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pe培训计划

发布时间:2021-10-17 04:36:24

A. 培训讲师职业规划

一.×××大学毕业后的十年规划

(2005年-2015年,20岁至30岁)

美好愿望:事业有成,家庭幸福

方 向:企业高级管理人员

总体目标:完成硕士、博士的学习,进入××著名外资企业,成为高层管理者。

已进行情况:读完硕士,进入一家外资企业,想继续攻读博士学位。

二.社会环境规划和职业分析(十年规划)

1、社会一般环境:

中国政治稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境:

由于中国的管理科学发展较晚,管理知识大部分源于国外,中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才,尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业,必须要适合中国的国情,这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此,受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三.行业环境分析和企业分析

1、行业分析:

本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO,商务运作逐渐全球化,国内企业经营也逐步与国际惯例接轨,因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析:

××公司是全球四大会计事务所,属股份制企业,企业领导层风格稳健,公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观,十年来稳步在全球推广业务,目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国,同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念,力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略,但公司事务性工作太过繁忙,无暇进行个人自我培训,而且提升空间有限。但总体而言,作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的,本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四.个人分析与角色建议

1.个人分析:

(1)自身现状:

英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。

(2)测评结果(略)

2.角色建议:

父亲:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。

老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧”,缺乏社会经验”

同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。

……

五.职业目标分解与组合

职业目标:著名外资企业高级管理人员。

1.2005-2008年:

成果目标;通过实践学习,总结出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标:硕士研究生毕业,取得硕士学位;取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标:外企企业商务助理

能力目标:具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础,通过实习具有一定的实践经验;接触了解涉外商务活动;英语应用能力具备权威资格认证;有一定的科研能力,发表5篇以上论文。

经济目标:在校期间兼职,年收入1万元;商务助理年薪5万

2.2005年-2010年:

学历目标:通过注册会计师考试

职务目标:外资企业部门经理

能力目标:熟练处理本职务工作,工作业绩在同级同事中居于突出地位;熟悉外资企业运作机制及企业文化,能与公司上层进行无阻碍地沟通。

经济目标:年薪10万

3.2005年-2010年:

学历目标:攻读并取得博士学位

职务目标:著名外资企业高级管理人员,大学的外聘讲师

能力目标:科研能力突出,在国外权威刊物发表论文; 形成自己的管理理念,有很高的演讲水平,具备组织、领导一个团队的能力;与公司决策层有直接流畅的沟通;具备应付突发事件的心理素质和能力;有广泛的社交范围,在业界有一定的知名度。

经济目标:年薪25万

六.成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七.职业生涯规划实施方案

差距:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法:

1.教育培训方法

(1)充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间:2008年7月以前。

(2)充分利用公司给员工提供的培训机会,争取更多的培训机会。时间:长期

(3)攻读管理学博士学位。时间:五年以内

2.讨论交流方法

(1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。

3.实践锻炼方法

(1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6-8小时,每周锻炼三次以上。

(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。

××本人对于职业生涯规划的看法:

1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。我以前想当官,后来想当外企白领,现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何社会阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。

3、如果我是学生,我可能想听一些别人成功的案例,和为什么别人能取得成功,虽然每个人走的路不同,但是我想有些成功的共同点是相同的,那我作为一个学生,就可以从中学到一辈子受益的美德和优点

B. 产品知识培训方案怎么写

某某公司人力资源培训方案

回首过去一年的工作,总的来看取得了一些成绩,但由于工作经验的不足,也相对存在一些不足之处。

如何在今年的工作中对去年的工作进行总结,继承和发扬过去工作中存在的优点,摒弃工作中存在的不足,成为2004年工作的重中之重,为了使今年的工作能够取得满意的成果,确保工作开展有章可循,现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下:

一.适应公司发展规划,合理制定工作计划:

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下,为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署,今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划,在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求,现制定2004年整体培训计划

二.加强讲师队伍建设,提高自身培训能力:

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划,年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工,而由于我们讲师队伍目前人数比较少,还远远不能满足培训工作的需要,所以加强讲师队伍建设,增加讲师人数,提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

三.收集市场销售信息,丰富课堂培训内容:

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验,所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容,所以在过去的培训课程中,理论知识虽然非常的充足,但市场案例却非常少,以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召,分批派讲师下到市场中进行锻炼,不断收集市场信息,丰富自身内涵,提高讲课质量,确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四.合理安排培训课程,编制修订培训讲义:

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署,配合全国各分公司的人员需求,我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程,并结合市场实际情况进行讲义的编制。

1.具体培训时间的安排。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度,制定10到15天的培训计划,具体安排如下:

A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保学员学习的深度。

B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法:结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验,个人的主观意识比较强这一现象,我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法,对学员进行有针对性的培训。

C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式:结合人对知识学习和了解的特性,我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式,保证了课堂的生动性和课程的连续性,以及市场问题的解析,保证学员在培训期间与市场的“接触”。

通过以上培训安排,切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中,为企业创造高额的利润。

2.相关培训内容的制定。

具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

A.企业文化(计划安排1—2天课):主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章(家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章)的培训。另外,结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况,给学员安排专业的企业文化课程,提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度,帮助学员树立正确的人生观和价值观,把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。

B.产品基础知识(计划安排3—4天课):针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷,在教会学员公司传统的四大类产品(PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类)的同时,我们也要注重各类新产品知识的培训工作,确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识,以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化,提高销售额度,不断为公司创造更高的利润。

C.市场营销基础和提高知识(计划安排2—4天课):结合培训时间的长短,我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程,包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识,从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训,提高业务人员的销售基本技巧和常识。

D.四部门销售政策(计划安排2—3天课):四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝,在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实,所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度,从系统的讲解到实际的市场案例的学习,让学中明确英特尔公司的市场游戏规则,以保证对市场的适应性。

E.团队建设和管理(计划安排1天课):教给学员基础的团队建设和管理工作,提高他们对自身的成长和进步的要求,能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性,在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作,从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。

F.时间管理规划(计划安排1天课):养成正确的时间管理习惯,可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题,所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程,让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。

G.潜能开发和心态调整(结合培训情况适当穿插):任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力,如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能,可以有效的提高业务人员的创造力和想象力,并且能融入到今后的工作之中;而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训,提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。

3.培训讲义的编制修订。

结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况,我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新,我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则,对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订,切实保证培训内容适合市场的发展需要。

A.要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样,才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性,以更好的达到培训销售精英的效果。

B.要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况,同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合,提高学员的战斗力。

总之,我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排,响应公司总体号召,结合公司战略目标,秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作,请领导予以监督,并给予批评指正。

C. 跪求人力资源部门人员培训计划

1、人力资源基础知识培训
2、人力资源专题培训(如法律法规、招聘面试、绩效考核、企业文化、薪酬设计、职业生涯规划等)
3、基于提升员工工作态度等方面的培训等。

D. 英文缩写“PE”是什么意思全词是什么

英文缩写“PE”的意思是:体育(课)。全词是physical ecation

ecation 读法 英[ˌedʒʊˈkeɪʃn]美[,ɛdʒu'keʃən]

作名词的意思是:教育;培养;教育学

短语:

1、moral ecation道德教育

2、quality ecation素质教育;优质教育

3、health ecation健康教育;卫生教育

4、ministry of ecation教育部

5、basic ecation基础教育

例句:

1、IhaveSocialScienceandPE.

我有社会科学课和体育课。

2、OnTuesday,Ihavemath,English,ChineseandPE.

在星期二我有数学,英语,语文和体育课。

(4)pe培训计划扩展阅读

ecation的近义词:training

training 读法 英['treɪnɪŋ]美['trenɪŋ]

1、作名词的意思是: 训练;培养;瞄准;整枝

2、作动词的意思:训练;教养(train的ing形式)

短语:

1、training method训练方法;培训方式

2、teacher training教师培训;师资训练

3、training camp集训营

4、skill training技能训练;技巧训练

5、training session练习课;

例句:

Soyouwere doingthatringthetraining?

那么这就是你在训练期间所做的事?

