A. 物业2016年度计划
您好：
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质
在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福” 贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求
1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手
1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。
2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级安排的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。
四、 具体工作措施
1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完整。
2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。
3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。
4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人交流，不断创新工作方法。
以后不管安排到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的过程成为自己对生命的享受过程，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。
望采纳，谢谢！
B. 急求制水工作总结范文!!!
爷爷的，找了半天，才给你找到，你适当改改吧：
200*年***水厂制水工作总结
2004年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为510万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一
流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，wenmi114.com朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损失40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下：
一、生产运行方面
1、标准化水源站建设方面。
今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各项管理工作都上了一个新的台阶。在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。为了能使班组争先创优，钻二水源的女班长高冬梅同志，每天都任劳任怨的坚持在自己的岗位上；老党员鲍春富、张继柏同志经常性的义务献工来协助班组工作。
水厂针对水源单井管理的薄弱环节开展了“党员示范岗”活动，确立了五座“党员示范井”，以党员的先锋模范作用来带动水厂整体工作的提高。由付伟同志负责的欢六水源601#、602#在公司历次检查中都受到好评。
今年水厂继续要求水源站运行工实行了挂牌上岗制度，对员工要求统一着装，统一挂牌，并就此项活动加大检查力度。同时水厂还就作业指导书的上墙管理进行了统一规范，对三座水源站的作业指导书都统一重新绘制，并进行上墙管理。使职工时时刻刻能把作业指导书上的内容牢记于心。
2、安全生产方面
今年，水厂将生产运行重点落实在各水源站内系统运行方案的调配及加强水质管理工作上。合理的将水源井与供水系统进行了调配，杜绝了“大马拉小车”的现象。水厂时刻对职工进行安全教育，并在“安全生产月”期间大力宣传安全知识，对职工贯彻安全意识，让职工把安全生产放在工作的首位，实行了严格的岗位制度、交接班制度，统一了厂服，正是由于领导的严格管理和职工的重视，使得水厂全年安全工作取得了较好的成绩，各水源站无任何生产事故发生。
为了更好的抓好安全生产管理，水厂于今年下半年开展了一次以“六个千”为内容的活动，即千次巡检无漏点、千次报表无涂改、千次化验无差错、千次修保无返工、千次操作无失误、千天生产无事故。此项活动的开展更加有利于各项安全生产的开展。
