培训计划图片素材

1. 高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT

绩效管理和目标管理的培训所用的PPT，大多部分是表格之类的，可以用下面的网版址下载，你会发现权有好多好多现成的可以利用。
（http://www..com/?ft=ppt&q1=绩效管理培训），将括号内的字输入到地址栏即可。
点红色“绩效管理”或点右键“目标另存为”就可以下载到你的电脑，一般是不会有病毒的。再重新根据你公司的情况编辑就可以培训了。

不要忘了把分加给我哟哟！！！！！！！！！！

2. 学习插画原画是自学好还是报个培训班学习好

自学可能会绕很多弯路，而且错误的方法一旦形成一种习惯，后面花再多时专间和精力属都掰不过来。网课的话还要看自己的自制力和学习能力，学习能力不出众的，零基础的话建议进行系统的专业的学习。

找一个好的教育机构或者线上学习平台是最简单有效的方法，在众多的教育机构中，王氏教育的商业插画设计口碑好，教学团队强大，想知道王氏教育实体培训有多强，线上听一听就get到了：点击进入王氏教育网校(可下载插画教学APP)。

经过18年市场的CG绘画行业竞争的洗礼，积累了大量的原画插画教学经验，融入了市场上成功的原画和插画案例，不断迭代优化教学方案，真正用心设计每一堂课，而且王氏教育的创始人和管理层都是原画和插画行业的专家出身，了解整个产业，需求，就业，能无缝深入到市场需求，做到投资型教育机构所不能企及的细致入微。

如果你不能参加线下实体培训，也能在手机应用市场下载到王氏教育实实在在的插画教学研发产品：绘学霸APP。上面有近万套视频教程，还有十多年来的新老学员在里面交流和学习，成千上万的CG公司在上面招聘，光这些真不是随便成立三五年的培训机构可以复制出来的。

3. 计划对公司的内部讲师开展一次培训，请大家帮忙想想有哪些课程适合给讲师们上，最好能附上课件PPT，谢谢

你好，答案仅供参考！
目前国内大部分中小企业的培训还停留在，人力资源部培训管理者是"导演"，内部讲师是"演员"，学员是"听众（观众）"的阶段，距离"以学员为中心"的培训还有很长一段距离。"以学员为中心"是指培训管理者、讲师要以学员为中心。可我们的内部讲师的功底又如何呢？我们的"导演"又对他们进行了或组织了什么样的培训呢？

很多公司的情形是这样的：主管、经理或工程师级别以上人员都要担任内部讲师，不管专业是什么，不管愿不愿意（愿意的没几个，因为上课是辅业，鲜有纳入绩效考核的），不管是否具备能力（具备能力的太少，因为具备能力的都去从事与培训相关的行业去了）。企业将这些准讲师送出去参加六小时或十二小时的所谓TTT（Training The Trainer）培训和PTT（Professional Trainer Training）培训（正规的TTT和PTT企业会认为较贵），或者请一个讲师进企业培训一两天或一两个晚上，这些准讲师就走马上任了。笔者曾见过的一家企业，在进行内部讲师培训时，讲师讲到如何运用肢体语言时，自己却右手拿着话筒，左手撑着讲台，有时还会插进裤袋，两小时不离方寸讲台。培训效果可想而知。如果内部讲师可这般速成，我想，市场上的讲师就不会有今天这个身价了！

内部讲师是企业培训体系的灵魂。如何卓有成效，循序渐进的培训内部讲师，笔者有如下愚见。简单可分为五步走：

第一步：万丈高楼平地起-掌握必备基础技能"万事开头难"，如果讲师不会制作课件，不会使用基本的器材，不明白上课的基本程序等，"雾里看花"，只会是更惧怕上课。所以掌握必备基础技能，增强其信心是第一步。

必备基础技能如下：1.如何运用搜索引擎、下载工具搜索下载课件资源。Bai的文档搜索，Xunlei的视频搜索都是不错的选择。课件资源包括：PPT、视频、图片、Flash动画、励志音乐等。

2.自己动手制作简单的课件的能力。如Powerpint就是最简单最基本的了，但也不是每个讲师都会。

3.计算机操作、播放器的使用、PPT的放映、功放话筒的调节等。看似简单，一但卡壳，对讲师的情绪影响非同小可。（以制造为主的中小型企业的中高层干部年龄都偏大，不会、不熟悉计算机使用的人大有人在。）

