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成为优秀主管培训后行动计划

发布时间:2021-09-19 00:34:56

『壹』 如何做一个优秀部门主管培训通知

【课程描述】
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解,请参考
>>>
德信诚现场主管手册
【课程对象】
企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。
【课程大纲】
一、现场主管的角色认知与定位---团队建设
1、浪费定义及类型
3、工厂中常见的浪费及控制
三、现场管理与改善利器二:5S和目视管理
1、品质的概念及品质的演进史
2、TQM全面品质管理
3、PDCA循环内在精髓及操作要领
4、防呆措施
1、问题的分析方法及解决问题方法
2、8D发现问题和解决问题
4、头脑风暴法应用
六、现场主管的沟通能力
1、沟通的定义
2、沟通的原理
4、水平沟通-部门工作协调技巧

『贰』 如何成为一名优秀的主管

有一个具代表性的说法:领导和管理就是两个要素,一是以身作则,带领;二是身体力行,疏导。把这两件事做好了,就是一位真正优秀的、称职的部门主管;没有做好,就是自认为魄力非凡、睿智无穷,但本质上还不是好主管,反而只是会做表面文章,是冒牌和伪装的纸老虎。 东方的权力学、关系学和厚黑学在部分国人身上早已根深蒂固,他们将权、术、谋运用在管理上,避重就轻,管理演绎成了管人,单从“管”字上看,主管成为“竹鞭”和“官”的集合。中国“领导学”里有“三元论”,这是国内的一些专家们研究“领导科学”提出的共识:领导,第一要有权力;第二出了问题要负责;第三要给部下服务。“权力”、“责任”、“服务”构成了“领导和管理”的核心内容,但笔者认为这三者的中心和位置不是很对,作为部门主管不应该把权力放在第一位,不是盛气凌人、刚愎自用和一味地发号司令。相反,服务应该是首位的、根本性的、内在的、本质的,企业中层应该注意与人沟通,对上级部门要请示,平级部门常协商,下级部门多鼓励,让同事满意,让下属满意,同时也让自己的上级领导满意,做到和谐互助,共同进步。为此,一名优秀的部门主管,服务应该置于第一位。 西方学者有“四元论”之说,认为当好领导和做好管理要具备四个条件:一是个人能力;二是精英团队,要有好的下属;三是具备一定条件,比如机遇、工作环境、设备设施等;四是要有明确的目标和任务。西方管理注重人本管理和团队激励,这四个方面,少一个也不行,标准化和服务在管理运用中成为了自觉意识。笔者认为,这样的领导和管理很实在,没有在“权力”圈子里自我囹圄,是工作务实的体现,重能轻权,同时也将有利于部门管理的外部条件突出出来,把有好的下属放在重要位置。 综上所述,一名优秀的中层主管应具备六方面的素质和条件:一是服务观念,二是责任意识,三是综合能力,四是好的下属,五是必要的条件,六是明确的任务和目标。值得说明的是,企业管理的最大弱点是制度执行不到位,通俗说就是不严格管理。一些主管把服务变相为袒护,平常不严格管理,不以身作则,碰到问题和不足,大事化小,小事化了,搪塞了事,于是好主意没有做成好事情,好的制度在这些主管那里变成一纸空文。 笔者认为,管理问题不是管人问题,而是做人问题,也是学习问题。认识到学习和做人的重要性,这就把部门管理的本质和精髓拿住了。有什么样人生观念的人就会注定这个人一生的事业定位,什么样的人会做出什么样的事,素质不提高,修养不提高,服务意识不强,责任意识不强的部门主管,迟早会乏于管理而出问题,随时会欲望膨胀而崩溃,这样的例子比比皆是。作为企业高层和部门主管,要经常扪心自问,需不断学习提高! 企业管理是一个老生常谈的课题。笔者认为,做一个优秀的部门主管,用一句话来说就是“做人做事,做好事,做好人”。当然,前面也提到了能力,即真才实学,部门主管有真才实学很重要,只有有了真才实学,才会赢得下属更多的钦佩,自己也就不会成为两种人,一种是小人,另外一种是善拍之人、善评论是非之人

