鹰”奖学金。之后可以参加全日制MBA中的拓展训练、网络课堂等预科生学习活动，直至正式录取成为全日制MBA学生。

正确认识“雏鹰”计划

“雏鹰”计划首先是一个针对应届大学本科毕业生的职业发展计划，然后才是一个上海交大安泰MBA的培养计划，参加“雏鹰”计划的学员在“春令营”和“秋令营”中参加的主要活动和课程更多的是针对其以后的职业发展的指导和训练，不会过多的进行专业性很强的MBA课程。

陈老师特别强调，“雏鹰”计划的优秀学员将会获得该计划的“雏鹰”单项奖学金，在通过MBA联考之后可同时再申请学校奖学金并进入上海交大安泰经管学院就读。

“雏鹰”计划价值所在

MBA教育培养的是未来的商业精英和领袖，MBA招生工作必然主要围绕着有潜力成为商业精英的考生。调查显示，职业经理人及自主创业的经理人都有年轻化的趋势。因此，安泰MBA推行“雏鹰”计划就是致力于聚集那些有着巨大领导潜质并正在努力寻找合适位置来发展自己潜质使自己早日成为商业领袖的考生。安泰MBA“雏鹰”计划的目的就是为了让这些有潜力的考生早日成为未来商业领袖，及早做好职业生涯规划和MBA学习规划。

“雏鹰”计划的推行也必将为交大MBA提前锁定优质生源打下基础，通过雏鹰计划，发现更多适合读MBA的学生，让更多的优秀学生进入安泰MBA学习。

5. 我现在签约了tcl雏鹰计划的营销精英，我想去过的同学能提供一些关于这个计划的培训以及以后发展等的情况

1、培抄训的机制是比较完善的，刚袭进入的前半年左右，会有非常详细的培训计划，后期主要是看你的职位不同了，当你达到不同的职位，会有不同培训
2、一般是先做市场，然后业务，之后业绩好，就会提拔为经理
3、销售主要看业绩，待遇不好说哈

6. 『给学校起英文名』--- 雏鹰计划英语学校

首先，不能用eyas 雏鹰这个词，不好，指没长成的鹰，没气势。

其次，trainihow也不太好，中国人看不懂，外国人也不容易明白。

然后，要表达雏鹰计划，就用EAGLE PLAN，就是培养EAGLE的PLAN，表达了原意。有些影片名称，eagle都翻译成雏鹰。

我的感觉，用Flying Eagle English School 表达稍微有气势些。飞鹰计划，有让鹰起飞的意思。

如果要用train这个词，Nest Training English School 你看如何？从巢中开始培训。这个是不是面向的孩子感觉更小一点？

7. 什么是人才培养体系

人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

2、“飞鹰计划”：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

3、“精鹰计划”：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

4、“雄鹰计划”：该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

注：人才培养模式是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。

(7)雏鹰计划培训总结扩展阅读：

一、人才培养目标：

培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的人才。具体包含以下几个方面：得到基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技能，动手能力强、综合素质好；掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识能力，具有探索精神、创新能力和优秀的科学品质。

二、培养形式：

培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成材。

人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等之类。

8. 新华人寿 雏鹰计划

就是业务员增员的计划，进去后先考证，然后会有专门的新人培训课程。同时你展业成功后会享受一段时间的超标准利益。

9. 公司要给区域经理做一个培训活动 活动起一个名称 比如说给公司新人做培训叫做 雏鹰计划

培训区域经理，我想并不是一个区域，而是多个区域。明确培训内容，按照专培训内容进属行编制培训名称。比如说“交流计划、团队互动、经理提升班或展望未来”等等。根据实际情况和培训内容，希望达到的目标和培训效果取名。