4.清楚上课程序及要求。如：学员签到→组织者介绍→讲师上课（包含自我介绍、介绍课程内容、学习目标）→互动→考核。对初次上讲台的讲师而言，掌握全局，心中不慌，也有利掌控上课进度。

第二步：一口吃不成大胖子-先易后难，掌握基本授课技巧"台上一分钟，台下十年功。"很多速成班，第一堂课就讲授：如何运用呼吸法克服紧张；如何制造悬念，提升张力。当一个人还不会走路时，你去教他如何跑步；当一个人紧张的语无论次，你却教他如何发声优美。这样只会是学的越多越不知道怎么做。先从如何开头、如何转折、如何结尾、如何与学员互动、如何增加课程的趣味性与吸引力开始。

第三步：磨刀不误砍柴功-试讲当内部讲师掌握以上基本技能后，培训管理者与讲师共同确定课程名称，再由讲师开始备课（建议前期由培训管理者确定课程大纲，因为大部分初级讲师不具备制定大纲或不愿系统、全面地制定大纲）。课件通过后，组织讲师试讲。

讲师初次试讲时，建议不要将层级比讲师高的管理者安排试听，因为这样会使讲师更加紧张。

讲师试讲后，相互进行点评。最好在不预先告知的情况下进行录像，课后刻成盘片交给讲师回去检讨。

第四步：是骡子是马，出来遛遛-正式上场讲课"万事知易行难"，模拟的环境毕竟不同于正式环境。是骡子是马，出来遛遛。实践是检验真理的唯一标准。

第五步：功夫在诗外-更上一层楼到此步时，讲师就可以接受更高层次的授课技能培训了。如：精确的手势表达、不同的面部表情的运用、如何丢包袱设悬念、声音如何抑扬顿挫等等。除了学习更高一层的授课技巧外，还应努力搜集上课素材、增长见识、提升课程的专业知识、提升个人魅力等。正所谓：培训功夫在培训外。

踏踏实实，一步一个脚印走完以上五步后，虽然授课技能达不到炉火纯青，但也能基本胜任。"冰冻三尺，非一日之寒"，有志、有兴趣从事培训的讲师就要日积月累，自我修炼了。

理性思考、感性表达与授课技巧(2+1模式)
课程背景:
随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。企业内部培训的质量和效果受到两个重要的因素影响：讲师和教材。本次的内部讲师培训以表达、教材制作和授课技巧三个主要知识点进行讲授和练习

本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为优秀讲师。

课程特色:
2+1模式-集中授课2天,1-3个月之后, 再用1天时间学员练习授课,顾问点评,并给出评估报告和改进建议.
第一阶段学习的关键词:心智风格;概念树;金字塔原则;
第一阶段的重要招式:脑图;图象化表达;结构化表达;提问

一、大脑学习的奥秘
1、成人的左脑与右脑
2、在学习过程中左脑与右脑的分工
3、心智风格理论-什么是心智风格
4、根据心智风格判断自己学习的长处和不足
5、根据自己的心智风格了解自己在学习成为讲师的优势和劣势
6、在课堂上运用心智风格

二、专业讲师上台基本功
1、内部讲师自报家门
2、内部讲师上台的台风
-站姿
-手势
-位置
-眼神
3、内部讲师开场白与破冰技巧
4、内部讲师演讲基本功
-讲故事
-讲案例
-运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦
学员设计故事和案例上台演讲
5、 内部讲师如何在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣
-切题
-引导
-点题
学员根据自己准备的主题设计切题/引题和点题，学员点评，老师总结。

三 理性思考和感性表达
1.理性思考
1)表达中如何区分:核心概念\生成性话题
2)理性思考的工具:概念树和脑图
3)理性思考的原则:金字塔原则
4)理性思考的应用:提炼表达的核心与顺序
2.感性表达
1)形象化表达
2)结构化表达
3)结构化表达工具的运用