设备的平稳运行离不开维修班全体同志的共同努力，正是由于他们强烈的工作责任心，使得水厂即使在炎热的夏季也能顺利完成公司下达的离心泵一保、二保、大修、单井提下泵、加氯机维修保养、表阀井流程防腐等计划内工作。水厂还开展了多次安全知识竞赛，使广大职工深切的感受到安全的重要性。同时水厂还组织维修班、技术组等有关同志进行两周一次的水源站安全大检查，在检查中发现了很多的安全隐患。例如在检查中发现404#单井内电缆漏电，经过电工紧急处理避免了重大安全事故的发生；针对欢601#、602#单井外电缆漏电问题进行了整改，改为加套管入地。水厂在每次发现后都立即整改，避免了多次事故的发生。
今年水厂严格执行设备的一、二、三级保养，逐个设备的统计、分类，认真执行保养时间采取专人负责，挂牌管理制度，做到不拖欠一台设备漏失保养维修；加强对设备、管线的防腐工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生。加强水源单井的维护管理。同时水厂成立检查小组，对水源站进行定期或不定期的检查。在检查中发现，三座水源站泵类及配电设施标牌有的损坏，有的丢失，有的不规范。水厂领导根据这一现象投入了一定资金，将各水源站所有标牌按规范统一进行了更换。统一更换后的设备标牌，显的更加规范化。
水质的好坏在用户中一直是很敏
感的，水厂在这一方面下了很大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。为了加强夏季细菌传染的预防工作，水厂组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，坚持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以确保水质，切断传染源。
二、经营管理方面
1、水费收缴方面。
为了完成承包指标，水厂在年初将计划完成的510万立方米的商品水量进行季度、月分解。一年来，水厂以分解的实际水量为工作目标来部署每一端时期生产任务。
针对欢喜岭地区供水管网的复杂性和用户的分散性，水厂在今年3月份深入开展了供水调查工作，水厂对营业室合理进行调整，充实营业室人员，加大工作力度。营业室成员在胡林会副厂长的带领下，每天奔波于欢采和钻二之间，对所辖区域的供水管网走向进行了解，以便杜绝跑水、不收费现象。营业室成员还坚持经常性的管线巡查，坚持每周进行抄表一次，及时了解水表运行动态，避免水量损失，同时，水厂还进一步做好与各用户的沟通协调工作，加大了水费的收缴力度。
由于物业公司的成立，欢喜岭地区增加了70多块水表井，增加了用户结算单位，各单位又都在细算经营成本帐，所以水费收缴工作显得尤为重要也十分困难。特别是欢采物业公司，他们耗资十几万元安装监抄水表，对水厂的正常收费工作形成了很大障碍，加上今年的承包任务较重。为此，水厂领导年初就要求抄表工对水厂所属的近80块水表每周抄一次表数，防止因水表损失及表轮被卡等原因造成的水量损失。在工作中，营业室的班长鲍春富同志不顾身体不适，坚持每周一次的抄表巡线工作，及时的发现了水表损坏、管线漏点等多次，为水厂挽回了不必要的经济损失，同时他们工作也取得了较好的成绩，顺利完成了全年的经营指标。
2、成本控制方面。
今年来随着油田改革和结构调整的不断深入，给我们生产经营形势带来了巨大变化，各用水户以节约用水为突破口，来降低成本，使我们水厂经营状况遇到前所未有的挑战。2004年欢水厂内部承包指标已经压缩到极端紧张状态，为了保证完成任务，我们全面夯实各项基础工作，减少水厂管理上的漏洞。积极深入开展“管理创新增效年”活动，严格控制非生产性支出，大力压缩管理费用，带动职工从大处着眼，小处做起，从点滴入手挖潜增效。全厂上下营造出一个人人争做贡献的浓厚氛围。在这种环境下，我们水厂在抓好大的方面的同时把修旧利废工作与班组职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起尽可能的节约成本降低消耗，挖潜增效。
以往，水厂每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，使得维修费用较大，为了从根本上解决这一问题，维修班人员通过努力钻研潜水泵的维修业务，熟练的掌握了潜水泵机组的维修技术，今年以来，水厂维修班人员共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。欢四水源站有9个电动阀，每年的修理、维护、保养都由厂家来进行维修，费用支出较大。今年，水厂维修班人员通过学习，掌握了维修保养技术，这样一来，水厂每年可节约修理费达9000余元。水厂605#、606#及409#、410#水源单井长期处于闲置状态，为了节约生产费用，水厂将这四套电机组提取上来，并对扬水管进行了除锈防腐，以便再利用，对四套电潜泵经过自行维修后都能投入正常使用，仅此一项就节约费用达5万余元。同时电容费占去了每年水厂电费的很大一块开支，我们结合生产和水的实际情况停用闲置变压器，降低电容费。将钻二水源站500KVA的变压器降为200KVA，停运了605#606#、409#410#水源单井使用的200KW变压器，为水厂节约容量费达6万元。