『叁』 请问,如何向自己的主管写自己未来三个月的计划啊在经过新人培训后后,就是所谓的NEO后,谢谢。

主要是结合自己的工作岗位,不同岗位区别比较大(比如行政类和业务类区专别就比较大)。思路属是这样的,首先是熟悉、了解公司及岗位相关情况及流程,其次了解工作任务,为完成工作需要学习哪些内容,最后达到怎么样的效果。之中一定要明确时间节点,明确你的KPI。另外最好当你规划好以后与你的直接上级沟通,他更清楚你的工作重点,和你所需要准备和学习的。总之到了新的公司和环境,谦虚的态度,积极学习的姿态,容易为你赢得良好的人际及评价。

『肆』 如何做一名优秀的现场主管培训班

【课程描述】 作为抄现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>> 德信诚现场主管手册 【课程对象】 企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。 【课程大纲】 一、现场主管的角色认知与定位---团队建设 1、浪费定义及类型 3、工厂中常见的浪费及控制 三、现场管理与改善利器二:5S和目视管理 1、品质的概念及品质的演进史 2、TQM全面品质管理 3、PDCA循环内在精髓及操作要领 4、防呆措施 1、问题的分析方法及解决问题方法 2、8D发现问题和解决问题 4、头脑风暴法应用 六、现场主管的沟通能力 1、沟通的定义 2、沟通的原理 4、水平沟通-部门工作协调技巧

『伍』 如何成为优秀的管理者培训感想

我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式:
首先是领导者,二是企业的理念(使命),三是优秀的可以互补的共同进步的团队。
之后还有五个要素,依次递减分别是:1、现金流;2、系统;3、沟通管理;4、法律;5、产品。
一个优秀的领导和一个优秀的团队,为一个共同的使命和理念(目标)去努力。
那么从管理者的角色定位。从五个要素来看,要想使企业或组织管理高效化,管理者一定要有职业化的意识和先进的理念,能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了,才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础,对自己的定位,需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者:它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工:领导指到哪里,它就走到哪里;而中间一部分是腰:就是管理者的角色,起到上传下达的作用,管理者是经营者的替身,管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者,他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责,不断的学习,不断的提升自己的管理技巧与艺术,设身处地的为公司的发展着想,要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台,一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者,必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有责任感,勇于承担责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平,说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围,真让员工说话,有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见,要做好一名管理者,必须做到德才兼备,而且要有非常高的个人素养才能做好。
要具有上进心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取,要有远大的目标,并为这一目标去不断的努力追求,只有这样才能实现一次又一次的超越,才能走的更远;
要具有敬业精神:对事业要坚定信念,不断追求,对工作大处着眼、细处着手,要精益求精,追求完美。
要具有宽大的胸怀:善意的理解对方,欣赏对方,学习宽容,任人唯贤,具有合作精神。
要有自知之明,正确的评价自我,不断的学习,不断的创新,扬长避短,超越自我。
要有强烈的务实精神,脚踏实地的工作,不要作只说不练的假把式,只有投入到工作中,才能得到回报,投入不一定有回报,但是不投入一定没有回报。
要关心下属,鼓励和培养下属不断进步,时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力,带领员工一起进步。
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质,带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力,指挥协调的能力,以及制定有效的激励机制。

二、作为下属角色的任务是执行命令,反馈信息,完成业绩。领导的任务是做正确的决策,管理层要把事情做对,让领导了解自己每天干什么,向领导展示自己。
1、自觉报告自己的工作进度;
2、对上司的问题有问必答,而且清楚;
3、充实自己、努力学习,了解上司的言语;
1、可以一目了然的把握问题的所有原因;
2、可以对问题从各个方面进行分析;
5、不忙的时候主动帮助别人;
6、毫无怨言的接受任务;
7、对自己的业务主动提出改善计划;

三、自己搜集的一些资料:
1、多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想,少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬,少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什么困难。
5、多一些灿烂的笑容。

沟通管理的一个好方法:
探寻(事情发生里,了解前应后果,还原真相)
全面理解表示接受(不管怎么样,因为事情已经发生了,你理解对方,对方再会愿意和你继续谈)
目标(无论发生什么,做了什么,我们总是有一个或几个目的,一起找到目标)
方法(有了目标,就要找到达到目的的方法,这里面有很多技巧,不一一列举)
什么时间执行(一定要确定时间执行,不然很可能没有作用)
反馈(不管结果如何,要总结经验,一起进步)。