四.专业讲师的工具箱
1.气氛调节与控场
1)如何克服紧张
2)如何处理学员的‘刁钻’问题
3)大脑短路怎么办？
4)冷场怎么办？
5)散场怎么办？
2.提问的应用
1)问题的种类
2)概念型知识和程序型知识
3)设计问题框架
4)提问的技巧和提示
3.强化和激发学习意愿

五.学员综合练习与点评
1.学员分单元现场呈现和抗干扰练习
2.学员分组点评
3.老师总结

课程结束后的跟进方法与评估
因为培训师的授课技巧是一门实践性非常强的技巧,单单依靠老师讲解是无法真正让学习者掌握这门技巧的,所以授课结束后需要培训组织者和学员按照老师布置的任务和作业,认真地完成和执行,才能达到培训的效果.

为了跟进培训后的学习成果,我们跟进做的工作:
1.培训结束后一个月之内安排一次内部讲师试讲活动,要求学将自己员回到自己企业中将在授课中学习到的内容练习一遍.试讲主题由学员自己确定,时间为30分钟;
2.每个试讲的学员录像,并组织听众给出真实的建议和意见,并收集意见和建议反馈给授课的讲师,最好以书面形式;录像给本人观看,并提出改善点.
3.检查每个学员是否完成老师布置的课后作业和任务.
4.根据学员试讲的情况和改进点,写出每个内部学员的评估报告.

学员在完成第一阶段培训后需要完成的工作:
1.按照授课老师在课堂上布置的任务完成作业;
2.反复观看讲师提供的’公众表达技巧’的录像带,并列举出自己存在的问题点;
3.准备一个30分钟的授课在一个月之内试讲;
4.反复观看自己的授课录像,并对照’公众表达技巧’录像列举出自己存在的问题和改善点

学员完成作业后再安排1天培训,由学将员自己准备的课程呈现10分钟,由老师给出点评建议,通过对照项目开始学员的实际状况和项目结束后学员的确实际表现,最后给每个学员一份评估建议和报告,同时给本次培训项目一份总结报告,总结学员的进步和项目取得的成果.

讲师介绍：
蓝 旻：中国培训体系管理建设第一人、培训师导师
企业中成长的咨询顾问和讲师，工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广；被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。

4. 如何做效果图

一、学习计划要制定一下

在学习效果图的开始，我们应该为自己制定一个相对完整的学习计划。我们应该知道我们每天做什么，一段时间后我们想要达到什么样的目标，我们应该学习什么阶段，什么时候我们可以自己设计一个项目，等等。我们不能总是专注于学习，不。定向学习没有价值。虽然效果图系统学习起来相对简单，但其中也包含了大量的知识，知识系统比较复杂，所以制定一个学习计划可以帮助你找到学习的方向，节省更多的学习时间，想了解更多课程详情可以去网页链接，还可以免费试学体验一下哦。

二、知道自己是要自学还是要培训

学习也有两种方式：自学和培训，因为效果图有很多知识点要了解，而且里面的东西比较混乱，自学是一种自我控制和理解能力的测试，很多自学都不能坚持它，这种可能性被认为是自学的可能。CESS不高，而且培训比较专业。是的，有专业的老师带你去学习。如果你不明白，你可以问老师。在培训班上，有一些学生在学习。学习氛围好，学习动机强。所以你应该理解你是想自己学习还是根据自己的实际情况来训练。

三、知道自己为什么要学效果图制作

这个真理仅仅是他们自己的理解，为什么我们应该学习效果图系统？很多人都是头脑发热，随着学习的流动，学习一段时间觉得学习不会放弃，不去学习，没有基本的朋友想学习，我们需要了解他们为什么要学习效果图，而不是头脑发热去学习，这样才能保证有一个。在学习的过程中。设定方向，并能坚持下去。