三、队伍建设方面
1、职工教育方面
我们根据生产运行实际情况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同HSE体系培训、ISO9001质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照“四个一”的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。
为了能更好的开展各项工作，今年水厂根据实际情况继续学习其他单位进行学习以补充自己的不足。先后去曙采作业六区、欢二联合站、欢工程处作业一公司、欢特油集输等单位参观与学习，看看人家是怎么管理的。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不足。通过学习，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。
为了增强职工责任感使命感，我们认真开展了以《形势、目标、责任》为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。
另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的竞赛活动，增强了职工的整体素质。例如开展了“两个条例”知识竞赛、运行泵工的水质化验竞赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益”劳动竞赛、安全知识竞赛等。
在公司教育培训中心领导及水厂领导的大力支持下，水厂于2004年10月顺利举办了第七届水泵操作工技术比赛。本次比赛以理论考试与实际操作考试相结合的方式进行，并由郭立军、杨宝明、胡林会、司志鹏组成了评卷小组，采取当场打分，取平均分的方式。考试成绩真实，wenmi114.com评出了孙巧华、赵成、王丽为、李丽华等人为水厂技术能手，并进行奖励。此举大大提高了职工学文化的积极性与自觉性。同时在公司举办的技术表演赛中，欢水厂取得了团体总分第一名的好成绩。
欢水厂自去年来就注重对软件资料的规范化管理，在全厂范围内开展了仿宋体“天天练”活动。今年水厂继续坚持此项活动并成功的举行了两次钢笔字仿宋体书法比赛。分阶段、分层次进行全员性的钢笔字仿宋体技法练习活动，并对优胜者给予经济奖励，促进了各项报表、记录字迹的规范、工整。“仿宋体”练习的内涵的不仅仅在于练字本身，而是在潜移默化的磨练职工的意志，培养员工爱岗敬业的精神，通过这项活动的开展，水厂整体工作普遍有所提高，员工自身素质提高的同时，更实现了水厂各项工作的规范管理。水厂并指派技术组同志定期对各类软件资料进行检查，在生产会上进行总评，此项活动的开展带动了全员性的对整体基础建设的提高。
2、班子建设方面
在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还时刻以“十六大”精神为契机，深入贯彻“三个代表”重要思想，加强理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。今年班子成员的总体要求就是团结好、思路好、形象好、业绩好。领导班子始终认为员工的小事就是厂领导的大事。为了做到这些，班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特殊化。厂长郭立军每周日下午乘交通车回欢喜岭，在水厂一住就是一周，用自己的实际行动影响大家，使我们远离公司的边远水厂全厂员工都能安心工作，员工队伍稳定，班子团结一心；副厂长胡林会以身作则，吃苦在前，克服孩子小等困难，出色地完成各项工作。厂领导经常深入到职工当中了解职工情况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问困难职工；每逢节日，厂领导都亲自上水源站慰问值班工人；水厂还为各个班组配备了医药箱，里面装上各种医疗用品，以备职工急用。厂领导时刻到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，努力营造家的氛围，从而有效地激发了职工的工作热情。
局党委书记宋道堂在2004年局四届四次全委扩大会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：坚持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；坚持思想政治工作和经济工作相融合的原则；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；坚持尊重人、理解人、关心人的原则等等。
水厂领导通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。