E. PMC和PE是什么职位啊

PMC:PMC的全称是“Private Military Company/ Contractor”,即私营军事公司/承包商。很多人将其归类为新式的雇佣兵公司,但PMC涵盖的范围比雇佣兵广泛得多。

在公众印象中,雇佣兵是一群唯利是图、为钱打仗的老兵油子,实际上却并非完全如此,例如二战中在中国战场上立下汗马功劳的美国飞虎队,最开始便是雇佣兵身份。

PE:PE(产品工程师简称PE)一般指产品工程师

产品工程师叫PE(proct engineer),一般属于技术部范畴 负责产品的技术支持,特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头,产品工程师的主要任务,就是让流程顺滑流畅,确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣,使产品可以按照时间表上市,甚至缩短设计到量产的时间,争取更多市场。

(5)pe培训计划扩展阅读:

产品工程师工作要求和职能:

产品工程师所设计与改进的为已有的产品。一个人在这个位置通常是创造产品制造与测试项目。他常常作为团队的一部分而工作,工作内容可能包括其他工程师和设计师以及团队的人甚至于负责市场营销和销售部门。在许多情况下,一个人从事这个职业也负责生产和测试新产品。事实上,他甚至可能扮演著重要的角色。

F. PE组织结构变迁,创新及其主要原因

一、创新职能的基本内容:
1、计划的创新。
许多企业在计划工作中运用运筹学取得显著成效,例如,华北油田电厂从1997年开始在购电、电网运行和用电方面采用目标规划,使油田用电费用年节约额达2000万元以上。
2、控制方式的创新。
例如,丰田公司首创准时生产制(JIT),显著降低了成本;潍坊亚星化工集团采用购销比价管理,加强购销环节监控,5年增收节支7092万元。
3、用人方面的创新。
例如,应用测评法招聘选拔和考核干部员工,采用拓展训练等方法改善培训效果等。
4、激励方式的创新。
例如,美国企业实行“自助餐式”的奖励制度,使同样的支出获得更好的激励效果。
5、协调方式的创新。
1999年,福建南平市政府试行科技特派员制度,他们通过调查,了解村镇和农业大户需要哪些技术支持,同时将全市3500名农业科学技术人员按专长分类公布,然后将两者对接起来,实行双向选择,结果农户收入和农业科技部门、农业技术人员的收入都大幅度增加。
实际上,由于管理职能互相渗透,有些创新很难归入哪一种,如PERT既是计划新方法,又是控制新方法(重点环节控制);目标管理既是计划新方法,又是激励、协调新方法;TQC小组既是控制新方法,又是组织和激励新方法。
二、职能创新:
职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段。我国企业技术落后,管理更落后,因此职能创新任务紧迫。
企业职能创新是企业经营战略适应自身成长和市场发展要求的根本保障。根据企业组织结构形成的变迁可知,企业职能由作业职能向经营管理职能和服务性职能转化,并且在分工领域出现了水平和垂直分工的分化。这一切都说明了在企业的变化发展过程中,企业的职能创新主要表现为管理职能的创新。比如,对应于市场发展而言,企业通过业务调整和拓展来满足需求的变化要求,这时,企业的职能创新集中表现为业务职能的创新。
企业的边界和范围具有动态性,其发展有张有弛。企业边界和范围的每一次变动,也都伴随着企业组织职能创新活动的发生。因此,要保证企业经营战略的有效性,就必须在确立价值创造的企业目标、准确把握机会的同时,不断地进行与之相应的企业职能的创新。

G. 人力资源培训方案

就是组织对其新员工或现有员工传授其完成本职工作所需的基本知识技能,改变员工价值观,形成与组织目标、文化相一致的工作态度和行为的活动过程。

H. PE培训班是什么意思

PE部门定义:PE部门即工程部,技术部部门的职责:解决技术质量问题,新产品的开发,样品的鉴定。1、 负责编制作业指导书和通用工艺标准。对生产线进行工艺指导,并监督检查工艺执行情况。2、 制定辅助材料的消耗定额,并定期检查、修正。3、 开展生产能力分析工作,制定生产人员定编及产量额定.4、 日常巡查,进行工艺改进,分析解决生产中出现的工艺技术质量问题,并反馈跟踪,形成闭环。5、 协助市场部开发新产品,并负责新品及新批次样品的试产,并参与新品的测试及试用跟踪工作。6、 负责新品样板的签定:负责生产过程中样件的签定及产品(模具)的更改,及更改后的确认。7、 协助市场计划部、QA部,对客户抱怨事项发生的原因进行分析,并确保改善对策的有效性。8、 负责清仓,报废物料的确认。9、 负责新技术、新工艺的培训和推广。