四、坚持多练习设计水平

不可能在一个半小时内学习效果图系统。重要的是多地实践，更多的实践，提高设计水平。不要低估它，随便看看它。事实上，这种改进方式是有很大帮助的。

在学习效果图时，我们需要了解以上几点，希望能帮助一些零基的朋友。

五、效果图需要学习什么内容？

1.3DMax软件学习及建模

3DMax，简称3D，三维建模渲染和制作软件。界面、视图、工具面板；基本体建模；综合各种异型高级建模方法与技巧。

2.VRay（业界高质量渲染引擎）

高端渲染插件，照片级效果图专用；结合光线跟踪和光能传递的渲染器，其真实的光线计算创建专业的照明效果。

3.Photoshop（效果图后期处理）

在效果图后期的细节修饰，调光、补色等；效果图配景素材的使用及处理方法；图像色彩调整运用；提高工作效率。

4.CAD软件（施工图制图）

室内施工图绘制；平面图、立面图、剖面图；绘图与修改工具的使用方法；尺寸标注规范；打印标准规范和实际操作方法。

5.工装效果图

学习期间兼顾工装空间设计的要点、特征，并实际运用到案例中；学习中使得学员掌握从小型工作室到大型办公场所的设计原则思路。

5. 宣传片投标需要那些资料

制作一部企业宣传片需要提供哪些资料？
制作一部企业宣传片需要提供哪些资料？企业宣传片的基本架构是什么？动画工场简单总结如下：
1、企业简介，比如：
（1）企业简介文稿素材：按照正常企业宣传片时长（5分钟）左右，文字数量要求在200字，上下浮动不要超过100字。企业简介简洁明了，整个宣传片是根据客户提供的企业简介来进行场景分割，剪辑制作的，所以简介文案内容顺序一定要合理。 照片视频素材：企业外景，内景，生产线，办公环境，设备，准备8--15张有代表性的照片或者视频60秒。
（2）企业创始人风采：总经理简介文稿素材。不超过100字。照片视频素材：照片3--5张或者视频30秒。
2、企业文化： 企业文化有不同的组成部分，可分为：
（1）企业理念：是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；比如：互动影视做最具商业价值的企业宣传片！
（2）企业核心价值观：是指企业明确的做事原则。
企业要求员工对待客户/对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。
（3）企业的形象与标识。比如：（1）企业文化的文稿素材（2）企业标识图片
3、企业历史：企业的历史分为企业自身发展史，以及企业从事的行业历史、背景。在企业宣传片中，需要根据企业的情况，合适的体现企业以及行业历史。比如：
（1）企业发展历程文稿素材：根据企业成立的时间，把企业发展中的年度大事用文字简洁明了的表达。不超过150字。
（2）照片视频素材：每一年份准备8--15张有代表性的照片或者视频30秒。
4、企业产品：（公司旗下代理品牌）企业的产品是尤为重要的一个环节，在企业宣传片制作中，此环节占据的比重是比较大的。比如：
（1）公司旗下每个品牌的简介文稿素材（文稿要能展示产品特性与卖点）每个品牌简介不超过100字。
（2）公司旗下每个品牌的相关图片素材，每个品牌5-10张。
5、企业组织架构或团队风采，比如：
（1）事业部简介文稿（包括事业部全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）或各分公司简介文稿（包括分公司全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）；各品牌部简介文稿（包括品牌部全名，领导人全名，人事构成，运营品牌等）。不超过100字。
（2）事业部照片素材（包括事业部集体合影，领导人个人照片，事业部风采照片，运营品牌图片等）或各分公司照片素材（包括分公司集体合影，领导人个人照片，分公司风采照片，运营品牌图片等）；各品牌部照片素材（包括品牌部集体合影，领导人个人照片，品牌部风采照片，运营品牌图片等）
团队风采类，比如：
（1）团队文化文稿素材，不超过150字。
（2）团队照片视频素材：团队照片合影，优秀员工照片，户外拓展，训练营，根据自己团队人数来准备，有团队人员录制视频的话，每人讲话时间控制在15秒以内。
6、企业荣誉：企业所获得的相关认证以及荣誉。比如：
（1）企业荣誉简介文稿素材，不超过150字
（2）企业所获荣誉图片素材
7、企业的社会公益：企业对社会、对人类的责任，有益的社会公益活动等等，也是体现企业实力与理念的部分。比如：
（1）企业参与、发起的社会公益活动的文稿素材，不超过100字。
（2）企业参与、发起的社会公益活动的照片素材
8、企业服务：
企业的售后售前服务都是比较重要的，在企业宣传片中也是不可或缺的重要组成部分。比如：
（1）企业售后服务的照片素材
（2）企业售后服务的文稿素材，不超过100字。
9、企业市场运作：企业的市场模式是彰显企业运作实力的重要组成部分。比如：
（1）企业推行的市场运作模式的文稿素材；企业在市场运作中的骄人成绩文稿素材；企业在终端会、终端活动中的喜人成绩文稿素材；客户与公司合作后发生的可喜成长的文稿素材。文字不超过100字。
（2）企业在终端活动中的各类照片素材（10--30张）；每场终端活动的视频素材(每段视频不超过20秒）。
10、企业展望。包括企业的短、中、远期目标与规划的文稿素材，不超过100字。