为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思考的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自看望，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。
稳定员工队伍是欢水厂班子一项长期的重要工作。我们厂领导班子本着对公司负责、对水厂负责、对员工负责的原则，认真做好扎实的思想政治工作。一年来，通过开展各项工作、文体活动，领导班子团结一心，员工队伍奋发向上，水厂的各项工作都取得了较好成绩。好人好事层出不穷。在7月份的上半年基础工作考核前，厂长郭立军亲自组织、亲自参加对表阀井进行整改，每天早上5：30厂长郭立军就带领者整改小组出发了，一干就是一天，就这样整整干了一个月，欢水厂的表阀井面貌得到了彻底的改观；钻二水源站组织人员上站刷漆，为了赶工作进度，水源站员工廖朝霞的丈夫也一起陪同前来刷漆；为了将离心泵电机清理的更干净，欢六水源站员工王晓东用牙刷对电机缝隙进行彻底清洗，象这样感人的事例还有很多，这充分的说明了欢水厂的员工队伍时稳定的，员工的工作态度时认真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水厂不但要巩固2004年取得的成绩，更要完成公司下达的各项生产经营指标，同时注重内部挖潜、外部增效。2005年，水厂还要抓好HSE、ISO9001质量体系认证工作及提高职工素质加强培训工作。在设备管理方面，做好日常设备的一保、二保、三保及水池清洗、滤池维护、表阀井维护保养、管网巡线、配电系统维护保养等工作。争取在2005年，欢水厂的各项工作都取得较好的成绩。
以上是我水厂2004年的工作总结，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在薄弱环节，在明年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不足，为完成公司下达的各项生产任务而努力。
C. 水厂竞聘岗位规划
这都是厂里自行规定
不同的单位有不同的规划
你可以根据厂里的人员情况而定！
有多少人可以竞聘
都是什么条件(工作年限、能力、文化等)
然后制定相应的规划！
D. 水厂 运行管理 工作职责
费用主要方法有，处理每立方米污水所需要的成本费，包括运行成本及生产成本。运行成本包括电费、药剂费、维修保养费、运行管理费、员工工资及奖金等；生产成本包括设备折旧费、项目贷款利息、利润和税费等。 2 处理总量和处理质量 每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理水量的指标，是根据设计规模达产率来考核。 处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。 3 设备完好与运转率 4 能源消耗和安全生产 能源消耗主要指电耗，是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全规章制度，保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人身伤亡事故。8.2 岗位责任制 8.2.1 厂长岗位职责 1、 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 2、 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 3、 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 4、 及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报并给出处理意见。 5、 负责向上级汇报日常运行管理工作。 6、 负责全厂内的运行管理工作。监督、检查日常工艺运行管理工作，认真落实设备操作规程。 7、 负责全厂内的设备设施的维护、保养及管理工作。监督、检查日常设备维护、保养工作。 8、 负责全厂职工教育、技术培训工作。 8.2.2 总工办岗位职责 1、 必须严格遵守厂规厂纪 熟悉并认真贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习。认真严格贯彻执行国家有关工程技术方面的政策、法规、主管单位的文件、决定，并结合企业的实际，组织制定具体的实施办法。 2、 负责各报表的整理和上报工作，根据各单位设备运行情况，安排大修、小修和技术改造方案，并组织实施。 3、 负责项目技术、成本分析，材料设备选用的审查、鉴定，协调公司技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度的编制和执行中的监督。 