project培训之进度计划跟踪

❶ 如何让project中的跟踪甘特图和甘特图共同出现

在PROJECT里面，跟踪甘特图里面就是包含了甘特图的。跟踪甘特图是把你以前保存的比较基准全部都显示出来，这样就更好的对比你任务的进度！

其实你问的这个问提，只要调出多比较甘特图就可以解决！

❷ 如何用project做进度跟踪

1、通过Microsoft Office Project打开尚未设置任务进度的项目计划，如下图所示项目计划是没有任务完成百分比显示的；

❸ project中的甘特图和跟踪甘特图有什么区别

甘特图是计划，在项目开启前的计划，某个时间达到某个目的

跟踪甘特图是在项目计划的甘特图上增加一个时间和实际完成量的线，用来比较实际完成量和计划完成量之间的差距，跟踪甘特图从项目正式启动开始，每个时间段记录一次（和甘特图的时间段对应），所以称为跟踪甘特图

❹ 如何使用project根据总进度编月进度计划

如果已经用Project编制完了一个总进度计划，想按月查看当月进度计划的话，可以考虑以下几种方式：

1. 也是最易操作的。切换到【日历】视图，如下图所示，这样就能按周或按月来显示任务计划了。

3. 也可以通过分组来显示，但是通过分组只能通过开始时间或者完成时间来筛选，这里不多解释了。

张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

❺ 如何进行项目进度的跟踪 (咨询专家：傅永康) [已答]

最好结合相关的项目管理软件；
1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；
1.利用好自己的人力资源，将工作细化安排到人天，今日事今日毕；
2.提前预警外部干扰因素，做好应对措施；
先对你的工作内容，进行分解，做出项目结构图，采用网络计划软件，将所有需要内容按照经验确定其持续时间、先后顺序和逻辑关系，画出网路图，确定关键路线，在进度计划的实施过程中，进行跟踪，并分周或月绘制进度前锋线，重点控制关键工作的时间，注意实施过程中，关键路线的变化，根据实际情况及时准确的修改计划，采用PDCA的原则，进行持续的控制。在每件子工作跟原计划不一致的时候，分析其发生的原因，并及时采取措施进行控制，其实对于管理者而言，应尽可能做到事前控制，细心观察过程中每分每秒的项目进度，预测可能发生的后果。才能及时的进行纠偏。回复会员：林贺龙回复时间：2012-06-27
1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；
1）项目开始做好该项目的总体计划；
2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值；

❻ 如何用project排进度计划

在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。
如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案。
本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。
开始课程

1．课程：如何跟踪任务的实际进度
在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。
当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。

1.1检查任务是否正按计划进行
如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。
“跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。
随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成 55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。
1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。
2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。
3 如果需要，请按 Tab 键查看差异域。
4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。
5 更新项目中任务的进度。
l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮 。
l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。
注释 为了包含差异信息，您必须保存比较基准。

1.2输入任务的实际开始和完成日期
延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。
1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。
3 在“任务名称”域中选择要更新的任务。
如果要选择不连续的任务，可按住 Ctrl 键，然后单击需要的任务。如果要选择连续的任务，可按住 Shift 键，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。
4 单击“更新任务”按钮 。
5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期。
如果输入了完成日期，请确保任务已经 100% 完成；Microsoft Project 将假定日期是正确的并相应地重排其他任务的日程。
6 单击“确定”按钮。
注释 输入任务的实际开始或完成日期将更改该任务相应的目前规划的日期。但是比较基准日期不受影响。

1.3输入任务的实际工期
如果知道任务已经进行的天数并且该任务正按计划进行，则可以通过输入资源用于该任务上的工期来跟踪任务进度。
如果输入了任务的实际工期，Microsoft Project 将更新实际开始日期、任务完成百分比和日程中剩余任务的工期。
1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2 在“任务名称”域中单击要输入实际工期的任务。
3 指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后单击“更新任务”命令。
4 在“实际工期”框中键入任务的实际工期。
5 单击“确定”按钮。
提示 如果估计任务将比原始安排提前或推迟完成，可以在“剩余工期”框中输入新值。
注释 如果输入长于或等于目前规划的工期的实际工期，该任务将变为 100% 完成，并且目前规划的工期将等于实际工期。

1.4按百分比来更新任务进度
通过输入任务工期完成的百分比，您可指示任务进展的程度。对于相对较短的任务，可能不值得如此详细地跟踪进度；但对于长期任务，指明任务完成的百分比将有助于跟踪实际进度与比较基准计划的对比情况。
1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。
2 单击“任务名称”域中要更新进度的任务。
3 单击“任务信息”按钮 ，然后单击“常规”选项卡。
4 在“完成百分比”框中键入 0 到 100 之间的数字。
5 单击“确定”按钮。

❼ 简述在project中如何跟踪项目的进度

使用Project软件的基本思路是：制定初始计划、优化计划、设定基准、跟踪与更新计划。

我们用一个最简单的项目计划来演示一下如何在Project软件中跟踪项目的进度。

比如项目中只有3个任务，A、B、C。其中任务A和B是前后衔接的关系，C是独立的路径，如下图所示。

上面通过一个简单的例子大概解释了Project软件是如何跟踪项目进度的，希望能让你对Project软件有一个初步的整体认识。

张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

❽ Project 跟踪甘特图项目百分比进度怎么自动跟新每次看上面都是0%，求大神解决。

原因：没有收来入完成百自分比数值。

1、通过Microsoft Office Project打开尚未设置任务进度的项目计划，如下图所示项目计划是没有任务完成百分比显示的；

❾ Project怎么跟踪工作进度

跟踪进度的最简单方法就是报告实际工作正准确地按计划进行。如果有一个为期 5 个月的项目已经进行了 1 个月，这个月中所有任务的开始和结束都按日程安排进行，那么就可以快速将这些记录在“更新项目”对话框中。

输入任务完成比例
在开始某一任务的工作之后，可用百分比快速记录工作进度。在输入非 0 值的完成百分比后，Project会改变任务的实际开始日期以匹配计划的开始日期。然后 Project会根据输入的百分比计算实际工期、剩余工期、实际成本和其他值。例如，如果指定一个为期 4 天的任务已完成 50%，则 Project计算出任务实际工期已有两天，剩余工期还有两天。