6. 我是一个设计老师，经常培训一些工作需要的人用设计软件，怎么能让他们零基础学会软件呢

对于有工作需要的人，你应该针对性的直接举例子来进行教学。因为你从理论还有软件的构成以及原理讲的话，他们是听不懂的。所以他们需要能尽快上手的，应用型的教学。
所以你可以直接从一些简单的实际操作，比如设计一幅海报，一张名片，或者说是设计一个PPT的首页，这样他们就会接受的快的多，在这个教学过程中，也可以令他们掌握软件的各个按钮工具以及操作。
跟速成钢琴是一个道理。如果从钢琴的理论开始讲起，那会非常复杂，所以直接先教谈一些简单的曲子。效果会非常好。

7. 年会策划方案

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可专以找一个专属业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

8. 公司新进员工培训流程PPT

余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392)
13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)
余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)
2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)
沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)
智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594)
4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)
咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508)
ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)
广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)
员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417)
有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412)
薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407)
企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)
激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)
综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357)
联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)
比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351)
生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)
训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334)
公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328)
员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)
电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)
员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)
美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303)
建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)
文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)
实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)
绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)
培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)
职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)
有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)
职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)
服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274)
余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272)
8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271)
成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269)
SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266)
库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)
礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263)
宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262)
六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259)
公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)
办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255)
企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253)
社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆<<商务礼仪>>讲座(252)
丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252)
强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248)
谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)
时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246)
仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245)
哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)
联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240)
接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)
如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)
仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)
企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236)
中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236)
与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)
慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)
项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)
销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)
职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)
趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)
TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)
销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)
质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)
北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)
生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)
性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)
巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)
双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)
物料分析控制(225) 生产管理学习(224)
重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)
房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)
设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)
6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221)
某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)
XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)
主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)
麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219)
MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)
领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218)
销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)
蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)
怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)
海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)
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人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)
沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)
行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
参考资料：

9. 怎么学设计

第一步：明确学习的具体方向。例如你是想学海报设计、品牌设计、UI设计、包装设计等，这样才能清楚你接下来需要学习那些知识和软件工具。

第二步：基础软件的学习。尤其是两个基础软件，Photoshop和Illustrator。学习Photoshop，掌握对图片进行处理的能力，因为在做设计的时候必然要进行图片素材的处理；学习Illustrator，掌握版式设计方面的能力，AI做版式设计才是最方便最快捷最专业的。

很多人选择学习设计其实都是三分钟热度，最好在学习之前先来做一个小测试点击测试我适不适合学设计

第三步：通过网上免费或付费课程对设计理论进行学习。自学设计，这些理论知识是必须要掌握的，平面构成、色彩构成、立体构成、字体设计、版式设计等知识是每个优秀设计师必须掌握的技能。

第四步：开始练习设计作品。学习完理论和软件的基本操作时，就可以开始上手，自己尝试设计一个作品了，以此检验自己的学习效果，通过实践和不断地练习，才能提升自己的设计水平。

第五步：培养自己的审美和创意能力，提高设计作品的质量。新手刚设计，技巧生疏，审美和创意的能力也比较差，可以通过看各种优秀的设计，从中学习。

第六步：提炼形成自己的设计风格。通过不断的实践练习，和从优秀设计作品中学习，慢慢形成自己的创意和风格，这样自己的设计水平才能不断提高。

学习设计可以找天琥教育，天琥教育强化学员八大平面设计能力，项目授课，让学员掌握设计八大技能，能够熟练掌握，并灵活运用到工作中。引进4A广告公司视觉秘籍教学，4A广告公司视觉设计一直被视作设计典范，课程升级引进4A广告公司视觉秘籍，让学员快速掌握打造高级视觉秘诀，提升视觉设计能力。