4、 在总经理的领导下，负责新建项目施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。 5、 负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。 6、 负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。 7、 组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。负责公司技术文件、技术秘密的防外传、丢失、泄密工作。 8、 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。 9、 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。 10、分管工程部及职工培训工作。 8.2.3 生产运营部岗位职责 1、 严格遵守厂规厂纪 熟悉并贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习掌握全厂工艺流程。 2、 熟练掌握全厂工艺流程中水、电、气、泥路的走向，掌握污水处理构筑物及其附属设备的性能参数及控制方式。 3、 负责全厂工艺运行的管理工作，及时根据水质水量变化，科学合理的调整工艺运行状况。 4、 负责全厂所有生产设施、设备、工器具维修保养的管理，认真组织落实设备维护规程、设备安全操作规程、执行各项管理制度。 5、 负责全厂生产备用品、备件的购置和工器具的保管、发放。 6、 负责对各项生产任务指标、各种安全操作规程、技术标准等执行情况进行检查、考核、评定，并将结果报告主管领导。 7、 负责组织全厂职工的岗位技能培训。 8、 负责全厂运行数据的汇总、统计和编报，并进行综合分析评价，为领导决策提供依据。 9、 负责全厂月、季、年综合生产计划的编制，下达水、泥、电、气各项生产任务。 10、负责编制本厂生产、运行、维护资金的使用计划。 11、负责建立健全设备管理制度、设备运行记录、设备维修记录、设备技改记录、交接班制度和水质参数日报表、周报表、月报表。 12、负责本厂生产设备定期检修计划、技术改造方案、节能降耗课题的制定实施。 13、负责各类设备事故或运行事故的紧急处理及预警方案，按规定实事求是的申报准确事故原因和影响。 一、副主任岗位职责（水处理和脱水日常工作，工艺运行） 1、协助主任对现场日常事务和工艺运行的组织和管理工作； 2、协助主任对运行部人员日常工作情况进行检查、考核、评定； 3、监督检查现场人员各项操作规程，安全制度，交接班制度和巡检制度的执行情 况； 4、负责运行部各部门间的工作协调沟通，合理安排、良好完成生产工作，保障生 产稳定； 5、根据运行部制定的成本控制计划，监督落实成本控制工作，确保各项能效指标 在预算范围内，为公司节约资金，增加效益； 6、根据运行部下达的工作计划，结合现场实际情况，组织落实生产任务与工作计 划； 7、负责协助运行部主任健全工段运行记录、设备保养记录及相关运行管理制度； 8、精通现场工艺参数工艺、构筑物、设备、仪表等参数，能够解决现场大部分问 题； 9、定期向主任汇报工艺运行情况，负责生产过程中工艺运行参数分析，知晓日常 水质情况，解决工艺异常问题，适当优化工艺提高处理效率，保证运行稳定； 10、负责分析设备运行情况，并汇总运行中出现的问题，协助主任制定合理的解决 方案，及时安排解决； 11、协助主任对外部来访参观人员进行工艺介绍及专业技术答疑，确保公司外联工 作顺利开展，宣传维护公司对外形象 12、负责协助主任定期组织运行人员进行岗位技能考核； 13、加强对职工的安全教育，清除隐患，安全生产； 8.2.4 运行工段岗位责任制 8.2.4.1 部门岗位责任制 1、 严格遵守厂规厂纪 熟悉并贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习掌握全厂工艺流程。 2、 严格遵守交接班制度认真执行安全操作规程穿戴好劳保用品严禁在班组内使用电炉。 3、 熟悉进水泵房、潜污泵、粗格栅、细格栅、旋流沉砂系统及其附属设备、氧化沟表曝机、污泥回流泵及水下搅拌器、污泥贮泥池、污泥脱水系统及其附属设备、絮凝剂制备系统设备、紫外消毒设备、沙滤系统及其附属设备等机械设备的工作原理、作用、维护保养方法。 4、 对所辖设备的维护保养做到螺丝不动水不漏铜亮铁不锈设备无灰尘管道地面无污垢。 5、 负责粗、细格栅除污机运行管理，粗格栅前后水位差不超过设定值，所排杂物妥善处置保持格栅和周围无杂物环境整洁。 6、 负责旋流沉砂池的运行管理，及时吸砂，清捞池面浮渣，保证旋流沉砂池出水水质稳定。 