I. PE职业生涯规划

职业生涯从“五元法”来考虑:

北大青鸟职业规划师汪老师: “五元法”即收入、发展、是否稳定、安全以及社会认同度

最不易跳槽的人群:公务员,可以结合五元法分析,公务员的工资收入较为稳定,工作上只要你稳当,认真做事,不出大的错误一般不会被辞退,虽然工作提升慢且提升空间不是很大,但工作上相对安全,社会认同度较高,是很受人尊敬的岗位。所有这类人群就算工作的并不如自己意愿,但是综合考虑,他们也不会选择跳槽的!

跳槽率较高的人群主要分布于:私人企业、中小型家族式企业、服务行业

1、私人企业:私人企业的领导者总是希望员工最大可能的创造工作利润,员工工作的压力大,行业的入门起点低,职场新人普遍通过此途径积累工作经验,为以后更好的发展做铺垫。所以职场新人的第一份工作是必然会跳槽的。

2、 中小型家族式企业:从五元法分析,工作发展空间较小,此类人群收入中等偏高。中小型家族式企业

拥有一定的规模化、集团化,劳动的保证也相对较好,但是社会认同度不高。对于个人而言不利于长期发展,此类人群一般在积累到所需的技能,遇到合适的机会就会选择跳槽。

3、服务行业:由于该行业要求不断有新鲜“血液”的注入,需要保持团队的年轻,经常采用更换员工减少成本等特性决定了该行业的工作人员跳槽几率较高。对于该行业的员工而言,普遍存在员工的年轻化、学历不高,同样对于工资的期望业不是很高,一般选择进入该行业主要是为了谋生,流动打工族较多,在遇到生存空间更大,诱惑力更好的岗位,会义无反顾的选择跳槽。

从心理方面考虑,现在跳槽率较高的人群分布于80年后的一代,这一代的人群普遍是独生子女,对社会的认知度不够,对自我的认知度不够,过于浮躁。不能很好的认清自己的位置,20年前大学生是所谓的天之骄子,现在的时代变了,需要重新给予自己很好的定位,不能好高骛远。

总之跳槽的原因不单一,有社会因素、教学体制的影响、企业管理制度以及员工自身因素等等。

卧槽率较高的人群主要分布于稳定行业:政府机关、中大型企业、外资、合资独资企业。年龄阶段分布于30-40岁,通过前期的努力拼搏,现在一般位于中层乃至中层以上管理人员,就算跳槽,也只会选择同行岗位,根据五元法、个人原因等分析,这部分人群心理存在矛盾,一方面期望跳槽,但另一方面又担心跳槽后前期所积累的人脉、认同度降低。同时在新公司文化、员工的素质也将会对日后的工作造成正负面的影响,如果分析后正面的影响较大,该人群也会将跳槽列于自己近期计划中。

卧槽原因:

1、自己在企业中已经成为举足轻重的人物,考虑到企业和个人的因素,除非与企业产生不可调解的矛盾,才会选择跳槽,一般情况下会选择卧槽。

2、个性较为稳重的人群,在不确定跳槽后,对于个人发展是正面影响较大还是负面影响较大的情况下,会选择等待观望的态度。

3、有些人群的专业知识与社会已经脱节了,无法适应新的工作和压力,虽然对现在的企业有种种不满,但考虑到自身原因,依旧会选择卧槽。

4、进入一种稳定的行业,已经喜欢并适应了这种环境,不愿在跳槽,这种人群处于被动工作,没有工作的目标。

5、在卧槽人群中有部分人群,在岗位中获得工资得以维持生活要求,还可以利用业余时间学习,为以后跳槽或者转行提供时间储备,该人群一般也会选择卧槽等待机会。

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