『陆』 如何成为一名优秀的主管

一、作为一名主管首先要有良好的品德,以德为先
作为一名优秀主管必备的第一条件,是具有良好的“品德”,特别是职业道德,如果一个人无德,能力越大,对社会的危害就越大。因此,“品德”是成功之本。社会秩序的70%是靠道德来约束的,而法律才占30%。但丁说:“智慧的缺陷是可以用道德来弥补的,但是道德的缺陷是无法用智慧去弥补的”, 所以评价一个人的好与坏,第一要看他的道德修养,然后才有其他可言。

对于人才的划分,如“德才兼备的人最好,但是这样的人很难找;有德无才的人可用,可以通过后天的培养,最终达到可用之才;无德有才的人,要小心用,但是不能给以重任;无德无才的人,就不要用了。”可见道德的重要性。

修养自己具备品德,才能得到真正的成功。怎样才算有品德,存于本公司,就要忠于本公司,献身于公司,公司兴我兴,公司衰我衰。自己要在社会、公司取得自立,在事业上顺畅通达,要帮助别人,帮助你的部属。做主管先用严格的道德标准要求自己,以身作则,搞好关系,做好工作。讲信用,说到做到,说话算数,一言即出,驷马难追。 主管为人处事,一定要公平、公正、公开,选人用人唯德唯才。一个不能忠于职务的人绝对不是道德完善的人。

二、作为一名主管,要学会自我管理

我们经常听说“你凭什么管我”,可见任何人不希望被别人管着。作为一名主管,要想去管别人,让别人佩服你,就要先把自己管好了。因此,主管一定要学会自我管理。自我管理是指个体通过自我计划、自我组织和自我监督等环节,来协调个体内部与外部环境,从而更好地实现自我目标的过程。

自我管理

第一,要注意自己的态度。态度决定一切,细节决定成败。良好的态度,不管是对事还是对人,都会起到好的效果。

第二,要有热情和豁达的胸怀。有热情就有工作的干劲,有为公司出力的韧劲;有胸怀,能够包容员工甚至在不违背公司大原则前提下的错误,才能将身心更健康地投入到工作中去,既不被个人情绪干扰。

第三,要有坚定的信念。只要信念不倒,离成功就只有一步之遥。因此不管作出什么决定,都要坚定不移地坚持下去,不是没有成功,只是暂时没有找到合适的方法。就象褚总说的那样,只要精神不滑坡,办法总比困难多。

第四,要正确的评估自己,学会欣赏别人的优点,扬长避短。对自己有一个正确的评估,找出自己的优缺点,努力向别人学习,这是作为一个主管必备的要求,也是开展其它工作,推荐优秀人才的基础。

第五,善于总结,不断的反省自己。做很重要,思考更重要。温故而知新,总结工作中的成功经验,今后更好的发挥,思考总结失败的教训以防以后再犯类似错误,在今后的工作中少走一些弯路;每日三省,不断的完善自己,提高自己。在反省中提高,在提高中反省。

第六,学会控制自己的情绪。对主管而言,情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题,反而会让其他员工丧失对你的认同。所以,控制好自己的情绪,理智、客观的对待工作中的各种问题,就显得非常重要。情绪会感染到每个人,因此要把积极乐观的正面情绪带到公司,去感染每个人,把消极的情绪自己处理掉,不要带到公司,去影响你周围的人。因此作为一名主管,学会控制自己的情绪是非常重要的。

第七,时间管理。作为一名主管,要学会控制自己的时间,合理地分配时间,充分的利用时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是宝贵的财富,如果没有时间,计划再好,目标再高,也是空的。时间是如此的宝贵,但它又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来说,时间就是潜在的资本,就是机遇。因此要想当一个称职的主管,一定要学会控制自己的时间,做时间的主人。

『柒』 如何成为一个优秀管理者培训心得

参加本次培训基本达到了我之前的预期。其实,领导力这个话题在中国已不陌生,我也看过一些相关的书籍但这个老师好在:
一方面他高度地就此话题进行了归纳总结,另一方面它把一些相对高深、难懂的定义用一些浅显的故事、案例引导,起到了一种恍然大悟的作用。
因此,总体上说,这次培训,对我来讲是相当成功的。
但是也不能说没有遗憾,我们培训的目的是:学以致用。而要学以致用,除了个人慢慢体
会之外,我觉得最重要的还是趁热打铁,要理论联系实际,用理论指导,解决现实中的问
题。因此,如果在培训结束后,我们能就我们公司现实情况,找出一两个题目,立即集中
研讨,挖掘问题根源,找出解决办法,我想效果就更好了。

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