7、 负责选菌池的运行管理及时清除浮渣；负责氧化沟的运行管理，保证配水均匀，调节曝气量，观察活性污泥及水质颜色，直观判断污泥活性是否正常定期测定沉降比；及时清捞池面浮渣，妥善处理，保持出水堰口和出水槽无污物。 8、 定时记录本班组各种运行数据和维护保养情况每班对所辖设备及构筑物随时巡视，发现问题及时解决或上报。 9、 爱护各种仪表、仪器，爱护班组工具，坚持文明生产，安全操作，精心维护。 8.2.4.2 运行工段主管岗位职责 二、运行工段班长岗位职责1、负责带领值班人员进行现场日常工作（设备保养、责任区环境卫生保持等工作），合理调配人员，提高劳动效率；2、负责检查和记录考勤情况，审核工段运行记录，根据记录中出现的问题及时汇报主管领导，并按照领导安排，及时解决问题；3、确保工段设备运行正常，按照运行部制定的维护保养计划，依据设备说明进行设备维护及保养，监督员工按规范操作设备，不出现任何人身损害事件；4、服从运行部成本控制安排，协助副主任对本工段设备维修保养、药剂使用等进行成本控制；5、根据运行部安排，合理制定每日工作计划，并利用周报告汇报计划完成情况及出现的需要运行部解决的各种问题；做好上传下达工作6、及时汇报生产中设备存在的主要问题，并提出解决方法和建议，协助领导健全工段运行管理制度、操作规范、巡检规程、设备保养计划等；7、熟悉工段所属设备、仪表的使用维护，熟练掌握工段工艺、设备、仪表参数，做到对答如流，遇到简单故障可现场解决；8、定期对操作工进行工艺、设备操作培训，加强对职工的安全教育，清除隐患，保障安全生产；关心员工动态，协调员工关系；9、完成领导交办的其他工作。 三、运行工段副班长岗位职责1、负责协助副主任进行工艺运行的保障工作，使工艺稳定运行，及时发现工艺异常并立即报告；2、根据运行部安排，协助副主任组织执行工艺调整、优化工作；3、负责公司采购药剂小样的小试、中试工作，药剂选型科学合理，符合我厂实际运行情况，并提交试验分析报告；4、负责协助班长完成日常工作；5、熟悉工段所属设备、仪表的使用维护，精通工艺、设备、仪表参数，了解水质情况，对工艺运行出现的问题能够协助副主任分析原因并提出解决措施；6、协助运行部制定员工岗位技能培训与考核工作；7、协助运行部对外部来访参观人员进行工艺介绍及专业技术答疑，确保公司外联工作顺利开展，宣传维护公司对外形象；8、完成领导交办的其他工作。 8.2.4.3 运行工段运行人员岗位职责 1、 熟悉本厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握运行工段有关构筑物、设备、仪表、管路系统的功能和用途； 2、 熟练掌握有关机械设备的基本操作方法和安全操作规程及维护保养方法； 3、 按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时倾倒栅渣、清理二沉池浮渣及绿藻、清理氧化沟、选菌池水面上的浮渣；及时清理紫外消毒渠格栅杂物、清理砂滤池配水渠及各小池水面上的浮渣，确保工艺正常运行； 4、 按规定路线巡视，认真检查，发现问题及时处理并上报； 5、 了解本区水质、泥质的测试项目、取样点和取样方法； 6、 认真做好运行记录，保证各种运行记录表单填写真实、准确、完整、清晰、及时，且无涂改； 7、 爱护班组工具，保持工具数量完整，无故意损坏、丢失； 8、 严格执行各项操作规程、安全制度、交接班制度和巡回检查制度； 9、 对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极，按要求及时完成； 10、 遵守厂规厂纪、值班时间内要精力集中，认真负责做好本职工作； 11、 做好本区室内外卫生工作，保持生产区清洁，坚持文明生产； 8.2.5 中控室岗位责任制 8.2.6.1 部门岗位责任制 1、 严格遵守厂规厂纪 熟悉并贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习掌握全厂工艺流程； 2、 严格遵守交接班制度，做好交接记录，认真执行安全操作规程，严禁违章操作，违章指挥，按规定穿戴好劳保用品； 3、 熟练掌握计算机控制系统的操作方法熟悉所辖设备的性能构造、作用，能及时发现异常和故障。操作台内的配电开关、插座严禁非自控系统器件使用； 4、 熟悉全厂工艺流程水、泥、气管道走向，设备分布以及各生产岗位运行技术指标； 5、 随时监视全厂运行情况，做好运行记录。根据运行情况及上级要求配合运行部下达运行调度命令及排除故障维修命令； 6、 定期打印或抄录各种运行数据报送生产运行部资料室汇总； 7、 未经主管部门许可，不得让非专职人员操作中控系统； 8、 熟悉全厂控制系统的软硬件构成及其之间联接控制，定期维护保养，出现故障及时处理，确保其正常运行； 9、 严禁安装非自控系统所需软件到计算机，并禁止使用外接存储介质，自控程序的更改，必须在厂级领导的授权下，经专业人员对系统运行的实际进行评估后，方可择机实施； 10、 爱护班组工具，保持工具数量完整，无故意损坏、丢失； 11、搞好所管辖责任区卫生保持设备清洁做到窗明几净物品摆放整齐。 8.2.6.2 中控室班长岗位职责 1、 负责中控室的组织和管理工作，认真贯彻厂部的决议，服从生产运行部的统一调度； 2、 做好职工日常生产、生活中的思想工作，充分调动职工积极性； 3、 根据生产部门下达工作计划，结合中控室的实际情况组织实施工作计划，确保工作全面完成； 4、 及时向生产运行部报告中控室的各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，并协助配合有关部门，认真执行生产运行部的调度指令，确保生产正常进行； 5、 负责安排工作人员对中控系统及仪器仪表等设备的维护、保养和巡视检查工作，确保设备正常运转； 6、 对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极，按要求及时完成 7、 加强职工的安全教育与上岗前的职业培训，提高专业技能，提高工作效率； 8、 为避免事故发生和扩大，对生产现场突发问题采取应急措施，并及时向生产运行部报告； 9、 负责督促中控室完成日常工作和清洁卫生工作； 8.2.6.3 中控室值班人员岗位职责 1、 了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程； 2、 协助中控室班长管理日常的工作，负责班组的组织建设，完成中控室班长下达的生产计划； 3、 负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行； 4、 在值班过程中发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产运行部，并详细填写各项记录； 5、 要严格执行调度指令，不得擅自更改； 6、 认真填写各种记录、报表，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改； 7、 工作要尽职尽责，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏； 8、 定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行； 9、 负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐； 10、对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极，按要求及时完成。 8.2.7 化验室岗位责任制 8.2.7.1 部门岗位责任制 1、 严格遵守厂规厂纪 熟悉并贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习掌握全厂工艺流程。 2、 按照各项检测项目的检测方法与标准进行检验、分析，熟悉所用化验仪器与设备的操作规程，认真填写仪器设备使用记录，负责污水厂化验室的水质指标的化验工作，进行数据分析，为工艺运行方案的制定提供依据。 3、 化验室的药品仪器要责任到人专门整理贵重仪器与剧毒药品要由专人严格管理建立专门领用和使用制度，认真填写样品交接单。 4、 遵守分析和测量控制程序，认真填写检验原始记录，保证分析数据准确可靠，对检测质量负责。 5、 发现测试结果出现异常时，要查找原因，重新测定样品，并及时报告运行部。 6、 掌握法定计量单位、误差理论和数理统计方面的知识，能独立进行有关的数据处理工作。同时做好实验室器皿清洗、归类存放工作，保持室内整洁卫生。 7、 努力学习业务知识，刻苦钻研检测技术，探讨掌握新的分析方法，不断提高检测水平。 8、 坚守工作岗位，注意安全操作，下班前检查水、电、门、窗是否关好。 8.2.7.2 化验室班长岗位职责 1、 在厂部及生产运行部的领导下负责化验室组织和管理工作，做好职工日常思想工作，调动职工的工作积极性； 2、 根据厂部及生产运行部下达的工作计划，结合本室的实际情况组织实施，确保工作计划的全面完成； 3、 对本室的仪器设备的维护、保养、合理使用、安全操作等工作负责； 4、 根据实际情况，合理调配化验人员，一专多能，提高效率； 5、 做到节水、节电、节约用药，控制化验成本； 6、 努力搞好与其它部门的协作配合，做好衔接工作； 7、 负责安排督促化验室的检测分析和卫生保持工作； 8、 监督下属按照用量及保存期限合理配制药品，禁止浪费 9、 带领化验人员遵守厂规厂纪，不脱岗，不串岗，不迟到，不早退； 10、 负责组织实施对化验人员的技术培训工作； 11、 对公司、领导交办的各类工作，积极开展工作、不拖拉、不推诿，态度积极。 8.2.7.3 化验员岗位职责 1、 在化验室主任的领导下，负责化验室各项化验项目的测定工作； 2、 负责对入库物资进行核对、验收、登记入帐并进行分类存放，做到质量不变，帐物相符。验收中如发现差错，应按实际核收物资登记入帐。质量不符、数量不足的及时报告班长； 3、 加强对物质保管业务知识的学习，提高业务水平，采取必须措施防止化学物品发生变化，特别是易燃、易爆、有毒物品的存储应符合有关规定，并经常检查； 4、 各项化验结果的记录及时、准确、完整、按规定时间提交化验记录。对于异常情况做到及时汇报； 5、 熟悉本厂的污水处理的工艺流程、工艺参数，熟悉各项化验技术操作，掌握各种仪器的操作规程，能熟练使用各种仪器，熟悉各种工艺参数； 6、 爱护化验器材，保持工具数量完整，无故意损坏、丢失； 7、 严格执行有关标准规范，确保检测数据的可靠准确； 8、 对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极，按时完成。 8.2.8 设备保障部岗位责任制 8.2.8.1 部门岗位责任制 1、 严格遵守厂规厂纪 熟悉并贯彻厂内各项规章制度积极参加业务学习掌握全厂工艺流程。 2、 保证设备正常运行，完成上级下达的设备完好率指标，配合其它生产岗位全面完成上级下达的各项指标。 3、 建立设备巡视制度，定期对全厂的机械设备进行细致、全面的巡回检查，并做好记录，发现问题要及时处理，无能力处理的问题要及时向生产技术部门汇报。 4、 根据电气设备的使用及技术状况，确定设备检查和修理周期，制定设备检修工作程序，选择设备修理方式，负责编制电气设备的检修计划及预防性计划，并组织实施。 5、 负责收集整理电气设备的备件基础资料，编制电气备件表、卡。制订外购计划.确定电气备件储备原则、品种、定额。 6、 负责配电室的日常管理维护工作； 7、 检查、督促运行人员遵守安全运行规程的情况，解决运行中的技术问题，对事故隐患提出防范措施和建议。 8、 根据设备使用及技术状况，确定设备检查和修理周期，负责编制设备月、季、年度维护保养计划。 9、 对运行中的设备进行日常检查和定期检查，掌握现场运行设备的状态，对故障隐患及时采取防范和整改措施。 8.2.8.2 设备保障部主管岗位职责 1、 熟悉供电设备性能和一、二次接线系统，机械设备使用情况，监视设备的运行状态； 2、 服从运行部调度命令及生产指挥，落实运行部制定的设备保养、检修计划，保证各种经济技术指标的完成； 3、 对故障设备及时维修，提高设备总体使用效率，减少对工艺运行的影响 4、 定期巡回检查和搞好日常养护工作，定期对供电系统进行安全分析，判定预防事故措施； 5、 提报设备不良状态和检修建议，并做好检修、试验的协助工作； 6、 及时上报各种记录和报表，妥善保管好工具、备品备件。 7、 保障备品备件维修工具及耗材满足正常运行需要，保持库房物品摆放整齐有序并做好出入库登记； 8、 定期对班组人员进行技术培训，加强对职工的安全教育，清除隐患，保障安全生产； 9、 合理安排员工日常工作，监督做好班组人员安全防护工作； 10、 做好配电房和供电设备的清洁工作； 11、 对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极。 8.2.8.3 设备保障部维修工岗位职责 1、 熟悉供电设备性能和一、二次接线系统，机械设备使用情况，监视设备的运行状态； 2、 按时上、下班，必须严格执行“四齐全”（工作帽、绝缘鞋、工作服、验电笔）的规定； 3、 定期巡回检查和搞好日常保养、维修工作； 4、 认真填写各种检修、检验记录、台账和报表； 5、 做好工具、备品、备件的登记管理工作； 6、 认真执行交接班制度，不漏交、漏检； 7、 自觉学习，努力提高业务能力和技术、文化水平； 8、 做好配电房和供电设备内外的卫生清洁工作； 9、 对领导交办的各类工作，不拖拉、不推诿，态度积极。 8.2.9 变配电室管理制度 1、 接到调度令后负责倒闸操作，如发现调度令有错误，有权暂缓执行，并提出意见同时上报上级领导，等待新的指示； 2、 值班人员操作完毕后，负责向调度员回令报告操作执行情况；在操作过程中遇有事故，应立即停止操作与调度联系处理。如发现人身触电时值班人员负责先断开电源进行抢救，并事后报告上级； 3、 严禁无证上岗操作，发现非电工作业人员从事电气操作，应及时制止，并报告领导； 4、 设备保障部对电气设备和线路的安全负责，认真做好巡视检查和隐患整改工作，及时准确地填写工作记录和规定的表格； 5、 架设临时线路和进行危险作业时，应完备审批手续，否则应拒绝施工； 6、 积极宣传电气安全知识。有权制止违章作业和拒绝违章指挥； 7、 爱护各种仪器仪表爱护班组工具，坚持文明生产，安全操作精心维护。
E. 纯净水厂新一年工作计划
您可以从以下几个方面考虑的：
1、成品的市场销量
2、市场的操作过程
3、设备的运行记录
4、设备的保养和维护
5、工作岗位管理
6、生产过程管理